Curso de Administração e Contabilidade

Aula 1 • Funções Centrais da Gestão

Apresenta planejamento, organização, liderança e controle como os quatro pilares da administração. Oferece um framework replicável aplicado ao longo do curso.

Aula 2 • Ambiente de Negócios e Partes Interessadas

Examina as forças internas e externas que moldam as decisões empresariais. Os alunos identificam as principais partes interessadas e analisam sua influência na estratégia.

Aula 3 • Fundamentos da Comunicação Empresarial

Desenvolve habilidades de comunicação profissional escrita e verbal para contextos empresariais. Apoia diretamente as tarefas de reporte e colaboração em capítulos posteriores.

Aula 1 • Plano de Contas e Lançamentos Contábeis

Ensina como elaborar um plano de contas e registrar transações no diário geral. Os alunos aplicam as regras de débito e crédito a cenários empresariais reais.

Aula 2 • Razões, Contabilização e Balancete

Aborda a contabilização de lançamentos no razão geral e a preparação do balancete. Os alunos verificam a exatidão aritmética antes da preparação das demonstrações financeiras.

Aula 3 • A Equação Contábil e o Sistema de Partidas Dobradas

Define ativos, passivos e patrimônio líquido e mostra como cada transação mantém o equilíbrio. Estabelece a base lógica para todo o trabalho subsequente de escrituração.

Aula 1 • Preparação e Análise da Demonstração do Resultado

Elabora demonstrações do resultado de etapa única e de múltiplas etapas a partir dos dados do balancete ajustado. Os alunos distinguem lucro bruto, lucro operacional e lucro líquido.

Aula 2 • Construção e Interpretação do Balanço Patrimonial

Aborda a estrutura do balanço patrimonial classificado, a ordenação por liquidez e a apresentação do patrimônio líquido. Os alunos avaliam a posição financeira usando relações do balanço patrimonial.

Aula 3 • Demonstração dos Fluxos de Caixa

Explica as atividades operacionais, de investimento e de financiamento usando os métodos direto e indireto. Os alunos reconciliam o lucro líquido com o caixa gerado pelas operações.

Aula 1 • Custeio por Processo e Unidades Equivalentes

Aplica o custeio por processo a ambientes de produção em massa usando cálculos de unidades equivalentes. Os alunos preparam relatórios de custo de produção para vários departamentos.

Aula 2 • Análise de Custo-Volume-Lucro

Usa as relações de CVL para determinar pontos de equilíbrio e níveis de lucro-alvo. Os alunos aplicam os conceitos de margem de segurança e alavancagem operacional às decisões empresariais.

Aula 3 • Sistemas de Custeio por Ordem de Serviço

Aborda a acumulação de custos para produtos personalizados usando folhas de custo por ordem e aplicação de custos indiretos. Os alunos calculam custos por ordem e identificam custos indiretos subaplicados ou superaplicados.

Aula 4 • Classificação e Comportamento dos Custos

Distingue custos fixos, variáveis, mistos e escalonados e seu comportamento em diferentes níveis de produção. Fornece o vocabulário de custos usado em todos os tópicos subsequentes de contabilidade gerencial.

Aula 1 • O Framework do Orçamento Mestre

Mapeia os componentes do orçamento mestre e suas interdependências. Os alunos compreendem como os orçamentos operacionais alimentam os orçamentos financeiros.

Aula 2 • Orçamento de Caixa e Demonstrações Projetadas

Constrói o orçamento de caixa a partir de recebimentos e desembolsos e o vincula às demonstrações projetadas. Os alunos identificam necessidades de financiamento antes que se tornem faltas de caixa.

Aula 3 • Orçamentos Operacionais: Vendas até a Produção

Prepara sequencialmente os orçamentos de vendas, produção, materiais diretos, mão de obra direta e custos indiretos. Cada orçamento alimenta o próximo, reforçando o processo de planejamento integrado.

Aula 1 • Análise de Indicadores e Saúde Financeira

Calcula e interpreta indicadores de liquidez, solvência, lucratividade e eficiência. Os alunos comparam os resultados com as normas do setor para avaliar a saúde financeira.

Aula 2 • Técnicas de Orçamento de Capital

Avalia investimentos de longo prazo usando os métodos de período de payback, VPL e TIR. Os alunos classificam projetos concorrentes e consideram o risco na alocação de capital.

Aula 3 • Decisões Operacionais de Curto Prazo

Usa a análise de custos relevantes para decisões de fabricar ou comprar, pedidos especiais e de linha de produtos. Os alunos distinguem custos relevantes de irrelevantes para evitar erros comuns de decisão.

Aula 1 • Frameworks de Ética e Responsabilidade Corporativa

Aplica frameworks de ética utilitarista, deontológica e das virtudes a dilemas empresariais. Os alunos desenvolvem processos éticos de tomada de decisão para cenários comuns no ambiente de trabalho.

Aula 2 • Responsabilidade e Governança da Entidade Empresarial

Examina a exposição à responsabilidade entre os tipos de entidade e os deveres fiduciários de diretores e executivos. Os alunos aplicam princípios de governança para reduzir a responsabilidade pessoal e organizacional.

Aula 3 • Regulamentações Trabalhistas e de Emprego

Aborda obrigações de contratação, demissão, segurança no trabalho e antidiscriminação. Os alunos constroem processos de RH em conformidade alinhados com os princípios da legislação trabalhista.

Aula 1 • Ferramentas de Análise Estratégica

Aplica SWOT, PESTLE e as Cinco Forças de Porter para avaliar a posição competitiva. Os alunos sintetizam dados internos e externos em insights estratégicos acionáveis.

Aula 2 • Balanced Scorecard e Gestão de Desempenho

Vincula KPIs financeiros e não financeiros em quatro perspectivas do Balanced Scorecard. Os alunos elaboram scorecards que alinham as operações diárias com as metas estratégicas de longo prazo.

Aula 3 • Estratégias de Crescimento Empresarial

Avalia crescimento orgânico, fusões, aquisições e alianças estratégicas como caminhos de expansão. Os alunos combinam estratégias de crescimento com capacidades organizacionais e condições de mercado.