دورة إدارة أعمال ومحاسبة

درس 1 • وظائف الإدارة الأساسية

يُقدّم التخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة باعتبارها الركائز الأربع للإدارة. يُوفّر إطارًا قابلاً للتكرار يُطبَّق طوال المقرر.

درس 2 • بيئة الأعمال وأصحاب المصلحة

يدرس القوى الداخلية والخارجية التي تُشكّل قرارات الأعمال. يُحدد المتدربون أصحاب المصلحة الرئيسيين ويُحلّلون تأثيرهم على الاستراتيجية.

درس 3 • أساسيات الاتصال في الأعمال

يبني مهارات الاتصال الكتابية والشفهية المهنية لسياقات الأعمال. يدعم بشكل مباشر مهام إعداد التقارير والتعاون في الفصول اللاحقة.

درس 1 • دليل الحسابات والقيود اليومية

يُعلّم كيفية تصميم دليل حسابات وتسجيل المعاملات في اليومية العامة. يُطبّق المتدربون قواعد المدين والدائن على سيناريوهات أعمال حقيقية.

درس 2 • الأستاذ والترحيل وميزان المراجعة

يغطي ترحيل القيود اليومية إلى الأستاذ العام وإعداد ميزان المراجعة. يتحقق المتدربون من الدقة الحسابية قبل إعداد القوائم المالية.

درس 3 • معادلة المحاسبة ونظام القيد المزدوج

يُحدد الأصول والالتزامات وحقوق الملكية ويُظهر كيف تحافظ كل معاملة على التوازن. يؤسس الأساس المنطقي لجميع أعمال مسك الدفاتر اللاحقة.

درس 1 • إعداد وتحليل قائمة الدخل

يبني قوائم دخل ذات خطوة واحدة ومتعددة الخطوات من بيانات ميزان المراجعة المعدّل. يُميّز المتدربون بين مجمل الربح والدخل التشغيلي وصافي الدخل.

درس 2 • بناء وتفسير الميزانية العمومية

يغطي هيكل الميزانية العمومية المصنّفة وترتيب السيولة وعرض حقوق الملكية. يُقيّم المتدربون المركز المالي باستخدام علاقات الميزانية العمومية.

درس 3 • قائمة التدفقات النقدية

يشرح الأنشطة التشغيلية والاستثمارية والتمويلية باستخدام كل من الطريقة المباشرة وغير المباشرة. يُسوّي المتدربون صافي الدخل بالنقد الناتج عن العمليات.

درس 1 • تكاليف العمليات والوحدات المكافئة

يُطبّق تكاليف العمليات على بيئات الإنتاج الضخم باستخدام حسابات الوحدات المكافئة. يُعدّ المتدربون تقارير تكلفة الإنتاج لأقسام متعددة.

درس 2 • تحليل التكلفة والحجم والربح

يستخدم علاقات التكلفة والحجم والربح لتحديد نقاط التعادل ومستويات الربح المستهدفة. يُطبّق المتدربون مفاهيم هامش الأمان والرافعة التشغيلية على قرارات الأعمال.

درس 3 • أنظمة تكاليف الطلبيات

يغطي تجميع التكاليف للمنتجات المخصصة باستخدام بطاقات تكلفة الأمر وتطبيق التكاليف غير المباشرة. يحسب المتدربون تكاليف الطلبيات ويُحددون التكاليف غير المباشرة المطبّقة بأعلى أو أقل من اللازم.

درس 4 • تصنيف التكاليف وسلوكها

يُميّز بين التكاليف الثابتة والمتغيرة والمختلطة والمتدرجة وسلوكها عبر مستويات الإنتاج. يُوفّر مفردات التكلفة المستخدمة في كل موضوع لاحق في المحاسبة الإدارية.

درس 1 • إطار الميزانية الشاملة

يُحدد مكونات الميزانية الشاملة وترابطها. يفهم المتدربون كيف تُغذّي الميزانيات التشغيلية الميزانيات المالية.

درس 2 • الميزانية النقدية والقوائم المالية الأولية

يبني الميزانية النقدية من المقبوضات والمدفوعات ويربطها بالقوائم المالية الأولية. يُحدد المتدربون الاحتياجات التمويلية قبل أن تتحول إلى عجز نقدي.

درس 3 • الميزانيات التشغيلية: من المبيعات إلى الإنتاج

يُعدّ ميزانيات المبيعات والإنتاج والمواد المباشرة والعمالة المباشرة والتكاليف غير المباشرة بالتسلسل. تُغذّي كل ميزانية الميزانية التالية، مما يُعزز عملية التخطيط المتكامل.

درس 1 • تحليل النسب والصحة المالية

يحسب ويُفسّر نسب السيولة والملاءة المالية والربحية والكفاءة. يُقيّم المتدربون النتائج مقابل معايير الصناعة لتقييم الصحة المالية.

درس 2 • تقنيات إعداد الميزانية الرأسمالية

يُقيّم الاستثمارات طويلة الأجل باستخدام طرق فترة الاسترداد وصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي. يُرتّب المتدربون المشاريع المتنافسة ويأخذون في الاعتبار المخاطر في تخصيص رأس المال.

درس 3 • القرارات التشغيلية قصيرة الأجل

يستخدم تحليل التكلفة ذي الصلة لقرارات التصنيع أو الشراء والطلبيات الخاصة وقرارات خط الإنتاج. يُميّز المتدربون بين التكاليف ذات الصلة وغير ذات الصلة لتجنب أخطاء القرار الشائعة.

درس 1 • الأطر الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية للشركات

يُطبّق أطر الأخلاق النفعية والواجباتية وفضيلة الأخلاق على معضلات الأعمال. يُطوّر المتدربون عمليات اتخاذ قرار أخلاقية لسيناريوهات مكان العمل الشائعة.

درس 2 • مسؤولية كيان الأعمال وحوكمته

يفحص التعرض للمسؤولية عبر أنواع الكيانات والواجبات الائتمانية لأعضاء مجلس الإدارة والمسؤولين التنفيذيين. يُطبّق المتدربون مبادئ الحوكمة لتقليل المسؤولية الشخصية والتنظيمية.

درس 3 • لوائح العمل والتوظيف

يغطي التزامات التوظيف وإنهاء الخدمة والسلامة في مكان العمل ومنع التمييز. يبني المتدربون عمليات موارد بشرية متوافقة مع مبادئ قانون العمل.

درس 1 • أدوات التحليل الاستراتيجي

يُطبّق تحليل سوات وتحليل بيستل وقوى بورتر الخمس لتقييم المركز التنافسي. يُجمّع المتدربون البيانات الداخلية والخارجية في رؤى استراتيجية قابلة للتنفيذ.

درس 2 • بطاقة الأداء المتوازن وإدارة الأداء

يربط مؤشرات الأداء الرئيسية المالية وغير المالية عبر منظورات بطاقة الأداء المتوازن الأربعة. يُصمّم المتدربون بطاقات أداء تُوائم العمليات اليومية مع الأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل.

درس 3 • استراتيجيات نمو الأعمال

يُقيّم النمو العضوي والاندماجات والاستحواذات والتحالفات الاستراتيجية كمسارات للتوسع. يُوائم المتدربون استراتيجيات النمو مع القدرات التنظيمية وظروف السوق.