Cours de BIM manager

Leçon 1 • Niveaux de maturité BIM et adoption

Explique les niveaux de maturité, du papier aux modèles entièrement intégrés. Aide les apprenants à évaluer la base de capacité BIM actuelle de leur organisation.

Leçon 2 • Cas d'affaires BIM et facteurs de valeur

Quantifie le retour sur investissement du BIM à travers les métriques de coût, de temps et de qualité. Équipe les apprenants pour justifier l'adoption du BIM auprès des parties prenantes exécutives.

Leçon 3 • Normes BIM et cadres réglementaires

Présente les normes BIM internationales et leurs exigences fonctionnelles. Fournit la base de conformité nécessaire avant de mettre en œuvre tout processus BIM.

Leçon 4 • Définition du BIM et de ses principes fondamentaux

Couvre la définition du BIM, ses dimensions et ses caractéristiques distinctives par rapport à la CAO traditionnelle. Fonde tout apprentissage ultérieur dans un vocabulaire partagé et une clarté conceptuelle.

Leçon 1 • Structure et objectif du plan d'exécution BIM

Définit le rôle du BEP en tant que document directeur pour la livraison BIM. Établit pourquoi un BEP bien conçu évite un désalignement coûteux ultérieurement.

Leçon 2 • Gouvernance BIM et gestion du changement

Établit des structures de gouvernance pour approuver les modifications des processus et modèles BIM. Assure la continuité du projet lorsque la portée, l'équipe ou la technologie changent.

Leçon 3 • Rôles, responsabilités et matrices RACI

Formalise la responsabilité de l'équipe à l'aide de matrices RACI et de responsabilité. Empêche l'ambiguïté des rôles qui cause des échecs de coordination sur les projets en cours.

Leçon 4 • Exigences d'information de l'employeur

Décompose comment les clients définissent leurs besoins d'information à travers les documents EIR. Apprend aux apprenants à interpréter et à répondre aux EIR avec précision.

Leçon 1 • Contrôle des documents et gestion des révisions

Met en œuvre le suivi des révisions, les règles de remplacement et les journaux de transmission dans le CDE. Maintient une piste d'audit défendable à des fins contractuelles et de qualité.

Leçon 2 • Sélection et intégration de la plateforme CDE

Évalue les plateformes CDE en fonction de l'échelle du projet, de la répartition de l'équipe et des besoins d'intégration. Connecte la sélection du CDE aux outils de coordination de modèles et de reporting en aval.

Leçon 3 • États des flux de travail CDE et contrôle d'accès

Explique les quatre états des flux de travail CDE : En cours, Partagé, Publié et Archivé. Configure les permissions d'accès pour protéger l'intégrité des données.

Leçon 4 • Concepts CDE et conteneurs d'information

Définit le CDE comme la source unique de vérité pour les informations du projet. Introduit les conteneurs d'information et leurs exigences de métadonnées.

Leçon 1 • Normes et modèles de création de modèles

Établit des modèles de projet, des bibliothèques de familles et des règles de création pour toutes les disciplines. Des modèles cohérents réduisent les reprises et accélèrent la coordination des modèles.

Leçon 2 • Systèmes de classification et enrichissement des données

Applique les systèmes de classification de l'industrie aux éléments du modèle pour le coût, la gestion des installations et la remise. Des données enrichies permettent l'analyse en aval et la gestion des actifs.

Leçon 3 • Vérifications de l'état du modèle et audit

Applique un audit systématique du modèle pour détecter les erreurs de géométrie, les éléments en double et les données manquantes. Intègre les vérifications de l'état dans les jalons de soumission réguliers.

Leçon 4 • Niveau de développement et d'information

Définit les exigences LOD et LOI par phase de projet et discipline. Empêche la sur-modélisation et garantit que les informations sont disponibles lorsqu'elles sont nécessaires.

