Formation COBIT

Leçon 1 • Historique et évolution de COBIT

Retrace COBIT depuis ses origines axées sur l'audit à travers les versions successives jusqu'à la version actuelle. Contextualise les décisions de conception qui façonnent la structure du framework actuel.

Leçon 2 • COBIT parmi les autres frameworks

Positionne COBIT par rapport aux normes et frameworks complémentaires utilisés dans la gestion IT. Les apprenants comprennent les points d'intégration et évitent les confusions de chevauchement de frameworks.

Leçon 3 • Objectif et périmètre fondamentaux de COBIT

Explique ce que COBIT gouverne, ce qu'il ne couvre pas et les problèmes qu'il est conçu pour résoudre. Clarifie les limites pour éviter une mauvaise application dans la pratique.

Leçon 1 • Le modèle de système de gouvernance COBIT

Présente les six composants d'un système de gouvernance et leurs interdépendances. Établit le vocabulaire architectural utilisé dans le reste du framework.

Leçon 2 • Facteurs de conception COBIT

Couvre les variables contextuelles qui façonnent la façon dont COBIT est adapté à une entreprise spécifique. Les apprenants appliquent les facteurs de conception pour justifier les décisions de personnalisation de la gouvernance.

Leçon 3 • Mécanisme de cascade des objectifs

Explique comment les objectifs d'entreprise se traduisent en objectifs IT et d'activateur via le modèle en cascade. Les apprenants tracent l'alignement des objectifs, des objectifs du conseil d'administration aux activités opérationnelles.

Leçon 1 • EDM03 : Gouvernance de l'optimisation des risques

Définit le rôle du conseil de gouvernance dans la définition de l'appétence au risque et la supervision de la gestion des risques. Les apprenants établissent des déclarations de tolérance au risque et des rapports de risque au niveau du conseil.

Leçon 2 • EDM04 et EDM05 : Gouvernance des ressources et des parties prenantes

Couvre la gouvernance de l'optimisation des ressources et la communication transparente avec les parties prenantes. Les apprenants conçoivent des structures de reporting qui satisfont les besoins des parties prenantes internes et externes.

Leçon 3 • EDM01 : Mise en place du framework de gouvernance

Couvre l'établissement et la maintenance du cadre de gouvernance et des principes directeurs. Les apprenants rédigent des chartes de gouvernance et définissent les structures d'autorité décisionnelle.

Leçon 1 • Gestion des ressources humaines et des connaissances

Couvre la planification des effectifs, la gestion des compétences et la rétention des connaissances organisationnelles. Les apprenants conçoivent des processus de gouvernance RH qui soutiennent la capacité IT dans le temps.

Leçon 2 • Gestion de la stratégie et de l'architecture

Couvre la formulation de la stratégie IT et les processus de gestion de l'architecture d'entreprise. Les apprenants alignent les feuilles de route IT avec la stratégie métier en utilisant les conseils des processus COBIT.

Leçon 3 • Gestion du budget, de la qualité et de l'innovation

Aborde la gestion financière, l'assurance qualité et le soutien à l'innovation au sein d'APO. Les apprenants construisent des modèles de gouvernance budgétaire et des frameworks de gestion de la qualité.

Leçon 4 • Gestion des politiques de risque et de sécurité

Aborde la gestion des risques d'entreprise et la gouvernance des politiques de sécurité de l'information au sein d'APO. Les apprenants intègrent les politiques de risque et de sécurité dans le système de gestion plus large.

Leçon 1 • Gestion de programme et de projet dans BAI

Couvre la gouvernance des programmes, des projets et de la gestion des exigences dans BAI. Les apprenants appliquent les contrôles COBIT au lancement, à l'exécution et à la clôture des projets.

Leçon 2 • Opérations de service et gestion des incidents

Couvre les processus DSS pour le service desk, la gestion des incidents et des problèmes. Les apprenants conçoivent une gouvernance opérationnelle qui maintient la continuité et la qualité des services.

Leçon 3 • Opérations de sécurité et continuité des activités

Aborde la gestion de la sécurité opérationnelle et la continuité des activités au sein de DSS. Les apprenants intègrent les contrôles de sécurité et les plans de continuité dans la gouvernance des opérations quotidiennes.

Leçon 4 • Développement et test de solutions

Couvre la gouvernance de l'identification des solutions, de la construction et des tests d'acceptation dans BAI. Les apprenants établissent des jalons qualité et des workflows d'approbation pour les solutions IT.

Leçon 1 • MEA03 : Conformité aux exigences externes

Couvre l'identification, la surveillance et le reporting de la conformité aux exigences réglementaires externes. Les apprenants construisent des registres de conformité et des mécanismes de reporting pour la supervision de la gouvernance.

Leçon 2 • MEA02 : Évaluation du système de contrôle interne

Aborde l'auto-évaluation et l'évaluation indépendante de l'environnement de contrôle interne. Les apprenants réalisent des revues d'efficacité des contrôles et documentent les résultats pour les instances de gouvernance.

Leçon 3 • MEA04 : Prestation d'assurance

Aborde comment les organisations fournissent une assurance indépendante aux parties prenantes sur la qualité de la gouvernance. Les apprenants conçoivent des programmes d'assurance qui répondent aux besoins du conseil et des parties prenantes externes.

Leçon 1 • Réalisation d'une évaluation de capacité

Couvre le processus de bout en bout pour évaluer la capacité actuelle des processus par rapport aux critères COBIT. Les apprenants planifient, exécutent et documentent les évaluations en utilisant des techniques d'entretien structuré et de preuve.

Leçon 2 • Fondamentaux du schéma de gestion des performances

Présente les niveaux de capacité des processus COBIT et la structure du schéma de gestion des performances. Les apprenants distinguent les niveaux de capacité et comprennent les preuves requises pour chaque niveau.

Leçon 3 • Construction d'une feuille de route d'amélioration

Couvre la traduction des résultats de l'analyse des écarts en un plan d'amélioration séquencé et conscient des ressources. Les apprenants produisent des feuilles de route avec des jalons, des responsables et des indicateurs de succès.

Leçon 1 • Aperçu du cycle de vie de mise en œuvre de COBIT

Présente le cycle d'amélioration continue en sept phases pour la mise en œuvre de COBIT. Les apprenants associent chaque phase à des livrables spécifiques et à des points de décision de gouvernance.

Leçon 2 • Engagement des parties prenantes et gestion du changement

Aborde l'obtention de l'adhésion des parties prenantes et la gestion du changement organisationnel lors de l'adoption de COBIT. Les apprenants conçoivent des plans de communication et des stratégies d'atténuation des résistances.

Leçon 3 • Intégration de COBIT avec les frameworks existants

Couvre la cartographie des processus COBIT vers d'autres frameworks déjà utilisés dans l'organisation. Les apprenants éliminent les doublons et créent un modèle opérationnel de gouvernance intégré.

Leçon 4 • Maintien et ancrage de la gouvernance

Aborde l'intégration des pratiques de gouvernance dans les opérations quotidiennes et le maintien des améliorations à long terme. Les apprenants conçoivent des contrôles de santé de la gouvernance et des déclencheurs d'amélioration continue.