Dedika هي منصة للتعلم من خلال التطبيق العملي: مثل إعداد عرض تجاري، أو تعلم مهنة كالمناكير، أو استخدام أداة جديدة، على سبيل المثال. مهما كان هدفك، أفضل محتوى حول الموضوع موجود بالفعل. لكنه غالبًا ما يكون بلغة أخرى، أو مكلفًا، أو مشتتًا في أماكن مختلفة، أو يفتقر إلى أنشطة تدريبية، أو يأتي في دورات طويلة لا تناسب من لديه جدول مزدحم. لهذا السبب، لدى Dedika منهجها الخاص: نحن نبحث عن هذا المحتوى أينما كان، ننظم ما يتناسب مع هدفك، نراجعه بمساعدة خبراء متاحين للإجابة على أسئلتك، ونصمم تدريبات عملية لتتعلم من خلال التطبيق. أنت الأهم في رحلتك ولا أحد يعرفها أفضل منك: اختر المحتوى ومدة الدورة، وقرر إذا كنت ستتعلم مع أو بدون إنترنت وبأي صيغة تفضلها. يمكن أن يكون فيديو، نص، صوت أو ملخص. على طريقتك، وبما يناسبك فقط. هنا، كل لحظة من التفاني لها قيمة أكبر وتصل بشكل أسرع إلى ما يهمك.

تتضمن دوراتنا ملخصًا في نهاية كل فصل، يمكنك من خلاله تحميل ملف PDF وطباعته.

أكثر من 2 مليون طالب حول العالم

موجود في أكثر من 180 دولة

شهادة معتمدة في بلدك

الصفحة الرئيسية

...

تخصص التعويضات والمزايا

جميع الدورات

الأعمال والاقتصاد

الموارد البشرية

تخصص التعويضات والمزايا

لكل المستويات

تخصص التعويضات والمزايا

أتقن كل جانب من جوانب الأجور والمزايا الوظيفية — من تقييم الوظيفة وتسعير السوق إلى أجور المدراء التنفيذيين واستراتيجية إجمالي المكافآت والمزايا. يزود هذا التخصص المتخصصين في الموارد البشرية بالأدوات التحليلية والمعرفة القانونية وأطر التصميم اللازمة لبناء برامج مكافآت تنافسية وعادلة وذات تأثير كبير تجتذب أفضل المواهب وتحتفظ بها.

Dedika للشركات

ماذا ستتعلم:

صمم هياكل أجور قابلة للدفاع عنها تتوافق مع بيانات السوق والتدرجات الوظيفية الداخلية.
طور خطط حوافز قصيرة وطويلة الأجل تحقق أداءً تنظيمياً قابلاً للقياس.
قيم خيارات التأمين الصحي والتقاعد والمزايا الطوعية مع إدارة التكاليف الإجمالية للبرنامج.
أجر تحليلات المساواة في الأجر باستخدام نمذجة الانحدار لاكتشاف فجوات الأجر ومعالجتها.
طور استراتيجية شاملة لإجمالي المكافآت والمزايا مرتبطة بأهداف القوى العاملة وأهداف العمل.
تعامل مع متطلبات الامتثال المتعلقة بالأجور والمزايا الوظيفية والإفصاح عن أجور المدراء التنفيذيين.

كيف تدرس بشكل عملي تخصص التعويضات والمزايا

كيف تتدرب تخصص التعويضات والمزايا

لك أنت كشركة وتريد تدريب فريقك

في Dedika للشركات، يأتي الكورس مع تمارين وأمثلة من نشاطك التجاري نفسه وبالطريقة التي تحتاجها شركتك.

