Formation sur Primavera

Leçon 1 • Configuration des Préférences Utilisateur

Configurez les formats de date, les unités de temps et les options d'affichage pour correspondre aux normes du lieu de travail. Une configuration appropriée évite les erreurs de saisie dans les chapitres suivants.

Leçon 2 • Fondamentaux de la Gestion de Projet

Aborde les concepts clés de la gestion de projet — périmètre, calendrier, coût et ressources — tels qu'ils s'appliquent dans P6. Établit le vocabulaire nécessaire tout au long du cours.

Leçon 3 • Aperçu de la Structure de Projet d'Entreprise

Explique la structure EPS, l'OBS et la hiérarchie de projet qui régissent toutes les données dans P6. Comprendre cette structure est un prérequis pour créer un projet.

Leçon 1 • Configuration des Calendriers de Projet

Crée et attribue des calendriers globaux et de projet avec des heures de travail et des exceptions. Les calendriers pilotent tous les calculs de durée et de date dans le planning.

Leçon 2 • Utilisation des Codes de Projet et des Champs Personnalisés

Définit les codes de projet et les champs définis par l'utilisateur pour classer et filtrer les projets. Ces outils de métadonnées permettent les rapports au niveau du portefeuille, présentés dans des chapitres ultérieurs.

Leçon 3 • Définition des Propriétés du Projet

Aborde les onglets Détails du projet — Général, Dates, Budget et Paramètres. Des propriétés précises garantissent des calculs corrects de base et de coût ultérieurement.

Leçon 4 • Création d'un Nouveau Projet

Parcourt l'assistant Nouveau projet, en définissant l'ID, le nom, la date de début prévue et le placement dans l'EPS. Chaque champ affecte directement les rapports et l'intégrité des données.

Leçon 1 • Création d'Éléments SDP dans P6

Démontre l'ajout, l'indentation et le réordonnancement des nœuds SDP dans la vue SDP. Une pratique concrète consolide la hiérarchie avant l'ajout d'activités.

Leçon 2 • Bandes de Résumé SDP et Rapports

Utilise les bandes de résumé SDP pour afficher les dates, coûts et avancements consolidés. Les vues de résumé offrent aux gestionnaires un aperçu de haut niveau sans le détail des activités.

Leçon 3 • Concepts et Bonnes Pratiques de la SDP

Explique la décomposition basée sur les livrables, les niveaux de SDP et les conventions de codification. Une SDP solide évite les lacunes de périmètre et soutient des consolidations de coûts précises.

Leçon 1 • Contraintes et Dates Limites

Applique les contraintes de début au plus tôt, fin au plus tard, obligatoires, ainsi que les dates limites. Une utilisation excessive des contraintes masque le véritable risque du planning, c'est pourquoi une utilisation judicieuse est soulignée.

Leçon 2 • Estimation des Durées d'Activité

Applique les techniques d'estimation analogiques, paramétriques et à trois points dans P6. Des estimations de durée fiables sont le fondement d'un planning crédible.

Leçon 3 • Création de Relations Logiques

Construit les relations FS, SS, FF et SF à l'aide de la boîte de dialogue Relations et des liaisons du diagramme de Gantt. Une logique correcte élimine les extrémités ouvertes et pilote le chemin critique.

Leçon 4 • Types d'Activité et Propriétés

Explique les types d'activité dépendants de la tâche, dépendants des ressources, de niveau d'effort et les jalons. Choisir le type correct garantit des calculs précis de durée et de ressources.

Leçon 1 • Compréhension de la Marge et du Chemin Critique

Interprète la marge totale, la marge libre et le chemin critique produits par les passes avant et arrière. Les valeurs de marge guident la priorisation de l'attention managériale.

Leçon 2 • Contrôles de Santé du Planning

Exécute des contrôles de qualité du planning intégrés par rapport aux métriques du secteur pour la densité logique et la marge. Un planning sain est un prérequis pour la création fiable d'une base de référence.

Leçon 3 • Techniques de Compression du Planning

Applique le chevauchement et l'accélération des tâches pour raccourcir le chemin critique dans P6. Les apprenants évaluent les compromis entre coût et risque avant de s'engager dans la compression.

Leçon 4 • Exécution du Calcul du Planning

Configure et exécute la fonction Planification, en examinant la date de données et les options de calcul. Comprendre ces paramètres évite les erreurs de planification courantes.

Leçon 1 • Analyse des Données de Ressources et de Coûts

Utilise des histogrammes, des feuilles de calcul et des profils d'utilisation pour examiner les plans de chargement et de dépenses. L'analyse visuelle révèle les pics et les lacunes avant le début de l'exécution du projet.

Leçon 2 • Nivellement des Ressources

Applique un nivellement automatique et manuel pour résoudre les surallocations dans les limites des marges. Le nivellement produit un planning réalisable qui respecte la disponibilité des ressources.

Leçon 3 • Configuration des Comptes de Coûts et du Budget

Lie les activités aux comptes de coûts et saisit les valeurs du budget à l'achèvement. Les comptes de coûts permettent des rapports financiers alignés sur le plan comptable de l'organisation.

Leçon 4 • Configuration de la Bibliothèque de Ressources

Crée des ressources de main-d'œuvre, de non-main-d'œuvre et de matériaux avec des taux, des calendriers et des limites. Une bibliothèque bien structurée garantit des calculs de coûts cohérents sur tous les projets.

Leçon 1 • Mise à Jour de l'Avancement des Activités

Enregistre le début réel, la fin réelle, la durée restante et le pourcentage d'avancement pour les activités en cours. Des mises à jour précises sont le fondement de métriques fiables de la valeur acquise.

Leçon 2 • Mise à Jour de l'Avancement du Planning

Avance la date de données et replanifie pour refléter l'état actuel du projet. Ce processus produit des dates de début/fin au plus tôt/tard mises à jour et des valeurs de marge révisées.

Leçon 3 • Création et Attribution de Bases de Référence

Copie le planning approuvé en tant que base de référence et l'attribue comme base de référence du projet ou principale. La base de référence est la référence immuable pour toute analyse des écarts.

Leçon 4 • Gestion de la Valeur Acquise dans P6

Calcule le BCWS, le BCWP, le ACWP, le SPI et le CPI à l'aide du module de valeur acquise de P6. Les métriques EVM fournissent une mesure objective de la performance par rapport à la base de référence approuvée.

Leçon 1 • Création de Dispositions et de Vues Personnalisées

Conçoit des dispositions de diagramme de Gantt, de feuille de calcul et de réseau d'activités avec des colonnes et des filtres personnalisés. Les dispositions adaptées accélèrent la communication avec les parties prenantes et les revues de statut.

Leçon 2 • Changement Global et Mises à Jour de Masse

Applique des règles de Changement global pour mettre à jour plusieurs activités simultanément en fonction de conditions. Les mises à jour par lots font gagner du temps et garantissent la cohérence sur les grands plannings.

Leçon 3 • Tableaux de Bord et Portefeuilles

Configure des tableaux de bord de portefeuille avec des portlets KPI pour une visibilité au niveau de la direction. Les vues de portefeuille agrègent les données de plusieurs projets pour une prise de décision stratégique.

Leçon 4 • Création de Rapports dans P6

Utilise l'assistant Rapport et l'éditeur de rapports pour créer des rapports de projet tabulaires et graphiques. Les rapports personnalisés remplacent l'extraction manuelle de données et réduisent les erreurs de rapport.