Dedika هي منصة للتعلم من خلال التطبيق العملي: مثل إعداد عرض تجاري، أو تعلم مهنة كالمناكير، أو استخدام أداة جديدة، على سبيل المثال. مهما كان هدفك، أفضل محتوى حول الموضوع موجود بالفعل. لكن غالبًا ما يكون بلغة أخرى، أو مكلفًا، أو مشتتًا في أماكن مختلفة، أو يفتقر إلى أنشطة تدريبية، أو يأتي في دورات طويلة لا تناسب من لديه جدول مزدحم. لهذا السبب لدى Dedika منهجها الخاص: نحن نبحث عن هذا المحتوى أينما كان، ننظم ما يناسب هدفك، نراجعه مع خبراء متاحين للإجابة على أسئلتك، ونصمم تدريبات عملية لتتعلم من خلال التطبيق. أنت الأهم في رحلتك التعليمية ولا أحد يعرف احتياجاتك أكثر منك: اختر المحتوى ومدة الدورة، وتعلم عبر الإنترنت أو بدون إنترنت، وبالصيغة التي تفضلها. يمكن أن يكون فيديو، نص، صوت أو ملخص. بالطريقة التي تناسبك، وبما يخدم أهدافك فقط. هنا، كل لحظة من وقتك لها قيمة أكبر وتصل بشكل أسرع لما يهمك.

تتضمن دوراتنا ملخصًا في نهاية كل فصل، يمكنك من خلاله تحميل ملف PDF وطباعته.

أكثر من 2 مليون طالب حول العالم

موجودة في أكثر من 180 دولة

الشهادة صالحة في بلدك

...

لكل المستويات

دورة MS Project

أتقن Microsoft Project من البداية وتحكم بشكل كامل في جداول مشاريعك ومواردك وميزانياتك. الدورة دي بتغطي كل حاجة من بناء هيكل تقسيم العمل إلى تشغيل تحليل القيمة المكتسبة وتوليد تقارير جاهزة للإدارة التنفيذية. سواء كنت بتدير فرق صغيرة أو برامج معقدة، هتخلص بالمهارات العملية اللي تخليك تخطط وتتابع وتسلم المشاريع بثقة.

Dedika للشركات

ماذا ستتعلم:

هتتعلم ازاي تضبط إعدادات MS Project، وتبني هيكل مهام مفصل، وتربط التبعيات عشان تعمل جداول زمنية دقيقة ومبنية على المنطق. التغطية بتشمل توزيع الموارد، وتسوية أعباء العمل، وتخطيط التكاليف بحيث ميزانيتك تفضل على المسار الصح من اليوم الأول. هتتمرن على تسجيل التقدم الفعلي، ومقارنة النتائج بالخط الأساسي، واستخدام بيانات التباين عشان تاخد قرارات مدروسة. المواضيع المتقدمة بتشمل تحليل المسار الحرج، وإدارة القيمة المكتسبة، والجدولة الرشيقة والهجينة، وإدارة برامج متعددة المشاريع. كمان هتتعلم ازاي تنتج تقارير احترافية وتوضح حالة الجدول الزمني والتكلفة لأي جمهور من أصحاب المصلحة.

كيف تدرس بشكل عملي دورة MS Project

كيف تتدرب دورة MS Project

لك إذا كنت شركة وتريد تدريب فريقك

في Dedika للشركات، يأتي الكورس مع تمارين وأمثلة من عملك نفسه وبالطريقة التي تحتاجها شركتك.

اضغط هنا

محتوى الدورة

8 فصول • 37 دروسمدة بين 4 و 360 ساعة (أنت تقرر)

