Formation sur le logiciel Primavera

Leçon 1 • Configuration des préférences utilisateur

Configure les formats de date, les unités de temps et les options d'affichage pour correspondre aux normes du milieu de travail. Une configuration adéquate prévient les erreurs de saisie dans les chapitres ultérieurs.

Leçon 2 • Fondements de la gestion de projet

Couvre les concepts clés de la gestion de projet — la portée, le calendrier, les coûts et les ressources — tels qu'ils s'appliquent dans P6. Établit le vocabulaire nécessaire tout au long du cours.

Leçon 3 • Aperçu de la structure de répartition de l'entreprise

Explique la structure de répartition de l'entreprise, la structure de répartition organisationnelle et la hiérarchie des projets qui régissent toutes les données dans P6. La compréhension de cette structure est un prérequis à la création d'un projet.

Leçon 1 • Configuration des calendriers de projet

Crée et attribue des calendriers globaux et de projet avec des heures de travail et des exceptions. Les calendriers pilotent tous les calculs de durée et de date dans le calendrier.

Leçon 2 • Utilisation des codes de projet et des champs personnalisés

Définit les codes de projet et les champs personnalisés pour classer et filtrer les projets. Ces outils de métadonnées permettent la génération de rapports au niveau du portefeuille, présentée dans les chapitres ultérieurs.

Leçon 3 • Définition des propriétés du projet

Couvre les onglets Détails du projet — Général, Dates, Budget et Paramètres. Des propriétés précises assurent des calculs d'échéancier de référence et de coûts corrects ultérieurement.

Leçon 4 • Création d'un nouveau projet

Parcourt l'assistant Nouveau projet, en définissant l'ID, le nom, la date de début prévue et l'emplacement dans la structure de répartition de l'entreprise. Chaque champ a un effet direct sur la production de rapports et l'intégrité des données.

Leçon 1 • Création d'éléments de la structure de répartition du travail dans P6

Démontre l'ajout, le retrait et le réordonnancement de nœuds de la structure de répartition du travail dans la vue de la structure de répartition du travail. La pratique concrète consolide la hiérarchie avant l'ajout d'activités.

Leçon 2 • Bandes récapitulatives de la structure de répartition du travail et rapports

Utilise les bandes récapitulatives de la structure de répartition du travail pour afficher les dates, les coûts et l'avancement cumulés. Les vues récapitulatives donnent aux gestionnaires un aperçu de haut niveau sans le détail des activités.

Leçon 3 • Concepts et pratiques exemplaires de la structure de répartition du travail

Explique la décomposition axée sur les livrables, les niveaux de la structure de répartition du travail et les conventions de codification. Une structure de répartition du travail solide prévient les lacunes dans la portée et favorise des cumuls de coûts précis.

Leçon 1 • Contraintes et échéances

Applique les contraintes de début au plus tôt, de fin au plus tard et obligatoires, ainsi que les échéances. L'usage excessif des contraintes masque le véritable risque lié au calendrier, c'est pourquoi un usage judicieux est mis de l'avant.

Leçon 2 • Estimation des durées des activités

Applique les techniques d'estimation analogique, paramétrique et à trois points dans P6. Des estimations de durée fiables sont le fondement d'un calendrier crédible.

Leçon 3 • Création de relations logiques

Établit des relations de type fin-début, début-début, fin-fin et début-fin à l'aide de la boîte de dialogue Relations et des liens du diagramme de Gantt. Une logique correcte élimine les extrémités ouvertes et détermine le chemin critique.

Leçon 4 • Types d'activités et propriétés

Explique les types d'activités dépendantes de la tâche, dépendantes des ressources, de niveau d'effort et les jalons. Le choix du type approprié assure des calculs précis de la durée et des ressources.

Leçon 1 • Compréhension de la marge et du chemin critique

Interprète la marge totale, la marge libre et le chemin critique produits par les passes avant et arrière. Les valeurs de marge guident la priorisation de l'attention de la direction.

