Formation en gouvernance de la santé

Leçon 1 • Acteurs clés de la gouvernance et leurs relations

Cartographie les relations entre les conseils d'administration, les dirigeants, les cliniciens et les régulateurs. Clarifie les lignes de responsabilité essentielles pour une pratique de gouvernance efficace.

Leçon 2 • Définir la gouvernance des soins de santé

Présente la gouvernance comme un système d'autorité, de responsabilité et de prise de décision. Fournit la base conceptuelle pour tous les sujets de gouvernance ultérieurs.

Leçon 3 • Cadres et modèles de gouvernance

Examine les cadres de gouvernance établis adaptés aux organisations de soins de santé. Permet aux apprenants de comparer les modèles et d'identifier les structures les mieux adaptées.

Leçon 4 • Évolution historique de la gouvernance des soins de santé

Retrace le développement de la gouvernance, de l'administration hospitalière à la supervision moderne par le conseil d'administration. Contextualise les structures actuelles dans les moteurs historiques des réformes.

Leçon 1 • Programmes de conformité dans les soins de santé

Décrit les composantes d'un programme de conformité organisationnelle efficace. Relie l'infrastructure de conformité aux responsabilités de supervision du conseil d'administration.

Leçon 2 • Organismes de réglementation et leurs fonctions

Identifie les types d'autorités de réglementation et leurs mandats de supervision. Ancre les apprenants dans l'environnement externe qui façonne les obligations de gouvernance.

Leçon 3 • Vie privée, confidentialité et gouvernance des données

Aborde les obligations de protection des données des patients et la responsabilité au niveau de la gouvernance. Relie la gouvernance des données à la gestion globale des risques de l'organisation.

Leçon 4 • Devoirs juridiques des conseils d'administration

Définit les devoirs fiduciaires de diligence, de loyauté et d'obéissance pour les membres du conseil d'administration. Traduit les obligations juridiques en comportements pratiques de gouvernance.

Leçon 1 • Réunions du conseil d'administration et prise de décision

Aborde la conception de l'ordre du jour, les exigences de quorum et les meilleures pratiques de délibération. Relie la discipline des réunions à des résultats de gouvernance solides.

Leçon 2 • Orientation et formation continue du conseil d'administration

Établit des processus d'intégration et des exigences de formation continue pour les membres du conseil d'administration. Construit une culture de compétence en gouvernance et d'amélioration continue.

Leçon 3 • Composition et diversité du conseil d'administration

Examine la taille optimale du conseil, la combinaison de compétences et les considérations de diversité. Démontre comment la composition influence la qualité de la gouvernance et la capacité stratégique.

Leçon 4 • Rôles et responsabilités des membres du bureau du conseil

Définit les devoirs des rôles de président, vice-président, secrétaire et trésorier. Clarifie comment les fonctions du bureau soutiennent le fonctionnement efficace du conseil.

Leçon 1 • Suivi de la performance stratégique

Couvre les indicateurs clés de performance et les outils de tableau de bord pour la supervision stratégique. Relie les pratiques de suivi à la responsabilité du conseil pour les résultats stratégiques.

Leçon 2 • Veille stratégique et analyse stratégique

Présente des outils pour évaluer les capacités internes et les forces du marché externe. Permet aux conseils de fonder la stratégie sur une analyse environnementale fondée sur des preuves.

Leçon 3 • Élaboration et approbation du plan stratégique

Guide les conseils à travers des processus de planification stratégique collaborative et l'approbation du plan. Relie l'autorité d'approbation du conseil à la responsabilité de mise en œuvre de la direction.

Leçon 4 • Mission, vision et valeurs de la gouvernance

Examine le rôle du conseil dans la définition et la protection de la mission organisationnelle. Établit l'alignement sur la mission comme fondement de la gouvernance stratégique.

Leçon 1 • États financiers des soins de santé

Présente les bilans, les comptes de résultat et les rapports de flux de trésorerie dans le secteur de la santé. Fournit les bases de la littératie financière pour toutes les tâches de supervision de la gouvernance.

Leçon 2 • Durabilité financière et planification à long terme

Se concentre sur la planification financière à long terme et les indicateurs de durabilité. Équipe les conseils pour gouverner en vue de la résilience financière à travers les cycles économiques.

Leçon 3 • Risque financier et contrôles internes

Examine les catégories de risques financiers et les systèmes de contrôle interne qui les atténuent. Relie la supervision des contrôles aux responsabilités du comité d'audit du conseil.

Leçon 4 • Gestion des investissements et des réserves

Aborde la gouvernance des portefeuilles d'investissement, des réserves et des dotations. Permet aux conseils d'établir une politique d'investissement et de surveiller la gestion des actifs.

Leçon 1 • Gouvernance de l'amélioration de la qualité

Aborde les rôles du conseil dans l'approbation et le suivi des initiatives d'amélioration de la qualité. Relie la méthodologie d'amélioration aux structures de responsabilité de la gouvernance.

Leçon 2 • Accréditation et évaluation externe de la qualité

Prépare les conseils à gouverner la préparation à l'accréditation et à répondre aux évaluations externes. Relie les résultats de l'accréditation à la responsabilité du conseil et à la confiance du public.

Leçon 3 • Supervision de la sécurité du patient

Couvre le suivi au niveau du conseil des indicateurs de sécurité du patient et du signalement des incidents. Relie la culture de sécurité au leadership et à la responsabilité de la gouvernance.

Leçon 4 • Cadres de gouvernance clinique

Définit la gouvernance clinique et sa relation avec les structures de gouvernance d'entreprise. Positionne la supervision de la qualité comme une responsabilité fondamentale du conseil.

Leçon 1 • Supervision des risques cliniques et opérationnels

Aborde la gouvernance des catégories de risques cliniques, opérationnels et liés au personnel. Relie la supervision des risques aux fonctions de gouvernance de la qualité et financières.

Leçon 2 • Signalement des risques et escalade au conseil

Établit des processus pour escalader les risques au niveau du conseil et signaler les résultats. Construit une infrastructure de gouvernance pour des décisions éclairées et opportunes en matière de risques.

Leçon 3 • Identification et évaluation des risques

Couvre les méthodes systématiques d'identification et de hiérarchisation des risques organisationnels. Permet aux conseils de commander et d'interpréter efficacement les évaluations des risques.

Leçon 4 • Fondamentaux de la gestion des risques d'entreprise

Présente les cadres de gestion des risques d'entreprise (ERM) et leur application dans la gouvernance clinique. Établit la supervision des risques comme une fonction fondamentale du conseil d'administration.

Leçon 1 • Gouvernance en situation de crise et de transformation

Prépare les conseils à diriger efficacement pendant les crises organisationnelles et les transformations majeures. Synthétise toutes les compétences antérieures en gouvernance dans une pratique de leadership à fort enjeu.

Leçon 2 • Gestion des conflits d'intérêts

Couvre l'identification, la divulgation et la gestion des conflits d'intérêts au niveau du conseil. Protège l'intégrité organisationnelle grâce à des processus robustes de gouvernance des conflits.

Leçon 3 • Supervision du directeur général et planification de la relève

Aborde les responsabilités du conseil en matière de gestion de la performance et de la relève du directeur général. Assure la continuité de la gouvernance grâce à une planification structurée du pipeline de leadership.

Leçon 4 • Évaluation de la performance du conseil d'administration

Présente des méthodes pour évaluer la performance de l'ensemble du conseil, des comités et des membres individuels. Relie les résultats de l'évaluation à la planification de l'amélioration de la gouvernance.