Cours de gestion des risques et catastrophes

Leçon 1 • Typologie et classification des sinistres

Catégorise les sinistres par origine, vitesse d'apparition et échelle géographique. Permet aux praticiens de sélectionner des stratégies de gestion adaptées à chaque type.

Leçon 2 • Cadres et accords internationaux

Passe en revue les cadres mondialement reconnus qui guident les stratégies nationales et locales de réduction des risques de sinistre. Positionne les praticiens dans le paysage politique élargi.

Leçon 3 • Définir le risque, le danger et la vulnérabilité

Distingue le danger, le risque, l'exposition et la vulnérabilité en tant que concepts analytiques distincts. Fournit la base conceptuelle pour tout travail ultérieur d'évaluation des risques.

Leçon 4 • Le cycle de gestion des sinistres

Présente le cycle en quatre phases : atténuation, préparation, intervention et rétablissement. Relie chaque phase aux rôles organisationnels et à l'allocation des ressources.

Leçon 1 • Évaluation de la vulnérabilité et de la capacité

Évalue les vulnérabilités sociales, physiques et institutionnelles ainsi que les capacités d'adaptation existantes. Produit un portrait équilibré du risque net pour la collectivité.

Leçon 2 • Techniques d'évaluation qualitative des risques

Applique des matrices de vraisemblance et de conséquences et un classement des risques pour prioriser les dangers sans nécessiter de données numériques. Convient aux contextes où les ressources sont limitées.

Leçon 3 • Méthodes d'évaluation quantitative des risques

Présente les approches probabilistes et statistiques pour estimer l'ampleur et l'incertitude des risques. Complète les méthodes qualitatives pour les décisions à enjeux élevés.

Leçon 4 • Élaboration d'un registre des risques

Synthétise les données sur les dangers, la probabilité, l'impact et les contrôles dans un registre des risques structuré. Sert d'outil de gestion principal pour le suivi et la mise à jour des risques.

Leçon 1 • Mesures d'atténuation non structurelles

Couvre les politiques, la réglementation, l'éducation et les interventions comportementales qui réduisent les risques sans construction physique. Complète les mesures structurelles pour une couverture exhaustive.

Leçon 2 • Principes de réduction des risques

Établit la hiérarchie des contrôles appliqués aux risques de sinistre : éliminer, réduire, transférer et accepter. Encadre tous les choix ultérieurs de stratégies d'atténuation.

Leçon 3 • Planification et priorisation de l'atténuation

Guide l'élaboration d'un plan d'action d'atténuation priorisé aligné sur les constatations du registre des risques. Aborde les contraintes de ressources et l'adhésion des parties prenantes.

Leçon 4 • Mesures d'atténuation structurelles

Examine les interventions techniques et physiques telles que les barrières anti-inondation, la rénovation parasismique et les contrôles d'utilisation des terres. Relie les choix structurels au type de danger et au niveau d'exposition.

Leçon 1 • Exercices et simulations

Couvre la conception et l'exécution d'exercices sur table, fonctionnels et à grande échelle pour tester les plans et développer la préparation des équipes. Relie les constatations des exercices à l'amélioration des plans.

Leçon 2 • Fondements de la planification de la préparation

Définit les objectifs de préparation, les hypothèses de planification et le lien entre l'évaluation des risques et la conception du plan. Établit le cycle de planification comme un processus itératif.

Leçon 3 • Élaboration de procédures opérationnelles normalisées

Guide la création de PON claires et exploitables pour les tâches d'urgence récurrentes. Assure un rendement constant sous stress pour tout le personnel intervenant.

Leçon 4 • Conception de programmes de formation

Applique les principes d'apprentissage des adultes pour concevoir des programmes de formation en gestion des sinistres adaptés aux rôles. Aligne les objectifs de formation sur les lacunes en matière de capacités identifiées.

Leçon 1 • Logistique humanitaire et chaîne d'approvisionnement

Gère le flux de biens de secours, de personnel et d'information de la source au bénéficiaire durant l'intervention active. Aborde les défis de la livraison du dernier kilomètre.

