Formation Gouvernance IT COBIT

Leçon 1 • Valeur commerciale de la gouvernance des TI

Examine comment une gouvernance efficace relie les décisions informatiques à la création de valeur commerciale. Relie l'investissement dans la gouvernance à des résultats organisationnels mesurables.

Leçon 2 • Moteurs réglementaires et de conformité

Identifie les pressions de conformité externes qui rendent la gouvernance obligatoire pour la plupart des entreprises. Ancre la gouvernance dans une responsabilité réglementaire concrète.

Leçon 3 • Aperçu des frameworks de gouvernance

Passe en revue les principaux frameworks de gouvernance des TI et leur positionnement par rapport à COBIT. Fournit le contexte pour expliquer pourquoi COBIT est la norme de gouvernance d'entreprise dominante.

Leçon 1 • Domaines d'intervention de COBIT

Explique les domaines d'intervention de COBIT en tant qu'orientations ciblées pour des défis de gouvernance spécifiques. Relie les domaines d'intervention à des scénarios concrets d'entreprise.

Leçon 2 • Principes de conception de COBIT

Déballe les six principes fondamentaux qui sous-tendent la logique de conception de COBIT. Explique comment les principes guident une application cohérente dans diverses entreprises.

Leçon 3 • Composants et système COBIT

Décrit les sept composants du système de gouvernance COBIT et comment ils interagissent. Construit le modèle mental nécessaire pour appliquer COBIT dans la pratique.

Leçon 4 • Objectifs de gouvernance et de gestion

Présente les 40 objectifs de gouvernance et de gestion organisés en cinq domaines. Les apprenants associent les objectifs aux besoins et aux priorités de l'entreprise.

Leçon 1 • Domaine Surveiller, Évaluer et Apprécier

Couvre les objectifs de suivi des performances, de contrôle interne et d'assurance de conformité externe. Boucle la gouvernance par une évaluation continue.

Leçon 2 • Domaine Aligner, Planifier et Organiser

Examine comment la stratégie, l'architecture et les objectifs de planification alignent les TI sur la direction de l'entreprise. Relie l'intention stratégique à la préparation opérationnelle.

Leçon 3 • Domaine Construire, Acquérir et Mettre en œuvre

Aborde les objectifs régissant la fourniture de solutions, la gestion des changements et l'acquisition d'actifs. Relie l'exécution des projets à la responsabilité de gouvernance.

Leçon 4 • Domaine Fournir, Servir et Soutenir

Se concentre sur les objectifs opérationnels assurant une prestation de services et un support informatiques fiables. Relie la qualité du service directement aux indicateurs de performance de gouvernance.

Leçon 1 • Niveaux de capacité et critères

Définit les six niveaux de capacité et les critères utilisés pour les attribuer aux processus. Permet une notation de capacité précise et défendable.

Leçon 2 • Concepts de gestion des performances

Présente le modèle de gestion des performances COBIT et sa relation avec la capacité des processus. Établit la logique de mesure utilisée dans toutes les évaluations ultérieures.

Leçon 3 • Mener une évaluation de capacité

Fournit une méthode étape par étape pour planifier et exécuter une évaluation de capacité COBIT. Produit un processus d'évaluation reproductible que les apprenants peuvent appliquer immédiatement.

Leçon 4 • Suivi des performances de gouvernance

Établit des pratiques de suivi continu pour surveiller les performances de gouvernance dans le temps. Garantit que la gouvernance reste dynamique plutôt qu'un exercice ponctuel.

Leçon 1 • Aperçu du workflow de conception COBIT

Présente le workflow de conception COBIT en sept étapes ainsi que ses entrées et sorties. Fournit la carte procédurale que les apprenants suivent tout au long de ce chapitre.

Leçon 2 • Résoudre les tensions entre facteurs de conception

Aborde les conflits entre facteurs de conception concurrents, tels que l'agilité par rapport au contrôle. Développe le jugement pour effectuer des compromis de gouvernance défendables.

Leçon 3 • Analyser les facteurs contextuels de l'entreprise

Examine les facteurs d'entreprise qui influencent les décisions de conception de la gouvernance. Apprend aux apprenants à traduire le contexte en choix de conception.

Leçon 4 • Délimiter les objectifs de gouvernance

Guide la sélection et la priorisation des objectifs de gouvernance et de gestion pertinents pour l'entreprise. Empêche la sur-ingénierie en se concentrant sur ce qui compte le plus.

Leçon 1 • Établir les structures de gouvernance

Crée les structures organisationnelles, les rôles et les droits de décision nécessaires au fonctionnement de COBIT. Garantit que la responsabilité est intégrée avant l'activation des processus.

Leçon 2 • Construire le business case de la mise en œuvre

Construit un business case convaincant pour obtenir le parrainage exécutif et le financement. Traduit la valeur de la gouvernance en termes financiers et stratégiques.

Leçon 3 • Aperçu du cycle de vie de la mise en œuvre

Cartographie les sept phases du cycle de vie de mise en œuvre COBIT et leurs interdépendances. Donne aux apprenants la feuille de route de bout en bout avant de plonger dans les phases individuelles.

Leçon 4 • Favoriser le changement et l'adoption

Aborde les dimensions humaines et culturelles de la mise en œuvre de COBIT. Réduit la résistance et accélère l'adoption grâce à un accompagnement structuré du changement.

Leçon 1 • Supervision des risques cybernétiques et de la résilience

Aborde la gouvernance du risque cybernétique et de la résilience organisationnelle dans une perspective COBIT. Prépare les apprenants à conseiller les conseils d'administration sur la posture de risque cybernétique.

Leçon 2 • Gouvernance de la sécurité de l'information

Applique COBIT pour établir et superviser un programme de gouvernance de la sécurité de l'information en entreprise. Relie la stratégie de sécurité à la responsabilité au niveau du conseil d'administration.

Leçon 3 • Objectifs liés aux risques de COBIT

Cartographie des objectifs spécifiques de COBIT aux activités d'identification, d'évaluation et de réponse aux risques. Permet aux apprenants d'activer les bons objectifs pour la gouvernance des risques.

Leçon 4 • Intégrer le risque dans le reporting de gouvernance

Conçoit des mécanismes de reporting des risques qui alimentent la prise de décision en matière de gouvernance à tous les niveaux. Boucle la boucle entre l'intelligence du risque et l'action de gouvernance.

Leçon 1 • Amélioration de la maturité de la gouvernance

Développe des stratégies pour faire progresser la maturité de la gouvernance dans l'entreprise sur plusieurs cycles. Fait passer les apprenants d'une gouvernance réactive à un leadership stratégique proactif.

Leçon 2 • Communiquer la valeur de la gouvernance

Équipe les apprenants pour articuler la valeur de la gouvernance en termes commerciaux auprès d'audiences non techniques. Développe les compétences de persuasion nécessaires pour maintenir l'investissement dans la gouvernance.

Leçon 3 • Rôles de gouvernance du conseil et de la direction

Définit les responsabilités distinctes de gouvernance des conseils d'administration, des dirigeants et des hauts responsables informatiques. Clarifie les limites de responsabilité au sommet de la hiérarchie de gouvernance.

Leçon 4 • Alignement de l'assurance informatique et de l'audit

Aligne COBIT avec les fonctions d'audit interne et d'assurance pour valider l'efficacité de la gouvernance. Permet aux apprenants de concevoir des programmes d'audit fondés sur les objectifs COBIT.