Cours EPC

Leçon 1 • Parties prenantes et rôles du projet

Cartographie chaque partie dans un projet EPC et son autorité décisionnelle. Clarifie les limites de responsabilité qui régissent les phases d'ingénierie, d'approvisionnement et de construction.

Leçon 2 • Types de contrats et structures EPC

Compare les formes de contrats forfaitaires, remboursables et hybrides ainsi que leurs profils de risque. Relie le choix du contrat à la complexité du projet et à la tolérance au risque du propriétaire.

Leçon 3 • Aperçu et historique du modèle EPC

Retrace l'évolution de l'EPC depuis la conception-soumission-construction traditionnelle et définit sa logique de livraison intégrée. Fournit un contexte pour comprendre pourquoi l'EPC domine les industries à forte intensité capitalistique.

Leçon 4 • Cycle de vie du projet et jalons de phase

Définit les jalons de phase EPC, du concept à la mise en service et à la remise. Établit les points de décision qui contrôlent les engagements en matière de portée, de coût et de calendrier.

Leçon 1 • Planification des ressources et du calendrier d'ingénierie

Enseigne comment construire et contrôler un calendrier d'ingénierie lié aux besoins d'approvisionnement et de construction. Aborde le chargement des ressources, l'identification des goulots d'étranglement et la planification de récupération.

Leçon 2 • Base de conception et portée de l'ingénierie

Établit comment le document de base de conception ancre toutes les décisions d'ingénierie. Relie la définition de la portée aux bases de coût et de calendrier définies dans le contrat.

Leçon 3 • Ingénierie de la valeur et optimisation de la conception

Applique des techniques d'ingénierie de la valeur pour réduire les coûts sans compromettre la fonction. Relie les décisions d'optimisation de la conception aux résultats d'approvisionnement et de constructibilité.

Leçon 4 • Gestion des livrables d'ingénierie

Présente les registres de livrables, les cycles de révision et les flux de travail d'approbation. Assure que les étudiants peuvent suivre l'avancement de l'ingénierie et gérer rigoureusement le contrôle des documents.

Leçon 1 • Qualification et préqualification des fournisseurs

Établit les critères et processus pour qualifier les fournisseurs avant la soumission. Réduit le risque de la chaîne d'approvisionnement en veillant à ce que seuls les fournisseurs capables reçoivent les demandes.

Leçon 2 • Planification et stratégie des achats

Définit la portée des achats, les décisions de fabrication ou d'achat et les stratégies de sourcing pour les projets EPC. Aligne la planification des achats sur les calendriers de diffusion des livrables d'ingénierie.

Leçon 3 • Inspection et qualité fournisseur

Présente les plans d'inspection et d'essais, l'inspection par tiers et la surveillance de la qualité fournisseur. Assure que les matériaux et équipements répondent aux spécifications avant expédition.

Leçon 4 • Gestion des bons de commande

Aborde le placement des bons de commande, l'accélération et la gestion des changements jusqu'à la livraison. Relie la gestion des commandes à la préparation du site de construction et à la conformité au calendrier.

Leçon 1 • Gestion des sous-traitants

Couvre l'attribution du sous-contrat, la mobilisation et la gestion de la performance sur site. Aborde la coordination entre plusieurs sous-traitants travaillant dans des zones partagées.

Leçon 2 • Mobilisation et installation du site

Définit les activités nécessaires pour établir un site de construction fonctionnel avant le début des travaux. Couvre les installations temporaires, l'accès et la planification de l'organisation du site.

Leçon 3 • Lots de travaux de construction

Introduit les lots de travaux de construction comme unité principale de planification et de contrôle. Relie les lots de travaux aux livrables d'ingénierie, aux matériaux et aux ressources en main-d'œuvre.

Leçon 4 • Contrôle qualité de la construction

Établit les processus de contrôle qualité pour les activités de construction, y compris les points d'arrêt d'inspection. Relie les enregistrements qualité de terrain à la documentation requise pour la remise.

