Dedika هي منصة للتعلم من خلال التطبيق العملي: مثل إعداد عرض تجاري، أو تعلم مهنة كالمناكير، أو استخدام أداة جديدة، على سبيل المثال. مهما كان هدفك، أفضل محتوى حول الموضوع موجود بالفعل. لكنه غالبًا ما يكون بلغة أخرى، أو مكلفًا، أو مشتتًا في أماكن مختلفة، أو يفتقر إلى أنشطة تدريبية، أو يأتي في دورات طويلة لا تناسب من لديه جدول مزدحم. لهذا السبب، لدى Dedika منهجها الخاص: نحن نبحث عن هذا المحتوى أينما كان، ننظم ما يتناسب مع هدفك، نراجعه بمساعدة خبراء متاحين للإجابة على أسئلتك، ونصمم تدريبات عملية لتتعلم من خلال التطبيق. أنت الأهم في رحلتك ولا أحد يعرفها أفضل منك: اختر المحتوى ومدة الدورة، وقرر إذا كنت ستتعلم مع أو بدون إنترنت وبأي صيغة تفضلها. يمكن أن يكون فيديو، نص، صوت أو ملخص. على طريقتك، وبما يناسبك فقط. هنا، كل لحظة من التفاني لها قيمة أكبر وتصل بشكل أسرع إلى ما يهمك.

تتضمن دوراتنا ملخصًا في نهاية كل فصل، يمكنك من خلاله تحميل ملف PDF وطباعته.

أكثر من 2 مليون طالب حول العالم

موجود في أكثر من 180 دولة

شهادة معتمدة في بلدك

...

لكل المستويات

دورة إنشاء مقاولة

4,8

حوّل فكرة عملك إلى مشروع ريادي قابل للتمويل والتوسع من خلال برنامج تكويني مصمم للتنفيذ الواقعي. يأخذك هذا الكورس من عقلية ريادة الأعمال إلى إطلاق المشروع في السوق، ويغطي اكتشاف العملاء والتخطيط المالي وعرض الأفكار على المستثمرين. كل وحدة تعليمية تقدم أدوات يمكنك تطبيقها على فكرتك مباشرة.

Dedika للشركات

ماذا ستتعلم:

ستتعلم كيفية التعرف على فرص السوق الحقيقية والتحقق من صحتها من خلال أبحاث منظمة مع العملاء. ستصمم نموذج عمل متكاملاً باستخدام مخطط نموذج العمل التجاري ومنهجية الشركة الناشئة الرشيقة. يتناول الكورس التخطيط المالي، بما في ذلك التنبؤ بالإيرادات وهيكل التكاليف وتحليل التدفقات النقدية. ستستكشف كامل طيف خيارات التمويل، من التمويل الذاتي للمشروع إلى رأس المال المخاطر، وستتعلم كيفية عرض أفكارك على المستثمرين بفعالية. تُغطى استراتيجية الدخول إلى السوق وعمليات المبيعات ومقاييس النمو بعمق. ستبني أيضاً الأنظمة التشغيلية وهياكل الفريق اللازمة لتوسيع مشروعك الريادي بمسؤولية.

كيف تدرس بشكل عملي دورة إنشاء مقاولة

كيف تتدرب دورة إنشاء مقاولة

لك أنت كشركة وتريد تدريب فريقك

في Dedika للشركات، يأتي الكورس مع تمارين وأمثلة من نشاطك التجاري نفسه وبالطريقة التي تحتاجها شركتك.