Leçon 2 • Évaluation de la situation et image de situation commune

Développe des compétences pour la collecte, la vérification et la synthèse rapides de l'information en une image situationnelle partagée. Soutient une prise de décision rapide et exacte.

Leçon 3 • Opérations de recherche, de sauvetage et d'évacuation

Couvre la planification opérationnelle des missions de recherche et de sauvetage et de la gestion des évacuations massives. Aborde la priorisation, la sécurité et les besoins des populations vulnérables.

Leçon 4 • Coordination et liaison multi-organismes

Développe des compétences pour la coordination entre les intervenants gouvernementaux, des ONG, militaires et du secteur privé. Réduit les dédoublements et comble les lacunes critiques dans les opérations conjointes.

Leçon 1 • Relations avec les médias lors des sinistres

Prépare les praticiens à travailler de manière constructive avec les journalistes sous pression. Aborde les points de presse, les entrevues et la gestion de la désinformation.

Leçon 2 • Communication sur les risques et systèmes d'alerte

Couvre la conception de messages sur les risques qui motivent des actions de protection sans provoquer de panique. Relie la conception du système d'alerte à la compréhension et à la réponse de la collectivité.

Leçon 3 • Communication avec les populations vulnérables

Adapte les stratégies de communication pour les populations ayant des barrières linguistiques, des handicaps ou un accès limité à la technologie. Assure qu'aucune collectivité n'est laissée sans information vitale.

Leçon 4 • Médias sociaux et communication numérique

Exploite les plateformes de médias sociaux pour le partage d'informations en temps réel et la mobilisation communautaire lors des sinistres. Aborde le contrôle des rumeurs et la désinformation numérique.

Leçon 1 • Évaluation des besoins post-sinistre

Applique des méthodologies d'évaluation structurées pour quantifier les dommages, les pertes et les besoins de rétablissement dans tous les secteurs. Fournit la base factuelle pour la planification et le financement du rétablissement.

Leçon 2 • Renforcement de la résilience à long terme des collectivités

Développe des stratégies qui renforcent la capacité d'adaptation et réduisent la vulnérabilité future au-delà du rétablissement immédiat. Relie le renforcement de la résilience aux objectifs de développement durable.

Leçon 3 • Soutien psychosocial et bien-être des collectivités

Aborde les impacts des sinistres sur la santé mentale et le bien-être psychosocial des individus et des collectivités. Intègre le soutien psychosocial dans la programmation du rétablissement.

Leçon 4 • Rétablissement des abris, des infrastructures et des moyens de subsistance

Couvre les stratégies de rétablissement sectorielles pour le logement, les infrastructures essentielles et les moyens de subsistance économiques. Applique les principes de reconstruction pour mieux reconstruire afin de réduire les risques futurs.

Leçon 1 • Intégration de la gestion des risques d'entreprise

Intègre les considérations relatives aux risques de sinistre dans les processus décisionnels et de gestion des risques à l'échelle de l'organisation. Empêche une gestion cloisonnée des risques qui néglige les menaces transversales.

Leçon 2 • Financement des risques de sinistre et du rétablissement

Explore les instruments et stratégies financiers qui financent la réduction des risques et le rétablissement post-sinistre. Aborde l'écart entre les pertes dues aux sinistres et les ressources disponibles pour le rétablissement.

Leçon 3 • Cadres et structures de gouvernance des risques

Examine les modèles de gouvernance qui attribuent la responsabilité de la gestion des risques à tous les niveaux organisationnels. Aligne la surveillance des risques sur les objectifs stratégiques et les attentes des parties prenantes.

Leçon 4 • Continuité des activités et résilience organisationnelle

Élabore des plans de continuité des activités qui maintiennent les fonctions essentielles durant et après les événements perturbateurs. Étend la réflexion sur la résilience au-delà de l'intervention d'urgence à la continuité opérationnelle.