
ماذا ستتعلم:
غتتعلم كيفاش تهيئ MS Project
كيف تدرس بشكل عملي دورة MS Project
كيف تتدرب دورة MS Project
لك أنت، صاحب الشركة، الذي يريد تدريب فريقه
في Dedika للشركات، يأتي الكورس مع تمارين وأمثلة مأخوذة من نشاط شركتك وبالطريقة التي تناسب احتياجاتها.
محتوى الدورة
8 فصول • 37 دروسمدة بين 4 و 360 ساعة (أنت تقرر)
الفصل 1إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلمقدمة في أساسيات مشروع MS
مقدمة في أساسيات مشروع MS
درس 1 • التنقل في واجهة MS Project
يستكشف الشريط وطرق العرض واللوحات التي تشكل مساحة عمل MS Project. الإلمام بالواجهة يسرع كل العمل العملي في الفصول اللاحقة.
درس 2 • نظرة عامة على مفاهيم إدارة المشاريع
يغطي القيد الثلاثي ودورة حياة المشروع ومصطلحات إدارة المشاريع كما هي مطبقة في MS Project. يؤسس الإطار المفاهيمي اللازم لكل التعلم القائم على الأداة لاحقاً.
درس 3 • تكوين خيارات المشروع والتقويم
يعلم كيفية ضبط ساعات العمل والعطلات والخيارات العامة قبل بدء الجدولة. الإعداد الصحيح للتقويم أمر بالغ الأهمية لحسابات المدة والتاريخ الدقيقة.
درس 4 • إنشاء وحفظ مشروع جديد
يوجه المتعلمين خلال بدء ملف مشروع وتعيين الخصائص وخيارات الحفظ. إعداد الملف الصحيح يمنع فقدان البيانات ويضمن تكويناً متسقاً للمشروع.
الفصل 2إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلبناء هيكل تقسيم العمل
بناء هيكل تقسيم العمل
درس 1 • توثيق المهام بالملاحظات والارتباطات التشعبية
يوضح كيفية إرفاق الملاحظات والمستندات والارتباطات التشعبية بالمهام لتوثيق أغنى للمشروع. المعلومات المضمنة تحافظ على إمكانية الوصول إلى السياق دون مغادرة ملف المشروع.
درس 2 • إنشاء مهام موجزة ومهام فرعية
يعلم المسافة البادئة والإخراج لبناء مخطط متعدد المستويات يعكس التسلسل الهرمي لهيكل تقسيم العمل. التخطيط السليم يمكن من حسابات التجميع وإعداد تقارير أنظف.
درس 3 • إدخال المهام وتنظيمها
يغطي إدخال المهام يدوياً وتقنيات النسخ واللصق واستيراد قوائم المهام في عرض مخطط جانت. إدخال البيانات بكفاءة يقلل وقت الإعداد ويقلل الأخطاء.
درس 4 • فهم هيكل تقسيم العمل
يحدد مبادئ هيكل تقسيم العمل ويشرح كيف يحلل التجزئة النطاق إلى مهام قابلة للإدارة. هيكل تقسيم عمل متين يمنع فجوات النطاق ويدفع الجدولة الدقيقة.
درس 5 • إضافة المعالم الرئيسية والمخرجات
يشرح كيفية وضع علامة على المعالم الرئيسية ذات المدة الصفرية والمخرجات الرئيسية ضمن قائمة المهام. توفر المعالم الرئيسية نقاط تفتيش للجدول وتحسن التواصل مع أصحاب المصلحة.
الفصل 3إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلتقدير وتعيين مدد المهام
تقدير وتعيين مدد المهام
درس 1 • المهام ذات الجدولة التلقائية مقابل المهام ذات الجدولة اليدوية
يشرح وضعي الجدولة ومتى يتم استخدام كل منهما لتحقيق أقصى مرونة في التخطيط. مزج الأوضاع بشكل استراتيجي يسمح للمخططين بالتحكم في التواريخ الحاسمة مع الحفاظ على مزايا الأتمتة.
درس 2 • العمل مع المهام المتكررة
يوضح كيفية إنشاء مهام متكررة للاجتماعات والمراجعات والأنشطة الدورية. تقلل المهام المتكررة من إدخال البيانات المتكرر وتحافظ على اتساق الجداول.
درس 3 • إدخال المدد في MS Project
يغطي وحدات المدة والمدد المنقضية والفرق بين القيم المقدرة والمؤكدة. الإدخال الصحيح يضمن أن الجدول يفسر طول المهمة كما هو مقصود.
درس 4 • تقنيات تقدير المدة
يقدم طرق التقدير بالقياس والمعلمية وثلاثية النقاط القابلة للتطبيق في MS Project. اختيار التقنية الصحيحة يحسن دقة الجدول وثقة أصحاب المصلحة.
