Formation en planification stratégique et exécution

Leçon 1 • Ce que Signifie la Planification Stratégique

Définit la planification stratégique et la distingue de la planification opérationnelle. Établit le vocabulaire commun utilisé tout au long du cours.

Leçon 2 • Le Cycle de Planification Stratégique

Présente les phases itératives d'un cycle de planification, de l'évaluation à la revue. Montre comment chaque phase alimente la suivante.

Leçon 3 • Contexte Organisationnel et Mission

Examine comment la mission, la vision et les valeurs façonnent la direction stratégique. Relie l'identité organisationnelle aux décisions de planification.

Leçon 1 • Cartographie des Parties Prenantes et des Concurrents

Identifie les principales parties prenantes et concurrents et évalue leur influence sur la stratégie. Les résultats alimentent directement la définition des objectifs et la planification des risques.

Leçon 2 • Traduire l'Analyse en Priorités Stratégiques

Convertit les résultats analytiques en priorités stratégiques classées, prêtes pour la définition des objectifs. Comble le fossé entre la perspective et une direction actionnable.

Leçon 3 • Analyse SWOT et Analyse Intégrée

Synthétise les résultats externes et internes dans une matrice SWOT et des options stratégiques. Enseigne une interprétation rigoureuse au-delà d'un simple listing superficiel.

Leçon 4 • Analyse de l'Environnement Externe

Couvre les forces macro-environnementales qui affectent la stratégie organisationnelle en utilisant des cadres d'analyse structurés. Développe l'habitude d'une veille environnementale systématique.

Leçon 1 • Équilibrer les Priorités Concurrentes

Aborde les arbitrages lorsque plusieurs objectifs stratégiques entrent en concurrence pour des ressources limitées. Équipe les planificateurs pour prendre et défendre des décisions de priorisation.

Leçon 2 • Décliner les Objectifs dans l'Organisation

Montre comment les objectifs au niveau de l'entreprise se déclinent en objectifs divisionnels et d'équipe. Assure un alignement vertical du conseil d'administration à l'équipe de projet.

Leçon 3 • Objectifs Stratégiques et Résultats Clés

Présente le cadre OKR comme un outil pour relier l'ambition à des résultats mesurables. Démontre comment les OKR connectent la stratégie au travail de l'équipe.

Leçon 1 • Charte de Projet et Mise en Place de la Gouvernance

Formalise l'autorité, les rôles et le reporting du projet via une charte de projet. Établit des structures de gouvernance qui soutiennent la responsabilité managériale de livraison.

Leçon 2 • Construire un Business Case Convaincant

Structure un business case qui justifie l'investissement à travers les bénéfices, les coûts et les risques. Enseigne une construction de cas persuasive mais fondée sur des preuves.

Leçon 3 • Définir le Périmètre et les Objectifs du Projet

Établit des limites claires du projet et des critères de succès dès le lancement. Réduit la dérive du périmètre et les attentes mal alignées dès le départ.

Leçon 4 • Identifier et Sélectionner les Projets de Manière Stratégique

Applique des critères stratégiques pour filtrer et sélectionner les projets parmi un ensemble de candidats. Empêche le gaspillage de ressources sur des initiatives à faible alignement.

Leçon 1 • Estimation de la Durée et de l'Effort

Applique des techniques d'estimation pour attribuer des durées et des efforts réalistes aux tâches. Des estimations précises sous-tendent des calendriers et des budgets crédibles.

Leçon 2 • Développement de la Structure de Découpage du Projet

Décompose le périmètre du projet en lots de travail gérables à l'aide d'un SDP. Fournit la base structurelle pour toute la planification ultérieure.

Leçon 3 • Établissement de la Référence et Approbation du Plan

Finalise et approuve formellement la référence du projet pour le périmètre, le calendrier et le coût. La référence approuvée devient la référence pour toute mesure de la performance.

Leçon 4 • Ordonnancement et Cartographie des Dépendances

Identifie les dépendances entre les tâches et ordonnance le travail pour optimiser le flux. Empêche les conflits d'ordonnancement et les goulots d'étranglement avant le début de l'exécution.

Leçon 1 • Analyse Qualitative et Quantitative des Risques

Évalue la probabilité et l'impact des risques à l'aide de matrices qualitatives et de modèles quantitatifs. Permet la priorisation des risques qui nécessitent une gestion active.

Leçon 2 • Techniques d'Identification des Risques

Utilise des méthodes structurées pour faire émerger les menaces et les opportunités avant qu'elles ne se matérialisent. Une identification complète est le fondement d'une gestion des risques efficace.

Leçon 3 • Planification des Réponses aux Risques

Développe des réponses ciblées pour les risques hautement prioritaires en utilisant les stratégies d'évitement, de transfert, d'atténuation et d'acceptation. Les réponses se voient attribuer des propriétaires et sont intégrées au plan de projet.

Leçon 4 • Suivi des Risques et Escalade

Établit des processus de revue continue des risques et des déclencheurs d'escalade clairs. Maintient la gestion des risques active plutôt qu'un exercice de planification ponctuel.

Leçon 1 • Actions Correctives et Préventives

Diagnostique les causes profondes des écarts et met en œuvre des actions correctives ciblées. Les actions préventives réduisent la probabilité de problèmes récurrents.

Leçon 2 • Diriger et Gérer le Travail du Projet

Couvre le leadership au quotidien de l'exécution du projet par rapport au plan approuvé. Établit des routines qui maintiennent la concentration et l'élan de l'équipe.

Leçon 3 • Contrôle des Changements et Gestion du Périmètre

Met en œuvre un processus formel de contrôle des changements pour évaluer et approuver les modifications du périmètre. Protège la référence tout en accommodant l'évolution légitime du projet.

Leçon 4 • Mesure de la Performance et Valeur Acquise

Utilise le management de la valeur acquise pour mesurer objectivement la performance en termes de calendrier et de coût. Fournit une alerte précoce des écarts avant qu'ils ne deviennent critiques.

Leçon 1 • Revue de la Performance Stratégique

Évalue si le projet terminé a fait progresser les objectifs stratégiques de l'organisation. Alimente les conclusions dans le cycle de planification suivant.

Leçon 2 • Amélioration Continue dans la Planification et la Livraison

Intègre une culture d'amélioration continue dans les processus de planification et de livraison. Les diplômés repartent avec un cadre pour une croissance professionnelle et organisationnelle continue.

Leçon 3 • Leçons Apprises et Transfert de Connaissances

Capture et diffuse les enseignements du projet pour améliorer la planification et la livraison futures. Transforme l'expérience en capital intellectuel organisationnel.

Leçon 4 • Réalisation des Bénéfices et Mesure

Suit si les bénéfices promis sont effectivement livrés après l'achèvement du projet. Relie directement les résultats de la livraison aux objectifs stratégiques qui ont justifié le projet.