Formation MS Project pour le génie civil

Leçon 1 • Configuration des propriétés du projet

Définit la date de début du projet, le calendrier et les champs d'informations récapitulatives. Ces paramètres régissent tous les calculs de planification tout au long du cycle de vie du projet.

Leçon 2 • Navigation dans l'environnement MS Project

Couvre le ruban, le mode Backstage et la barre d'outils d'accès rapide. Établit les compétences de navigation de base nécessaires pour chaque tâche ultérieure du cours.

Leçon 3 • Création et enregistrement de fichiers projet

Enseigne la création de fichiers, la sélection de modèles et les options d'enregistrement, y compris le stockage dans le cloud et local. Relie une gestion de fichiers appropriée aux pratiques de collaboration en équipe.

Leçon 1 • Saisie et organisation des tâches

Couvre la saisie manuelle des tâches, la création de retraits et l'annulation de retrait pour créer des relations de tâches récapitulatives et de sous-tâches. Une hiérarchie appropriée garantit un cumul précis des durées et des coûts.

Leçon 2 • Ajout de jalons et de livrables

Définit les jalons pour les points de contrôle clés du génie civil tels que les approbations de permis et les inspections. Les jalons servent de points d'ancrage au planning et d'indicateurs de progression.

Leçon 3 • Fondamentaux du WBS pour les projets de génie civil

Explique les principes du WBS et leur application aux phases de génie civil telles que la préparation du site, les fondations et les travaux structurels. Fournit la base conceptuelle pour la saisie des tâches.

Leçon 4 • Estimation et saisie des durées de tâche

Introduction aux unités de durée, aux méthodes d'estimation et à l'impact du type de tâche sur la planification. Des durées précises sont essentielles pour des calendriers réalistes de projets de génie civil.

Leçon 1 • Liaison des tâches dans MS Project

Démontre la liaison par barre d'outils, le glisser-déposer et la boîte de dialogue Informations sur la tâche pour créer des dépendances. Des méthodes de liaison efficaces réduisent le temps de création du planning sur les grands projets.

Leçon 2 • Compréhension des types de dépendance

Explique les relations Fin-Début, Début-Début, Fin-Fin et Début-Fin. Chaque type est illustré par des exemples de génie civil tels que la cure du béton.

Leçon 3 • Validation de la logique du planning

Utilise le Diagramme de réseau et l'Inspecteur de tâches pour identifier et corriger les erreurs logiques. Un réseau validé est la condition préalable à une analyse significative du chemin critique.

Leçon 1 • Fondamentaux de la méthode du chemin critique

Explique les calculs de passage avant et arrière, les dates au plus tôt/au plus tard et la marge. Fournit la base théorique nécessaire pour interpréter la sortie CPM de MS Project.

Leçon 2 • Analyse de la marge et de la flexibilité du planning

Enseigne comment lire les colonnes de marge totale et libre et interpréter leur signification pour la planification des ressources. L'analyse des marges guide les décisions sur le séquencement des tâches et l'allocation des ressources.

Leçon 3 • Comparaison de scénarios avec plusieurs bases de référence

Présente les bases de référence intermédiaires et la capacité de comparer les scénarios de planning côte à côte. L'analyse de scénarios soutient une prise de décision éclairée lors de la planification de projets de génie civil.

Leçon 4 • Affichage du chemin critique dans MS Project

Montre comment mettre en évidence le chemin critique à l'aide du formatage des barres du Gantt et de la vue Gantt détaillé. L'identification visuelle des tâches critiques permet une prise de décision plus rapide sur le chantier.

Leçon 1 • Construction de la Fiche ressource

Couvre la saisie des noms de ressources, des types, des unités maximales, des taux standard et des taux d'heures supplémentaires. Une Fiche ressource complète est la base de calculs précis des coûts et des charges de travail.

Leçon 2 • Calendriers des ressources et disponibilité

Enseigne comment définir des calendriers de ressources individuels pour les équipes, les jours fériés et la disponibilité à temps partiel. Les calendriers de ressources garantissent que la planification reflète la disponibilité réelle de l'équipe sur le chantier.

Leçon 3 • Compréhension du type de tâche et de la planification pilotée par l'effort

Explique comment les types de tâches Unités fixes, Durée fixe et Travail fixe interagissent avec les affectations de ressources. La sélection du type de tâche correct empêche les modifications non intentionnelles du planning.

Leçon 4 • Affectation des ressources aux tâches

Démontre la boîte de dialogue Affecter des ressources, la colonne Noms des ressources et l'affectation en écran partagé. Une affectation correcte relie la capacité des ressources à la durée et au coût des tâches.

Leçon 1 • Identification des surallocations de ressources

Utilise la vue Utilisation des ressources, le graphique des ressources et les indicateurs de surallocation pour localiser les conflits. L'identification précoce des surallocations empêche les échecs de planning en aval.

Leçon 2 • Techniques de nivellement manuel

Couvre la division des tâches, l'ajustement des affectations et l'utilisation de la marge pour résoudre les conflits sans prolonger la date de fin du projet. Le contrôle manuel préserve l'intention du planning.

Leçon 3 • Analyse de l'impact du nivellement sur le planning

Compare les plannings avant et après nivellement pour évaluer le glissement des dates et les modifications du chemin critique. Comprendre l'impact du nivellement aide les ingénieurs à prendre des décisions de compromis éclairées.

Leçon 1 • Définition et enregistrement de la base de référence des coûts

Explique comment enregistrer une base de référence des coûts et pourquoi elle est le point de référence pour toute analyse des écarts. La base de référence capture le budget approuvé avant le début de l'exécution du projet.

Leçon 2 • Génération de rapports de coûts

Couvre les rapports de coûts intégrés, les rapports visuels et la création de rapports personnalisés pour la communication avec les parties prenantes. Des rapports de coûts clairs sont essentiels pour la gouvernance financière des projets de génie civil.

Leçon 3 • Configuration des coûts du projet

Couvre les taux de ressources, les coûts fixes des tâches et les méthodes de cumul des coûts. Une configuration correcte des coûts garantit que le budget reflète avec précision toutes les catégories de dépenses des projets de génie civil.

Leçon 4 • Visualisation et analyse des données de coûts

Utilise le tableau des coûts, la vue Utilisation des tâches et la vue Coût des ressources pour examiner les coûts planifiés. La visibilité des coûts au niveau des tâches et des ressources soutient une gestion proactive du budget.

Leçon 1 • Analyse de l'écart de planning

Utilise les colonnes d'écart, le Gantt de suivi et le tableau des écarts pour identifier les glissements. L'analyse des écarts oriente les actions correctives vers les tâches qui menacent la date de fin du projet.

Leçon 2 • Mise à jour de la date d'état du projet

Explique le concept de date d'état et son effet sur les calculs d'avancement et la valeur acquise. Une discipline cohérente de la date d'état garantit des rapports comparables entre les cycles de mise à jour.

Leçon 3 • Saisie des données d'avancement réel

Démontre les méthodes de saisie du pourcentage d'avancement, du début/fin réel, de la durée réelle et de la durée restante. Des données réelles précises sont le fondement d'un reporting fiable de la performance du planning.

Leçon 4 • Rapports et communication de l'état du projet

Couvre les rapports de tableau de bord, les vues personnalisées et les options d'exportation pour la communication de l'état des projets de génie civil. Des rapports efficaces tiennent les parties prenantes informées et soutiennent une prise de décision rapide.