Formation Certification PMP

Leçon 1 • Planification de l'étude et Ressources

Fournit une approche structurée pour élaborer un plan d'étude personnalisé. Identifie les ressources clés, notamment le Guide PMBOK, le Guide de Pratique Agile et les examens blancs.

Leçon 2 • Critères d'Éligibilité et Candidature

Couvre les prérequis en matière de formation, d'expérience et de formation pour l'éligibilité au PMP. Guide les candidats à travers le processus de candidature PMI étape par étape.

Leçon 3 • La Certification PMP et sa Valeur

Définit la certification PMP, sa reconnaissance mondiale et son impact sur la carrière. Donne le contexte de l'importance de cette certification dans les carrières en gestion de projet.

Leçon 4 • Plan de Contenu de l'Examen PMI

Présente les trois domaines de l'ECO : Personnes, Processus et Environnement d'Affaires. Relie chaque domaine aux responsabilités réelles de gestion de projet.

Leçon 1 • Éthique et Responsabilité Professionnelle

Couvre le Code d'Éthique et de Conduite Professionnelle du PMI à travers quatre valeurs. Prépare les candidats à répondre aux questions d'éthique situationnelles de l'examen.

Leçon 2 • Création de Valeur et Orientation vers les Résultats

Fait passer la perspective de la livraison de produits à la réalisation des résultats et des avantages. Relie le travail du projet à la stratégie organisationnelle et à la valeur pour les parties prenantes.

Leçon 3 • Les 12 Principes de Gestion de Projet du PMI

Présente chaque principe de l'édition 7 du Guide PMBOK comme un guide comportemental. Établit le fondement éthique et professionnel de toutes les décisions de projet.

Leçon 1 • Cycle de Vie Prédictif et Groupes de Processus

Définit le cycle de vie prédictif et ses cinq groupes de processus. Établit comment les processus interagissent tout au long de l'Initiation, de la Planification, de l'Exécution, de la Surveillance et de la Clôture.

Leçon 2 • Charte de Projet et Définition du Périmètre

Couvre les documents d'initiation et les techniques de gestion du périmètre. Relie l'autorisation de la charte à la création de la référence de base du périmètre et à la collecte des exigences.

Leçon 3 • Planification du Calendrier et des Coûts

Enseigne le séquencement, l'estimation et l'élaboration des références pour le calendrier et les coûts. Développe les compétences en matière de chemin critique, de mise en place de la valeur acquise et de création de budget.

Leçon 4 • Planification de la Qualité, des Risques et des Achats

Intègre les normes de qualité, les registres des risques et les stratégies d'achat dans le plan. Montre comment ces plans subsidiaires soutiennent le plan de gestion de projet global.

Leçon 1 • Fondamentaux du Cadre Scrum

Couvre les rôles, les événements et les artefacts Scrum en tant que cadre agile le plus testé à l'examen. Relie la mécanique Scrum à la livraison itérative de valeur.

Leçon 2 • Indicateurs et Rapports Agiles

Couvre la vélocité, les graphiques d'avancement et les diagrammes de flux cumulés pour le suivi agile. Relie les indicateurs agiles à la transparence et à l'amélioration continue.

Leçon 3 • Manifeste Agile et Valeurs Fondamentales

Établit les quatre valeurs et les douze principes du Manifeste Agile. Fournit le fondement philosophique de tous les cadres agiles couverts dans l'examen.

Leçon 4 • Modèles de Livraison Hybrides

Définit les approches hybrides qui mélangent des éléments prédictifs et agiles. Guide les candidats dans l'adaptation des modèles de livraison aux contraintes organisationnelles et du projet.

Leçon 1 • Planification et Exécution de la Communication

Enseigne les modèles de communication, les canaux et la planification pour des publics de projet diversifiés. Relie une communication efficace à la satisfaction des parties prenantes et à l'alignement de l'équipe.

Leçon 2 • Identification et Analyse des Parties Prenantes

Enseigne l'identification systématique des parties prenantes et l'analyse pouvoir-intérêt. Construit la base pour une planification ciblée de l'engagement tout au long du projet.

Leçon 3 • Résolution de Conflits et Négociation

Couvre les sources de conflit, les techniques de résolution et les stratégies de négociation pour les chefs de projet. Prépare les candidats aux questions de conflit situationnelles de l'examen.

Leçon 4 • Planification de l'Engagement des Parties Prenantes

Couvre les niveaux d'engagement, de non informé au leadership, et comment faire progresser les parties prenantes. Relie les stratégies d'engagement à la planification de la communication.

Leçon 1 • Contrôle Intégré des Changements

Définit le processus de contrôle des changements, de la demande à la décision et à la mise en œuvre. Relie la gestion des changements à l'intégrité de la référence du périmètre, du calendrier et des coûts.

Leçon 2 • Planification et Identification de la Gestion des Risques

Établit le plan de gestion des risques et les méthodes systématiques d'identification des risques. Construit un registre complet des risques comme base pour l'analyse et la réponse.

Leçon 3 • Principes et Outils de Gestion de la Qualité

Applique le coût de la qualité, la planification de la qualité et les outils de contrôle au travail du projet. Relie la gestion de la qualité à la satisfaction du client et à la prévention des défauts.

Leçon 4 • Surveillance des Risques et Pratiques Agiles des Risques

Couvre la surveillance continue des risques, les audits de risques et les techniques agiles de gestion des risques. Relie le suivi des risques à la replanification itérative et à la gestion du backlog.

Leçon 1 • Gestion du Changement Organisationnel

Applique des modèles de gestion du changement pour soutenir les transitions organisationnelles induites par les projets. Relie la préparation des parties prenantes à la réussite de la réalisation des avantages.

Leçon 2 • Cadres de Gouvernance et Conformité

Couvre les structures de gouvernance organisationnelle, les types de PMO et les obligations de conformité. Relie la gouvernance à la supervision, au reporting et à l'autorité de décision du projet.

Leçon 3 • Stratégie Organisationnelle et Sélection de Projets

Lie la sélection des projets aux objectifs stratégiques en utilisant la gestion de portefeuille et de programme. Établit comment les cas d'affaires justifient l'investissement et la priorisation des projets.

Leçon 1 • Maîtrise des Questions Situationnelles

Décode la logique derrière les questions situationnelles et basées sur des scénarios du PMP. Enseigne les stratégies d'élimination et les techniques de sélection de la réponse privilégiée par le PMI.

Leçon 2 • Analyse et Comblement des Lacunes de Connaissances

Utilise les résultats des examens blancs pour identifier les domaines faibles et les types de questions. Oriente une révision ciblée pour maximiser l'amélioration du score dans le temps d'étude restant.

Leçon 3 • Préparation et Logistique du Jour de l'Examen

Couvre la planification, les protocoles des centres d'examen et les exigences de surveillance en ligne. Garantit que les candidats arrivent préparés et confiants le jour de l'examen.