Formation DSI

Leçon 1 • Cadre de compétences fondamentales

Présente les compétences techniques, métier et de leadership nécessaires à l'efficacité d'un DSI. Fournit une auto-évaluation de référence pour le cours.

Leçon 2 • Définir le DSI moderne

Examine l'évolution du DSI, de gestionnaire technique à cadre dirigeant stratégique. Établit le contexte pour toutes les compétences de leadership ultérieures.

Leçon 3 • Principes de création de valeur par l'informatique

Explique comment les investissements informatiques se traduisent en résultats commerciaux mesurables. Ancre le récit stratégique du DSI dans une logique de création de valeur.

Leçon 1 • Fondamentaux de la stratégie d'entreprise

Explique comment la stratégie d'entreprise est formée et comment l'informatique doit y répondre. Établit la base analytique pour le travail d'alignement stratégique.

Leçon 2 • Processus de planification stratégique informatique

Présente un processus structuré pour développer une stratégie informatique pluriannuelle. Produit une méthodologie de planification reproductible que les étudiants peuvent appliquer immédiatement.

Leçon 3 • Aligner les investissements informatiques sur les résultats métier

Enseigne des cadres de priorisation qui lient les dépenses informatiques aux objectifs stratégiques. Garantit que chaque décision d'investissement peut être défendue en termes métier.

Leçon 1 • Métriques de gouvernance et reporting

Établit comment mesurer l'efficacité de la gouvernance et rendre compte des résultats à la direction. Boucle la boucle de gouvernance avec une imputabilité fondée sur les données.

Leçon 2 • Gestion des politiques et normes informatiques

Explique comment créer, maintenir et appliquer les politiques informatiques dans l'ensemble de l'entreprise. Relie la discipline politique à la réduction des risques et à la conformité réglementaire.

Leçon 3 • Principes de gouvernance informatique

Présente les cadres de gouvernance et leur rôle dans une prise de décision informatique disciplinée. Établit le fondement conceptuel de tout travail de conception de gouvernance.

Leçon 1 • Construction du budget informatique

Enseigne les mécanismes de construction d'un budget informatique annuel, des intrants de la demande à l'approbation finale. Fournit les bases de culture financière nécessaires à tout travail de gestion des coûts.

Leçon 2 • Stratégies d'optimisation des coûts informatiques

Identifie les leviers de réduction des coûts informatiques sans dégrader la qualité de service. Permet au DSI de réaliser des économies tout en maintenant la capacité stratégique.

Leçon 3 • Modèles de refacturation et d'allocation des coûts

Explique comment répartir équitablement les coûts informatiques entre les unités métier pour favoriser la responsabilisation. Soutient les objectifs de gouvernance et de transparence établis précédemment.

Leçon 1 • Stratégie de cybersécurité d'entreprise

Considère la cybersécurité comme une discipline de risque métier plutôt qu'une fonction purement technique. Positionne le DSI comme le propriétaire exécutif de la posture de sécurité.

Leçon 2 • Cadre de gestion des risques informatiques

Présente des approches structurées pour identifier, évaluer et traiter les risques technologiques. Relie la gestion des risques à la gouvernance et à la prise de décision financière.

Leçon 3 • Leadership en matière de réponse aux incidents cyber

Prépare le DSI à diriger la réponse organisationnelle lors d'un incident cyber majeur. Développe des compétences décisionnelles en situation de crise, fondées sur des plans préétablis.

Leçon 1 • Gestion des relations fournisseurs et des contrats

Développe les compétences nécessaires pour négocier, gérer et optimiser les contrats stratégiques avec les fournisseurs. Protège l'entreprise contre les risques de dépendance et les mauvaises performances.

Leçon 2 • Supervision de l'architecture d'entreprise

Explique le rôle du DSI dans l'établissement et l'application des normes et orientations architecturales. Relie la gouvernance de l'architecture à l'exécution du portefeuille et de la stratégie.

Leçon 3 • Sélection stratégique des fournisseurs

Couvre le processus d'évaluation et de sélection des fournisseurs de technologies stratégiques. Garantit que les choix de fournisseurs s'alignent sur la stratégie métier et technologique à long terme.

Leçon 1 • Stratégie de transformation numérique

Définit ce que signifie la transformation numérique au niveau de l'entreprise et comment le DSI la dirige. Établit le cadrage stratégique nécessaire avant toute initiative de transformation.

Leçon 2 • Évaluation des technologies émergentes

Fournit une approche disciplinée pour évaluer et adopter les technologies émergentes. Empêche l'adoption réactive tout en garantissant la compétitivité de l'entreprise.

Leçon 3 • Données et analytiques comme actifs stratégiques

Considère les capacités de données et d'analytique de l'entreprise comme des moteurs essentiels de l'avantage concurrentiel. Relie la stratégie de données aux résultats de la transformation et à la valeur métier.

Leçon 1 • Acquisition de talents et planification des effectifs

Développe une approche stratégique pour la recherche, le recrutement et la planification de la main-d'œuvre informatique. Garantit que l'organisation dispose des compétences nécessaires pour exécuter la stratégie actuelle et future.

Leçon 2 • Culture, engagement et performance

Explique comment construire une culture informatique performante qui stimule l'engagement et les résultats. Intègre le leadership des personnes aux objectifs opérationnels et stratégiques de la fonction informatique.

Leçon 3 • Conception organisationnelle informatique

Explique comment structurer la fonction informatique pour répondre aux mandats stratégiques et opérationnels. Relie les choix de conception organisationnelle à l'agilité, à la responsabilisation et à la performance.