Dedika هي منصة للتعلم من خلال التطبيق العملي: مثل إعداد عرض تجاري، أو تعلم مهنة كالمناكير، أو استخدام أداة جديدة، على سبيل المثال. مهما كان هدفك، أفضل محتوى حول الموضوع موجود بالفعل. لكنه غالبًا ما يكون بلغة أخرى، أو مكلفًا، أو مشتتًا في أماكن مختلفة، أو يفتقر لأنشطة تدريبية، أو يأتي في دورات طويلة لا تناسب من لديه جدول مزدحم. لهذا السبب، لدى Dedika منهجها الخاص: نحن نبحث عن هذا المحتوى أينما كان، ننظمه بما يتناسب مع هدفك، نراجعه مع خبراء متاحين للإجابة عن أسئلتك، ونصمم تدريبات عملية لتتعلم من خلال التطبيق. أنت الأهم في رحلتك التعليمية ولا أحد يعرف احتياجاتك أكثر منك: اختر المحتوى ومدة الدورة، وتعلم سواء كنت متصلاً بالإنترنت أو لا، وبالصيغة التي تفضلها. يمكن أن يكون فيديو، نص، صوت أو ملخص. بالطريقة التي تناسبك، وبما يخدم أهدافك فقط. هنا، كل لحظة من وقتك لها قيمة أكبر وتصل بشكل أسرع لما يهمك.

تتضمن دوراتنا ملخصًا في نهاية كل فصل، يمكنك من خلاله تحميل ملف PDF وطباعته.

أكثر من 2 مليون طالب حول العالم

موجود في أكثر من 180 بلدًا

شهادة معتمدة في بلدك

الصفحة الرئيسية

...

دورة منظمات غير ربحية

جميع الدورات

التعليم والعلوم الإنسانية والاجتماعية

القطاع الثالث

دورة منظمات غير ربحية

لكل المستويات

دورة منظمات غير ربحية

أطلق منظمة غير ربحية أو قُدها أو عززها بالمعرفة والأدوات التي يعتمد عليها المهنيون. يغطي هذا التكوين كل شيء من التأسيس القانوني وحوكمة مجلس الإدارة إلى جمع التبرعات والتدبير المالي والتخطيط الاستراتيجي. سواء كنت تبدأ من الصفر أو تتولى دورًا قياديًا، ستكتسب الكفاءات العملية لإدارة منظمة موجهة بالمهمة بثقة.

Dedika للشركات

ماذا ستتعلم:

يمنحك هذا التكوين أساسًا شاملاً في تدبير المنظمات غير الربحية عبر كل وظيفة حاسمة. ستتعلم كيفية هيكلة منظمة وحوكمتها بشكل قانوني، وتدبير الشؤون المالية بمسؤولية، وتصميم برامج تحقق أثرًا قابلًا للقياس. ستطور استراتيجيات لجمع التبرعات تنوع الإيرادات وتبني علاقات طويلة الأمد مع المانحين. يغطي التكوين أيضًا الموارد البشرية والتسويق والمناصرة والتخطيط الاستراتيجي. ستستكشف مواضيع متقدمة تشمل ممارسة DEI وكتابة طلبات المنح والمقاولة الاجتماعية والتواصل القيادي. بحلول النهاية، ستكون مجهزًا لقيادة منظمة غير ربحية بفعالية وأخلاق.

كيف تدرس بشكل عملي دورة منظمات غير ربحية

كيف تتدرب دورة منظمات غير ربحية

لك أنت، صاحب الشركة، الذي يريد تدريب فريقه

في Dedika للشركات، يأتي الكورس مع تمارين وأمثلة مأخوذة من نشاط شركتك وبالطريقة التي تناسب احتياجاتها.

اضغط هنا

محتوى الدورة

8 فصول • 41 دروسمدة بين 4 و 360 ساعة (أنت تقرر)

