Formation technologies et innovations RH

Leçon 1 • Mesure de la valeur de la technologie RH

Présente les cadres de ROI et les indicateurs d'efficacité utilisés pour justifier les investissements dans la technologie RH. Relie la mesure de la valeur à la prise de décision stratégique abordée dans les chapitres suivants.

Leçon 2 • Évolution de la technologie RH

Retrace la technologie RH, des dossiers papier aux plateformes cloud, en établissant un contexte historique. Ancre les chapitres suivants dans les forces qui ont façonné les systèmes RH modernes.

Leçon 3 • Vue d'ensemble de l'écosystème de la technologie RH

Cartographie l'interconnexion des outils RH via des API et des flux de données au sein d'une organisation. Établit le concept d'un écosystème intégré par opposition aux solutions ponctuelles cloisonnées.

Leçon 4 • Catégories principales de technologie RH

Définit les catégories principales : SIRH, ATS, LMS, paie et outils d'analytique. Fournit une taxonomie que les étudiants utiliseront tout au long du cours pour classer et comparer les solutions.

Leçon 1 • Optimisation post-mise en œuvre

Aborde la période de hypercare, le suivi de l'adoption et l'amélioration continue après la mise en service. Garantit que les étudiants peuvent maintenir la valeur du système au-delà du déploiement initial.

Leçon 2 • Négociation contractuelle et approvisionnement

Examine les clauses contractuelles clés, les SLA, les clauses de propriété des données et les modèles de tarification. Prépare les étudiants à protéger les intérêts de l'organisation lors de l'approvisionnement.

Leçon 3 • Définition des besoins organisationnels en technologie RH

Guide les étudiants dans l'analyse des besoins pour identifier les lacunes et les exigences avant l'évaluation des fournisseurs. Garantit que les décisions de sélection sont fondées sur des priorités organisationnelles documentées.

Leçon 4 • Évaluation des fournisseurs et processus d'appel d'offres

Couvre la manière de définir les critères d'évaluation, de lancer des appels d'offres et de noter objectivement les réponses des fournisseurs. Dote les étudiants des moyens de mener un processus de sélection structuré et défendable.

Leçon 1 • Tableaux de bord RH et narration de données

Guide la conception de tableaux de bord pour la direction et de cadres narratifs pour présenter les données RH. Relie les résultats analytiques à la communication avec les parties prenantes et à l'influence stratégique.

Leçon 2 • Fondamentaux de la gouvernance des données RH

Établit la propriété des données, les rôles de stewardship et les politiques de gouvernance pour les ensembles de données RH. Fournit la base structurelle pour une analytique fiable abordée plus loin dans le chapitre.

Leçon 3 • Qualité et intégrité des données

Couvre le nettoyage des données, les règles de validation et la gestion des doublons pour garantir des enregistrements RH précis. Permet directement une analytique et des rapports fiables.

Leçon 4 • Analytique prédictive et prescriptive

Présente la modélisation prédictive pour les scénarios de rotation du personnel, d'embauche et de planification des effectifs. Étend les compétences descriptives à l'aide à la décision prospective.

Leçon 1 • Technologie d'entretien et planification

Couvre les plateformes d'entretien vidéo, les outils de planification automatisée et les guides d'entretien structurés. Réduit les frictions de planification et améliore la cohérence des entretiens au sein des équipes de recrutement.

Leçon 2 • Configuration du système de suivi des candidatures

Couvre la configuration des flux de travail, les modèles de demande de poste et les autorisations utilisateur dans un ATS. Établit le fondement technique pour toute l'automatisation ultérieure du processus de recrutement.

Leçon 3 • Gestion des offres et indicateurs de recrutement

Aborde les flux de travail numériques pour les lettres d'offre, l'intégration de la signature électronique et les KPI clés de recrutement. Boucle le processus de recrutement et relie les données du processus à l'amélioration continue.

Leçon 4 • Présélection et évaluation assistées par IA

Explore le tri des CV par IA, la présélection par chatbot et les plateformes d'évaluation numérique. Aborde à la fois les gains d'efficacité et les risques de biais introduits par la sélection automatisée.

