Formation en gestion de projet BTP

Leçon 1 • Domaines de connaissances en gestion de projet

Présente la portée, le temps, les coûts, la qualité et les risques en tant que domaines de gestion intégrés. Définit la lentille d'analyse appliquée tout au long de la formation.

Leçon 2 • Éthique et normes professionnelles

Couvre les codes de conduite professionnels, les règles relatives aux conflits d'intérêts et les obligations de conformité réglementaire. Établit la base éthique pour toutes les décisions du projet.

Leçon 3 • Cycle de vie et phases du projet

Cartographie le cycle de vie complet du projet, de la conception à la clôture. Fournit le cadre structurel pour toutes les compétences spécifiques aux phases enseignées plus tard.

Leçon 4 • Le paysage de l'industrie de la construction

Définit les secteurs de la construction, les méthodes de réalisation et les moteurs du marché. Ancre tous les concepts de gestion ultérieurs dans un contexte industriel réel.

Leçon 1 • Dessins mécaniques, électriques et de plomberie

Couvre les dessins des systèmes CVC, les schémas de colonnes montantes et les feuilles de coordination. Prépare les gestionnaires à identifier les conflits et à coordonner efficacement les corps de métier.

Leçon 2 • Spécifications et normes techniques

Enseigne les divisions de spécifications, les normes de matériaux et les exigences de qualité. Lie le langage des spécifications aux décisions d'approvisionnement et de contrôle qualité.

Leçon 3 • Interprétation des dessins structuraux et de génie civil

Se concentre sur les plans de fondation, les schémas d'ossature et les dessins de génie civil de site. Relie l'intention structurelle aux exigences d'exécution sur le terrain.

Leçon 4 • Contrôle des documents et gestion des révisions

Établit des systèmes pour suivre les révisions de dessins, les addenda et les bulletins. Empêche les erreurs coûteuses causées par l'utilisation de documents obsolètes sur le terrain.

Leçon 1 • Exigences réglementaires et en matière de permis

Identifie les permis de construire, les inspections et les approbations réglementaires requis avant et pendant la construction. Empêche les retards de calendrier dus à des lacunes de conformité.

Leçon 2 • Mécanismes de résolution des litiges

Explique la négociation, la médiation, l'arbitrage et le litige comme des voies de résolution graduelles. Prépare les gestionnaires à sélectionner et à poursuivre le recours approprié.

Leçon 3 • Types de contrats et méthodes de réalisation

Compare les contrats à forfait, à prix coûtant majoré, à prix unitaire et à prix maximum garanti. Aligne la sélection du contrat sur le risque du projet et la stratégie de réalisation.

Leçon 4 • Administration des sous-traitants

Couvre la formation des sous-traitants, les clauses de transmission et le suivi des performances. Assure que les entrepreneurs principaux gèrent efficacement les obligations des sous-traitants.

Leçon 1 • Techniques d'estimation des coûts

Couvre les méthodes d'estimation conceptuelle, paramétrique et détaillée. Fait correspondre la précision de l'estimation à la phase du projet et aux informations disponibles.

Leçon 2 • Approvisionnement et analyse des soumissions

Guide la sollicitation, l'évaluation et les décisions d'attribution des soumissions. Assure une tarification compétitive tout en gérant le risque lié aux sous-traitants et fournisseurs.

Leçon 3 • Méthodes de métré

Enseigne les techniques de métré manuelles et numériques pour tous les corps de métier principaux. Des quantités précises sont le fondement d'estimations de coûts fiables.

Leçon 4 • Définition et contrôle de la portée du projet

Établit des techniques de définition de la portée et des processus de contrôle des modifications. Empêche le glissement de portée qui érode la performance budgétaire et calendaire.

Leçon 1 • Fondamentaux et logique de la planification

Présente le séquencement des activités, les types de dépendances et les diagrammes de réseau. Fournit la base logique pour toutes les techniques d'élaboration du calendrier.

Leçon 2 • Suivi du calendrier et rattrapage

Suit l'avancement réel par rapport à la base de référence et diagnostique les causes des retards. Développe des plans de récupération pour rétablir la conformité au calendrier après des perturbations.

Leçon 3 • Méthode du chemin critique en pratique

Applique les calculs CPM pour identifier les activités critiques et quasi-critiques. Permet aux gestionnaires de concentrer les ressources là où l'impact sur le calendrier est le plus grand.

Leçon 4 • Chargement et nivellement des ressources

Intègre les ressources de main-d'œuvre, d'équipement et de matériaux dans le calendrier. Équilibre la demande de ressources pour éviter les pics qui entraînent des dépassements de coûts.

Leçon 1 • Suivi des coûts et comptabilité analytique des chantiers

Établit des systèmes de suivi des coûts utilisant les codes de coûts des chantiers et les coûts engagés. Fournit une visibilité financière en temps réel nécessaire à une gestion proactive.

Leçon 2 • Planification et gestion de la trésorerie

Développe les courbes de trésorerie du projet et identifie les besoins de financement. Empêche les crises de liquidité qui arrêtent les opérations de construction.

Leçon 3 • Ordre de modification : tarification et gestion

Couvre la tarification, la négociation et la documentation des modifications dirigées par le propriétaire. Protège la marge de l'entrepreneur et maintient la conformité contractuelle.

Leçon 4 • Prévision des coûts et projection du coût final

Projette le coût final à l'achèvement en utilisant l'analyse des tendances et les données de productivité. Permet une action corrective précoce avant que les dépassements ne deviennent irrécupérables.

Leçon 1 • Conformité environnementale et durabilité

Aborde la conformité en matière d'eaux pluviales, de déchets et de qualité de l'air sur les chantiers. Intègre des pratiques durables pour répondre aux attentes du propriétaire et aux exigences réglementaires.

Leçon 2 • Gestion du programme de sécurité en construction

Couvre l'identification des dangers, les plans de sécurité et l'enquête sur les incidents. Remplit les obligations légales tout en protégeant les travailleurs et la continuité du projet.

Leçon 3 • Atténuation des risques et planification d'urgence

Développe des stratégies d'atténuation, des réserves pour imprévus et des plans de réponse. Réduit l'exposition au risque avant qu'il ne se matérialise en pertes sur le projet.

Leçon 4 • Identification et évaluation des risques

Applique l'évaluation qualitative et quantitative des risques aux projets de construction. Priorise les risques par probabilité et impact pour une atténuation ciblée.

Leçon 1 • Retour d'expérience et revue de performance

Capture systématiquement les succès, les échecs et les opportunités d'amélioration du projet. Transfère les connaissances aux projets futurs et renforce la capacité organisationnelle.

Leçon 2 • Exigences de documentation de clôture

Compile les plans de récolement, les manuels d'exploitation et de maintenance, les garanties et les mainlevées. Remplit les obligations de clôture contractuelle et protège juridiquement toutes les parties.

Leçon 3 • Mise en service et transfert des systèmes

Coordonne les essais, l'équilibrage et la mise en service des systèmes du bâtiment. Vérifie que les systèmes installés fonctionnent selon l'intention de conception avant la remise.

Leçon 4 • Comptabilité finale et clôture du contrat

Résout le paiement final, la libération de la retenue et les réclamations en cours. Ferme toutes les obligations financières et met fin formellement aux relations contractuelles.