الفصل 4إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلربط المهام وتبعيات الجدولة
ربط المهام وتبعيات الجدولة
درس 1 • فهم تبعيات المهام
يشرح أنواع التبعيات الأربعة والمنطق وراء تسلسل عمل المشروع. اختيار التبعية الصحيح يمنع أخطاء الجدولة ويعكس القيود الواقعية.
درس 2 • استخدام قيود المهام والمواعيد النهائية
يشرح أنواع القيود وعلامات المواعيد النهائية وتأثيرها على مرونة الجدول. الإفراط في استخدام القيود الصارمة يقلل من مرونة الجدولة ويمكن أن يخفي مشاكل المسار الحرج.
درس 3 • تحليل عرض مخطط الشبكة
يقدم مخطط الشبكة لتصور تدفق المهام ومنطق التبعية بيانياً. عرض الشبكة يكمل مخطط جانت للتحقق من صحة منطق الجدول.
درس 4 • ربط المهام في MS Project
يغطي طرقاً متعددة لإنشاء وتحرير وإزالة روابط المهام في عروض جانت والشبكة. تقنيات الربط الفعالة تسرع بناء الجدول وتقلل الأخطاء.
درس 5 • تطبيق وقت التقدم والتأخير
يعلم كيفية إضافة وقت التقدم لتداخل المهام ووقت التأخير لإدراج تأخيرات بينها. تعمل أوقات التقدم والتأخير على ضبط الجدول بدقة لمطابقة أنماط سير العمل الحقيقية.
الفصل 5إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلإدارة الموارد وتعيينها
إدارة الموارد وتعيينها
درس 1 • تعيين الموارد للمهام
يوضح تعيين الموارد عبر مربع حوار تعيين الموارد ونموذج معلومات المهمة. التعيينات الصحيحة تقود الجدولة القائمة على الجهد وتراكم التكاليف.
درس 2 • فهم الجدولة القائمة على الجهد
يشرح كيف تؤثر إضافة أو إزالة الموارد على مدة المهمة تحت وضع الجدولة القائمة على الجهد. فهم هذا السلوك يمنع التغييرات غير المقصودة في الجدول أثناء تعديلات الموارد.
درس 3 • تحديد وحل التحميل الزائد
يستخدم عرض استخدام الموارد والمؤشرات للعثور على الموارد المحملة بشكل زائد وتطبيق الإصلاحات. حل التحميل الزائد ينتج جدولاً قابلاً للتنفيذ يمكن للفريق تنفيذه فعلياً.
درس 4 • إدارة توفر الموارد بمرور الوقت
يوضح كيفية تعيين نطاقات تاريخ التوفر والتخصيصات بدوام جزئي في ورقة الموارد. التوفر الموزع زمنياً يضمن أن الجدول يعكس قيود التوظيف الحقيقية.
درس 5 • بناء ورقة الموارد
يغطي إنشاء موارد العمل والمواد والتكلفة مع الأسعار والتقاويم والتوفر. ورقة الموارد الكاملة هي شرط أساسي لحسابات التكلفة وعبء العمل الدقيقة.
الفصل 6إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلتخطيط التكاليف وإدارة الميزانية
تخطيط التكاليف وإدارة الميزانية
درس 1 • موارد الميزانية وميزانيات مستوى المشروع
يوضح إنشاء موارد الميزانية ومقارنتها بالتكاليف المخططة على مستوى المشروع. توفر موارد الميزانية حاجزاً مالياً عالي المستوى للمشروع بأكمله.
درس 2 • إعداد أسعار التكلفة والتكاليف الثابتة
يغطي الأسعار القياسية وأسعار العمل الإضافي والتكلفة لكل استخدام والتكاليف الثابتة للمهام في MS Project. التكوين الدقيق للتكلفة هو أساس التنبؤ الموثوق بالميزانية.
درس 3 • عرض وتحليل تكاليف المشروع
يقدم جداول التكلفة وعرض التكلفة وبيانات التكلفة الموزعة زمنياً في عرض استخدام المهام. رؤية التكلفة تمكن من إدارة الميزانية بشكل استباقي قبل تفاقم المشكلات.
درس 4 • تعيين وحفظ خط أساس التكلفة
يشرح كيفية حفظ خط أساس يلتقط التكلفة والعمل والمدة المخططة للمقارنة. خط الأساس هو النقطة المرجعية لجميع تحليلات التباين والأداء.
الفصل 7إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلتتبع التقدم وتحديث الجدول
تتبع التقدم وتحديث الجدول
درس 1 • تحديث التكاليف الفعلية للموارد
يشرح كيفية إدخال التكاليف الفعلية للموارد وتجاوز القيم المحسوبة عند الحاجة. تضمن التكاليف الفعلية الدقيقة أن التقارير المالية تعكس الإنفاق الحقيقي.
درس 2 • إعادة جدولة العمل غير المكتمل
يوضح كيفية نقل العمل غير المكتمل إلى ما بعد تاريخ الحالة ليعكس الجهد المتبقي الواقعي. إعادة الجدولة تمنع التفاؤل الزائف في الجدول وتحافظ على مصداقية التوقعات.
