Formation devis et métré BTP

Leçon 1 • Introduction aux composantes de coûts

Décompose le coût total du projet en catégories : matériaux, main-d'œuvre, équipement, sous-traitant et frais généraux. Établit le cadre utilisé dans tous les chapitres ultérieurs sur la construction des coûts.

Leçon 2 • Types d'estimations et leurs utilisations

Couvre les estimations conceptuelles, schématiques, de développement de conception et de soumission. Relie le type d'estimation à la phase du projet et aux besoins décisionnels.

Leçon 3 • Rôle et responsabilités de l'estimateur

Définit la position de l'estimateur au sein des équipes de projet et des opérations commerciales. Établit les attentes professionnelles qui encadrent tout le contenu technique ultérieur.

Leçon 4 • Lecture des documents de construction

Enseigne l'interprétation des dessins, des spécifications et des addendas comme sources de données principales. La lecture précise des documents est le prérequis pour tout travail de relevé de quantités.

Leçon 1 • Relevé du béton et de la maçonnerie

Enseigne les calculs de volume, de surface de coffrage et de quantité d'armatures pour le béton et la maçonnerie. Ces éléments structurels nécessitent des mesures précises en raison de leurs coûts unitaires élevés.

Leçon 2 • Quantités de travaux de site et de terrassement

Couvre les calculs de déblai, remblai, nivellement et excavation à l'aide des dimensions du plan et des données de courbes de niveau. Le terrassement est souvent la première grande catégorie de relevé sur un projet.

Leçon 3 • Relevé des finitions et des éléments spéciaux

Couvre le relevé basé sur la surface et le comptage pour les finitions, les portes, les fenêtres et les équipements. Les quantités de finitions alimentent directement le périmètre des sous-traitants et les éléments de provision.

Leçon 4 • Organisation d'un flux de travail de relevé

Établit un processus reproductible pour séquencer et suivre le travail de relevé. Les flux de travail organisés évitent les omissions et facilitent une révision efficace.

Leçon 5 • Relevé de la charpente métallique et de l'ossature

Aborde le relevé d'acier basé sur le poids et les comptages linéaires d'ossature pour les systèmes à base de bois et de profilés minces. Relie les nomenclatures et les plans d'ossature aux listes de quantités.

Leçon 1 • Facteurs de perte, de surplus et de couverture

Explique comment la perte de matériau, la perte de coupe et les taux de couverture affectent les quantités commandées. L'application des facteurs corrects évite les pénuries coûteuses et les stocks excessifs.

Leçon 2 • Sources de données de tarification des matériaux

Passe en revue les bases de données de coûts publiées, les devis de fournisseurs et les données historiques de projets comme intrants de tarification. La compréhension de la fiabilité des sources évite les erreurs de tarification systématiques.

Leçon 3 • Négociation avec les fournisseurs et nivellement des soumissions

Couvre les techniques de comparaison de multiples devis de fournisseurs et de négociation de conditions favorables. Le nivellement des soumissions assure une comparaison équitable entre des devis ayant des inclusions différentes.

Leçon 4 • Planification des approvisionnements et des délais de livraison

Aborde les séquences d'approvisionnement des matériaux, les articles à long délai et la coordination des livraisons. La planification des approvisionnements relie l'estimation au planning du projet.

Leçon 1 • Composition de l'équipe et heures-équipe

Définit la composition de l'équipe et montre comment la taille de l'équipe affecte le coût unitaire et la vitesse de production. L'analyse de l'équipe est le pont entre les données de productivité et le coût en francs.

Leçon 2 • Méthodes de calcul du coût de la main-d'œuvre

Démontre les approches de tarification par prix unitaire, par assemblage et par système pour le calcul des coûts de main-d'œuvre. Chaque méthode convient à différents types d'estimation et niveaux de détail des documents.

Leçon 3 • Taux de productivité et facteurs de rendement

Présente les données de productivité publiées et historiques ainsi que les variables qui les modifient. Des taux de productivité précis sont le principal facteur de précision du coût de main-d'œuvre.

Leçon 4 • Taux de salaire et charges salariales

Explique les salaires de base, les avantages sociaux, les charges sociales et les assurances comme composantes du coût de main-d'œuvre entièrement chargé. Les taux non chargés sous-estiment systématiquement la dépense réelle de main-d'œuvre.