الفصل 1عرض التفاصيل

مقدمة في أساسيات MS Project

الدرس 1 • التنقل في واجهة MS Project
يستعرض الشريط وطرق العرض واللوحات التي تشكل مساحة عمل MS Project. الإلمام بالواجهة يُسرّع كل العمل العملي في الفصول اللاحقة.
الدرس 2 • نظرة عامة على مفاهيم إدارة المشاريع
يغطي القيد الثلاثي ودورة حياة المشروع ومصطلحات إدارة المشاريع كما تُطبّق في MS Project. يؤسس الإطار المفاهيمي اللازم لكل التعلم القائم على الأداة لاحقاً.
الدرس 3 • تكوين خيارات المشروع والتقويم
يشرح كيفية ضبط ساعات العمل والإجازات والخيارات العامة قبل بدء الجدولة. الإعداد الصحيح للتقويم أمر بالغ الأهمية للحسابات الدقيقة للمدة والتواريخ.
الدرس 4 • إنشاء وحفظ مشروع جديد
يرشد المتعلمين خلال بدء ملف مشروع وتعيين الخصائص وخيارات الحفظ. الإعداد الصحيح للملف يمنع فقدان البيانات ويضمن تكوين مشروع متسق.

الفصل 2عرض التفاصيل

بناء هيكل تقسيم العمل

الدرس 1 • توثيق المهام بالملاحظات والروابط التشعبية
يوضح كيفية إرفاق الملاحظات والمستندات والروابط التشعبية بالمهام لتوثيق أغنى للمشروع. المعلومات المدمجة تجعل السياق في متناول اليد دون مغادرة ملف المشروع.
الدرس 2 • إنشاء مهام موجزة ومهام فرعية
يشرح المسافة البادئة والإزاحة لبناء مخطط متعدد المستويات يعكس هيكل تقسيم العمل. التحديد الصحيح للمستويات يتيح حسابات التجميع وتقارير أنظف.
الدرس 3 • إدخال المهام وتنظيمها
يغطي إدخال المهام يدوياً وتقنيات النسخ واللصق واستيراد قوائم المهام إلى عرض مخطط جانت. إدخال البيانات بكفاءة يقلل وقت الإعداد ويقلل الأخطاء.
الدرس 4 • فهم هيكل تقسيم العمل
يحدد مبادئ هيكل تقسيم العمل ويشرح كيف يترجم التحليل النطاق إلى مهام قابلة للإدارة. هيكل تقسيم عمل متين يمنع الفجوات في النطاق ويقود جدولة دقيقة.
الدرس 5 • إضافة المعالم الرئيسية والمُخرجات
يشرح كيفية تمييز المعالم الرئيسية ذات المدة الصفرية والمُخرجات الرئيسية ضمن قائمة المهام. توفر المعالم الرئيسية نقاط تفتيش للجدول وتحسن التواصل مع أصحاب المصلحة.

الفصل 3عرض التفاصيل

تقدير وتعيين مدد المهام

الدرس 1 • المهام المجدولة تلقائياً مقابل المهام المجدولة يدوياً
يشرح وضعي الجدولة ومتى يُستخدم كل منهما لتحقيق أقصى مرونة في التخطيط. المزج الاستراتيجي بين الوضعين يتيح للمخططين التحكم في التواريخ الحرجة مع الحفاظ على فوائد الأتمتة.
الدرس 2 • العمل مع المهام المتكررة
يوضح كيفية إنشاء مهام متكررة للاجتماعات والمراجعات والأنشطة الدورية. المهام المتكررة تقلل إدخال البيانات المتكرر وتحافظ على اتساق الجداول.
الدرس 3 • إدخال المدد في MS Project
يغطي وحدات المدة والمدة المنقضية والفرق بين القيم المقدرة والقيم المؤكدة. الإدخال الصحيح يضمن أن المخطط الزمني يفسر طول المهمة كما هو مقصود.
الدرس 4 • تقنيات تقدير المدة
يقدم طرق التقدير بالقياس والمعايير والتقدير ثلاثي النقاط القابلة للتطبيق في MS Project. اختيار التقنية المناسبة يحسن دقة الجدول وثقة أصحاب المصلحة.

