Formation COBIT

Leçon 1 • Historique et Évolution de COBIT

Retrace les origines de COBIT axées sur l'audit jusqu'à la version actuelle en passant par les versions successives. Contextualise les décisions de conception qui façonnent la structure du cadre actuel.

Leçon 2 • COBIT Parmi les Autres Cadres

Positionne COBIT par rapport aux normes et cadres complémentaires utilisés dans la gestion TI. Les apprenants comprennent les points d'intégration et évitent la confusion de chevauchement des cadres.

Leçon 3 • But et Portée Principale de COBIT

Explique ce que COBIT gouverne, ce qu'il ne couvre pas, et les problèmes qu'il est conçu pour résoudre. Clarifie les limites pour éviter les erreurs d'application dans la pratique.

Leçon 1 • Le Modèle du Système de Gouvernance COBIT

Présente les six composants d'un système de gouvernance et leurs interdépendances. Établit le vocabulaire architectural utilisé dans le reste du cadre.

Leçon 2 • Facteurs de Conception COBIT

Couvre les variables contextuelles qui façonnent la manière dont COBIT est adapté à une entreprise spécifique. Les apprenants appliquent les facteurs de conception pour justifier les décisions de personnalisation de la gouvernance.

Leçon 3 • Mécanisme de Cascade des Objectifs

Explique comment les objectifs d'entreprise se traduisent en objectifs TI et en objectifs des catalyseurs via le modèle en cascade. Les apprenants tracent l'alignement des objectifs, des objectifs du conseil d'administration aux activités opérationnelles.

Leçon 1 • EDM03 : Gouvernance de l'Optimisation des Risques

Définit le rôle du conseil d'administration dans la définition de l'appétit pour le risque et la supervision de la gestion des risques. Les apprenants établissent des déclarations de tolérance au risque et des rapports de risque au niveau du conseil.

Leçon 2 • EDM04 et EDM05 : Gouvernance des Ressources et des Parties Prenantes

Couvre la gouvernance de l'optimisation des ressources et la communication transparente avec les parties prenantes. Les apprenants conçoivent des structures de reporting qui satisfont les besoins des parties prenantes internes et externes.

Leçon 3 • EDM01 : Mise en Place du Cadre de Gouvernance

Couvre l'établissement et le maintien du cadre de gouvernance et des principes directeurs. Les apprenants rédigent des chartes de gouvernance et définissent les structures d'autorité décisionnelle.

Leçon 1 • Gestion des Ressources Humaines et des Connaissances

Couvre la planification des effectifs, la gestion des compétences et la rétention des connaissances organisationnelles. Les apprenants conçoivent des processus de gouvernance RH qui soutiennent la capacité TI dans le temps.

Leçon 2 • Gestion de la Stratégie et de l'Architecture

Couvre la formulation de la stratégie TI et les processus de gestion de l'architecture d'entreprise. Les apprenants alignent les feuilles de route TI sur la stratégie métier en utilisant les conseils des processus COBIT.

Leçon 3 • Gestion du Budget, de la Qualité et de l'Innovation

Aborde la gestion financière, l'assurance qualité et le soutien à l'innovation au sein d'APO. Les apprenants construisent des modèles de gouvernance budgétaire et des cadres de gestion de la qualité.

Leçon 4 • Gestion des Politiques de Risque et de Sécurité

Aborde la gestion des risques d'entreprise et la gouvernance des politiques de sécurité de l'information au sein d'APO. Les apprenants intègrent les politiques de risque et de sécurité dans le système de gestion plus large.

Leçon 1 • Gestion de Programme et de Projet dans BAI

Couvre la gouvernance des programmes, des projets et de la gestion des exigences au sein de BAI. Les apprenants appliquent les contrôles COBIT au lancement, à l'exécution et à la clôture des projets.

Leçon 2 • Opérations de Service et Gestion des Incidents

Couvre les processus DSS pour le service desk, la gestion des incidents et des problèmes. Les apprenants conçoivent une gouvernance opérationnelle qui maintient la continuité et la qualité du service.

Leçon 3 • Opérations de Sécurité et Continuité des Activités

Aborde la gestion de la sécurité opérationnelle et la continuité des activités au sein de DSS. Les apprenants intègrent les contrôles de sécurité et les plans de continuité dans la gouvernance des opérations quotidiennes.

Leçon 4 • Développement et Test de Solutions

Couvre la gouvernance de l'identification, de la construction et des tests d'acceptation des solutions au sein de BAI. Les apprenants établissent des points de contrôle qualité et des flux de validation pour les solutions TI.

Leçon 1 • MEA03 : Conformité aux Exigences Externes

Couvre l'identification, la surveillance et le reporting de la conformité aux exigences réglementaires externes. Les apprenants construisent des registres de conformité et des mécanismes de reporting pour la supervision de la gouvernance.

Leçon 2 • MEA02 : Évaluation du Système de Contrôle Interne

Aborde l'auto-évaluation et l'évaluation indépendante de l'environnement de contrôle interne. Les apprenants mènent des examens de l'efficacité des contrôles et documentent les résultats pour les instances de gouvernance.

Leçon 3 • MEA04 : Prestation d'Assurance

Aborde la manière dont les organisations fournissent une assurance indépendante aux parties prenantes sur la qualité de la gouvernance. Les apprenants conçoivent des programmes d'assurance qui répondent aux besoins du conseil d'administration et des parties prenantes externes.

Leçon 1 • Conduire une Évaluation de Capacité

Couvre le processus de bout en bout pour évaluer la capacité actuelle des processus par rapport aux critères COBIT. Les apprenants planifient, exécutent et documentent les évaluations en utilisant des techniques d'entretien structuré et de collecte de preuves.

Leçon 2 • Fondamentaux du Schéma de Gestion de la Performance

Présente les niveaux de capacité des processus de COBIT et la structure du schéma de gestion de la performance. Les apprenants distinguent les niveaux de capacité et comprennent les preuves requises pour chaque niveau.

Leçon 3 • Construire une Feuille de Route d'Amélioration

Couvre la traduction des résultats de l'analyse des écarts en un plan d'amélioration séquencé et tenant compte des ressources. Les apprenants produisent des feuilles de route avec des jalons, des responsables et des indicateurs de succès.

Leçon 1 • Aperçu du Cycle de Vie d'Implémentation COBIT

Présente le cycle d'amélioration continue en sept phases pour l'implémentation de COBIT. Les apprenants associent chaque phase à des livrables spécifiques et à des points de décision de gouvernance.

Leçon 2 • Engagement des Parties Prenantes et Gestion du Changement

Aborde l'obtention de l'adhésion des parties prenantes et la gestion du changement organisationnel lors de l'adoption de COBIT. Les apprenants conçoivent des plans de communication et des stratégies d'atténuation des résistances.

Leçon 3 • Intégration de COBIT avec les Cadres Existants

Couvre la cartographie des processus COBIT avec d'autres cadres déjà utilisés dans l'organisation. Les apprenants éliminent les doublons et créent un modèle opérationnel de gouvernance intégré.

Leçon 4 • Pérenniser et Ancrer la Gouvernance

Aborde l'ancrage des pratiques de gouvernance dans les opérations quotidiennes et la pérennisation des améliorations à long terme. Les apprenants conçoivent des bilans de santé de la gouvernance et des déclencheurs d'amélioration continue.