درس 3 • وضع استراتيجية تتبع
يغطي طرق التتبع الثلاث الرئيسية: النسبة المئوية للاكتمال والعمل الفعلي وتحديثات تاريخ الحالة. اختيار الاستراتيجية الصحيحة يضمن بيانات تقدم متسقة وذات مغزى.
درس 4 • إدخال البيانات الفعلية في MS Project
يوضح تحديث المهام باستخدام شريط أدوات التتبع وعرض استخدام المهام ومربع حوار تحديث المهام. إدخال البيانات الدقيق يحافظ على توافق الجدول مع التنفيذ الواقعي.
درس 5 • مقارنة البيانات الفعلية بخط الأساس
يستخدم حقول التباين ومخطط جانت للتتبع لقياس انحرافات الجدول والتكلفة عن خط الأساس. يقود تحليل التباين قرارات الإجراء التصحيحي أثناء تنفيذ المشروع.
الفصل 8إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلالتقارير وطرق العرض والتحليل المتقدم
التقارير وطرق العرض والتحليل المتقدم
درس 1 • تخصيص طرق العرض والجداول
يوضح كيفية إنشاء وتعديل وحفظ طرق عرض وجداول مخصصة للتحليل المتكرر. تقلل طرق العرض المخصصة من التصفية اليدوية وتسريع مراجعات المشروع الروتينية.
درس 2 • إنشاء تقارير مخصصة
يعلم كيفية بناء تقارير مرئية مخصصة باستخدام الرسوم البيانية والجداول والصور في مصمم التقارير. تعمل التقارير المخصصة على مواءمة عرض بيانات المشروع مع المعايير التنظيمية.
درس 3 • إدارة القيمة المكتسبة في MS Project
يغطي مقاييس إدارة القيمة المكتسبة — PV و EV و AC و SPI و CPI — المحسوبة تلقائياً من خط الأساس والبيانات الفعلية. توفر إدارة القيمة المكتسبة مؤشرات أداء موضوعية للجدول والتكلفة لتقارير أصحاب المصلحة.
درس 4 • تحليل المسار الحرج
يحدد المسار الحرج باستخدام مخطط جانت ومخطط جانت التفصيلي ويشرح الفارق الزمني. فهم المسار الحرج يركز الاهتمام الإداري على المهام المحركة للجدول.
درس 5 • التقارير ولوحات المعلومات المدمجة
يستكشف لوحات المعلومات المدمجة وتقارير الموارد وتقارير التكلفة في علامة تبويب التقارير في MS Project. تعمل التقارير الجاهزة على تسريع التواصل دون الحاجة إلى تطوير مخصص.
شهادتك المعتمدة لإتمام الدورة
هذا الدورة موجهة لك:
مديرو المشاريع: مستعدون لاستبدال جداول البيانات ببرمجيات جدولة مخصصة.
منسقو العمليات التشغيلية: يتعاملون مع مواعيد نهائية متعددة ويحتاجون إلى أدوات تخطيط منظمة.
مهنيو تكنولوجيا المعلومات: يقودون عمليات النشر التقني ويحتاجون إلى كفاءات رسمية في إدارة الجداول الزمنية.
مشرفو البناء: ترجمة مخططات الموقع إلى جداول مشاريع قابلة للتتبع ومراعية للموارد.
محللو الأعمال: الانتقال إلى أدوار قيادة المشاريع وبناء المصداقية في مجال الجدولة.
الأشخاص الذين يغيرون مسارهم المهني: يدخلون مجال إدارة المشاريع ويحتاجون إلى أداة معترف بها في محفظتهم.
ماذا يقول طلابنا
دروسكم مثالية. اشتريت الباقة السنوية، وأخيراً أصبح لدي الفرصة لمتابعة مواضيع متنوعة تهمني دون الحاجة لتغيير المنصة... أشكركم على كل ما تقومون به، لقد نصحت أشخاصاً آخرين بكم...

أحب كيف أن الدروس مباشرة ومركزة وكيف يمكنني تغيير الفصول وتخطي المحتوى الذي لا أحتاجه.

أحب المحتوى وطريقة العرض ونسخ الفيديوهات، مما يسرع العملية!

المنصة سريعة وبسيطة الاستخدام. تنوع المحتوى والفيديوهات التكميلية تساعد كثيراً في التعلم.

أهم الدورات
الأسئلة الشائعة
من هي Dedika؟
هل الشهادة صالحة في المغرب؟
هل الدورات مجانية؟
ما هو عبء الدورة؟
كيف هي الدورات؟
كيف تعمل الدورات؟
ما هي مدة الدورات؟
ما هو سعر أو تكلفة الدورات؟
ما هو التعليم عن بعد أو الدورة عبر الإنترنت وكيف تعمل؟
دورة PDF



