اضغط هنا

محتوى الدورة

8 فصول • 37 دروسمدة بين 4 و 360 ساعة (أنت تقرر)

الفصل 1عرض التفاصيل

أسس الأجور والمزايا الوظيفية

الدرس 1 • الأدوار وأصحاب المصلحة في برامج المكافآت
يحدد سلطة اتخاذ القرار عبر الموارد البشرية والمالية والقانونية والقيادة. يحدد الطلاب احتياجات أصحاب المصلحة التي تشكل تصميم البرنامج وحوكمته.
الدرس 2 • البيئة التنظيمية للأجور والمزايا
يستعرض التزامات الامتثال الإلزامية التي تحكم الأجور وساعات العمل وخطط المزايا. يبني الوعي بالحدود القانونية قبل أن يصمم الطلاب أي هيكل أجور.
الدرس 3 • نظرة عامة على إطار إجمالي المكافآت والمزايا
يحدد مكونات إجمالي المكافآت والمزايا وترابطها داخل استراتيجية الموارد البشرية. يرسخ جميع قرارات الأجور والمزايا اللاحقة في الأهداف التجارية.
الدرس 4 • فلسفة واستراتيجية الأجور والمزايا الوظيفية
يغطي كيفية تعبير المنظمات عن معتقداتها في الأجر وترجمتها إلى سياسة. يصوغ الطلاب بيان فلسفة أجور يتماشى مع نموذج عمل نموذجي.

الفصل 2عرض التفاصيل

تحليل الوظيفة وتقييم العمل

الدرس 1 • توثيق الوظائف وبطاقات الوصف الوظيفي
يترجم بيانات تحليل الوظيفة إلى بطاقات وصف وظيفي موحدة. تتيح بطاقات الوصف الوظيفية المكتوبة جيدًا إجراء تقييم متسق وقابلية للدفاع القانوني.
الدرس 2 • أنظمة تقييم الوظائف
يقارن بين طرق النقاط والترتيب والتصنيف وتسعير السوق. يختار الطلاب طريقة مناسبة ويطبقونها على مجموعة من الوظائف المعيارية.
الدرس 3 • طرق وأدوات تحليل الوظيفة
يقدم تقنيات منظمة لجمع بيانات محتوى الوظيفة. تحليل الوظيفة الدقيق هو الشرط المسبق لقرارات الأجر القابلة للدفاع طوال الدورة.
الدرس 4 • بناء وصيانة التسلسلات الهرمية الوظيفية
ينظم الوظائف التي تم تقييمها في تسلسل هرمي داخلي متماسك أو سلم وظيفي. تشكل التسلسلات الهرمية العمود الفقري الهيكلي لدرجات الأجر والنطاقات.

الفصل 3عرض التفاصيل

تسعير السوق واستبيانات الرواتب

الدرس 1 • مطابقة الوظائف والمقارنة بالسوق
يعلم المطابقة الدقيقة للوظائف الداخلية مع مناصب استبيان مرجعية. تؤدي حالات عدم التطابق إلى تشويه بيانات السوق وتقويض تحليلات المساواة في الأجر.
الدرس 2 • تعتيق بيانات الاستبيان والمزج
يطبق عوامل التعتيق والمزج الموزون لإنتاج نقطة مرجعية سوقية واحدة. يمنع التعتيق الدقيق قرارات الأجر المبنية على بيانات قديمة.
الدرس 3 • مصادر استبيانات الرواتب واختيارها
يقيم أنواع استبيانات الأجور ومعايير اختيار المصادر الموثوقة. تحدد جودة الاستبيان مباشرة دقة مخرجات تسعير السوق.
الدرس 4 • تفسير البيانات المئوية والإحصائية
يشرح النسب المئوية وخطوط الانحدار ونسب المقارنة كأدوات تحليلية. يفسر الطلاب مخرجات الاستبيان لدعم قرارات تحديد الأجر.
الدرس 5 • الفروقات الجغرافية والقطاعية
يضبط بيانات السوق لتكلفة العمالة حسب الموقع وأقساط الأجر حسب الصناعة. تضمن الفروقات أجرًا تنافسيًا عبر القوى العاملة الموزعة أو متعددة القطاعات.