Leçon 1 • Mesure de l'efficacité de la formation

Applique des cadres d'évaluation pour mesurer l'impact de la formation sur la performance et les résultats commerciaux. Boucle la boucle entre l'investissement en formation et les résultats organisationnels mesurables.

Leçon 2 • Administration du système de gestion de la formation

Couvre la configuration du LMS, la gestion du catalogue de cours, l'inscription des apprenants et le suivi de l'achèvement. Fournit le socle opérationnel pour la diffusion et la mesure des programmes de formation.

Leçon 3 • Outils de développement de contenu numérique

Présente les outils auteurs, les formats de micro-apprentissage et la création de contenu vidéo. Permet aux équipes RH de produire en interne du contenu de formation numérique à grande échelle.

Leçon 4 • Capacités des plateformes d'expérience de formation

Distingue les LXP des LMS et explore les parcours de formation personnalisés et la curation de contenu. Prépare les étudiants à sélectionner la plateforme appropriée pour des stratégies modernes centrées sur l'apprenant.

Leçon 1 • Outils de communication interne et de collaboration

Passe en revue les plateformes intranet, les outils de communication numérique et les écosystèmes d'applications mobiles pour collaborateurs. Aborde comment la technologie de communication façonne la culture et l'accès à l'information.

Leçon 2 • Technologie de bien-être et d'avantages sociaux

Couvre les plateformes numériques de bien-être, les portails d'inscription aux avantages sociaux et les tableaux de bord de rémunération totale. Relie la technologie de bien-être à la satisfaction des collaborateurs et à la résilience des effectifs.

Leçon 3 • Technologie de reconnaissance et de récompenses

Explore les plateformes de reconnaissance par les pairs, les récompenses basées sur des points et les outils de reconnaissance managériale. Relie la technologie de reconnaissance aux scores d'engagement et aux indicateurs de fidélisation.

Leçon 4 • Technologie d'onboarding numérique

Couvre les portails d'onboarding, l'automatisation des tâches et les flux de travail numériques de pré-onboarding. Établit comment la technologie accélère la productivité des nouveaux embauchés et leur engagement précoce.

Leçon 1 • Conformité réglementaire dans la technologie RH

Fait correspondre les réglementations sur les données d'emploi, les exigences d'égalité des chances et les règles de transparence salariale aux configurations système. Prépare les étudiants à intégrer la conformité dans les flux de travail de la technologie RH.

Leçon 2 • Gestion des incidents et des violations de données

Fournit un cadre d'intervention structuré pour les violations de données RH, y compris la notification et la remédiation. Dote les étudiants des moyens d'agir de manière décisive en cas d'incident de sécurité sur un système RH.

Leçon 3 • Utilisation éthique des données RH

Aborde l'équité algorithmique, les limites de la surveillance et les politiques d'utilisation éthique des données dans la technologie RH. Relie les exigences de conformité à la confiance organisationnelle et à la culture d'entreprise.

Leçon 4 • Principes de confidentialité des données RH

Couvre la minimisation des données, la limitation des finalités, la gestion du consentement et les droits des collaborateurs en matière de données. Établit les fondements de la confidentialité nécessaires avant d'aborder les contrôles de sécurité techniques.

Leçon 1 • Mesure de la performance du portefeuille de technologies RH

Établit des KPI au niveau du portefeuille, des bilans de réalisation de la valeur et des cycles d'amélioration continue. Boucle la boucle stratégique en reliant les décisions d'investissement à un impact commercial mesurable.

Leçon 2 • Gestion stratégique des fournisseurs de technologie RH

Couvre la gestion stratégique des relations fournisseurs, les bilans de performance et le développement de partenariats. Va au-delà de l'approvisionnement pour optimiser la valeur à long terme des fournisseurs.

Leçon 3 • Gestion du changement pour la technologie RH

Applique des modèles structurés de gestion du changement à l'adoption et à la transformation des technologies RH. Aborde la résistance, la planification de la communication et le maintien du changement comportemental.

Leçon 4 • Élaboration d'une feuille de route technologique RH

Guide la création d'une feuille de route technologique RH pluriannuelle alignée sur la stratégie des effectifs et de l'entreprise. Synthétise tout le contenu précédent du cours en un livrable de planification stratégique.