Formation en administration des contrats BTP

Leçon 1 • Aperçu des documents contractuels standard

Étudie les accords standard largement utilisés et leurs composants. Prépare les apprenants à naviguer et à recouper les documents contractuels.

Leçon 2 • Parties clés et leurs rôles

Définit les rôles du propriétaire, de l'entrepreneur, du sous-traitant, du concepteur et de la caution. Clarifie comment les devoirs de chaque partie interagissent tout au long de l'exécution du projet.

Leçon 3 • Principes de répartition des risques

Présente comment les contrats répartissent les risques financiers et de performance entre les parties. Fournit un cadre pour évaluer l'équité et l'exécutabilité des clauses de risque.

Leçon 4 • Notions essentielles de droit des contrats pour la construction

Couvre l'offre, l'acceptation, la contrepartie et l'exécutabilité appliquées à la construction. Établit la base juridique pour toute analyse contractuelle ultérieure.

Leçon 1 • Examen du calendrier et approbation de la référence

Enseigne l'examen du chemin critique, l'analyse des marges et l'acceptation du calendrier de référence. Relie les calendriers approuvés aux réclamations pour retard et accélération ultérieures.

Leçon 2 • Systèmes de documentation de projet

Présente les structures de classement, les conventions de numérotation et les logiciels de gestion documentaire. Assure une tenue de dossiers cohérente dès le premier jour du projet.

Leçon 3 • Gestion de la réunion préalable à la construction

Établit la structure de l'ordre du jour, les rôles des participants et la documentation pour les réunions de démarrage. Définit les protocoles de communication qui régissent l'ensemble du projet.

Leçon 4 • Soumissions et procédures relatives aux plans d'atelier

Définit les types de soumissions, les délais d'examen et les timbres d'approbation. Établit le registre des soumissions comme outil de contrôle central du projet.

Leçon 1 • Rôle de l'administrateur de contrat sur le chantier

Clarifie les limites d'autorité, les distinctions entre observation et inspection, et l'exposition à la responsabilité. Empêche les excès de pouvoir qui pourraient transférer la responsabilité de conception à l'administrateur.

Leçon 2 • Documentation photographique et vidéo

Établit des normes pour la capture, l'étiquetage et le stockage des enregistrements visuels du projet. Les preuves visuelles sont essentielles pour étayer les réclamations et résoudre les litiges.

Leçon 3 • Responsabilités de surveillance de la sécurité

Définit le rôle de l'administrateur dans le suivi des programmes de sécurité de l'entrepreneur sans en assumer le contrôle. Équilibre la sensibilisation à la sécurité avec les limites de l'autorité contractuelle.

Leçon 4 • Rapports de terrain et registres quotidiens

Couvre les exigences de contenu, le calendrier et la distribution des rapports de terrain quotidiens. Établit des enregistrements contemporains essentiels à la résolution des litiges.

Leçon 1 • Chiffrage et négociation des ordres de modification

Couvre le compte de régie, le prix unitaire et les méthodes de chiffrage forfaitaire pour les changements. Les techniques de négociation garantissent une juste valeur et maintiennent les relations avec les entrepreneurs.

Leçon 2 • Identification des changements indemnisables

Distingue les changements dirigés, les changements constructifs et les changements cardinaux. Une identification précise détermine le droit avant de commencer le chiffrage.

Leçon 3 • Documentation et exécution de l'ordre de modification

Détaille le formulaire officiel d'ordre de modification, la chaîne d'approbation et l'intégration au contrat. Une exécution correcte prévient les litiges sur l'étendue et le prix.

Leçon 4 • Gestion des demandes d'informations

Établit les procédures de DI, les délais de réponse et l'évaluation d'impact. Les DI non résolues sont une source majeure de changements constructifs et de retards.

Leçon 1 • Méthodes d'analyse d'impact sur le calendrier

Couvre les méthodes de comparaison prévu/réalisé, d'analyse d'impact temporel et de reconstruction du réalisé. Le choix de la méthode affecte la crédibilité et le résultat des réclamations pour retard.

Leçon 2 • Classification des retards et droit

Distingue les retards excusables, indemnisables et non excusables et leurs remèdes. La classification détermine si du temps, de l'argent, ou rien n'est dû.

Leçon 3 • Accélération et ses implications financières

Définit l'accélération dirigée et constructive et les coûts que chacune génère. Une documentation correcte des ordres d'accélération soutient la récupération des coûts supplémentaires.

Leçon 4 • Consommation des marges et litiges de propriété

Examine les dispositions contractuelles sur la propriété des marges et leur effet sur les réclamations pour retard. Les litiges sur les marges sont résolus par le langage contractuel et l'analyse du calendrier.

Leçon 1 • Droits de privilège et renonciations

Présente les droits de privilège en droit de la construction, les exigences d'avis préliminaire et les formulaires de renonciation. La gestion des privilèges protège le titre de propriété du propriétaire et les droits de paiement de l'entrepreneur.

Leçon 2 • Montants contestés et retenue

Couvre les motifs valables de retenue de paiement, les exigences de notification et la résolution. Une retenue inappropriée expose les propriétaires à des pénalités d'intérêt et à des réclamations pour manquement.

Leçon 3 • Gestion et libération de la retenue de garantie

Explique les finalités de la retenue, les déclencheurs de réduction et les conditions de libération finale. Une gestion correcte de la retenue équilibre la sécurité du propriétaire avec la trésorerie de l'entrepreneur.

Leçon 4 • Examen de la demande de paiement d'avancement

Couvre la vérification du pourcentage d'avancement, les matériaux stockés et les procédures de certification. Une certification précise protège le propriétaire contre les trop-perçus.

Leçon 1 • Médiation et comités d'examen des litiges

Explique le processus de médiation, la sélection du médiateur et les fonctions du comité d'examen des litiges. Ces méthodes résolvent la plupart des litiges en construction avant l'arbitrage ou le procès.

Leçon 2 • Stratégies de négociation et de tassement

Applique la négociation basée sur les intérêts aux litiges en construction et à la structuration du tassement. Une résolution précoce réduit les coûts juridiques et préserve les relations d'affaires.

Leçon 3 • Principes fondamentaux de l'arbitrage et du procès

Compare les procédures d'arbitrage et de procès, les coûts et l'exécutabilité des sentences. Les administrateurs doivent comprendre les forums formels pour soutenir efficacement les conseillers juridiques.

Leçon 4 • Identification et préservation des réclamations

Établit les obligations de notification, la réservation de droits et la tenue de registres contemporains. Le défaut de préserver les réclamations dès leur naissance est le tueur de droits le plus courant.

Leçon 1 • Paiement final et résiliation du contrat

Couvre l'examen de la demande finale, la libération de la retenue et la certification de clôture du contrat. Des procédures de paiement final correctes éteignent la plupart des réclamations restantes.

Leçon 2 • Développement et suivi de la liste de vérification

Couvre la préparation de la liste de vérification, la catégorisation des éléments et la vérification de l'achèvement. Une liste de vérification bien gérée prévient les litiges sur la retenue du paiement final.

Leçon 3 • Détermination de l'achèvement substantiel

Définit les critères d'achèvement substantiel, les procédures d'inspection et la délivrance du certificat. La date d'achèvement substantiel déclenche des droits et obligations contractuels clés.

Leçon 4 • Administration des garanties

Distingue les garanties expresses, les garanties implicites et les garanties spéciales. Un suivi correct des garanties garantit la correction des défauts dans les délais contractuels.