Curso de Costeo Basado en Actividades

Lección 1 • Grupos de costos indirectos y bases de distribución

Presenta la construcción de grupos de costos y la lógica de asociar los grupos a las bases de distribución. Une la agrupación tradicional con el diseño de grupos ABC.

Lección 2 • Comportamiento de los costos e inductores de costo

Analiza cómo responden los costos a los cambios en los niveles de actividad e identifica los inductores apropiados. Prepara a los estudiantes para seleccionar inductores ABC con precisión.

Lección 3 • Panorama del sistema de costeo tradicional

Explica la distribución de costos indirectos basada en el volumen utilizando tasas globales y departamentales. Revela por qué los inductores simplistas distorsionan los costos de los productos.

Lección 1 • Decisiones de diseño del sistema ABC

Aborda las disyuntivas entre la complejidad del sistema, el número de grupos de costos y la selección de inductores. Los estudiantes pueden equilibrar la precisión frente al costo de implementación.

Lección 2 • Inductores de actividad y asignación de costos

Cubre la selección y medición de los inductores de actividad para asignar los costos de los grupos a los objetos de costo. Completa la segunda etapa del modelo ABC.

Lección 3 • Inductores de recursos y grupos de costos de actividades

Explica cómo se rastrean los costos de los recursos hacia los grupos de costos de actividades utilizando inductores de recursos. El rastreo preciso de recursos es la primera etapa del ABC.

Lección 4 • Identificación y clasificación de actividades

Enseña a identificar, nombrar y clasificar las actividades en los niveles de unidad, lote, producto e instalación. La clasificación correcta impulsa una asignación de costos precisa.

Lección 1 • Asignación de recursos a las actividades

Demuestra cómo rastrear las cuentas del libro mayor hacia los grupos de costos de actividades utilizando inductores de recursos. Una asignación precisa garantiza una primera etapa de distribución válida.

Lección 2 • Definición del alcance y planificación del proyecto ABC

Define los límites del proyecto, los interesados y los requisitos de datos antes de que comience la implementación. Un alcance adecuado previene rediseños costosos más adelante.

Lección 3 • Realización del análisis de actividades

Enseña técnicas de entrevista, observación y encuesta para documentar las actividades y el uso del tiempo. El análisis de actividades es el núcleo empírico del diseño ABC.

Lección 4 • Cálculo de las tasas de actividad

Recorre la aritmética de dividir los costos del grupo de costos por la capacidad práctica para obtener las tasas de actividad. Las tasas son el mecanismo de valoración del modelo ABC.

Lección 1 • Concepto y motivación del TDABC

Explica por qué las encuestas ABC tradicionales son costosas de mantener y cómo el TDABC simplifica el modelo. Posiciona al TDABC como una evolución práctica del ABC.

Lección 2 • Estimación de las tasas de costo de capacidad

Cubre cómo calcular el costo por unidad de tiempo para cada departamento o grupo de recursos. La tasa de costo de capacidad es la base de todo modelo TDABC.

Lección 3 • Actualización y mantenimiento de modelos TDABC

Aborda cómo revisar las ecuaciones de tiempo y las tasas cuando cambian los procesos o los costos. Las actualizaciones periódicas mantienen el modelo preciso sin un rediseño completo.

Lección 4 • Aplicación del TDABC a las transacciones

Demuestra cómo multiplicar las tasas de costo de capacidad por el tiempo de transacción para asignar costos. Los estudiantes producen informes precisos de costos a nivel de pedido y de cliente.

Lección 1 • Estrategias de mejoramiento de la rentabilidad

Traduce los hallazgos de rentabilidad del ABC en acciones de fijación de precios, combinación de productos y mejoramiento de procesos. Conecta el análisis de costos con el crecimiento de los ingresos y del margen.

Lección 2 • Rentabilidad del producto con ABC

Utiliza los costos ABC para calcular márgenes de producto precisos e identificar la subvención cruzada. Reemplaza los márgenes tradicionales distorsionados con datos confiables.

Lección 3 • Análisis de rentabilidad del cliente

Asigna los costos de venta, servicio y soporte a clientes individuales utilizando ABC. Revela qué clientes generan o destruyen valor.

Lección 1 • Disyuntivas operativas de corto plazo

Aplica el ABC a decisiones de recursos restringidos, pedidos especiales y discontinuación de productos. Asegura que la lógica de costos relevantes se aplique correctamente.

Lección 2 • Decisiones de gestión de capacidad

Identifica los costos de capacidad no utilizada y orienta las decisiones para eliminar, reubicar o vender capacidad. Enlaza los datos de capacidad ociosa del ABC con la acción operativa.

Lección 3 • Análisis de fabricar o comprar y tercerización

Aplica el ABC para comparar los costos de las actividades internas con las cotizaciones de proveedores externos. Revela el costo verdadero de la producción interna frente a la tercerización.

Lección 4 • Fijación de precios basada en costos y en valor

Utiliza los costos unitarios ABC como piso para las decisiones de fijación de precios e integra ajustes basados en el valor. Previene la subvaloración de productos complejos y de alto costo.

Lección 1 • Construcción del caso de negocio para el ABC

Cuantifica los beneficios y costos esperados de la adopción del ABC para asegurar el patrocinio ejecutivo. Un caso de negocio sólido es el requisito previo para el compromiso organizacional.

Lección 2 • Sostenimiento y gobierno del sistema ABC

Establece la propiedad, los ciclos de actualización y las estructuras de gobierno para mantener el ABC relevante a lo largo del tiempo. Sin gobierno, los modelos ABC se vuelven obsoletos y en desuso.

Lección 3 • Diseño del piloto y despliegue por fases

Guía la selección de un alcance piloto y los criterios para escalar el ABC en toda la organización. El despliegue por fases reduce el riesgo y construye capacidad interna.

Lección 4 • Tecnología e infraestructura de datos

Revisa las opciones de software, la integración con el ERP y los requisitos de extracción de datos para el ABC. Las elecciones tecnológicas afectan la precisión del modelo y la carga de mantenimiento.

Lección 1 • ABC y el Balanced Scorecard

Alinea los costos de las actividades ABC con las perspectivas del Balanced Scorecard para vincular el costo con la ejecución de la estrategia. Produce un marco unificado de gestión del desempeño.

Lección 2 • ABC empresarial y consolidación

Aborda los modelos ABC multisitio y multidivisión y la consolidación de resultados para el reporte empresarial. Permite la visibilidad de rentabilidad y costos a nivel de grupo.

Lección 3 • Evaluación y evolución del sistema ABC

Proporciona marcos para auditar la precisión del modelo ABC y decidir cuándo rediseñarlo o reemplazarlo. Asegura que el sistema continúe entregando información relevante para la decisión.

Lección 4 • Integración de costeo objetivo y ABC

Utiliza el ABC para descomponer los costos objetivo por actividad e identificar oportunidades de reducción de costos en la etapa de diseño. Integra el ABC con los procesos de desarrollo de nuevos productos.