Cours de gestion durable

Leçon 1 • Évolution Historique du Développement Durable

Retrace le développement durable des premiers mouvements de conservation aux cadres modernes. Fournit le contexte pour comprendre les pressions réglementaires et de marché actuelles.

Leçon 2 • Rôles et Gouvernance en Matière de Développement Durable

Cartographie les rôles organisationnels, la supervision du conseil d'administration et les structures de responsabilité pour le développement durable. Prépare les apprenants à naviguer dans les exigences de gouvernance au sein de leurs organisations.

Leçon 3 • Définir le Développement Durable en Entreprise

Couvre le triple bilan, les limites planétaires et les dimensions ESG. Ancre les apprenants dans le vocabulaire nécessaire pour tous les chapitres suivants.

Leçon 4 • La Justification Économique du Développement Durable

Examine les économies de coûts, la réduction des risques, la valeur de la marque et les attentes des investisseurs. Permet aux apprenants de construire des justifications internes pour les programmes de développement durable.

Leçon 1 • Intégration de la Matérialité dans la Stratégie

Montre comment les questions matérielles se traduisent en objectifs stratégiques et en allocation de ressources. Fait le pont entre l'analyse des parties prenantes et les chapitres à venir sur le développement de la stratégie.

Leçon 2 • Identification et Cartographie des Parties Prenantes

Présente les méthodes pour identifier les parties prenantes internes et externes et leurs intérêts. Construit la base pour des stratégies d'engagement ciblées utilisées tout au long du cours.

Leçon 3 • Stratégies d'Engagement des Parties Prenantes

Couvre les approches de consultation, de collaboration et de co-création pour divers groupes de parties prenantes. Relie la qualité de l'engagement à la crédibilité des engagements en matière de développement durable.

Leçon 4 • Processus d'Évaluation de la Matérialité

Enseigne la double matérialité : la matérialité financière et la matérialité d'impact. Les apprenants appliquent les étapes d'évaluation pour déterminer les questions qui méritent une attention stratégique.

Leçon 1 • Principes et Structure du SME

Présente le cycle Planifier-Dérouler-Vérifier-Agir et la structure des normes SME reconnues internationalement. Établit l'approche systématique sous-tendant tout travail de mise en œuvre du SME.

Leçon 2 • Fixation des Objectifs et des Programmes

Couvre les objectifs environnementaux SMART et les programmes opérationnels qui les atteignent. Relie la planification du SME à l'amélioration mesurable de la performance environnementale.

Leçon 3 • Contrôles Opérationnels et Préparation aux Urgences

Aborde les procédures, les contrôles et les plans d'intervention d'urgence pour les aspects environnementaux significatifs. Assure que les apprenants peuvent réduire efficacement le risque environnemental opérationnel.

Leçon 4 • Aspects et Impacts Environnementaux

Enseigne l'identification, l'évaluation et la priorisation des aspects environnementaux et de leurs impacts. Fournit le noyau analytique pour la fixation des objectifs environnementaux.

Leçon 1 • Fixation d'Objectifs Fondés sur la Science

Couvre l'alignement sur les trajectoires à 1,5°C et le processus pour fixer des objectifs scientifiques validés. Relie les résultats de l'inventaire à des engagements crédibles et reconnus en externe.

Leçon 2 • Construction d'un Inventaire Carbone d'Entreprise

Guide la collecte de données, le calcul et la vérification d'un inventaire complet des GES de l'entreprise. Les apprenants produisent un bilan d'émissions de référence complet et prêt pour l'audit.

Leçon 3 • Évaluation des Risques et Opportunités Climatiques

Applique les cadres de risques physiques et de transition pour identifier les impacts financiers liés au climat. Prépare les apprenants aux exigences de divulgation climatique couvertes dans les chapitres suivants.

Leçon 4 • Fondamentaux de la Comptabilité des GES

Présente les scopes du Protocole GES, les facteurs d'émission et la définition du périmètre organisationnel. Fournit la base quantitative pour toutes les activités de gestion du carbone.