اضغط هنا

محتوى الدورة

8 فصول • 37 دروسمدة بين 4 و 360 ساعة (أنت تقرر)

الفصل 1عرض التفاصيل

أسس التفكير الريادي

الدرس 1 • عقلية ريادة الأعمال
يدرس السمات المعرفية التي تقود نجاح ريادة الأعمال، بما في ذلك المرونة وتحمل الغموض. يربط العقلية باتخاذ القرارات طوال البرنامج التكويني.
الدرس 2 • المخاطرة وعدم اليقين والمكافأة
يميز بين المخاطرة القابلة للحساب وعدم اليقين الحقيقي، ويربط كليهما بمكافأة ريادة الأعمال. يعد الطلاب لاتخاذ قرارات عقلانية تحت معلومات غير كاملة.
الدرس 3 • أساسيات التعرف على الفرص
يقدم كيفية اكتشاف رواد الأعمال للفجوات بين الواقع الحالي والنتائج المرجوة. يوفر الأساس الإدراكي لفصول تحليل السوق اللاحقة.
الدرس 4 • تعريف ريادة الأعمال ونطاقها
يوضح ماهية ريادة الأعمال وأشكالها وأهميتها الاقتصادية. يؤسس مفردات مشتركة للبرنامج التكويني بأكمله.

الفصل 2عرض التفاصيل

بحث السوق واكتشاف العملاء

الدرس 1 • تجميع رؤى العملاء
يحول بيانات البحث الأولية إلى شخصيات قابلة للتنفيذ وبيانات حول المهام الواجب إنجازها. يغذي مباشرة عمل عرض القيمة في الفصل التالي.
الدرس 2 • أساليب البحث الأولي
يغطي المقابلات والاستبيانات والملاحظة كأدوات لجمع بيانات العملاء بشكل مباشر. يبني قاعدة الأدلة للتحقق من صحة الافتراضات المبكرة أو رفضها.
الدرس 3 • البحث الثانوي والاستخبارات التنافسية
يوجه الطلاب لاستخراج الرؤى من التقارير الموجودة وقواعد البيانات وتحليل المنافسين. يكمل البحث الأولي بسياق سوقي أوسع.
الدرس 4 • تحديد السوق المستهدف
يعلم أساليب التقسيم لتضييق سوق واسع إلى مجموعة محددة من العملاء يمكن الوصول إليها. يرسخ جميع الأبحاث اللاحقة في جمهور محدد.

الفصل 3عرض التفاصيل

عرض القيمة وتصميم نموذج العمل التجاري

الدرس 1 • صياغة عرض القيمة
يعلم كيفية التعبير عن الفائدة الفريدة التي يقدمها المشروع لشريحة عملاء محددة. يربط أبحاث العملاء بقرارات المنتج والإيرادات.
الدرس 2 • أطر نماذج العمل التجاري
يقدم مخطط نموذج العمل التجاري وأطرًا بديلة لرسم كيفية إنشاء المشروع للقيمة والحصول عليها. يوفر هيكلًا لتصميم النموذج بأكمله.
الدرس 3 • علاقات العملاء والقنوات
يدرس كيفية اكتساب المشاريع للعملاء والاحتفاظ بهم وتنميتهم من خلال القنوات المختارة. يربط استراتيجية العلاقات بافتراضات الإيرادات والتكاليف.
الدرس 4 • تكرار نموذج العمل التجاري
يطبق منطق التحول الاستراتيجي لتحسين المخطط بناءً على أدلة جديدة. يعزز الطبيعة التكرارية للتصميم الريادي قبل الانتقال إلى التحقق من الصحة.
الدرس 5 • الموارد والأنشطة والشركاء الرئيسيون
يرسم العمود الفقري التشغيلي لنموذج العمل التجاري، بما في ذلك الأصول الحيوية والتحالفات الاستراتيجية. يعد الطلاب للتخطيط التشغيلي في الفصول اللاحقة.

