Dedika هي منصة تعليمية تعتمد على التعلم بالممارسة: مثل إعداد عرض تجاري، أو احتراف عمل المانيكير، أو استخدام أداة جديدة. مهما كان هدفك، أفضل محتوى حول الموضوع موجود بالفعل. لكنه غالبًا ما يكون بلغة أخرى، أو مكلفًا، أو متفرقًا، أو يفتقر إلى أنشطة تدريبية، أو يأتي ضمن دورات طويلة لا تناسب من لديه جدول مزدحم. لهذا السبب، لدى Dedika منهجها الخاص: نحن نبحث عن هذا المحتوى أينما كان، ننظمه بما يتناسب مع هدفك، نراجعه مع خبراء متاحين للإجابة على استفساراتك، ونصمم تدريبات عملية لتتعلم من خلال التطبيق. أنت الأهم في رحلتك التعليمية ولا أحد يعرف احتياجاتك أكثر منك: اختر المحتوى ومدة الدورة، وقرر إذا كنت ستتعلم عبر الإنترنت أو دون اتصال، وبأي صيغة تفضلها. سواء كان فيديو أو نص أو صوت أو ملخص. بالطريقة التي تناسبك وبما يخدم أهدافك فقط. هنا، كل لحظة من وقتك لها قيمة أكبر وتصل بسرعة أكبر إلى ما يهمك.

تتضمن دوراتنا ملخصًا في نهاية كل فصل، يمكنك من خلاله تحميل ملف PDF وطباعته.

أكثر من 2 مليون متدرب حول العالم

متوفرة في أكثر من 180 دولة

شهادة معتمدة في بلدك

...

لكافة المستويات

دورة MS Project

وفرض الرقابة الإدارية الكاملة على جداول مشاريعك

Dedika للأعمال

ماذا ستتعلم:

ستتعلم كيفية تكوين MS Project، وبناء تسلسلات هرمية مفصلة للمهام، وربط التبعيات لإنشاء جداول زمنية دقيقة قائمة على المنطق. يغطي المقرر تعيين الموارد، وتوزيع أعباء العمل، وتخطيط التكاليف لضمان بقاء ميزانياتك على المسار الصحيح من اليوم الأول. ستتدرب على تسجيل التقدم الفعلي، ومقارنة النتائج بخط الأساس، واستخدام بيانات التباين لاتخاذ قرارات مستنيرة. تشمل الموضوعات المتقدمة تحليل المسار الحرج، وإدارة القيمة المكتسبة، والجدولة الرشيقة والهجينة، وإدارة برامج المشاريع المتعددة. ستتعلم أيضًا إنتاج تقارير مهنية والتواصل بوضوح بشأن حالة الجدول الزمني والتكاليف مع أي جمهور من أصحاب المصلحة.

كيف تدرس بشكل عملي دورة MS Project

كيف تتدرب دورة MS Project

لك أنت كشركة وتريد تدريب فريقك

في Dedika للشركات، يأتي الدورة مع تمارين وأمثلة من عملك نفسه وبالطريقة التي تحتاجها شركتك.

اضغط هنا

محتوى الدورة

8 فصول • 37 دروسمدة بين 4 و 360 ساعة (أنت تقرر)

الفصل 1عرض التفاصيل

مقدمة في أساسيات إم إس بروجكت

درس 1 • التنقل في واجهة إم إس بروجكت
يستكشف الشريط وطرق العرض واللوحات التي تتكون منها مساحة عمل إم إس بروجكت. الإلمام بالواجهة يُسرّع جميع الأعمال التطبيقية في الفصول اللاحقة.
درس 2 • نظرة عامة على مفاهيم إدارة المشاريع
يغطي القيد الثلاثي ودورة حياة المشروع ومصطلحات إدارة المشاريع كما تُطبق في إم إس بروجكت. يؤسس الإطار المفاهيمي المطلوب لجميع التعلمات القائمة على الأداة لاحقاً.
درس 3 • تكوين خيارات المشروع والتقويم
يعلّم كيفية ضبط ساعات العمل والإجازات والخيارات العامة قبل بدء الجدولة. الإعداد الصحيح للتقويم أمر بالغ الأهمية لحساب المدة والتواريخ بدقة.
درس 4 • إنشاء مشروع جديد وحفظه
يوجّه المتدربين خلال بدء ملف مشروع وتعيين الخصائص وخيارات الحفظ. الإعداد الصحيح للملف يمنع فقدان البيانات ويضمن تكويناً متسقاً للمشروع.