الفصل 4عرض التفاصيل

ربط المهام والتبعيات في الجدولة

الدرس 1 • فهم تبعيات المهام
يشرح أنواع التبعية الأربعة والمنطق الكامن وراء تسلسل عمل المشروع. الاختيار الصحيح للتبعية يمنع أخطاء الجدولة ويعكس القيود الواقعية.
الدرس 2 • استخدام قيود المهام والمواعيد النهائية
يشرح أنواع القيود وعلامات المواعيد النهائية وتأثيرها على مرونة الجدول. الإفراط في استخدام القيود الصلبة يقلل من مرونة الجدولة وقد يخفي مشاكل المسار الحرج.
الدرس 3 • تحليل عرض مخطط الشبكة
يقدم مخطط الشبكة لتصور تدفق المهام ومنطق التبعية بيانياً. عرض الشبكة يكمل مخطط جانت للتحقق من صحة منطق الجدول.
الدرس 4 • ربط المهام في MS Project
يغطي طرقاً متعددة لإنشاء وتعديل وإزالة روابط المهام في عرضي جانت والشبكة. تقنيات الربط الفعالة تسرع بناء الجدول وتقلل الأخطاء.
الدرس 5 • تطبيق اللحاق والتأخير الزمني
يشرح كيفية إضافة وقت لحاق لتداخل المهام ووقت تأخير لإدراج تأخيرات بينها. اللحاقات والتأخيرات تضبط الجدول ليتوافق مع أنماط سير العمل الحقيقي.

الفصل 5عرض التفاصيل

إدارة الموارد والتعيين

الدرس 1 • تعيين الموارد للمهام
يوضح التعيين عبر مربع حوار تعيين الموارد ونموذج معلومات المهمة. التعيينات الصحيحة تقود الجدولة القائمة على الجهد وتراكم التكلفة.
الدرس 2 • فهم الجدولة القائمة على الجهد
يشرح كيف تؤثر إضافة أو إزالة الموارد على مدة المهمة تحت وضع الجدولة القائمة على الجهد. فهم هذا السلوك يمنع تغييرات الجدول غير المقصودة أثناء تعديلات الموارد.
الدرس 3 • تحديد وحل مشاكل التحميل الزائد
يستخدم عرض استخدام الموارد والمؤشرات لإيجاد الموارد المحملة بشكل زائد وتطبيق الإصلاحات. حل التحميل الزائد ينتج جدولاً زمنياً قابلاً للتنفيذ يمكن للفريق تنفيذه فعلياً.
الدرس 4 • إدارة توفر الموارد بمرور الوقت
يوضح كيفية تعيين نطاقات تاريخ التوفر والتخصيصات بدوام جزئي في ورقة الموارد. التوفر الموزع زمنياً يضمن أن الجدول يعكس قيود التوظيف الحقيقية.
الدرس 5 • بناء ورقة الموارد
يغطي إنشاء موارد عمل ومواد وتكلفة بمعدلات وتقاويم وتوفر. ورقة الموارد الكاملة هي الشرط الأساسي لحسابات دقيقة للتكلفة وعبء العمل.

الفصل 6عرض التفاصيل

تخطيط التكلفة وإدارة الميزانية

الدرس 1 • موارد الميزانية وميزانيات مستوى المشروع
يوضح إنشاء موارد الميزانية ومقارنتها بالتكاليف المخططة على مستوى المشروع. توفر موارد الميزانية حاجزاً مالياً عالي المستوى للمشروع بأكمله.
الدرس 2 • إعداد معدلات التكلفة والتكاليف الثابتة
يغطي المعدلات القياسية ومعدلات العمل الإضافي والتكلفة لكل استخدام والتكاليف الثابتة للمهام في MS Project. التكوين الدقيق للتكلفة هو أساس التنبؤ الموثوق بالميزانية.
الدرس 3 • عرض وتحليل تكاليف المشروع
يقدم جداول التكلفة وعرض التكلفة وبيانات التكلفة الموزعة زمنياً في عرض استخدام المهام. الرؤية الواضحة للتكاليف تمكن من إدارة الميزانية بشكل استباقي قبل تفاقم المشكلات.
الدرس 4 • تعيين وحفظ خط الأساس للتكلفة
يشرح كيفية حفظ خط أساس يلتقط التكلفة والعمل والمدة المخططين للمقارنة. خط الأساس هو النقطة المرجعية لكل تحليل التباين والأداء.