الفصل 4عرض التفاصيل

الشركة الناشئة الرشيقة والتحقق السريع من الصحة

الدرس 1 • قرارات التحول الاستراتيجي أو المثابرة
يضع معايير لتحديد موعد تغيير الاتجاه مقابل الاستمرار في المسار. يربط نتائج التحقق من الصحة بتكرار نموذج العمل التجاري من الفصل السابق.
الدرس 2 • تصميم الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق
يعلم كيفية تصميم أبسط أداة تختبر افتراضًا حاسمًا. يمنع البناء المفرط قبل جمع أدلة السوق.
الدرس 3 • مبادئ الشركة الناشئة الرشيقة
يقدم حلقة البناء والقياس والتعلم كحلقة أساسية لتقليل الهدر في المشاريع في المراحل الأولى. يضع العقلية التجريبية للفصل بأكمله.
الدرس 4 • إجراء تجارب التحقق من الصحة
يوجه الطلاب من خلال تصميم وتنفيذ وتفسير اختبارات السوق المنظمة. ينتج بيانات حقيقية لتوجيه قرارات التحول الاستراتيجي أو المثابرة.

الفصل 5عرض التفاصيل

التخطيط المالي للمشاريع الجديدة

الدرس 1 • تكامل النموذج المالي
يجمع اقتصاديات الوحدة والتوقعات وبيانات التكلفة في نموذج متماسك لمدة 12 شهرًا. يعد الطلاب لتقديم الأمور المالية للمستثمرين والشركاء.
الدرس 2 • أساليب توقعات الإيرادات
يعلم أساليب التوقعات التصاعدية والتنازلية المناسبة للمشاريع ذات التاريخ المحدود. ينتج بند الإيرادات في النموذج المالي.
الدرس 3 • اقتصاديات الوحدة والتسعير
يحسب ربحية الوحدة الواحدة للمشروع ويربط قرارات التسعير بأهداف الهامش. يؤسس اللبنة المالية لجميع التوقعات.
الدرس 4 • هيكل التكاليف ومعدل الإنفاق الشهري
يرسم التكاليف الثابتة والمتغيرة لتحديد الاستهلاك النقدي الشهري قبل الربحية. يغذي مباشرة حسابات احتياجات التمويل ومدة الاستمرارية المالية.
الدرس 5 • تحليل التدفق النقدي ونقطة التعادل
بناء قائمة التدفق النقدي وتحديد نقطة التعادل في الوحدات والإيرادات. يربط التخطيط المالي بالمعالم التشغيلية.

الفصل 6عرض التفاصيل

استراتيجيات التمويل والحصول على رأس المال

الدرس 1 • تمويل مستثمري الملاك ورأس المال المخاطر
يشرح كيفية تقييم المستثمرين المحترفين للصفقات وهيكلة وثائق الشروط الأولية وتوقع العوائد. يعد الطلاب للتعامل المناسب مع مصادر رأس المال المؤسسي.
الدرس 2 • المنح والمسابقات ومسرعات الشركات الناشئة
يحدد مصادر التمويل غير المخففة للملكية والبرامج المنظمة التي توفر رأس المال بالإضافة إلى الإرشاد. يساعد الطلاب على الوصول إلى الموارد دون التخلي عن حصص الملكية.
الدرس 3 • الأصدقاء والعائلة والمستثمرون الأوائل
يغطي جولات التمويل غير الرسمية والأدوات القابلة للتحويل وإدارة العلاقات مع الداعمين الأوائل. يقدم مفاهيم الملكية والديون في سياق منخفض المخاطر.
الدرس 4 • التمويل الذاتي للمشروع والنمو المعتمد على الإيرادات
يستكشف استراتيجيات التمويل الذاتي وإيرادات العملاء التي تحافظ على الملكية والتحكم. يؤسس خط الأساس قبل تقديم خيارات رأس المال الخارجي.
الدرس 5 • صياغة عرض المستثمرين
بناء عرض تقديمي مقنع للمستثمرين يعالج مخاوفهم بتسلسل منطقي. يدمج مخرجات النموذج المالي من الفصل السابق في السرد.