الفصل 4عرض التفاصيل

تصميم وإدارة هيكل الأجور

الدرس 1 • سياسات إدارة الرواتب
يضع قواعد للتعيين والترقية والاستحقاق وإجراءات الأجر خارج الدورة. تحمي السياسات المتسقة المساواة وتتحكم في نمو تكلفة كشف الرواتب.
الدرس 2 • تحليل المساواة في الأجر
يحدد ويصحح الفروقات غير المبررة في الأجر باستخدام تحليل الانحدار ومجموعات الأقران. تحليل المساواة هو ضمانة قانونية وضرورة إنصاف.
الدرس 3 • دورات مراجعة الأجر السنوية
يخطط وينفذ دورات الاستحقاق والزيادة العامة من الميزانية إلى الصرف. يصمم الطلاب مصفوفة استحقاق ويخصصون ميزانية ثابتة عبر قوى عاملة نموذجية.
الدرس 4 • شفافية الأجر والتواصل
يتناول متطلبات شفافية الأجر الناشئة والتواصل الفعال مع الموظفين. تبني الشفافية الثقة وتقلل من التظلمات المتعلقة بالأجر.
الدرس 5 • بناء درجة الأجر ونطاقه
يشرح آليات تحديد نقاط الوسط والحد الأدنى والحد الأقصى. يطبق بناء الدرجة مباشرة مخرجات تسعير السوق والتسلسل الهرمي الوظيفي من الفصول السابقة.

الفصل 5عرض التفاصيل

الأجر المتغير وتصميم الحوافز

الدرس 1 • أنواع خطط الحوافز طويلة الأجل
يستعرض خيارات الأسهم ووحدات الأسهم المقيدة وأسهم الأداء وبدائل الأجر المتغير طويلة الأجل النقدية. تحتفظ خطط الحوافز طويلة الأجل بالكوادر الرئيسية وتوائم التنفيذيين مع قيمة المساهمين.
الدرس 2 • أساسيات خطط الحوافز قصيرة الأجل
يغطي تصميم خطة المكافأة السنوية بما في ذلك الأهلية والأهداف ومقاييس الأداء. خطط الحوافز قصيرة الأجل هي أكثر وسائل الأجر المتغير شيوعًا وأساس التصميمات المتقدمة.
الدرس 3 • مقاييس الأداء وتحديد الأهداف
يختار ويزن المقاييس المالية والتشغيلية والاستراتيجية لخطط الحوافز. تحدد جودة المقياس ما إذا كانت الحوافز تقود السلوكيات المقصودة.
الدرس 4 • حوكمة خطط الحوافز ومراجعتها
يضع ضوابط وتوثيق وعمليات مراجعة لخطط الأجر المتغير. تمنع الحوكمة التلاعب وتضمن الامتثال التنظيمي.
الدرس 5 • تصميم خطة تعويضات المبيعات
يتناول هياكل العمولة وتحديد الحصص وآليات حوافز المبيعات. تتطلب خطط المبيعات مبادئ تصميم فريدة تختلف عن خطط المكافآت المؤسسية.

الفصل 6عرض التفاصيل

المزايا الصحية والاجتماعية والتقاعدية

الدرس 1 • استراتيجيات إدارة تكلفة المزايا
يطبق أدوات احتواء التكلفة بما في ذلك تغييرات تصميم الخطة وبرامج الصحة والتفاوض مع الموردين. تحافظ إدارة التكلفة على جدوى برنامج المزايا بمرور الوقت.
الدرس 2 • أنواع خطط التقاعد وتصميمها
يميز بين خطط المنافع المحددة وخطط المساهمات المحددة والهياكل الهجينة. يوازن تصميم خطة التقاعد بين قابلية التنبؤ بالتكلفة وأمن الموظفين التقاعدي.
الدرس 3 • تصميم وتمويل الخطة الصحية
يقارن نماذج الخطة الصحية المؤمنة بالكامل والممولة ذاتيًا والممولة على المستوى. يقود خيار تمويل الخطة تقلبات التكلفة والتدفق النقدي وتعرض المشغِّل للمخاطر.
الدرس 4 • المزايا التكميلية والطوعية
يغطي عروض الأسنان والرؤية والتأمين على الحياة والعجز والمزايا الطوعية. تكمل المزايا التكميلية الحزمة الصحية وتدعم احتياجات القوى العاملة المتنوعة.
الدرس 5 • الامتثال وإعداد التقارير للمزايا
يتناول الإشعارات الإلزامية واختبار عدم التمييز والإيداعات الحكومية لخطط المزايا. يحمل عدم الامتثال عقوبات مالية وسمعية كبيرة.