الفصل 1عرض التفاصيل

أسس القطاع غير الربحي

درس 1 • تاريخ القطاع وتطوره
يتتبع تطور الفلانتروبيا المنظمة والمجتمع المدني من المؤسسات الخيرية المبكرة إلى المنظمات غير الربحية الحديثة. يوفر سياقًا تاريخيًا للهياكل الحالية.
درس 2 • المبادئ الأخلاقية في العمل غير الربحي
يقدم الالتزامات الأخلاقية الأساسية بما فيها الشفافية والرعاية والإنصاف. يؤسس الإطار الأخلاقي الذي يدعم كل قرار عملي يتم تناوله لاحقًا.
درس 3 • أصحاب المصلحة في القطاع غير الربحي والنظام البيئي
يرسم العلاقات بين المانحين والمستفيدين والموظفين والمتطوعين والجهات التنظيمية. يوضح كيف تشكل الجهات الخارجية الاستراتيجية التنظيمية والمساءلة.
درس 4 • تعريف المنظمة غير الربحية
يغطي التعريفات القانونية والاقتصادية والاجتماعية للمنظمة غير الربحية. يرسخ جميع الفصول اللاحقة من خلال وضع مفردات وحدود مفاهيمية مشتركة.
درس 5 • أنواع المنظمات غير الربحية
يميز بين المؤسسات الخيرية العامة والمؤسسات الخاصة ومنظمات الرعاية الاجتماعية وكيانات المنفعة المتبادلة. يساعد الطلاب على مطابقة نوع المنظمة مع الرسالة.

الفصل 2عرض التفاصيل

الهيكل القانوني والحوكمة

درس 1 • تجنيد مجلس الإدارة وتطويره
يوفر استراتيجيات لتجنيد وتوجيه والاحتفاظ بأعضاء مجلس إدارة فعالين. يربط تطوير مجلس الإدارة القوي بالاستدامة التنظيمية وأثر الرسالة.
درس 2 • مجلس الإدارة: الأدوار والمسؤوليات
يحدد الواجبات القانونية والاستراتيجية لأعضاء مجلس الإدارة، بما فيها الالتزامات الائتمانية. يؤسس لمجلس الإدارة باعتباره هيئة الحوكمة الأساسية لجميع موضوعات التدبير اللاحقة.
درس 3 • الامتثال التنظيمي وإعداد التقارير
يغطي التزامات الامتثال المستمرة بما فيها الإقرارات السنوية وتسجيل التماس التبرعات الخيرية. يربط الامتثال بثقة المانحين واستمرار الإعفاء الضريبي.
درس 4 • سياسات وإجراءات الحوكمة
يقدم سياسات الحوكمة الأساسية مثل سياسات تضارب المصالح والإبلاغ عن المخالفات والاحتفاظ بالوثائق. يوضح كيف تقلل السياسات المخاطر القانونية وتبني الثقة.
درس 5 • تأسيس منظمة غير ربحية
يغطي خطوات التأسيس القانوني لمنظمة غير ربحية، بما فيها عقد التأسيس والنظام الأساسي. يربط التأسيس القانوني بالشرعية التنظيمية طويلة المدى.

الفصل 3عرض التفاصيل

التدبير المالي للمنظمات غير الربحية

درس 1 • الضوابط الداخلية وتدبير المخاطر
يضع أطر الضوابط الداخلية لمنع الاحتيال وضمان دقة التقارير المالية. يوضح كيف تحمي الضوابط أصول المنظمة وثقة المانحين.
درس 2 • أساسيات المحاسبة للمنظمات غير الربحية
يقدم محاسبة الصناديق وتصنيفات صافي الأصول ودليل الحسابات الخاص بالمنظمات غير الربحية. يوفر الأساس المحاسبي المطلوب لجميع موضوعات التدبير المالي.
درس 3 • البيانات المالية والتقارير
يغطي البيانات المالية الأربع الأساسية للمنظمات غير الربحية وكيفية قراءتها لاتخاذ القرارات. يربط الثقافة المالية بإشراف مجلس الإدارة وشفافية المانحين.
درس 4 • إعداد الميزانية والتخطيط المالي
يعلم عملية بناء ومراقبة وتعديل ميزانية التشغيل السنوية. يربط انضباط الميزانية بتقديم الرسالة والاستدامة المالية.
درس 5 • التدقيق والمراجعة والإشراف المالي
يشرح الاختلافات بين التدقيق والمراجعة والتجميع ومتى يكون كل منها مطلوبًا. يعد الطلاب للعمل مع المدققين الخارجيين وتقديم النتائج لمجلس الإدارة.

