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Formation audit interne ISO 9001
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Formation audit interne ISO 9001

4,9

Maîtrisez chaque phase du processus d'audit interne ISO 9001 — de la planification du programme au suivi des actions correctives. Cette formation donne aux professionnels de la qualité la connaissance des clauses, les techniques de terrain et les compétences en reporting nécessaires pour mener des audits crédibles et à fort impact. Développez la compétence dont votre organisation a besoin pour maintenir la certification et impulser une réelle amélioration.

Dedika pour entreprises

Ce que vous allez apprendre:

Vous acquerrez une compréhension approfondie des exigences de l'ISO 9001 et apprendrez à les appliquer en tant qu'auditeur interne en activité. Le cours couvre la conception du programme d'audit, la planification individuelle des audits, les techniques d'entretien, la collecte de preuves et la classification des non-conformités. Vous vous exercerez à rédiger des rapports d'audit précis et des énoncés de non-conformité qui résistent à l'examen de la direction. Vous apprendrez également à évaluer les actions correctives et à vérifier leur efficacité. À la fin, vous aurez les compétences nécessaires pour mener des audits internes en toute confiance et contribuer directement au système de management de la qualité de votre organisation.

Comment vous étudiez de façon pratique Formation audit interne ISO 9001

Comment vous pratiquez Formation audit interne ISO 9001

Pour vous, entreprise, qui souhaitez former votre équipe

Avec Dedika pour les entreprises, le cours inclut des exercices et des exemples adaptés à votre propre activité et aux besoins spécifiques de votre entreprise.

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Contenu du cours

8 Chapitres • 34 LeçonsDurée entre 4 et 360 heures (vous décidez)

Chapitre 1Voir les détails

Fondamentaux des Systèmes de Management de la Qualité

  • Leçon 1 • Aperçu de la Norme ISO 9001

    Explique la finalité, le périmètre et la structure de haut niveau de l'ISO 9001. Relie l'intention de la norme aux résultats organisationnels réels.

  • Leçon 2 • Pensée Basée sur les Risques dans l'ISO 9001

    Introduit la pensée basée sur les risques comme exigence fondamentale de l'ISO 9001. Les auditeurs apprennent à identifier où les considérations de risque doivent être évidentes dans un SMQ.

  • Leçon 3 • Concepts Clés du Management de la Qualité

    Introduit les sept principes de management de la qualité et leur impact organisationnel. Établit la base conceptuelle pour toute étude ultérieure de l'ISO 9001.

  • Leçon 4 • Approche Processus et Cycle PDCA

    Enseigne l'approche processus et le cycle Planifier-Déployer-Vérifier-Agir comme logique de fonctionnement centrale du SMQ. Prépare les auditeurs à évaluer les processus plutôt que des activités isolées.

Chapitre 2Voir les détails

Exigences Clause par Clause de l'ISO 9001

  • Leçon 1 • Clauses Support et Opérations

    Examine la gestion des ressources, les compétences, la communication et les exigences de planification opérationnelle. Relie l'intention de la clause aux preuves d'audit observables.

  • Leçon 2 • Clauses Contexte, Leadership et Planification

    Couvre les clauses traitant du contexte organisationnel, de l'engagement de la direction et de la planification qualité. Les auditeurs apprennent quelles preuves démontrent la conformité dans ces domaines.

  • Leçon 3 • Clauses Amélioration

    Couvre les exigences relatives à la non-conformité, aux actions correctives et à l'amélioration continue. Prépare les auditeurs à évaluer l'efficacité des processus d'amélioration.

  • Leçon 4 • Exigences relatives aux Informations Documentées

    Explique les informations documentées obligatoires et facultatives pour toutes les clauses. Les auditeurs apprennent à distinguer les enregistrements requis des documents de support.

  • Leçon 5 • Clauses Évaluation des Performances

    Détaille les exigences de surveillance, de mesure, d'audit interne et de revue de direction. Les auditeurs comprennent à quoi ressemble un système d'évaluation conforme.