الفصل 2عرض التفاصيل

بناء هيكل تقسيم العمل

درس 1 • توثيق المهام باستخدام الملاحظات والارتباطات التشعبية
يوضّح كيفية إرفاق الملاحظات والمستندات والارتباطات التشعبية بالمهام لتوثيق أغنى للمشروع. تحافظ المعلومات المضمنة على إمكانية الوصول إلى السياق دون مغادرة ملف المشروع.
درس 2 • إنشاء مهام موجزة ومهام فرعية
يشرح كيفية عمل المسافة البادئة والإزالة لبناء مخطط متعدد المستويات يعكس هيكل تقسيم العمل، حيث يتيح التخطيط السليم إجراء حسابات مجمعة وهيكل تقارير إدارية أكثر وضوحاً
درس 3 • إدخال المهام وتنظيمها
يغطي الإدخال اليدوي للمهام وتقنيات النسخ واللصق واستيراد قوائم المهام إلى طريقة عرض مخطط جانت. إدخال البيانات بكفاءة يقلل وقت الإعداد ويحد من الأخطاء.
درس 4 • فهم هيكل تقسيم العمل
يحدد مبادئ هيكل تقسيم العمل ويشرح كيف يُترجم التحليل النطاق إلى مهام قابلة للإدارة. هيكل تقسيم العمل المتين يمنع فجوات النطاق ويقود جدولة دقيقة.
درس 5 • إضافة المعالم البارزة والتسليمات
يشرح كيفية وضع علامة على المعالم البارزة صفرية المدة والتسليمات الرئيسية ضمن قائمة المهام. توفر المعالم البارزة نقاط تفتيش للجدول وتحسن التواصل مع أصحاب المصلحة.

الفصل 3عرض التفاصيل

تقدير وتخصيص مدد المهام

درس 1 • المهام المجدولة تلقائياً مقابل المهام المجدولة يدوياً
يشرح وضعي الجدولة ومتى يُستخدم كل منهما لتحقيق أقصى مرونة في التخطيط. خلط الأوضاع بشكل استراتيجي يسمح للمخططين بالتحكم في التواريخ الحرجة مع الاحتفاظ بفوائد الأتمتة.
درس 2 • العمل مع المهام المتكررة
يوضح كيفية إنشاء مهام متكررة للاجتماعات والمراجعات والأنشطة الدورية. المهام المتكررة تقلل من إدخال البيانات المكرر وتحافظ على اتساق الجداول.
درس 3 • إدخال المدد في إم إس بروجكت
يغطي وحدات المدة والمدد المنقضية والفرق بين القيم المقدرة والمؤكدة. الإدخال الصحيح يضمن أن المخطط الزمني يفسر طول المهمة كما هو مقصود.
درس 4 • تقنيات تقدير المدة
يقدّم طرق التقدير بالتماثل والمعياري والتقدير ثلاثي النقاط القابلة للتطبيق في إم إس بروجكت. اختيار التقنية الصحيحة يحسن دقة الجدول وثقة أصحاب المصلحة.