Leçon 2 • Vérifications de la santé du calendrier

Exécute les vérifications intégrées de la qualité du calendrier par rapport aux mesures de l'industrie pour la densité logique et la marge. Un calendrier sain est un prérequis à la création fiable d'un échéancier de référence.

Leçon 3 • Techniques de compression du calendrier

Applique l'écrasement et le chevauchement pour raccourcir le chemin critique dans P6. Les étudiants évaluent les compromis entre les coûts et les risques avant de s'engager dans une compression.

Leçon 4 • Exécution du calcul du calendrier

Configure et exécute la fonction Planification, en examinant la date de référence et les options de calcul. La compréhension de ces paramètres prévient les erreurs courantes de planification.

Leçon 1 • Analyse des données de ressources et de coûts

Utilise des histogrammes, des feuilles de calcul et des profils d'utilisation pour examiner les plans de chargement et de dépenses. L'analyse visuelle révèle les pics et les lacunes avant le début de l'exécution du projet.

Leçon 2 • Nivellement des ressources

Applique un nivellement automatique et manuel pour résoudre les surallocations dans les limites de la marge. Le nivellement produit un calendrier réalisable qui respecte la disponibilité des ressources.

Leçon 3 • Comptes de coûts et configuration du budget

Lie les activités aux comptes de coûts et saisit les valeurs du budget à l'achèvement. Les comptes de coûts permettent la production de rapports financiers alignés sur le plan comptable de l'organisation.

Leçon 4 • Configuration de la bibliothèque de ressources

Crée des ressources de main-d'œuvre, de non-main-d'œuvre et de matériel avec des taux, des calendriers et des limites. Une bibliothèque bien structurée assure des calculs de coûts cohérents pour tous les projets.

Leçon 1 • Mise à jour de l'avancement des activités

Enregistre la date de début réelle, la date de fin réelle, la durée restante et le pourcentage d'achèvement pour les activités en cours. Des mises à jour précises sont le fondement de mesures fiables de la valeur acquise.

Leçon 2 • Mise à jour de l'état du calendrier

Avance la date de référence et replanifie pour refléter l'état actuel du projet. Ce processus produit des dates de début et de fin au plus tôt et au plus tard mises à jour, ainsi que des valeurs de marge révisées.

Leçon 3 • Création et attribution d'échéanciers de référence

Copie le calendrier approuvé en tant qu'échéancier de référence et l'attribue comme échéancier de référence du projet ou principal. L'échéancier de référence est la référence immuable pour toute analyse des écarts.

Leçon 4 • Gestion de la valeur acquise dans P6

Calcule les valeurs BCWS, BCWP, ACWP, SPI et CPI à l'aide du module de valeur acquise de P6. Les indicateurs de la valeur acquise fournissent une mesure objective du rendement par rapport à l'échéancier de référence approuvé.

Leçon 1 • Création de dispositions et de vues personnalisées

Conçoit des dispositions de diagramme de Gantt, de feuille de calcul et de réseau d'activités avec des colonnes et des filtres personnalisés. Les dispositions adaptées accélèrent la communication avec les parties prenantes et les examens de l'état d'avancement.

Leçon 2 • Modifications globales et mises à jour en masse

Applique des règles de modification globale pour mettre à jour simultanément plusieurs activités en fonction de conditions. Les mises à jour par lots économisent du temps et assurent la cohérence dans les grands calendriers.

Leçon 3 • Tableaux de bord et portefeuilles

Configure des tableaux de bord de portefeuille avec des indicateurs clés de rendement pour une visibilité au niveau de la direction. Les vues de portefeuille regroupent les données de plusieurs projets pour la prise de décisions stratégiques.

Leçon 4 • Création de rapports dans P6

Utilise l'assistant Rapport et l'éditeur de rapports pour créer des rapports de projet tabulaires et graphiques. Les rapports personnalisés remplacent l'extraction manuelle de données et réduisent les erreurs de production de rapports.