Leçon 1 • Diligence Raisonnable en Matière de Droits Humains

Enseigne le processus de diligence raisonnable : identifier, prévenir, atténuer et rendre compte des impacts sur les droits humains. Prépare les apprenants à répondre aux exigences émergentes de diligence raisonnable obligatoire.

Leçon 2 • Engagement Communautaire et Impact

Aborde le consentement libre, préalable et éclairé, l'investissement communautaire et l'évaluation de l'impact social. Relie les relations communautaires à la durabilité opérationnelle à long terme.

Leçon 3 • Concepts de Durabilité Sociale

Définit la durabilité sociale, le capital social et la relation entre les entreprises et les droits humains. Établit la base normative pour toutes les pratiques de gestion sociale.

Leçon 4 • Normes du Travail et Travail Décent

Couvre les droits fondamentaux du travail, les concepts de salaire décent et les exigences en matière de santé et de sécurité au travail. Équipe les apprenants pour auditer et améliorer les conditions de travail dans leurs opérations.

Leçon 1 • Développement des Fournisseurs et Renforcement des Capacités

Aborde la formation, les programmes d'amélioration collaborative et les structures d'incitation pour les fournisseurs. Va au-delà de la conformité pour construire une véritable capacité de durabilité des fournisseurs.

Leçon 2 • Fondamentaux de la Durabilité de la Chaîne d'Approvisionnement

Cartographie les niveaux de la chaîne d'approvisionnement, les risques de durabilité et la justification économique de l'approvisionnement responsable. Établit le périmètre et le vocabulaire pour tout travail de durabilité de la chaîne d'approvisionnement.

Leçon 3 • Approvisionnement Responsable en Matières Premières

Examine les minerais de conflit, les matières premières liées à la déforestation et les systèmes de traçabilité. Équipe les apprenants pour traiter les catégories de matériaux à haut risque dans les décisions d'achat.

Leçon 4 • Évaluation et Sélection des Fournisseurs

Couvre la conception de questionnaires, l'évaluation documentaire et les méthodologies d'audit sur site pour les fournisseurs. Permet aux apprenants de construire un processus évolutif d'évaluation des risques fournisseurs.

Leçon 1 • Reporting Narratif et Storytelling

Enseigne la structuration des informations qualitatives, des études de cas et des commentaires de la direction. Équilibre les données quantitatives avec un récit convaincant pour des publics divers.

Leçon 2 • Assurance et Vérification

Couvre les processus d'assurance limitée et raisonnable, la sélection du fournisseur d'assurance et la préparation à l'examen. Équipe les apprenants pour obtenir une vérification crédible par un tiers des informations.

Leçon 3 • Collecte et Gestion des Données Quantitatives

Aborde la gouvernance des données, la définition des KPI et les systèmes de collecte des indicateurs de durabilité. Construit l'infrastructure de données nécessaire pour un reporting fiable et vérifiable.

Leçon 4 • Paysage du Reporting sur le Développement Durable

Passe en revue les principaux cadres de reporting, normes et exigences réglementaires de divulgation. Oriente les apprenants dans le paysage en évolution avant de plonger dans les spécificités des cadres.

Leçon 1 • Fixation de la Vision, des Buts et des Objectifs

Guide le développement d'une vision à long terme du développement durable, des buts stratégiques et des objectifs mesurables. Assure l'alignement entre l'ambition de développement durable et la stratégie d'entreprise.

Leçon 2 • Intégration du Développement Durable dans les Opérations

Couvre l'intégration dans la conception des produits, les achats, les RH et les fonctions financières. Fait passer le développement durable d'une fonction isolée à une discipline opérationnelle de base.

Leçon 3 • Analyse Stratégique de la Durabilité

Applique l'analyse SWOT, la planification de scénarios et l'analyse concurrentielle à travers un prisme de durabilité. Intègre les données de matérialité, de risque climatique et sociales dans le diagnostic stratégique.

Leçon 4 • Mesure et Gouvernance de la Performance Stratégique

Présente les tableaux de bord prospectifs de la durabilité, le reporting au conseil d'administration et les cycles d'amélioration continue. Boucle la boucle stratégique avec la gouvernance et les outils de gestion de la performance.