الفصل 4عرض التفاصيل

ربط المهام وتبعيات الجدولة

درس 1 • فهم تبعيات المهام
يشرح أنواع التبعيات الأربعة ومنطق تسلسل عمل المشروع. الاختيار الصحيح للتبعية يمنع أخطاء الجدولة ويعكس القيود الواقعية.
درس 2 • استخدام قيود المهام والمواعيد النهائية
يشرح أنواع القيود وعلامات المواعيد النهائية وتأثيرها على مرونة الجدول. الإفراط في استخدام القيود الصلبة يقلل من سرعة الجدولة وقد يخفي مشاكل المسار الحرج.
درس 3 • تحليل طريقة عرض مخطط الشبكة
يقدّم مخطط الشبكة لتصور تدفق المهام ومنطق التبعيات بيانياً. طريقة عرض الشبكة تُكمّل مخطط جانت للتحقق من صحة منطق الجدول.
درس 4 • ربط المهام في إم إس بروجكت
يغطي طرقاً متعددة لإنشاء روابط المهام وتحريرها وإزالتها في طرق عرض جانت والشبكة. تقنيات الربط الفعالة تُسرّع بناء الجدول وتقلل الأخطاء.
درس 5 • تطبيق الفاصل الزمني السالب والموجب
يعلّم كيفية إضافة الفاصل الزمني السالب لتداخل المهام والفاصل الزمني الموجب لإدراج تأخيرات بينها. الفواصل الزمنية السالبة والموجبة تضبط الجدول بدقة ليتطابق مع أنماط سير العمل الحقيقية.

الفصل 5عرض التفاصيل

إدارة الموارد وتخصيصها

درس 1 • تخصيص الموارد للمهام
يوضح تخصيص الموارد عبر مربع حوار "تخصيص الموارد" ونموذج "معلومات المهمة". التخصيصات الصحيحة تُحرّك الجدولة القائمة على الجهد وتراكم التكاليف.
درس 2 • فهم الجدولة القائمة على الجهد
يشرح كيف تؤثر إضافة الموارد أو إزالتها على مدة المهمة في وضع الجدولة القائمة على الجهد. فهم هذا السلوك يمنع التغييرات غير المقصودة في الجدول أثناء تعديلات الموارد.
درس 3 • تحديد حالات التحميل الزائد وحلها
يستخدم طريقة عرض "استخدام الموارد" والمؤشرات للعثور على الموارد المحملة بشكل زائد وتطبيق الإصلاحات. حل التحميل الزائد يُنتج جدولاً قابلاً للتنفيذ يمكن للفريق تنفيذه فعلياً.
درس 4 • إدارة توفر الموارد عبر الزمن
يوضح كيفية تعيين نطاقات تاريخ التوفر والتخصيصات الجزئية في ورقة الموارد. التوفر الموزع زمنياً يضمن أن الجدول يعكس قيود التوظيف الفعلية.
درس 5 • بناء ورقة الموارد
يغطي إنشاء موارد العمل والمواد والتكلفة بالمعدلات والتقاويم والتوفر. ورقة الموارد الكاملة هي المتطلب السابق لحسابات التكلفة وعبء العمل الدقيقة.

الفصل 6عرض التفاصيل

تخطيط التكاليف وإدارة الميزانية

درس 1 • موارد الميزانية والميزانيات على مستوى المشروع
يوضح إنشاء موارد الميزانية ومقارنتها بالتكاليف المخططة على مستوى المشروع. توفر موارد الميزانية حاجزاً وقائياً مالياً عالي المستوى للمشروع بأكمله.
درس 2 • إعداد معدلات التكلفة والتكاليف الثابتة
يغطي المعدلات القياسية ومعدلات العمل الإضافي وتكلفة الاستخدام والتكاليف الثابتة للمهام في إم إس بروجكت. التكوين الدقيق للتكلفة هو أساس التنبؤ الموثوق بالميزانية.
درس 3 • عرض وتحليل تكاليف المشروع
يقدّم جداول التكلفة وطريقة عرض التكلفة وبيانات التكلفة الموزعة زمنياً في طريقة عرض "استخدام المهام". إمكانية رؤية التكلفة تُتيح الإدارة الاستباقية للميزانية قبل تفاقم المشاكل.
درس 4 • تعيين وحفظ خط الأساس للتكلفة
يشرح كيفية حفظ خط أساس يلتقط التكلفة والعمل والمدة المخططين للمقارنة. خط الأساس هو النقطة المرجعية لجميع تحليلات التباين والأداء.