Chapitre 3Voir les détails

Principes et Rôles de l'Audit Interne

  • Leçon 1 • Rôles et Responsabilités de l'Auditeur

    Clarifie les rôles de l'auditeur principal, de l'auditeur et de l'audité. Établit les limites de responsabilité managériale et les attentes de coordination d'équipe.

  • Leçon 2 • Exigences de Compétence de l'Auditeur

    Décrit les connaissances, les compétences et les attributs personnels requis des auditeurs efficaces. Fournit un cadre d'auto-évaluation pour le développement professionnel.

  • Leçon 3 • Indépendance et Objectivité de l'Auditeur

    Explique les exigences d'impartialité et comment gérer les conflits d'intérêts. Les auditeurs apprennent à protéger l'intégrité de l'audit par une conduite éthique.

  • Leçon 4 • Finalité et Valeur des Audits Internes

    Définit les objectifs de l'audit interne et comment ils soutiennent l'efficacité du SMQ. Relie les résultats de l'audit à l'amélioration organisationnelle et au maintien de la certification.

Chapitre 4Voir les détails

Planification et Gestion du Programme d'Audit

  • Leçon 1 • Suivi et Revue du Programme d'Audit

    Couvre les indicateurs de performance, les revues de programme et l'amélioration continue de la fonction d'audit. Relie l'efficacité du programme aux éléments d'entrée de la revue de direction.

  • Leçon 2 • Établissement du Programme d'Audit

    Couvre comment définir le périmètre, les objectifs et l'autorité du programme d'audit. Relie la conception du programme au risque organisationnel et à la maturité du SMQ.

  • Leçon 3 • Sélection et Affectation des Équipes d'Audit

    Explique comment faire correspondre les compétences de l'auditeur au périmètre de l'audit et gérer la composition de l'équipe. Aborde les exigences d'indépendance lors de l'affectation des auditeurs internes.

  • Leçon 4 • Fréquence et Planification des Audits

    Enseigne les critères pour déterminer la fréquence des audits et établir un calendrier annuel. Les auditeurs apprennent à prioriser les processus à haut risque et les non-conformités passées.

Chapitre 5Voir les détails

Préparation et Planification de l'Audit

  • Leçon 1 • Créer des Listes de Contrôle d'Audit Efficaces

    Développe des compétences pour construire des listes de contrôle d'audit basées sur les clauses et les processus. Les listes de contrôle guident la collecte de preuves sans restreindre le jugement de l'auditeur.

  • Leçon 2 • Élaboration du Plan d'Audit

    Guide la construction d'un plan d'audit formel incluant le calendrier, les lieux et les personnes à interroger. Un plan bien structuré garantit une utilisation efficace du temps d'audit.

  • Leçon 3 • Définition du Périmètre et des Objectifs de l'Audit

    Enseigne comment définir un périmètre, des objectifs et des critères d'audit clairs pour un audit spécifique. Un périmètre précis empêche la dérive de l'audit et garantit une collecte de preuves ciblée.

  • Leçon 4 • Revue des Documents et Enregistrements

    Explique la revue pré-audit des documents SMQ, des procédures et des résultats d'audit précédents. Renforce la familiarité de l'auditeur avec le système de l'audité avant le travail sur le terrain.

Chapitre 6Voir les détails

Conduite de l'Audit : Techniques de Terrain

  • Leçon 1 • Observation et Vérification des Processus

    Explique comment observer les activités de travail et vérifier la conformité des processus en temps réel. L'observation corrobore les preuves d'entretien et révèle les pratiques non documentées.

  • Leçon 2 • Techniques d'Entretien pour les Auditeurs

    Enseigne des techniques de questionnement structurées et ouvertes pour obtenir des preuves objectives. Les entretiens efficaces sont la principale source d'informations d'audit.

  • Leçon 3 • Bonnes Pratiques pour la Réunion d'Ouverture

    Couvre la structure et les objectifs de la réunion d'ouverture avec les audités. Établit un ton professionnel et confirme le périmètre, le plan et la logistique de l'audit.

  • Leçon 4 • Conduite de la Réunion de Clôture

    Couvre la structure et la communication des constats d'audit lors de la réunion de clôture. Garantit que les audités comprennent les constats avant l'émission du rapport formel.