الفصل 7عرض التفاصيل

تتبع التقدم وتحديث الجدول

الدرس 1 • تحديث التكاليف الفعلية للموارد
يشرح كيفية إدخال التكاليف الفعلية للموارد وتجاوز القيم المحسوبة عند الحاجة. التكاليف الفعلية الدقيقة تضمن أن التقارير المالية تعكس الإنفاق الحقيقي.
الدرس 2 • إعادة جدولة العمل غير المكتمل
يوضح كيفية نقل العمل غير المكتمل بعد تاريخ الحالة ليعكس الجهد المتبقي الواقعي. إعادة الجدولة تمنع التفاؤل الزائف في الجدول وتحافظ على مصداقية التوقعات.
الدرس 3 • وضع استراتيجية التتبع
يغطي طرق التتبع الثلاث الرئيسية: النسبة المئوية للاكتمال والعمل الفعلي وتحديثات تاريخ الحالة. اختيار الاستراتيجية الصحيحة يضمن بيانات تقدم متسقة وذات مغزى.
الدرس 4 • إدخال البيانات الفعلية في MS Project
يوضح تحديث المهام باستخدام شريط أدوات التتبع وعرض استخدام المهام ومربع حوار تحديث المهام. إدخال البيانات الدقيق يحافظ على توافق الجدول مع التنفيذ الواقعي.
الدرس 5 • مقارنة البيانات الفعلية بخط الأساس
يستخدم حقول التباين ومخطط تتبع جانت لقياس انحرافات الجدول والتكلفة عن خط الأساس. تحليل التباين يقود قرارات الإجراءات التصحيحية أثناء تنفيذ المشروع.

الفصل 8عرض التفاصيل

التقارير وطرق العرض والتحليل المتقدم

الدرس 1 • تخصيص طرق العرض والجداول
يوضح كيفية إنشاء وتعديل وحفظ طرق العرض والجداول المخصصة لاحتياجات التحليل المتكررة. طرق العرض المخصصة تقلل التصفية اليدوية وتسريع مراجعات المشروع الروتينية.
الدرس 2 • إنشاء تقارير مخصصة
يشرح كيفية بناء تقارير بصرية مخصصة باستخدام الرسوم البيانية والجداول والصور في مصمم التقارير. التقارير المخصصة توائم عرض بيانات المشروع مع معايير المنظمة.
الدرس 3 • إدارة القيمة المكتسبة في MS Project
يغطي مقاييس إدارة القيمة المكتسبة — PV وEV وAC وSPI وCPI — المحسوبة تلقائياً من خط الأساس والبيانات الفعلية. توفر إدارة القيمة المكتسبة مؤشرات أداء موضوعية للجدول والتكلفة لإبلاغ أصحاب المصلحة.
الدرس 4 • تحليل المسار الحرج
يحدد المسار الحرج باستخدام عرضي مخطط جانت ومخطط جانت التفصيلي ويشرح فترة السماح. فهم المسار الحرج يركز الاهتمام الإداري على المهام التي تحرك الجدول.
الدرس 5 • التقارير المضمنة ولوحات المعلومات
يستكشف علامة التبويب "تقرير" ولوحات المعلومات المضمنة وتقارير الموارد وتقارير التكلفة في MS Project. التقارير الجاهزة تسرع التواصل دون الحاجة إلى تطوير مخصص.

الشهادة

شهادتك المعتمدة لإتمام الدورة

هذا الدورة موجهة لك:

مديري المشاريع: مستعدون لاستبدال جداول البيانات ببرنامج متخصص للجدولة.
منسقو العمليات: يتعاملون مع مواعيد نهائية متعددة ويحتاجون أدوات تخطيط منظمة.
متخصصو تكنولوجيا المعلومات: قيادة عمليات النشر التقني الذين يحتاجون مهارات إدارة جداول زمنية رسمية.
مشرفو الإنشاءات: تحويل مخططات الموقع إلى جداول مشروعات قابلة للتتبع ومراعية للموارد.
محللو الأعمال: الانتقال إلى أدوار قيادية في المشاريع وبناء مصداقية في الجدولة.
مغيرو المسار المهني: يدخلون مجال إدارة المشاريع ويحتاجون أداة معترف بها في محفظة مشاريعهم.

ماذا يقول طلابنا

دروسكم مثالية. اشتريت الباقة السنوية، وأخيراً أصبح لدي الفرصة لمتابعة مواضيع متنوعة تهمني دون الحاجة لتغيير المنصة... أشكركم على كل ما تقومون به، لقد رشحتكم لأشخاص آخرين...