الفصل 7عرض التفاصيل

تتبع التقدم وتحديث الجدول

درس 1 • تحديث التكاليف الفعلية للموارد
يشرح كيفية إدخال التكاليف الفعلية للموارد وتجاوز القيم المحسوبة عند الحاجة. تضمن التكاليف الفعلية الدقيقة أن التقارير المالية تعكس الإنفاق الحقيقي.
درس 2 • إعادة جدولة العمل غير المكتمل
يوضح كيفية نقل العمل غير المكتمل بعد تاريخ الحالة ليعكس الجهد المتبقي الواقعي. إعادة الجدولة تمنع التفاؤل الزائف في الجدول وتحافظ على مصداقية التوقعات.
درس 3 • وضع استراتيجية تتبع
يغطي طرق التتبع الثلاث الرئيسية: النسبة المئوية للإكتمال، والعمل الفعلي، وتحديثات تاريخ الحالة. اختيار الاستراتيجية الصحيحة يضمن بيانات تقدم متسقة وذات مغزى.
درس 4 • إدخال البيانات الفعلية في إم إس بروجكت
يوضح تحديث المهام باستخدام شريط أدوات التتبع وطريقة عرض "استخدام المهام" ومربع حوار "تحديث المهام". إدخال البيانات الدقيقة يبقي الجدول متوافقاً مع التنفيذ الفعلي.
درس 5 • مقارنة البيانات الفعلية بخط الأساس
يستخدم حقول التباين و"مخطط جانت للتتبع" لقياس انحرافات الجدول والتكلفة عن خط الأساس. يقود تحليل التباين قرارات الإجراءات التصحيحية أثناء تنفيذ المشروع.

الفصل 8عرض التفاصيل

التقارير وطرق العرض والتحليل المتقدم

درس 1 • تخصيص طرق العرض والجداول
يوضح كيفية إنشاء وتعديل وحفظ طرق عرض وجداول مخصصة لاحتياجات التحليل المتكررة. طرق العرض المخصصة تقلل من التصفية اليدوية وتسرع المراجعات الدورية للمشروع.
درس 2 • إنشاء تقارير مخصصة
يعلّم كيفية بناء تقارير مرئية مخصصة باستخدام الرسوم البيانية والجداول والصور في مصمم التقارير. التقارير المخصصة تُوائم عرض بيانات المشروع مع المعايير التنظيمية.
درس 3 • إدارة القيمة المكتسبة في إم إس بروجكت
تغطي مقاييس إدارة القيمة المكتسبة—PV وEV وAC وSPI وCPI—المحتسبة تلقائياً من خط الأساس والبيانات الفعلية. توفر إدارة القيمة المكتسبة مؤشرات أداء جدول وتكلفة موضوعية لتقارير أصحاب المصلحة.
درس 4 • تحليل المسار الحرج
يُحدد المسار الحرج باستخدام طرق عرض "مخطط جانت" و"مخطط جانت التفصيلي" ويشرح الفارق الزمني. فهم المسار الحرج يُركّز انتباه الإدارة على المهام التي تحرك الجدول.
درس 5 • التقارير ولوحات المعلومات المضمنة
يستكشف علامة تبويب "التقارير" ولوحات المعلومات المضمنة وتقارير الموارد وتقارير التكلفة في إم إس بروجكت. التقارير الجاهزة تُسرّع التواصل دون الحاجة إلى تطوير مخصص.

الشهادة

شهادتك الصالحة للتخرج

هذا الدورة مخصصة لك:

مدراء المشاريع: مستعدون لاستبدال جداول البيانات ببرامج جدولة مخصصة.
منسقو العمليات: يتعاملون مع مواعيد نهائية متعددة ويحتاجون إلى أدوات تخطيط منظمة.
مهنيو تقنية المعلومات: يقودون عمليات إطلاق تقنية ويحتاجون إلى مهارات إدارة جدولة رسمية.
مشرفو الإنشاءات: يترجمون المخططات الموقعية إلى جداول زمنية للمشروع قابلة للتتبع ومراعية للموارد.
محللو الأعمال: ينتقلون إلى أدوار قيادية في المشاريع ويبنون مصداقية في الجدولة.
محترفو التحول المهني: يدخلون مجال إدارة المشاريع ويحتاجون إلى أداة معترف بها في محفظتهم.

ماذا يقول طلابنا

دروسكم مثالية. اشتريت الباقة السنوية، وأخيراً أصبح لدي الفرصة لمتابعة مواضيع متنوعة تهمني دون الحاجة لتغيير المنصة... أشكركم على كل ما تقومون به، لقد أوصيت بكم لأشخاص آخرين...