Curso Básico de Scrum

Lección 1 • El empirismo como teoría central de Scrum

Introduce los tres pilares del empirismo: transparencia, inspección y adaptación. Muestra cómo el control empírico de procesos impulsa las decisiones de Scrum.

Lección 2 • Historia y propósito de Scrum

Traza los orígenes de Scrum desde Takeuchi y Nonaka hasta la Guía de Scrum. Explica por qué Scrum se convirtió en el marco de trabajo ágil dominante.

Lección 3 • Valores de Scrum y cultura de equipo

Cubre los cinco valores de Scrum y cómo moldean el comportamiento del equipo. Vincula los valores con el alto rendimiento sostenible en los equipos Scrum.

Lección 4 • El Manifiesto Ágil explicado

Desglosa los cuatro valores y los doce principios del Manifiesto Ágil. Establece la base de mentalidad sobre la que se construye Scrum.

Lección 1 • Conceptos erróneos comunes sobre los roles

Aborda malentendidos frecuentes como el de Scrum Master como gestor de proyectos. Previene la confusión de roles que socava la implementación de Scrum.

Lección 2 • La estructura del Equipo Scrum

Describe el Equipo Scrum autogestionado y multidisciplinar como una unidad única. Establece por qué importan el tamaño reducido del equipo y la propiedad compartida.

Lección 3 • La responsabilidad del Product Owner

Detalla la responsabilidad del Product Owner de maximizar el valor del producto. Cubre la propiedad de la pila de producto, la comunicación con las partes interesadas y la autoridad de decisión.

Lección 4 • La responsabilidad de los Desarrolladores

Define a los Desarrolladores como quienes crean el Incremento en cada Sprint. Cubre sus responsabilidades de planificación, calidad y autogestión.

Lección 1 • Técnicas de refinamiento de la pila

Enseña técnicas prácticas para mantener la Pila de Producto lista para la Planificación del Sprint. Cubre la división, estimación y priorización de los elementos de la pila.

Lección 2 • Transparencia e inspección de los artefactos

Conecta la transparencia de los artefactos con la inspección y adaptación eficaces. Muestra cómo los artefactos opacos conducen a malas decisiones y al fracaso del Sprint.

Lección 3 • El Incremento y la Definición de Terminado

Explica el Incremento como un paso concreto hacia el Objetivo de Producto. Establece la Definición de Terminado como el compromiso de calidad para cada Incremento.

Lección 4 • La Pila de Producto y el Objetivo de Producto

Cubre la Pila de Producto como única fuente de trabajo y el Objetivo de Producto como su compromiso. Explica el ordenamiento, el refinamiento y la propiedad.

Lección 1 • Propósito y formato del Scrum Diario

Explica el Scrum Diario como un evento de planificación de 15 minutos para los Desarrolladores. Distingue la inspección eficaz del informe de estado improductivo.

Lección 2 • Retrospectiva de Sprint para la mejora continua

Define la Retrospectiva como la oportunidad del equipo para mejorar su proceso. Cubre técnicas de facilitación y cómo convertir los insights en compromisos accionables.

Lección 3 • El Sprint como contenedor

Establece el Sprint como el latido de Scrum que contiene todos los demás eventos. Cubre las decisiones sobre la duración del Sprint, la estabilidad y las condiciones de cancelación.

Lección 4 • Revisión del Sprint y feedback de las partes interesadas

Cubre la Revisión del Sprint como inspección del Incremento con las partes interesadas. Enseña a recopilar feedback accionable que actualice la Pila de Producto.

Lección 1 • Manejo de impedimentos y bloqueos

Distingue los impedimentos de los desafíos normales y define las vías de escalado. Enseña a los Desarrolladores y al Scrum Master a resolver los bloqueos rápidamente.

Lección 2 • Cambios de alcance durante un Sprint

Aborda cómo manejar nuevas solicitudes y prioridades cambiantes a mitad del Sprint. Enseña a los equipos a proteger el Objetivo de Sprint manteniendo una flexibilidad adecuada.

Lección 3 • Entregar un Incremento Terminado

Se centra en cumplir la Definición de Terminado antes del final del Sprint. Cubre las prácticas de pruebas, integración y documentación que garantizan Incrementos entregables.

Lección 4 • Comenzar un Sprint con éxito

Cubre la transición de la Planificación del Sprint a la ejecución activa. Asegura que los equipos comiencen con una comprensión compartida de los objetivos, las tareas y los compromisos.

Lección 1 • Marcos de priorización

Introduce métodos de priorización basados en el valor para ordenar la Pila de Producto. Capacita a los Product Owners para tomar decisiones de ordenamiento transparentes y defendibles.

Lección 2 • Redactar historias de usuario eficaces

Enseña el formato de historia de usuario y los criterios INVEST para ítems de calidad. Conecta las historias bien redactadas con una Planificación del Sprint más clara y mejores resultados.

Lección 3 • División y descomposición de historias

Proporciona patrones para dividir grandes elementos de la pila en piezas del tamaño de un Sprint. Asegura que los equipos siempre tengan ítems pequeños, estimables y entregables listos.

Lección 4 • Técnicas de estimación para elementos de la pila

Cubre métodos de estimación relativa, incluidos los puntos de historia y el tallaje de camisetas. Enseña a los equipos a estimar de forma colaborativa y consistente.

Lección 1 • Dinámica de equipo y alto rendimiento

Aplica modelos de desarrollo de equipos al crecimiento y cohesión del Equipo Scrum. Enseña cómo los eventos y valores de Scrum aceleran la madurez del equipo.

Lección 2 • Coordinar múltiples Equipos Scrum

Cubre patrones de coordinación ligeros para equipos que trabajan en el mismo producto. Se centra en artefactos compartidos, Sprints sincronizados y comunicación entre equipos.

Lección 3 • Introducción a los marcos de escalado

Proporciona una visión general de los enfoques de escalado más populares sin profundizar en la implementación. Ayuda a los estudiantes a reconocer las ventajas y desventajas de los marcos y su aplicabilidad.

Lección 4 • Equipos Scrum distribuidos y en remoto

Aborda los desafíos únicos de aplicar Scrum con equipos geográficamente dispersos. Cubre herramientas, normas de comunicación y facilitación de eventos para contextos remotos.

Lección 1 • Técnicas de facilitación de retrospectivas

Proporciona un conjunto de herramientas de formatos de retrospectiva más allá del modelo básico de tres columnas. Enseña a los facilitadores a adaptar el formato al contexto y la madurez del equipo.

Lección 2 • Previsión y planificación de entregas

Enseña la previsión probabilística utilizando datos históricos de velocidad y rendimiento. Permite a los Product Owners establecer expectativas de entrega realistas con las partes interesadas.

Lección 3 • Métricas ágiles y su propósito

Introduce métricas apropiadas para los Equipos Scrum y explica qué mide cada una. Distingue los indicadores adelantados útiles de las métricas vanidosas.

Lección 4 • Impedimentos organizativos y cambio sistémico

Aborda los impedimentos que existen fuera del equipo y requieren acción organizativa. Capacita a los Scrum Masters para influir en el cambio sistémico mediante datos y defensa.