Leçon 1 • Catégories de coûts d'équipement

Distingue les coûts de possession, les coûts d'exploitation et les taux de location comme les trois principaux flux de coûts d'équipement. Comprendre chaque catégorie évite la double comptabilisation ou l'omission.

Leçon 2 • Analyse de la décision location vs achat

Fournit un cadre financier pour comparer les coûts de location et de possession sur la durée d'un projet. La décision affecte à la fois le coût du projet et le bilan de l'entreprise.

Leçon 3 • Sélection de l'équipement et productivité

Relie le type et la taille de l'équipement à la production et au coût total par unité de travail. Une sélection optimale de l'équipement minimise le coût combiné de l'équipement et de la main-d'œuvre.

Leçon 4 • Calcul du coût d'exploitation

Couvre les coûts de carburant, de lubrification, de pneus et de réparation par heure d'exploitation pour les types d'équipements courants. Les coûts d'exploitation varient en fonction de l'intensité d'utilisation et des conditions du site.

Leçon 1 • Définition du périmètre du sous-traitant

Enseigne la rédaction précise du périmètre pour éliminer les lacunes et les chevauchements entre les lots de sous-traitance. Des documents de périmètre clairs sont le fondement d'une comparaison précise des soumissions.

Leçon 2 • Nivellement des soumissions des sous-traitants

Démontre une comparaison systématique des soumissions des sous-traitants pour identifier les différences de périmètre et les anomalies de tarification. Le nivellement transforme des soumissions différentes en positions de coûts comparables.

Leçon 3 • Évaluation des qualifications des sous-traitants

Aborde la stabilité financière, le dossier de sécurité, la capacité de cautionnement et les performances passées comme critères de sélection. Un prix bas seul n'est pas une base de sélection fiable.

Leçon 4 • Provisions et contingences des sous-traitants

Explique quand les provisions remplacent les prix fermes des sous-traitants et comment les dimensionner correctement. Des provisions mal dimensionnées créent une exposition budgétaire à la fin du projet.

Leçon 1 • Contingence de soumission et escalade

Aborde le dimensionnement de la contingence pour l'incertitude du périmètre et l'escalade des prix pour l'exposition aux coûts futurs. Les deux éléments protègent l'entrepreneur sans rendre la soumission non compétitive.

Leçon 2 • Allocation des frais généraux d'entreprise

Explique comment les dépenses du siège social sont réparties entre les projets à l'aide de méthodes de taux de frais généraux. Une récupération correcte des frais généraux est essentielle à la santé financière de l'entreprise.

Leçon 3 • Assemblage et révision finale de la soumission

Intègre toutes les composantes de coûts dans un document de soumission formaté et effectue une révision structurée. Un processus de révision discipliné détecte les erreurs avant la soumission.

Leçon 4 • Stratégie de marge bénéficiaire

Couvre les approches de majoration du profit, la tarification basée sur le marché et la relation entre le risque et le rendement. Les décisions de profit nécessitent un équilibre entre compétitivité et durabilité financière.

Leçon 1 • Analyse de sensibilité et planification de scénarios

Démontre comment la modification des hypothèses de coûts clés affecte le prix total de la soumission et la rentabilité. L'analyse de sensibilité révèle quels postes de coûts comportent le plus d'exposition financière.

Leçon 2 • Analyse post-soumission et amélioration continue

Utilise les résultats des soumissions et les données de coûts des projets pour affiner les estimations futures et améliorer la précision. Les boucles de rétroaction systématiques sont la marque des services d'estimation performants.

Leçon 3 • Stratégie de soumission concurrentielle

Couvre l'analyse du marché, l'évaluation des concurrents et les cadres de décision soumettre/ne pas soumettre. Les soumissions stratégiques améliorent les taux de gain sans sacrifier la rentabilité.

Leçon 4 • Précision et validation de l'estimation

Enseigne des méthodes pour vérifier l'exhaustivité et la précision de l'estimation avant la soumission. Les techniques de validation réduisent les erreurs coûteuses et renforcent la crédibilité de l'estimateur.