الفصل 4عرض التفاصيل

استراتيجية جمع التبرعات والتطوير

درس 1 • تنمية المانحين الأفراد والتماسهم
يغطي تحديد وتنمية والتماس ورعاية المانحين الأفراد. يربط جمع التبرعات القائم على العلاقات بالاحتفاظ بالمانحين على المدى الطويل وإمكانية التبرعات الكبرى.
درس 2 • أسس جمع التبرعات للمنظمات غير الربحية
يقدم علم نفس العطاء ودوافع المانحين ودورة جمع التبرعات. يؤسس الإطار المفاهيمي لجميع استراتيجيات التطوير التي يغطيها هذا الفصل.
درس 3 • المنح والتمويل المؤسسي
يعلم عملية البحث عن المنح وكتابة المقترحات وإعداد التقارير للممولين المؤسسيين والحكوميين. يربط تدبير المنح بالامتثال والحفاظ على علاقة الممول.
درس 4 • الفعاليات والحملات الخاصة
يغطي تخطيط وتنفيذ وتقييم فعاليات جمع التبرعات والحملات السنوية. يوضح كيف تبني الفعاليات إشراك المجتمع إلى جانب توليد الإيرادات.
درس 5 • بناء خطة تطوير متنوعة
يدمج جميع مصادر الإيرادات في خطة تطوير متناسقة متعددة السنوات. يعلم الطلاب تقييم مخاطر الإيرادات وموازنة مصادر التمويل لتحقيق الاستقرار طويل المدى.
درس 6 • جمع التبرعات الرقمي والعطاء عبر الإنترنت
يقدم حملات البريد الإلكتروني والتمويل الجماعي وجمع التبرعات من نظير إلى نظير والتماس التبرعات عبر وسائل التواصل الاجتماعي. يربط القنوات الرقمية باستراتيجية التطوير الأوسع واكتساب المانحين.

الفصل 5عرض التفاصيل

تصميم البرامج وإدارتها

درس 1 • توسيع نطاق البرامج وتكرارها
يفحص استراتيجيات توسيع البرامج الناجحة من خلال نماذج التوسيع أو التكرار. يعد الطلاب لتقييم جاهزية المنظمة وتدبير النمو بشكل مسؤول.
درس 2 • الرصد والتقييم والتعلم
يقدم أطر الرصد وتصاميم التقييم وحلقات التعلم للتحسين المستمر. يربط بيانات التقييم بتكييف البرامج وتقارير الممولين.
درس 3 • تقييم الاحتياجات وتحليل المجتمع
يعلم طرق تحديد احتياجات المجتمع والفجوات التي تبرر إنشاء البرامج. يؤسس تصميم البرامج على الأدلة ومدخلات أصحاب المصلحة بدلاً من الافتراضات.
درس 4 • تخطيط البرامج وتنفيذها
يغطي تخطيط العمل وتطوير الجدول الزمني وتخصيص الموارد لتقديم البرامج. يترجم تصميم البرامج الاستراتيجي إلى خطوات تشغيلية قابلة للتنفيذ.
درس 5 • النماذج المنطقية ونظرية التغيير
يقدم النماذج المنطقية ونظرية التغيير كأدوات للتعبير عن استراتيجية البرنامج. يربط مدخلات البرنامج وأنشطته بنتائجه القصيرة والمتوسطة والطويلة المدى.

الفصل 6عرض التفاصيل

تدبير الموارد البشرية والتطوع

درس 1 • التعويضات والمزايا والاحتفاظ
يغطي فلسفة التعويضات ومعايير الرواتب وتصميم المزايا للمنظمات غير الربحية. يعالج تحديات المنافسة على المواهب بموارد مالية محدودة.
درس 2 • تدبير الأداء وتطوير الموظفين
يقدم أطر تحديد الأهداف وعمليات مراجعة الأداء والتخطيط للتطوير المهني. يربط التغذية الراجعة المستمرة بإشراك الموظفين وفعالية الرسالة.
درس 3 • تصميم برنامج التطوع وإدارته
يعلم دورة حياة المتطوع الكاملة من التجنيد إلى التقدير والاحتفاظ. يوضح كيف يضاعف برنامج التطوع المُدار جيدًا قدرة المنظمة.
درس 4 • التوظيف والتعيين والدمج
يعلم ممارسات التوظيف العادلة والمقابلات المنظمة وعمليات الدمج الفعالة. يربط ممارسات التوظيف القوية بالاحتفاظ بالموظفين والأداء التنظيمي.
درس 5 • أساسيات الموارد البشرية للمنظمات غير الربحية
يغطي أساسيات قانون العمل وتصنيف العمال والتزامات الامتثال للموارد البشرية الخاصة بالمنظمات غير الربحية. يؤسس الأساس القانوني والأخلاقي لجميع ممارسات تدبير الأشخاص.

