Formation budgétisation BTP

Leçon 1 • Rôles et responsabilités budgétaires

Identifie les responsabilités budgétaires du maître d'ouvrage, du concepteur, de l'entrepreneur général et du sous-traitant. Clarifie les obligations à chaque phase du projet.

Leçon 2 • Définition du budget de construction

Définit un budget de construction et le distingue des estimations et des soumissions. Ancre tous les concepts de coûts ultérieurs à un cadre commun.

Leçon 3 • Types de budgets de construction

Examine les types de budgets conceptuels, préliminaires et définitifs par phase. Les apprenants associent chaque type de budget à une étape de projet et à des attentes de précision.

Leçon 4 • Catégories de coûts clés

Décompose le coût total du projet en coûts directs, coûts indirects et imprévus. Fournit le système de classification utilisé tout au long de cette formation.

Leçon 1 • Application des coûts unitaires aux quantités

Associe les quantités issues du métré aux coûts unitaires pour produire des estimations par poste. Les apprenants construisent une feuille de coûts complète en matériaux et main-d'œuvre.

Leçon 2 • Méthodes de métré manuelles

Couvre la mesure sur plans à l'échelle et les techniques de métré par comptage. Les apprenants effectuent des métrés manuels avant de passer aux outils numériques.

Leçon 3 • Sources de données de coûts et références

Examine les bases de données de coûts publiées, les données de projets historiques et les devis de fournisseurs. Les apprenants évaluent la fiabilité des sources et les facteurs d'ajustement régionaux.

Leçon 4 • Principes du métré

Présente la mesure systématique des plans pour dériver les quantités de matériaux. Établit des habitudes de précision qui sous-tendent toutes les estimations de coûts.

Leçon 1 • Estimation au mètre carré et paramétrique

Applique des références de coût unitaire à l'envergure des phases précoces. Les apprenants produisent des estimations conceptuelles rapides avec des plages de précision indiquées.

Leçon 2 • Estimation détaillée au prix unitaire

Produit des estimations de coûts ligne par ligne à partir de plans et de devis descriptifs complets. Les apprenants atteignent le plus haut niveau de précision utilisé pour la préparation des soumissions.

Leçon 3 • Estimation comparative et analogue

Utilise des projets similaires achevés comme références de coûts pour de nouvelles estimations. Les apprenants appliquent des facteurs d'ajustement pour les différences d'envergure, de taille et de marché.

Leçon 4 • Estimation par ensembles

Regroupe les composants connexes en ensembles tarifés pour des estimations mi-phase plus rapides. Les apprenants constituent des bibliothèques d'ensembles à partir de données de coûts unitaires.

Leçon 1 • Estimation des coûts d'équipement

Couvre les modèles de coûts de possession, d'exploitation et de location pour les équipements de construction. Les apprenants sélectionnent le modèle de coûts approprié en fonction de la durée et du taux d'utilisation du projet.

Leçon 2 • Décisions d'exécution en régie versus sous-traitance

Compare le coût total de l'exécution des travaux en régie par rapport à leur sous-traitance. Les apprenants construisent une matrice de décision en utilisant les facteurs de coût, de risque et de capacité.

Leçon 3 • Composantes des coûts de main-d'œuvre

Décompose les salaires de base, les charges et les avantages sociaux en un taux de main-d'œuvre complet. Les apprenants calculent les coûts horaires tout compris pour les métiers courants.

Leçon 4 • Productivité de l'équipe et taux de rendement

Relie la composition de l'équipe à la production quotidienne pour une budgétisation précise des heures de main-d'œuvre. Les apprenants appliquent des facteurs de productivité pour les conditions de chantier et les courbes d'apprentissage.

Leçon 1 • Conditions générales spécifiques au projet

Tarifie la supervision sur site, les installations temporaires et les coûts de soutien au projet. Les apprenants construisent un budget de conditions générales lié à la durée du calendrier du projet.

Leçon 2 • Détermination de la marge bénéficiaire

Relie le profit cible aux objectifs financiers de l'entreprise et à la concurrence sur le marché. Les apprenants fixent des objectifs de marge en utilisant les taux de succès historiques et les données de coûts.

Leçon 3 • Méthodes de calcul de la marge bénéficiaire

Distingue la marge sur coût du profit sur revenu et prévient les erreurs de tarification courantes. Les apprenants convertissent avec précision la marge sur coût en profit sur revenu et vice versa.

Leçon 4 • Assemblage et présentation du prix de soumission

Combine les coûts directs, les frais généraux et le profit en un document de prix de soumission final. Les apprenants formatent un résumé de soumission professionnel pour le soumettre au maître d'ouvrage.

Leçon 1 • Répartition des risques entre le maître d'ouvrage et l'entrepreneur

Examine comment le type de contrat transfère le risque financier entre les parties. Les apprenants adaptent la stratégie d'imprévus à la méthode de réalisation du contrat.

Leçon 2 • Analyse quantitative des risques

Applique la valeur attendue et l'estimation par plages pour convertir les scores de risque en montants en euros. Les apprenants calculent les imprévus en utilisant les concepts de simulation de Monte Carlo.

Leçon 3 • Identification des risques dans la construction

Catalogue les risques courants de la construction par catégorie : envergure, chantier, calendrier et marché. Les apprenants remplissent un registre des risques à partir d'une étude de cas de projet.

Leçon 4 • Évaluation qualitative des risques

Classe les risques par probabilité et impact à l'aide d'une matrice de notation. Les apprenants priorisent les risques principaux nécessitant une allocation d'imprévus.

Leçon 1 • Gestion des coûts des ordres de modification

Contrôle l'impact budgétaire des changements d'envergure grâce à un processus structuré d'ordre de modification. Les apprenants tarifient, documentent et suivent les ordres de modification dans le budget.

Leçon 2 • Systèmes et structure des codes de coûts

Établit un cadre de codes de coûts qui fait correspondre les postes budgétaires aux activités sur le chantier. Les apprenants conçoivent une structure de codes de coûts pour un projet type.

Leçon 3 • Rapports de contrôle des coûts et tableaux de bord

Conçoit des rapports de coûts et des tableaux de bord visuels pour l'examen par le maître d'ouvrage et la direction. Les apprenants sélectionnent des indicateurs clés de performance et formatent un rapport de coûts mensuel.

Leçon 4 • Prévision des coûts et projections

Projette le coût final à l'achèvement en utilisant les tendances de performance actuelles. Les apprenants produisent des prévisions d'estimation à l'achèvement et identifient des actions correctives.

Leçon 1 • Analyse des coûts du cycle de vie

Étend l'analyse budgétaire au-delà de la construction pour inclure les coûts d'exploitation et de maintenance. Les apprenants comparent les alternatives de conception en utilisant des calculs de valeur actuelle nette.

Leçon 2 • Ingénierie de la valeur pour la réduction des coûts

Applique une analyse basée sur la fonction pour réduire les coûts sans sacrifier les performances requises. Les apprenants mènent un atelier d'ingénierie de la valeur sur l'envergure d'un projet type.

Leçon 3 • Tarification stratégique des soumissions

Applique l'intelligence concurrentielle et les données de taux de succès pour optimiser les décisions de tarification des soumissions. Les apprenants modélisent des scénarios de prix de soumission par rapport à la probabilité de succès attendue.

Leçon 4 • Projet de synthèse de stratégie budgétaire intégrée

Synthétise toutes les compétences de la formation dans un document de stratégie budgétaire complet de projet. Les apprenants présentent un plan budgétaire complet avec des systèmes de risques, d'imprévus et de contrôle.