  • Leçon 5 • Échantillonnage et Collecte de Preuves

    Introduit des stratégies d'échantillonnage pour sélectionner les enregistrements et transactions à examiner. Un échantillonnage approprié fournit une confiance dans les conclusions d'audit sans examen exhaustif.

Chapitre 7Voir les détails

Constats d'Audit et Rapports de Non-Conformité

  • Leçon 1 • Préparation du Rapport d'Audit

    Guide la construction d'un rapport d'audit complet et professionnel destiné à la direction. Le rapport est la livraison principale et l'enregistrement de l'audit.

  • Leçon 2 • Normes relatives aux Preuves Objectives

    Explique ce qui constitue une preuve objective et comment la distinguer d'une opinion. Les auditeurs apprennent à fonder chaque constat sur des informations vérifiables et factuelles.

  • Leçon 3 • Rédaction d'Énoncés de Non-Conformité

    Enseigne la structure d'une non-conformité bien rédigée : exigence, preuve et énoncé. Une rédaction claire prévient les litiges et soutient une action corrective efficace.

  • Leçon 4 • Classification des Constats d'Audit

    Définit la conformité, la non-conformité, l'observation et l'occasion d'amélioration. Une classification précise garantit une réponse et un suivi appropriés de la part de l'audité.

Chapitre 8Voir les détails

Action Corrective et Suivi d'Audit

  • Leçon 1 • Exigences du Processus d'Actions Correctives

    Revise les exigences d'action corrective de l'ISO 9001 et les obligations de l'audité après réception des constats. Les auditeurs comprennent ce qu'une réponse conforme doit inclure.

  • Leçon 2 • Vérification de l'Efficacité des Actions Correctives

    Enseigne des méthodes pour vérifier que les actions correctives ont été mises en œuvre et sont efficaces. La vérification boucle la boucle d'audit et confirme l'amélioration systémique.

  • Leçon 3 • Clôture des Constats et Mise à Jour des Enregistrements

    Couvre les procédures de clôture formelle et la mise à jour des enregistrements du programme d'audit. Des enregistrements précis soutiennent l'analyse des tendances et la planification future des audits.

  • Leçon 4 • Méthodes d'Analyse des Causes Racines

    Introduit des outils pratiques d'analyse des causes racines que les auditeurs utilisent pour évaluer les réponses des audités. L'identification efficace des causes racines empêche la récurrence des non-conformités.

Certification

Votre certificat valide de réussite

Ce cours est pour vous :

  • Coordinateur qualité : prêt à assumer des responsabilités formelles d'audit interne.

  • Superviseur des opérations : souhaite comprendre comment les audits ISO 9001 évaluent leurs processus.

  • Jeune diplômé en management de la qualité : développer des compétences pratiques au-delà de la théorie académique.

  • Responsable conformité : élargir son expertise vers les évaluations des systèmes de management de la qualité.

  • Leader d'équipe en fabrication : se préparer à soutenir ou à participer aux cycles d'audit interne.

  • Changement de carrière : transition vers l'assurance qualité depuis un parcours professionnel non lié.

Ce que disent nos apprenants

Vos cours sont parfaits. J'ai acheté le forfait d'un an et j'ai enfin l'opportunité de suivre divers sujets qui m'intéressent sans avoir besoin de changer de plateforme... je vous remercie pour tout ce que vous faites, je vous ai déjà recommandés à d'autres personnes...
Giulio Carlo
Giulio CarloÉtudiant en Marketing Digital
J'aime la façon dont les leçons vont droit au but et comment je peux changer de chapitres et passer le contenu dont je n'ai pas besoin.
Mariana Ferres
Mariana FerresÉtudiante en Photographie
J'aime le contenu et la façon dont les vidéos sont présentées et transcrites, ce qui accélère le processus !
Luciana Alvarenga
Luciana AlvarengaÉtudiante en Design d'Ongles
La plateforme est rapide, simple à utiliser. La diversité du contenu et les vidéos complémentaires aident beaucoup dans l'apprentissage.
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André FelipeÉtudiant en Ingénierie de Prompt

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