Leçon 1 • Gestion du calendrier chargé en ressources

Intègre les ressources en main-d'œuvre, équipement et matériaux dans le calendrier du projet. Enseigne le nivellement des ressources pour résoudre la surallocation sans allonger le chemin critique.

Leçon 2 • Analyse des risques et de l'incertitude du calendrier

Introduit l'analyse probabiliste du calendrier pour quantifier l'incertitude sur la date d'achèvement. Relie les calendriers ajustés au risque à la planification des contingences et aux décisions sur la réserve de gestion.

Leçon 3 • Application de la méthode du chemin critique

Applique l'analyse CPM pour identifier les activités motrices du calendrier et la consommation de marge. Permet aux étudiants de prioriser les ressources et les décisions en fonction de la criticité.

Leçon 4 • Surveillance et récupération du calendrier

Couvre les indicateurs de performance du calendrier basés sur la valeur acquise et les techniques d'analyse des écarts. Enseigne la planification d'actions correctives lorsque les écarts de calendrier dépassent les seuils acceptables.

Leçon 1 • Techniques d'identification des risques

Applique des techniques structurées pour faire émerger les risques techniques, commerciaux et externes de l'EPC. Produit un registre des risques complet comme base pour l'analyse.

Leçon 2 • Surveillance et rapport des risques

Maintient le registre des risques par des examens réguliers et intègre l'état des risques dans les rapports de projet. Enseigne les déclencheurs d'escalade et les critères de clôture des risques.

Leçon 3 • Analyse qualitative et quantitative des risques

Note les risques par probabilité et impact à l'aide de matrices qualitatives, puis quantifie les risques clés. Priorise les risques pour la planification des réponses en fonction de l'exposition et de la criticité.

Leçon 4 • Cadre de gestion des risques et planification

Établit le plan de gestion des risques, les rôles et le processus adaptés à la complexité du projet EPC. Aligne la gestion des risques sur le type de contrat et la phase du projet.

Leçon 1 • Prévision des coûts et reporting

Produit des prévisions de coûts précises et des rapports de gestion qui soutiennent la prise de décision du propriétaire. Couvre la prévision des flux de trésorerie, les charges à payer et la présentation des rapports de coûts.

Leçon 2 • Ordres de modification et contrôle des coûts

Gère les changements de portée via un processus formel de contrôle des changements qui protège la base de coûts. Enseigne l'établissement des prix, la négociation et l'approbation des ordres de modification avec les propriétaires.

Leçon 3 • Budget du projet et base de coûts

Établit comment le budget approuvé est structuré en une base de coûts avec contingence et réserve de gestion. Relie la base de coûts à la structure de découpage du projet.

Leçon 4 • Méthodes d'estimation des coûts EPC

Couvre les techniques d'estimation, de l'ordre de grandeur aux estimations définitives, à travers les phases EPC. Relie la classe d'estimation à la maturité du projet et aux exigences décisionnelles.

Leçon 1 • Pré-commissionnement et achèvement mécanique

Définit les critères d'achèvement mécanique et les activités de pré-commissionnement qui vérifient l'intégrité de l'installation. Produit la liste de réserves et les certificats d'achèvement requis pour la remise.

Leçon 2 • Planification et organisation de la mise en service

Établit le plan de gestion de la mise en service, la structure de l'équipe et les limites du système. Intègre la planification de la mise en service avec les jalons d'achèvement de la construction.

Leçon 3 • Remise et acceptation

Gère le transfert formel des systèmes achevés de l'entrepreneur vers les opérations du propriétaire. Couvre les dossiers de documentation, la formation et les exigences en matière de certificats d'acceptation.

Leçon 4 • Clôture du projet et retour d'expérience

Achève toutes les obligations contractuelles, financières et administratives à la fin du projet. Recueille le retour d'expérience pour améliorer la performance des futurs projets EPC.