Curso de gestión de ONG

Lección 1 • El ecosistema de las ONG y actores clave

Mapea las relaciones entre ONG, donantes, gobiernos y comunidades. Prepara a los estudiantes para navegar entornos con múltiples partes interesadas.

Lección 2 • Valores fundamentales y principios éticos

Identifica los valores—rendición de cuentas, transparencia, imparcialidad—que distinguen la práctica ética de las ONG. Ancla la conducta profesional a lo largo del curso.

Lección 3 • Tipos y clasificaciones de las ONG

Categoriza las ONG por enfoque operativo, alcance geográfico y modelo de financiación. Permite un mapeo sectorial preciso y el análisis de partes interesadas.

Lección 4 • Definiendo las ONG y la sociedad civil

Establece definiciones precisas de ONG, organizaciones sin ánimo de lucro y sociedad civil. Proporciona la base conceptual para todos los capítulos posteriores.

Lección 1 • Registro legal y formas organizacionales

Cubre las principales estructuras legales disponibles para las ONG y el proceso de registro. Conecta la forma legal con la gobernanza y la capacidad operacional.

Lección 2 • Operaciones internacionales y normas transfronterizas

Aborda las complejidades legales de operar en múltiples países. Prepara a los estudiantes para gestionar el registro, los impuestos y el cumplimiento en contextos internacionales.

Lección 3 • Obligaciones de cumplimiento regulatorio

Identifica las obligaciones de cumplimiento continuas, incluyendo informes, auditorías y mantenimiento del estatus de exención de impuestos. Previene el riesgo legal mediante una gestión proactiva.

Lección 4 • Documentos de gobernanza y estatutos

Explica cómo las constituciones, los estatutos y las cartas constitutivas definen la autoridad organizacional. Asegura que los estudiantes puedan redactar e interpretar documentos de gobernanza fundacionales.

Lección 1 • Toma de decisiones y gestión de reuniones

Proporciona herramientas para una toma de decisiones estructurada e inclusiva y reuniones de junta productivas. Reduce la disfunción de la gobernanza y mejora la agilidad organizacional.

Lección 2 • Liderazgo ejecutivo y gestión

Examina el rol del director ejecutivo y el equipo de alta gerencia. Aclara el límite entre la junta y la gerencia, y la rendición de cuentas del liderazgo.

Lección 3 • Cultura organizacional y gestión del cambio

Explora cómo la cultura moldea el desempeño de las ONG y cómo los líderes gestionan el cambio. Prepara a los estudiantes para liderar la transformación organizacional de manera efectiva.

Lección 4 • Reclutamiento y desarrollo de la junta directiva

Cubre estrategias para reclutar miembros capacitados para la junta y mantener su vinculación. Mejora directamente la capacidad organizacional y la supervisión estratégica.

Lección 1 • Análisis del entorno y diagnóstico de necesidades

Aplica el análisis FODA, PESTLE y de partes interesadas al contexto de las ONG. Fundamenta la planeación estratégica en evidencia y conciencia contextual.

Lección 2 • Planeación operativa y planes de trabajo

Traduce los objetivos estratégicos en planes de trabajo operativos y departamentales detallados. Conecta la estrategia de alto nivel con la implementación diaria.

Lección 3 • Alineación de misión, visión y valores

Enseña cómo elaborar y operacionalizar las declaraciones de misión y visión. Asegura que todas las decisiones estratégicas permanezcan ancladas al propósito organizacional.

Lección 4 • Establecimiento de objetivos estratégicos y priorización

Guía a los estudiantes en el establecimiento de objetivos SMART y la asignación de recursos limitados de manera estratégica. Une el análisis con la planeación organizacional procesable.

Lección 1 • Controles financieros y gestión de riesgos

Establece controles internos para prevenir el fraude, el error y el mal uso de los fondos. Protege los activos organizacionales y la confianza de los donantes.

Lección 2 • Conceptos y estados financieros para ONG

Introduce los estados financieros básicos y los conceptos contables específicos de las ONG. Proporciona los conocimientos necesarios para todas las tareas de gestión financiera posteriores.

Lección 3 • Desarrollo y gestión del presupuesto

Cubre el desarrollo del presupuesto participativo, la asignación de costos y el análisis de variaciones. Permite a los estudiantes construir y gestionar presupuestos organizacionales realistas.

Lección 4 • Informes financieros para donantes

Enseña cómo preparar informes financieros precisos y conformes para donantes institucionales. Apoya directamente la retención de subvenciones y la credibilidad organizacional.

Lección 1 • Cultivo y retención de donantes individuales

Cubre la recaudación de fondos basada en relaciones, la administración de relaciones con donantes y las estrategias de grandes donaciones. Construye una base leal de donantes individuales para la estabilidad de ingresos a largo plazo.

Lección 2 • Elaboración de propuestas y financiación institucional

Enseña el ciclo completo de subvenciones, desde la prospección hasta la redacción de propuestas y la elaboración de informes. Construye la habilidad central para acceder a financiación institucional y gubernamental.

Lección 3 • Estrategia y planeación de la recaudación de fondos

Enmarca la recaudación de fondos como una función estratégica alineada con la misión organizacional. Establece la base de planeación para todas las actividades de movilización de recursos.

Lección 4 • Recaudación de fondos digital y en línea

Aplica herramientas digitales—financiación colectiva, campañas de correo electrónico y redes sociales—a la recaudación de fondos. Amplía el alcance y reduce el costo por dólar recaudado.

Lección 1 • Diseño y métodos de evaluación

Enseña los tipos de evaluación—formativa, sumativa y de impacto—y las metodologías apropiadas. Construye capacidad para encargar o realizar evaluaciones rigurosas.

Lección 2 • Sistemas de monitoreo e informes

Establece procesos de monitoreo rutinarios y estructuras de informes internos. Permite correcciones de rumbo oportunas y una gestión basada en evidencia.

Lección 3 • Diseño de programas y modelos lógicos

Introduce los modelos lógicos y los marcos de resultados como herramientas para el diseño de programas. Asegura que los programas sean coherentes, medibles y estén alineados con la misión.

Lección 4 • Desarrollo de indicadores y recolección de datos

Cubre la selección de indicadores SMART y los métodos apropiados de recolección de datos. Construye la infraestructura de medición para la rendición de cuentas del programa.

Lección 1 • Reclutamiento, selección e incorporación

Cubre prácticas de reclutamiento equitativas, selección basada en competencias e incorporación efectiva. Reduce la rotación y acelera la productividad del nuevo personal.

Lección 2 • Gestión del programa de voluntariado

Diseña y gestiona programas de voluntariado estructurados, desde el reclutamiento hasta el reconocimiento. Maximiza la contribución del voluntariado mientras gestiona los riesgos asociados.

Lección 3 • Bienestar del personal y salvaguarda

Aborda la prevención del agotamiento, la seguridad psicológica y las políticas de salvaguarda. Protege al personal y a los beneficiarios mientras sostiene el desempeño organizacional.

Lección 4 • Planeación de RR. HH. y diseño de la fuerza laboral

Alinea la estructura de personal con la estrategia organizacional y las necesidades del programa. Previene la falta o el exceso de personal que socava el cumplimiento de la misión.