Cours ISO 45001

Leçon 1 • Participation des travailleurs et culture de sécurité

Présente le rôle de l'implication des travailleurs comme principe fondateur de l'ISO 45001. Montre comment la culture façonne l'efficacité du système.

Leçon 2 • Concepts OHS clés et terminologie

Définit les termes danger, risque, incident et autres termes connexes utilisés dans l'ISO 45001. Construit le vocabulaire commun essentiel à toute interprétation ultérieure de la norme.

Leçon 3 • Arguments économiques pour la gestion de la sécurité

Examine les moteurs financiers, juridiques et de réputation pour investir dans l'OHS. Relie la performance organisationnelle à une culture de sécurité proactive.

Leçon 1 • Domaine d'application, applicabilité et exclusions

Guide les apprenants dans la définition du périmètre du système de management OHS. Clarifie quelles clauses sont obligatoires et lesquelles autorisent une adaptation.

Leçon 2 • Références normatives et définitions

Passe en revue les références normatives de la norme et les termes définis clés. Assure une interprétation précise des exigences des clauses tout au long du cours.

Leçon 3 • Modèle Plan-Do-Check-Act dans l'ISO 45001

Cartographie le cycle PDCA sur les groupes de clauses de la norme. Renforce la manière dont chaque clause contribue à l'amélioration continue.

Leçon 1 • Identification et analyse des parties intéressées

Cartographie les parties prenantes ayant des intérêts OHS et évalue leurs besoins et attentes. Lie l'analyse des parties prenantes au périmètre du système et aux intrants de la planification.

Leçon 2 • Compréhension du contexte organisationnel

Applique l'analyse des enjeux internes et externes au management OHS. Produit un document de contexte structuré aligné sur les exigences de la clause 4.1.

Leçon 3 • Développement et communication de la politique OHS

Guide la rédaction d'une politique OHS conforme et alignée sur le contexte organisationnel. Couvre les exigences de communication, de disponibilité et de révision.

Leçon 4 • Rôles, responsabilités et autorités

Attribue les rôles OHS à tous les niveaux de l'organisation conformément à la clause 5.3. Garantit que les structures de responsabilité soutiennent la mise en œuvre du système.

Leçon 1 • Définition et planification des objectifs OHS

Définit des objectifs OHS SMARTS dérivés de l'évaluation des risques et des engagements politiques. Construit des plans d'action avec des responsables, des ressources et des échéances.

Leçon 2 • Conformité aux exigences légales et autres

Établit un processus pour identifier, accéder et évaluer les obligations OHS applicables. Lie les obligations de conformité aux mesures de prévention et aux objectifs.

Leçon 3 • Évaluation des risques et des opportunités

Évalue les dangers identifiés à l'aide de méthodes qualitatives et semi-quantitatives. Produit un registre des risques priorisé lié à la planification des mesures de prévention.

Leçon 1 • Gestion des informations documentées

Définit les exigences pour créer, contrôler et conserver les documents et enregistrements OHS. Applique les pratiques de gestion des versions et de contrôle des accès.

Leçon 2 • Sensibilisation et renforcement de la culture de sécurité

Conçoit des programmes de sensibilisation qui intègrent la politique OHS et la connaissance des risques à tous les niveaux. Relie la sensibilisation au changement de comportement et à la réduction des incidents.

Leçon 3 • Évaluation des compétences et formation

Construit un cadre de compétences pour les rôles OHS critiques et conçoit des formations ciblées. Évalue l'efficacité de la formation à travers des résultats mesurables.

Leçon 4 • Détermination et fourniture des ressources

Identifie les ressources humaines, d'infrastructure et financières nécessaires au fonctionnement du système de management OHS. Relie les écarts de ressources à la planification corrective.

Leçon 1 • Application de la hiérarchie des mesures de prévention

Applique la hiérarchie de prévention à cinq niveaux pour prioriser les mesures de réduction des risques. Montre la logique de sélection allant de la suppression aux mesures organisationnelles.

Leçon 2 • Gestion du changement

Établit un processus de gestion du changement pour évaluer les impacts OHS avant la mise en œuvre. Couvre l'examen des changements planifiés, temporaires et non intentionnels.

Leçon 3 • Préparation et réponse aux situations d'urgence

Conçoit des plans d'intervention d'urgence couvrant les phases d'identification, d'intervention et de rétablissement. Teste les plans par le biais d'exercices et les met à jour en fonction des résultats.

Leçon 1 • Enquête sur les incidents et déclaration

Applique des techniques d'analyse des causes racines aux incidents et presqu'accidents. Produit des rapports d'enquête qui génèrent des actions correctives systémiques.

Leçon 2 • Conduite de la revue de direction

Structure les réunions de revue de direction pour évaluer la performance du système et l'alignement stratégique. Produit des décisions et des actions qui favorisent l'amélioration continue.

Leçon 3 • Planification et exécution de l'audit interne

Construit un programme d'audit interne basé sur les risques et forme les auditeurs à la vérification clause par clause. Produit des constats d'audit qui alimentent la revue de direction.

Leçon 4 • Processus d'évaluation de la conformité

Conçoit un processus systématique pour évaluer le respect des obligations légales et autres obligations OHS. Documente l'état de conformité et génère des actions correctives en cas d'écarts.

Leçon 1 • Stratégies d'amélioration continue

Identifie les opportunités d'amélioration proactives au-delà de l'action corrective réactive. Intègre l'amélioration dans les cycles de définition des objectifs et de revue de direction.

Leçon 2 • Audits de surveillance et de renouvellement

Explique les obligations d'audit de surveillance en cours et les cycles de renouvellement triennaux. Guide le maintien de la certification grâce à une performance soutenue du système.

Leçon 3 • Aperçu du processus d'audit de certification

Explique les séquences d'audit de certification en Phase 1 et Phase 2 et les rôles des organismes de certification. Prépare les apprenants à gérer la logistique d'audit et la présentation des preuves.

Leçon 4 • Modèle de maturité du système de management OHS

Applique un modèle de maturité pour évaluer la sophistication du système au-delà de la conformité de base. Définit une feuille de route stratégique allant d'un management OHS réactif à proactif.