Curso de Dirección Logística

Lección 1 • Sistemas Logísticos y su Alcance

Define los límites de la logística, los subsistemas y las interdependencias dentro de una cadena de suministro. Establece el mapa conceptual utilizado a lo largo de todo el curso.

Lección 2 • Métricas de Desempeño Logístico

Introduce medidas cuantitativas de costo, velocidad, precisión y sostenibilidad. Permite a los directores establecer líneas de base antes de aplicar técnicas de mejora.

Lección 3 • Procesos Logísticos Centrales

Examina el transporte, el almacenamiento, el inventario y el cumplimiento de pedidos como procesos integrados. Proporciona el vocabulario de procesos utilizado en capítulos posteriores.

Lección 1 • Optimización de Carriles de Transporte

Analiza los costos de los carriles, la capacidad del transportista y el enrutamiento para minimizar el gasto total en transporte. Se basa en los resultados de la ubicación de las instalaciones para completar el modelo de red.

Lección 2 • Modelado de Redes y Análisis de Escenarios

Utiliza herramientas de modelado para comparar escenarios de red bajo diferentes supuestos de demanda y costo. Prepara a los directores para presentar recomendaciones basadas en datos a la dirección.

Lección 3 • Principios de Diseño de Redes

Cubre los objetivos y las limitaciones que dan forma a la estructura de la red, incluidos los niveles de servicio y los objetivos de costo. Fundamenta el modelado posterior en requisitos comerciales reales.

Lección 1 • Sistemas de Gestión del Transporte (TMS)

Introduce las capacidades del TMS para la planificación, ejecución y visibilidad. Conecta la tecnología con los objetivos de costo y cumplimiento de este capítulo.

Lección 2 • Modos de Carga y Selección

Compara las opciones de carga por carretera, ferrocarril, aérea, marítima e intermodal en cuanto a costo, velocidad y capacidad. Proporciona el marco de decisión aplicado a lo largo de este capítulo.

Lección 3 • Control de Costos de Carga

Aplica comparativas de tarifas, optimización de carga y prácticas de auditoría de fletes para reducir el gasto. Se basa en el conocimiento de los contratos con transportistas para capturar ahorros.

Lección 4 • Cumplimiento y Documentación del Transporte

Aborda los requisitos regulatorios, la documentación aduanera y el manejo de materiales peligrosos. Asegura la continuidad legal y operativa en los envíos nacionales e internacionales.

Lección 1 • Diseño y Distribución de Depósitos

Cubre la ubicación de productos (slotting), el diseño del flujo y la utilización del espacio para maximizar el rendimiento. Establece la base física para todas las operaciones de depósito en este capítulo.

Lección 2 • Gestión de la Mano de Obra en el Depósito

Aplica estándares de trabajo definidos, programación y programas de incentivos para mejorar la productividad. Aborda el mayor costo variable en las operaciones de depósito.

Lección 3 • Tecnología y Automatización de Depósitos

Examina el WMS, código de barras, RFID y soluciones automatizadas de manejo de materiales. Prepara a los directores para evaluar y justificar inversiones en tecnología.

Lección 4 • Picking y Embalaje de Pedidos

Analiza los métodos de picking discreto, por lote, por zona y por oleada en cuanto a velocidad y precisión. Conecta la estrategia de picking con las métricas de desempeño del cumplimiento de pedidos.

Lección 1 • Clasificación y Segmentación de Inventarios

Aplica el análisis ABC y XYZ para priorizar el esfuerzo y la política de gestión de inventarios. Proporciona la lógica de segmentación utilizada en todas las decisiones de inventario posteriores.

Lección 2 • Precisión del Inventario y Conteo Cíclico

Implementa programas de conteo cíclico y análisis de causa raíz para mantener una alta precisión del inventario. Apoya el cumplimiento confiable de pedidos y los informes financieros.

Lección 3 • Técnicas de Proyección de la Demanda

Cubre métodos de proyección estadísticos y colaborativos para mejorar la precisión del reabastecimiento. Reduce directamente el riesgo de exceso de inventario y quiebre de stock.

Lección 4 • Políticas de Reabastecimiento y Reorden

Establece el punto de reorden, la cantidad económica de pedido y los modelos de reabastecimiento mínimo-máximo. Conecta los resultados de la proyección con los activadores de compra procesables.

Lección 1 • Desarrollo y Planificación del Presupuesto

Cubre los enfoques de presupuesto base cero e incremental para los departamentos de logística. Permite a los directores construir presupuestos anuales creíbles alineados con las previsiones de volumen.

Lección 2 • Estructura de Costos Logísticos

Desglosa las categorías de costos de transporte, almacenamiento, mantenimiento de inventario y administrativos. Establece la taxonomía de costos utilizada a lo largo de este capítulo.

Lección 3 • Informes Financieros y Gestión de Desviaciones

Cubre los ciclos de informes mensuales, la explicación de desviaciones y la planificación de acciones correctivas. Cierra el ciclo presupuestario y conecta los resultados financieros con las decisiones operativas.

Lección 4 • Justificación de Inversiones de Capital

Enseña el análisis del ROI, VAN y período de recupero para proyectos de capital logístico. Prepara a los directores para conseguir financiamiento para inversiones en tecnología e infraestructura.

Lección 1 • Respuesta a Crisis y Revisión Post-Evento

Guía a los directores a través de la gestión activa de crisis y el aprendizaje estructurado post-evento. Cierra el ciclo de gestión de riesgos convirtiendo incidentes en mejoras.

Lección 2 • Planificación de la Continuidad del Negocio

Construye planes de continuidad estructurados que cubren eventos desencadenantes, protocolos de respuesta y objetivos de recuperación. Asegura la continuidad operativa durante las interrupciones.

Lección 3 • Evaluación y Priorización de Riesgos

Aplica matrices de probabilidad-impacto y puntuación de riesgos para priorizar la inversión en mitigación. Conecta la identificación de riesgos con decisiones de gestión procesables.

Lección 4 • Identificación de Riesgos Logísticos

Cataloga las categorías de riesgo de suministro, demanda, operativos y externos relevantes para los directores de logística. Proporciona el inventario de riesgos utilizado en todo el trabajo de mitigación posterior.

Lección 1 • Mejora Continua en Logística

Aplica las metodologías Lean, Six Sigma y Kaizen para impulsar una mejora operativa sostenida. Se basa en todos los capítulos operativos anteriores para identificar y eliminar desperdicios.

Lección 2 • Gestión e Influencia de las Partes Interesadas

Desarrolla habilidades para gestionar eficazmente a las partes interesadas ejecutivas, comerciales y proveedores. Permite a los directores asegurar recursos e impulsar la alineación interfuncional.

Lección 3 • Transformación Logística y Gestión del Cambio

Guía a los directores a través de la planificación y ejecución de programas de transformación logística a gran escala. Integra la gestión del cambio para sostener las mejoras en el tiempo.

Lección 4 • Alineación de la Logística con la Estrategia Corporativa

Traduce los objetivos corporativos en estrategia logística utilizando tableros de control balanceados y OKRs. Posiciona la logística como un diferenciador competitivo en lugar de un centro de costos.