Leçon 1 • Assemblage et gestion du modèle fédéré

Combine les modèles de discipline en un modèle fédéré pour la révision de coordination. Établit l'origine, les coordonnées partagées et les protocoles de liaison de modèles.

Leçon 2 • Reporting et métriques de coordination

Produit des rapports d'avancement de coordination et des analyses de tendances de conflits pour la direction du projet. Les métriques démontrent la santé de la coordination et informent les décisions de calendrier.

Leçon 3 • Processus de révision et de résolution des conflits

Gère les réunions de révision des conflits, l'attribution des problèmes et le suivi de la résolution. Une résolution structurée empêche les conflits récurrents à travers les itérations du modèle.

Leçon 4 • Plateformes de gestion des problèmes de coordination

Utilise des outils de gestion des problèmes pour enregistrer, attribuer et clore les problèmes de coordination. Intègre le suivi des problèmes avec le CDE pour un dossier de projet unifié.

Leçon 1 • BIM dans la stratégie d'approvisionnement

Intègre les exigences BIM dans les voies d'approvisionnement et les critères d'évaluation des offres. Aligne la stratégie d'approvisionnement sur les objectifs de gestion de l'information du projet.

Leçon 2 • Gestion du BIM à travers la chaîne d'approvisionnement

Coordonne la conformité BIM à travers plusieurs niveaux de la chaîne d'approvisionnement. Maintient la qualité des données et la cohérence des flux de travail, de l'entrepreneur principal au spécialiste.

Leçon 3 • Documentation d'appel d'offres BIM et réponse

Prépare des documents d'appel d'offres spécifiques au BIM et évalue les réponses BIM des fournisseurs. S'assure que les BEP soumis et les déclarations de capacité répondent aux normes du projet.

Leçon 4 • Obligations et protocoles contractuels BIM

Définit comment les obligations BIM sont intégrées dans les contrats et les documents de protocole. Protège toutes les parties en rendant les responsabilités d'information juridiquement exécutoires.

Leçon 1 • Intégration des données de gestion des installations

Structure les données du modèle pour la remise aux systèmes de gestion des installations. S'assure que les informations sur les actifs sont complètes, précises et utiles sur le plan opérationnel à la clôture du projet.

Leçon 2 • BIM 6D durabilité et analyse énergétique

Utilise les données du modèle pour effectuer des simulations énergétiques et des évaluations de durabilité. Soutient les décisions de conception qui atteignent les objectifs de performance avant la construction.

Leçon 3 • Simulation et analyse BIM avancées

Applique des simulations structurelles, acoustiques et d'éclairage à l'aide de la géométrie du modèle. Étend la valeur du BIM au-delà de la coordination vers une validation de conception axée sur la performance.

Leçon 4 • Séquençage de construction BIM 4D

Lie les éléments du modèle aux activités du calendrier de construction pour une simulation visuelle. Permet l'identification précoce des conflits de séquencement et des problèmes de logistique de chantier.

Leçon 1 • Gouvernance du programme BIM au niveau de l'entreprise

Établit des organes de gouvernance, des politiques et des cycles de révision au niveau de l'entreprise pour le BIM. Assure des normes cohérentes à travers plusieurs projets et bureaux simultanés.

Leçon 2 • Gestion du changement pour l'adoption du BIM

Applique une gestion du changement structurée pour surmonter la résistance et intégrer les pratiques BIM. Aborde les dimensions culturelles, comportementales et processuelles de la transformation.

Leçon 3 • Élaboration d'une stratégie BIM organisationnelle

Crée une stratégie BIM pluriannuelle alignée sur les objectifs commerciaux et les demandes du marché. Traduit l'intention stratégique en jalons de mise en œuvre mesurables.

Leçon 4 • Formation BIM et développement des compétences

Conçoit des cadres de compétences et des programmes de formation pour tous les rôles BIM. Construit une capacité interne durable qui réduit la dépendance aux consultants externes.