Cours planification maintenance

Leçon 1 • Présentation de la stratégie de maintenance

Passe en revue les stratégies réactive, préventive, prédictive et proactive. Relie le choix de la stratégie à la charge de travail de planification et aux besoins en ressources.

Leçon 2 • Ce qu'est la planification de la maintenance

Définit la planification de la maintenance et la distingue de l'ordonnancement et de l'exécution. Établit la base conceptuelle pour tous les chapitres suivants.

Leçon 3 • Le cycle de planification de la maintenance

Cartographie le cycle complet, de l'identification des travaux à la clôture des tâches. Montre comment chaque phase alimente la suivante, renforçant l'amélioration continue.

Leçon 4 • Le rôle et les responsabilités du planificateur

Décrit les tâches quotidiennes, les limites d'autorité et les relations avec les parties prenantes d'un planificateur. Clarifie les limites de responsabilité au sein de l'organisation de maintenance.

Leçon 1 • Priorisation des ordres de travail

Applique des matrices de priorité et une logique de risque pour classer les ordres de travail ouverts. Garantit que les actifs critiques reçoivent l'attention avant les éléments à moindre risque.

Leçon 2 • Types et classification des ordres de travail

Distingue les types d'ordres de travail correctifs, préventifs, de projet et d'urgence. Une classification correcte permet un suivi précis des ressources et des coûts.

Leçon 3 • Clôture et documentation des ordres de travail

Couvre les données de clôture requises, les codes de défaillance et la capture des leçons apprises. Des données de clôture précises alimentent l'analyse de fiabilité et la planification future.

Leçon 4 • Rédaction d'ordres de travail efficaces

Enseigne les éléments d'un ordre de travail complet et actionnable. Des ordres bien rédigés réduisent les temps d'arrêt et les reprises des techniciens.

Leçon 1 • Anatomie d'un plan de travail

Identifie chaque composant d'un plan de travail complet, du périmètre aux consignes de sécurité. Comprendre la structure garantit qu'aucun élément critique n'est omis.

Leçon 2 • Estimation de la main-d'œuvre et des compétences

Enseigne les méthodes d'estimation des heures de main-d'œuvre et d'identification des compétences requises. Des estimations précises permettent un ordonnancement réaliste et une prévision des coûts.

Leçon 3 • Planification des pièces et des matériaux

Couvre l'identification, la mise à disposition et le kitting des pièces avant l'exécution des tâches. Des matériaux pré-positionnés éliminent le temps d'attente des techniciens et réduisent la durée des tâches.

Leçon 4 • Bibliothèque de plans de travail et standardisation

Établit une bibliothèque de plans de travail réutilisables et un processus de gouvernance pour les mises à jour. Des plans standardisés garantissent une qualité constante entre tous les techniciens et toutes les équipes.

Leçon 1 • Architecture et navigation du CMMS

Explique les modules du CMMS, la hiérarchie des données et les conventions de navigation. Une connaissance fondamentale du système permet une utilisation efficace de toutes les fonctions de planification.

Leçon 2 • Plans de travail et calendriers de MP dans un CMMS

Construit et lie les plans de travail et les déclencheurs de MP dans le CMMS. Les ordres de travail de MP générés par le système éliminent le suivi manuel et les tâches oubliées.

Leçon 3 • Gestion des ordres de travail dans un CMMS

Démontre la création, la mise à jour et la clôture des ordres de travail dans le système. Une utilisation cohérente du CMMS garantit l'intégrité des données pour les rapports et l'analyse.

Leçon 4 • Qualité des données et gouvernance du CMMS

Établit des normes de saisie des données et des processus d'audit pour maintenir l'intégrité du CMMS. Une qualité de données élevée est le fondement de métriques de planification fiables.

Leçon 1 • Planification de la capacité et charge de l'équipe

Calcule les heures d'équipe disponibles et les fait correspondre au volume de travail planifié. Empêche la surcharge et la sous-utilisation des ressources de maintenance.

Leçon 2 • Ordonnancement et coordination quotidiens

Couvre la réunion d'ordonnancement quotidienne, les ajustements en temps réel et l'insertion d'urgences. Maintient l'ordonnancement hebdomadaire sur la bonne voie malgré les perturbations quotidiennes.

Leçon 3 • Mesure de la performance de l'ordonnancement

Définit la conformité à l'ordonnancement, la réalisation de l'ordonnancement et les métriques de temps d'outil. Les données de mesure conduisent à l'amélioration continue du processus d'ordonnancement.

Leçon 4 • Construction de l'ordonnancement hebdomadaire

Parcourt la construction d'un ordonnancement hebdomadaire complet à partir du backlog et des déclencheurs de MP. Produit un ordonnancement réaliste, hiérarchisé et aligné sur la production.

Leçon 1 • Définition des tâches et des intervalles de MP

Applique des méthodes statistiques et d'ingénierie pour définir des intervalles de tâches de MP appropriés. Des intervalles corrects évitent à la fois la sur-maintenance et les défaillances prématurées.

Leçon 2 • Fondamentaux du programme de MP

Explique l'objectif, les composants et le business case d'un programme de MP structuré. Relie l'investissement en MP à la réduction des défaillances et à la baisse des coûts de cycle de vie.

Leçon 3 • Révision et optimisation du programme de MP

Établit un processus de révision périodique pour éliminer, modifier ou ajouter des tâches de MP. L'optimisation continue maintient le programme efficace et rentable.

Leçon 4 • Données d'équipement et modes de défaillance

Utilise l'historique des équipements et l'analyse des modes de défaillance pour identifier ce qui doit être maintenu. La sélection des tâches basée sur les données remplace les approximations du calendrier.

Leçon 1 • Stratégie des pièces de rechange

Applique l'analyse de criticité et de délai d'approvisionnement pour déterminer les pièces à stocker. Équilibre l'investissement en stock contre le coût des ruptures de stock.

Leçon 2 • Coordination des achats pour les travaux planifiés

Se coordonne avec les achats pour garantir que les pièces arrivent avant les dates d'ordonnancement prévues. Des achats proactifs évitent les retards de dernière minute et les ruptures d'ordonnancement.

Leçon 3 • Fondamentaux du magasin de maintenance

Explique l'organisation du magasin, la classification des stocks et l'interface du planificateur avec les magasins. Un magasin bien organisé est un prérequis pour une planification efficace.

Leçon 4 • Indicateurs de performance des stocks

Suit le taux de service, la rotation des stocks et le coût de possession pour évaluer la performance du magasin. Les métriques guident les décisions sur les niveaux de stock et la stratégie d'achat.

Leçon 1 • Construire une culture d'amélioration continue

Engage les techniciens, les superviseurs et les opérations dans l'amélioration continue de la planification. Une amélioration durable nécessite un alignement culturel, et non seulement des changements de processus.

Leçon 2 • Indicateurs clés de performance pour la planification

Définit et calcule les KPI qui mesurent l'efficacité de la planification. Un ensemble équilibré de KPI révèle les forces et les lacunes du processus de planification.

Leçon 3 • Concepts de fiabilité pour les planificateurs

Présente le MTBF, le MTTR, la disponibilité et le taux de défaillance comme données d'entrée de la planification. Les métriques de fiabilité traduisent le comportement des équipements en décisions de planification actionnables.

Leçon 4 • Audits et revues du processus de planification

Mène des audits structurés des plans de travail, des ordres de travail et des pratiques d'ordonnancement. Des revues régulières maintiennent la discipline de processus et révèlent les opportunités d'amélioration.