الفصل 7عرض التفاصيل

استراتيجية الدخول إلى السوق والنمو المبكر

الدرس 1 • مقاييس النمو والتحسين
يحدد المقاييس الرئيسية التي تشير إلى نمو مبكر صحي ويوجه التحسين المدفوع بالبيانات. يعد الطلاب لتقديم التقارير عن التقدم للمستثمرين والمستشارين.
الدرس 2 • عملية البيع للمشاريع في المراحل الأولى
بناء عملية بيع قابلة للتكرار مناسبة للمؤسسين الذين يبيعون مباشرة لأول العملاء. يقدم إدارة خط أنابيب المبيعات وتقنيات الإغلاق بدون فريق مبيعات كامل.
الدرس 3 • اختيار قناة الاكتساب
يقيم القنوات المدفوعة والمملوكة والمكتسبة مقابل معايير التكلفة والسرعة وقابلية التوسع. يوجه الطلاب لتحديد أولويات القنوات التي تناسب مرحلتهم وميزانيتهم.
الدرس 4 • استراتيجية الرسائل والمحتوى
تطوير رسائل موجهة للعملاء تحول الوعي إلى عمل عبر القنوات المختارة. يربط لغة عرض القيمة بتنسيقات القنوات المحددة.
الدرس 5 • أساسيات التخطيط للدخول إلى السوق
يحدد مكونات خطة الدخول إلى السوق وكيفية ارتباطها بخيارات نموذج العمل التجاري. يضع الإطار الاستراتيجي لجميع أقسام تنفيذ الإطلاق.

الفصل 8عرض التفاصيل

توسيع نطاق العمليات وبناء الفريق

الدرس 1 • متى وكيف يتم التوسع
يحدد الإشارات التي تشير إلى أن المشروع جاهز للتوسع ومخاطر التوسع المبكر. يرسخ قرارات التوسع في اقتصاديات الوحدة التي تم التحقق من صحتها من الفصول السابقة.
الدرس 2 • القيادة والثقافة عند التوسع
يدرس كيف يجب أن يتطور المؤسسون من منفذين إلى قادة مع نمو الفريق. يؤسس الثقافة كأصل استراتيجي يدفع الاحتفاظ والأداء.
الدرس 3 • التوظيف وتكوين الفريق
يوجه المؤسسين من خلال تحديد الأدوار والتوظيف لملاءمة الثقافة والكفاءة وهيكلة التعويضات المبكرة. يبني أساس رأس المال البشري للنمو.
الدرس 4 • بناء الأنظمة التشغيلية
يقدم توثيق العمليات وإجراءات التشغيل الموحدة ومجموعات التكنولوجيا التي تمكن التنفيذ القابل للتكرار. يقلل اعتماد المؤسس على الجهود الفردية البطولية.
الدرس 5 • التخطيط الاستراتيجي لمراحل النمو
تطبيق إطار OKR وأطر التخطيط الاستراتيجي لمواءمة فريق متنامي حول أهداف مشتركة. يدمج التخطيط المالي والتشغيلي والبشري في خارطة طريق موحدة.

الشهادة

شهادتك المعتمدة عند الانتهاء

هذا الدورة موجهة لك:

مؤسس طموح: مستعد لتحويل شغف شخصي إلى عمل حقيقي.
محترف مؤسساتي: يبحث عن مخرج نحو إنشاء المشاريع الريادية المستقلة.
خريج حديث: يرغب في اكتساب ميزة عملية قبل دخول سوق عمل تنافسي.
بَنَّاء المشاريع الجانبية: يسعى للتحقق من قدرة فكرته على توليد دخل حقيقي.
قائد منظمة غير ربحية: يهدف إلى إضافة استراتيجيات الإيرادات المكتسبة إلى منظمة تقودها رسالة.
صاحب شركة صغيرة: يأمل في تطبيق تفكير الشركات الناشئة لتسريع نمو الشركة الحالي.

ماذا يقول طلابنا

دروسكم مثالية. اشتريت الباقة السنوية، وأخيراً أصبح لدي الفرصة لمتابعة مواضيع متنوعة تهمني دون الحاجة لتغيير المنصة... أشكركم على كل ما تقومون به، لقد نصحت أشخاصاً آخرين بكم...