الفصل 7عرض التفاصيل

التسويق والتواصل والمناصرة

درس 1 • تسويق المحتوى ورواية القصص
يعلم كيفية استخدام القصص ودراسات الحالة والمحتوى لإشراك الداعمين والتواصل مع الأثر. يربط رواية القصص المقنعة بالاحتفاظ بالمانحين والوعي العام.
درس 2 • استراتيجية الوسائط الرقمية والاجتماعية
يقدم اختيار المنصة وتخطيط المحتوى وإدارة المجتمع لوسائل التواصل الاجتماعي. يربط الوجود الرقمي بنمو الجمهور والمشاركة ونتائج جمع التبرعات.
درس 3 • المناصرة والضغط والمشاركة في السياسات
يميز المناصرة المسموح بها عن الضغط المقيد ويعلم استراتيجيات المشاركة في السياسات. يربط المشاركة المدنية بتقدم الرسالة ضمن الحدود القانونية.
درس 4 • العلامة التجارية والرسائل للمنظمات غير الربحية
يغطي هوية العلامة التجارية وعرض القيمة والرسائل المتسقة عبر القنوات. يربط العلامة التجارية القوية بثقة المانحين والاعتراف المجتمعي ومصداقية الرسالة.
درس 5 • العلاقات الإعلامية والشؤون العامة
يغطي كتابة البيانات الصحفية والتواصل الإعلامي وإدارة الأزمات للمنظمات غير الربحية. يوضح كيف تضخم وسائل الإعلام المكتسبة رؤية الرسالة والمصداقية التنظيمية.

الفصل 8عرض التفاصيل

التخطيط الاستراتيجي والقيادة التنظيمية

درس 1 • عملية التخطيط الاستراتيجي وأطره
يقدم دورة التخطيط الاستراتيجي الكاملة، من المسح البيئي إلى اعتماد الخطة. يؤسس التخطيط الاستراتيجي كإطار دامج لجميع كفاءات الفصول السابقة.
درس 2 • الثقافة التنظيمية وتدبير التغيير
يفحص كيف تشكل الثقافة السلوك التنظيمي وكيف يدير القادة التغيير المخطط. يربط التوافق الثقافي بإشراك الموظفين والإنصاف وفعالية الرسالة.
درس 3 • قياس الفعالية التنظيمية
يقدم أطر تقييم الصحة التنظيمية العامة والقدرة والأثر. يدمج مهارات التقييم من الفصول السابقة في نظرة شاملة لأداء المنظمة.
درس 4 • القيادة التنفيذية والشراكة بين مجلس الإدارة والموظفين
يحدد دور المدير التنفيذي والشراكة المثمرة بين الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة. يعالج ديناميكيات السلطة والتواصل والمساءلة المشتركة عن الرسالة.
درس 5 • الاستدامة المالية ونماذج الأعمال
يفحص نماذج أعمال المنظمات غير الربحية واستراتيجيات الدخل المكتسب وسياسة الاحتياطيات. يربط تخطيط الاستدامة المالية باستمرارية الرسالة على المدى الطويل.

شهادة

شهادتك المعتمدة لإتمام الدورة

هذا الدورة موجهة لك:

مؤسسو المنظمات غير الربحية الطموحون: مستعدون لتحويل فكرة مجتمعية لمنظمة حقيقية.
منسقو البرامج: كيقلبو على كفاءات التدبير باش ينتقلو لأدوار قيادية.
مغيرو المسار المهني: اللي كيجيبو خبرة من القطاع الخاص أو الحكومي للقطاع الاجتماعي.
أعضاء مجلس الإدارة: اللي باغين معرفة أعمق بواجباتهم القانونية ودورهم فالحوكمة.
المنظمون المجتمعيون: اللي باغين يرجعو عملهم فالمناصرة كيان مهيكل.
خريجو العمل الاجتماعي: اللي داخلين لتدبير المنظمات غير الربحية بلا تكوين رسمي فالتدبير.

ماذا يقول طلابنا

دروسكم مثالية. اشتريت الباقة السنوية، وأخيراً أصبح لدي الفرصة لمتابعة مواضيع متنوعة تهمني دون الحاجة لتغيير المنصة... أشكركم على كل ما تقومون به، لقد نصحت أشخاصاً آخرين بكم...