الفصل 7عرض التفاصيل

الأجر التنفيذي والحوكمة

الدرس 1 • سياسات الاسترداد والملكية ومنع التحوط
يفحص السياسات التي توائم السلوك التنفيذي مع مصالح المساهمين طويلة الأجل. هذه الأدوات الحوكمة أصبحت مطلوبة بشكل متزايد من قبل المنظمين والمستثمرين المؤسسيين.
الدرس 2 • مكونات الأجر التنفيذي ومزيجها
يحلل الأجر الأساسي والمكافأة السنوية والحوافز طويلة الأجل والامتيازات والأجر المؤجل للتنفيذيين. فهم الحزمة الكاملة هو شرط مسبق لعمل الحوكمة والإفصاح.
الدرس 3 • أدوار وعمليات لجنة التعويضات
يصف مسؤوليات لجنة مجلس الإدارة واستخدام المستشار المستقل وعمليات اتخاذ القرار. تحمي الحوكمة الفعالة من الأجر المفرط ورد فعل المساهمين.
الدرس 4 • متطلبات الإفصاح عن الأجر التنفيذي
يغطي جداول الإفصاح الإلزامي بالوكالة والسرد والإبلاغ عن الأجر مقابل الأداء. الإفصاح الدقيق هو التزام قانوني وأداة تواصل مع المساهمين.

الفصل 8عرض التفاصيل

إجمالي المكافآت والمزايا الاستراتيجي وتقييم البرنامج

الدرس 1 • إدارة التغيير لبرامج المكافآت
يطبق مبادئ إدارة التغيير على طرح برامج مكافآت جديدة أو معدلة. تحدد إدارة التغيير الفعالة ما إذا كانت البرامج السليمة تقنيًا تنجح عمليًا.
الدرس 2 • مقارنة البرنامج وتحليل الفجوات
يقارن البرامج الحالية بمعايير السوق وأفضل الممارسات لتحديد الفجوات. يقود تحليل الفجوات تحديد أولويات الاستثمار وجهود إعادة التصميم.
الدرس 3 • تجهيز وظيفة المكافآت للمستقبل
يحدد الاتجاهات الناشئة للقوى العاملة وتأثيرها على استراتيجية المكافآت. يطور الطلاب خطة استباقية لوظيفة الأجور والمزايا الوظيفية.
الدرس 4 • تطوير استراتيجية إجمالي المكافآت والمزايا
يجمع الأجور والمزايا والتقدير في وثيقة استراتيجية موحدة. يتطلب تطوير الاستراتيجية تطبيق كل مهارة تحليلية تم بناؤها في الفصول السابقة.
الدرس 5 • مقاييس برنامج المكافآت وعائد الاستثمار
يحدد مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس فعالية برامج الأجور والمزايا. تربط المقاييس استثمار المكافآت بنتائج المواهب والأداء المالي.

الشهادة

شهادتك المعتمدة عند الانتهاء

هذا الدورة موجهة لك:

أخصائي موارد بشرية عام: مستعد للتخصص وتحمل مسؤولية قرارات الأجور والمزايا الوظيفية.
مدير عمليات الأفراد: يحتاج إلى معرفة منظمة بالمكافآت والمزايا لدعم النمو السريع للشركة.
شريك أعمال الموارد البشرية: يريد مصداقية عند تقديم النصح للمدراء بشأن المسائل المتعلقة بالأجور.
محترف اكتساب المواهب: يسعى لفهم أعمق لاستراتيجية العروض وإجمالي المكافآت والمزايا.
محترف مالي أو تشغيلي: ينتقل إلى وظيفة استشارية في الموارد البشرية أو إجمالي المكافآت والمزايا.
صاحب مشروع صغير: يبني أول هيكل رسمي للأجور والمزايا لفريق متنامٍ.

ماذا يقول طلابنا

دروسكم مثالية. اشتريت الباقة السنوية، وأخيراً أصبح لدي الفرصة لمتابعة مواضيع متنوعة تهمني دون الحاجة لتغيير المنصة... أشكركم على كل ما تقومون به، لقد نصحت أشخاصاً آخرين بكم...