Formation management RH

Leçon 1 • Compétences RH et éthique professionnelle

Décrit les compétences, les connaissances et les normes éthiques requises des praticiens RH efficaces. Établit le cadre de conduite professionnelle pour le cours.

Leçon 2 • Principaux intervenants et relations en RH

Identifie les intervenants internes et externes avec lesquels les professionnels RH interagissent quotidiennement. Sensibilise aux intérêts concurrents que les RH doivent équilibrer.

Leçon 3 • Définition de la gestion des RH et de sa portée

Couvre la définition, l'évolution et les limites de la gestion des RH en tant que discipline. Fournit la base conceptuelle pour tous les sujets RH subséquents.

Leçon 1 • Méthodes et outils d'analyse de poste

Enseigne des approches systématiques pour collecter et analyser les données de poste. Les résultats alimentent directement les descriptions de poste, le recrutement et la conception de la rémunération.

Leçon 2 • Fondements de la planification des effectifs

Présente les méthodes de prévision de la demande et de l'offre pour le capital humain. Relie la planification des effectifs à la stratégie organisationnelle établie au chapitre 1.

Leçon 3 • Rédaction de descriptions de poste et de spécifications

Guide la création de descriptions de poste et de spécifications de personne claires et juridiquement défendables. Assure l'alignement entre les exigences du rôle et les besoins organisationnels.

Leçon 1 • Intégration efficace des nouveaux employés

Conçoit des programmes d'intégration structurés qui accélèrent la productivité des nouvelles recrues. Fait le pont entre la sélection et la gestion du rendement.

Leçon 2 • Techniques d'entrevue et pratiques exemplaires

Forme les étudiants aux méthodes d'entrevue comportementale et situationnelle. Réduit les biais des intervieweurs et améliore la précision prédictive des décisions d'embauche.

Leçon 3 • Stratégie de recrutement et approvisionnement

Couvre l'approvisionnement interne versus externe, la marque employeur et la sélection des canaux. S'appuie sur les résultats de l'analyse de poste pour cibler les bons bassins de candidats.

Leçon 4 • Conception du processus de sélection

Établit des critères pour choisir et ordonnancer les outils de sélection. Met l'accent sur la validité, la fiabilité et l'équité dans la conception des évaluations.

Leçon 1 • Étalonnage et analyse des données de rendement

Utilise les données pour assurer l'équité des notations et identifier les tendances de rendement dans les équipes. Relie les résultats de rendement aux décisions de rémunération et de développement.

Leçon 2 • Mener des évaluations du rendement efficaces

Forme les gestionnaires à préparer, mener et documenter les conversations sur le rendement. Réduit les biais de récence et améliore la cohérence des notations.

Leçon 3 • Cadres de gestion du rendement

Compare les modèles de rétroaction continue, les examens annuels et les approches hybrides. Établit la base structurelle pour toutes les pratiques liées au rendement.

Leçon 4 • Gestion du sous-rendement et plans d'amélioration du rendement

Fournit des outils pour identifier, aborder et documenter le mauvais rendement. Présente les plans d'amélioration du rendement comme une intervention structurée.

Leçon 1 • Méthodes de prestation et modalités d'apprentissage

Compare les formats de formation animée par un formateur, en ligne, mixte et en cours d'emploi. Guide la sélection de la modalité la plus efficace pour chaque besoin d'apprentissage.

Leçon 2 • Principes de conception pédagogique

Applique la théorie de l'apprentissage des adultes et les modèles de conception pour créer un contenu de formation efficace. Assure des expériences d'apprentissage engageantes et axées sur la rétention.

Leçon 3 • Évaluation de l'efficacité de la formation

Applique des cadres d'évaluation pour mesurer le transfert d'apprentissage et l'impact sur les affaires. Boucle le cycle de la formation et du développement en reliant les résultats de formation aux données de rendement.

Leçon 1 • Équité salariale et conformité de la rémunération

Identifie les risques d'équité salariale et applique des méthodes d'audit pour combler les écarts injustifiés. Assure la conformité des pratiques de rémunération aux exigences réglementaires d'équité.

Leçon 2 • Rémunération variable et programmes d'incitation

Conçoit des régimes d'incitation à court et à long terme liés au rendement individuel et d'équipe. Relie la conception des incitations aux cadres de gestion du rendement.

Leçon 3 • Stratégie et philosophie de rémunération

Définit les principes de positionnement salarial, d'équité interne et de compétitivité externe. Relie la philosophie de rémunération aux objectifs d'attraction et de rétention des talents.

Leçon 4 • Conception et administration des avantages sociaux

Couvre la conception de programmes d'avantages sociaux liés à la santé, à la retraite, aux congés et aux avantages facultatifs. Aborde la gestion des coûts et la communication des avantages sociaux aux employés.

Leçon 1 • Relations de travail et négociation collective

Présente les notions de base de la syndicalisation, de la négociation collective et de l'administration de la convention collective. Prépare les professionnels RH à travailler dans des environnements syndiqués et non syndiqués.

Leçon 2 • Enquêtes en milieu de travail et griefs

Fournit un processus structuré pour enquêter sur les plaintes et résoudre les griefs de manière équitable. Assure la cohérence procédurale et l'intégrité de la documentation.

Leçon 3 • Processus disciplinaires et cessation d'emploi

Applique les principes de discipline progressive et les procédures de cessation d'emploi légales. Réduit l'exposition juridique grâce à des pratiques RH cohérentes et documentées.

Leçon 4 • Fondements du droit du travail

Passe en revue les principales catégories du droit du travail, y compris les règlements sur la lutte contre la discrimination, les salaires et les congés. Fournit les connaissances juridiques nécessaires à une prise de décision RH conforme.

Leçon 1 • Formulation et alignement de la stratégie RH

Traduit la stratégie d'affaires en une feuille de route RH intégrée avec des priorités mesurables. Synthétise toutes les fonctions RH antérieures en un plan stratégique unifié.

Leçon 2 • Conception et restructuration organisationnelles

Applique les principes de conception organisationnelle pour aligner la structure sur la stratégie et le flux de travail. Guide le rôle des RH dans les restructurations, les fusions et la refonte des effectifs.

Leçon 3 • Culture organisationnelle et gestion du changement

Diagnostique la culture organisationnelle et mène des initiatives de gestion du changement structurées. Applique des modèles de changement pour minimiser la résistance et soutenir la transformation.

Leçon 4 • Technologie RH et transformation numérique

Évalue les plateformes HRIS et les outils numériques qui automatisent et améliorent les processus RH. Prépare les professionnels RH à diriger l'adoption de la technologie au sein de leur fonction.