Formation maître d'œuvre bâtiment

Leçon 1 • Documents et terminologie clés

Présente les contrats, les dessins, les cahiers des charges et les demandes d'information comme documents fondateurs. Construit le vocabulaire nécessaire pour tous les chapitres techniques à venir.

Leçon 2 • Le cycle de vie d'un projet de construction

Couvre les phases de lancement à la clôture et leurs interdépendances. Fournit le cadre structurel pour tout le contenu du cours suivant.

Leçon 3 • Aperçu des méthodes de réalisation de projet

Compare les modèles de réalisation conception-appel d'offres-construction, conception-construction et gestion de construction. Permet aux gestionnaires de projet d'adapter la méthode de réalisation au contexte du projet.

Leçon 1 • Processus de contrôle des modifications de périmètre

Établit un processus structuré pour évaluer et approuver les modifications de périmètre. Relie le contrôle du périmètre à l'analyse d'impact sur les coûts et le calendrier.

Leçon 2 • Définition du périmètre du projet dans la construction

Traduit les exigences du propriétaire en un énoncé de périmètre formel. Établit la frontière entre les travaux inclus et exclus du périmètre.

Leçon 3 • Construction de l'organigramme des tâches

Décompose le périmètre en lots de travaux gérables à l'aide des principes de l'organigramme des tâches. Soutient directement la planification et l'estimation des coûts dans les chapitres suivants.

Leçon 1 • Méthode du chemin critique en pratique

Calcule les dates au plus tôt/au plus tard, la marge et le chemin critique pour un projet de construction. Permet aux gestionnaires de projet d'identifier les activités motrices du planning et de prioriser les ressources.

Leçon 2 • Compression et rattrapage du planning

Applique l'intensification et le chevauchement pour rattraper le temps perdu sur le planning. Enseigne l'analyse des compromis coût-planning essentielle au contrôle du projet.

Leçon 3 • Surveillance et reporting du planning

Suit la performance du planning à l'aide du pourcentage d'avancement et des indicateurs de valeur acquise. Produit des rapports d'état du planning pour la communication avec le propriétaire et l'équipe.

Leçon 4 • Méthodes d'estimation des durées

Applique l'estimation analogue, paramétrique et par trois points aux activités de construction. Produit des durées réalistes qui alimentent directement le planning du projet.

Leçon 1 • Prévision des flux de trésorerie et contrôle budgétaire

Projette les dépenses mensuelles et suit la performance budgétaire par rapport au réel. Permet la détection précoce des dépassements de coûts grâce à l'analyse de la valeur acquise.

Leçon 2 • Composantes des coûts directs et indirects

Catégorise les coûts de main-d'œuvre, matériaux, équipement, sous-traitants et frais généraux. Garantit que tous les éléments de coût sont capturés dans le budget du projet.

Leçon 3 • Contingences et provisions pour risques

Applique la contingence de conception et de construction en fonction du niveau de risque du projet. Relie le risque de coût au cadre de gestion des risques présenté plus tard.

Leçon 4 • Principes fondamentaux du métré

Mesure les quantités de matériaux à partir des dessins à l'aide de méthodes standard de métré. Fournit la base quantitative pour les calculs de coûts au prix unitaire.

Leçon 1 • Administration des contrats et clôture

Gère les soumissions, les demandes de paiement, les ordres de modification et la documentation de clôture finale. Garantit que les obligations contractuelles sont remplies et que les dossiers sont complets.

Leçon 2 • Planification et stratégie des achats

Détermine quoi acheter, quand et par quelle méthode de passation de contrat. Aligne les décisions d'achat avec les contraintes de planning et de budget du projet.

Leçon 3 • Évaluation des offres et attribution

Applique des critères quantitatifs et qualitatifs pour évaluer les offres et sélectionner les entrepreneurs. Produit une recommandation d'attribution défendable pour approbation par le propriétaire.

Leçon 4 • Types de contrats et répartition des risques

Analyse les contrats à forfait, au prix unitaire, en coût majoré et à prix maximum garanti pour la répartition des risques. Adapte le type de contrat à la certitude du périmètre du projet et à la tolérance au risque du propriétaire.

Leçon 1 • Analyse quantitative des risques

Applique la simulation Monte Carlo et l'analyse de sensibilité pour modéliser le risque de coût et de planning. Produit des prévisions basées sur les probabilités pour le budget et la date d'achèvement.

Leçon 2 • Surveillance et contrôle des risques

Suit les déclencheurs de risque, les risques résiduels et les risques émergents tout au long de la construction. Maintient un registre des risques mis à jour et rend compte de l'état aux parties prenantes.

Leçon 3 • Techniques d'identification des risques

Utilise le brainstorming, les listes de contrôle et l'analyse des hypothèses pour faire émerger les risques du projet. Produit un registre des risques complet comme base de l'analyse.

Leçon 4 • Planification de la réponse aux risques

Élabore des stratégies d'évitement, de transfert, d'atténuation et d'acceptation pour les risques priorisés. Attribue des propriétaires de risques et intègre les réponses dans le plan du projet.

Leçon 1 • Prévention des défauts et analyse des causes racines

Applique des outils d'analyse des causes racines pour éliminer les défauts récurrents sur le chantier. Réduit les coûts de reprise et les impacts sur le planning grâce à une résolution systématique des problèmes.

Leçon 2 • Planification de la qualité pour les projets de construction

Établit les normes de qualité, les indicateurs et les critères d'inspection alignés sur les exigences contractuelles. Crée le plan de gestion de la qualité qui régit toutes les activités d'assurance qualité et de contrôle qualité.

Leçon 3 • Inspections de contrôle qualité

Effectue des inspections sur le terrain, des essais et des examens de la liste de réserves pour vérifier la qualité des travaux. Fournit des preuves documentées de conformité pour l'acceptation par le propriétaire.

Leçon 1 • Retours d'expérience et transfert de connaissances

Capture les succès et les échecs du projet par le biais de rétrospectives structurées et de documentation. Transfère les connaissances institutionnelles pour améliorer la performance des projets futurs.

Leçon 2 • Achèvement substantiel et final

Définit et atteint les jalons d'achèvement substantiel et résout les éléments en suspens de la liste de réserves. Déclenche le paiement contractuel et le début de la période de garantie.

Leçon 3 • Dossier de documentation de clôture

Compile les plans de récolement, les manuels d'utilisation, les garanties et les rapports d'essais en un dossier de remise complet. Satisfait aux obligations documentaires contractuelles et soutient l'exploitation du propriétaire.