Formation Gouvernance IT COBIT

Leçon 1 • Valeur métier de la gouvernance informatique

Examine comment une gouvernance efficace lie les décisions informatiques à la création de valeur métier. Relie l'investissement dans la gouvernance à des résultats organisationnels mesurables.

Leçon 2 • Moteurs réglementaires et de conformité

Identifie les pressions de conformité externes qui rendent la gouvernance obligatoire pour la plupart des entreprises. Ancre la gouvernance dans une responsabilité réglementaire concrète.

Leçon 3 • Aperçu des frameworks de gouvernance

Passe en revue les principaux frameworks de gouvernance informatique et leur positionnement par rapport à COBIT. Fournit le contexte expliquant pourquoi COBIT est la norme de gouvernance dominante pour les entreprises.

Leçon 1 • Domaines d'intérêt de COBIT

Explique les domaines d'intérêt de COBIT en tant qu'orientations ciblées pour des défis de gouvernance spécifiques. Relie les domaines d'intérêt à des scénarios d'entreprise concrets.

Leçon 2 • Principes de conception de COBIT

Décompose les six principes fondamentaux qui sous-tendent la logique de conception de COBIT. Explique comment les principes guident une application cohérente dans diverses entreprises.

Leçon 3 • Composants et système COBIT

Décrit les sept composants du système de gouvernance COBIT et leurs interactions. Construit le modèle mental nécessaire pour appliquer COBIT en pratique.

Leçon 4 • Objectifs de gouvernance et de gestion

Présente les 40 objectifs de gouvernance et de gestion organisés en cinq domaines. Les étudiants associent les objectifs aux besoins et priorités de l'entreprise.

Leçon 1 • Domaine Surveiller, Évaluer et Apprécier

Couvre les objectifs de suivi de la performance, de contrôle interne et d'assurance de conformité externe. Boucle la gouvernance par une évaluation continue.

Leçon 2 • Domaine Aligner, Planifier et Organiser

Examine comment les objectifs de stratégie, d'architecture et de planification alignent l'informatique sur la direction métier. Relie l'intention stratégique à la préparation opérationnelle.

Leçon 3 • Domaine Construire, Acquérir et Mettre en œuvre

Traite des objectifs régissant la livraison de solutions, la gestion des changements et l'acquisition d'actifs. Relie l'exécution des projets à la responsabilité de la gouvernance.

Leçon 4 • Domaine Délivrer, Servir et Supporter

Se concentre sur les objectifs opérationnels garantissant une livraison et un support de services informatiques fiables. Relie la qualité du service directement aux mesures de performance de la gouvernance.

Leçon 1 • Niveaux de capacité et critères

Définit les six niveaux de capacité et les critères utilisés pour les attribuer aux processus. Permet une évaluation précise et défendable de la capacité.

Leçon 2 • Concepts de gestion de la performance

Présente le modèle de gestion de la performance COBIT et sa relation avec la capacité des processus. Établit la logique de mesure utilisée dans toutes les évaluations ultérieures.

Leçon 3 • Réaliser une évaluation de capacité

Fournit une méthode étape par étape pour planifier et exécuter une évaluation de capacité COBIT. Produit un processus d'évaluation reproductible que les étudiants peuvent appliquer immédiatement.

Leçon 4 • Suivi de la performance de gouvernance

Établit des pratiques de suivi continu pour surveiller la performance de la gouvernance dans le temps. Garantit que la gouvernance reste dynamique plutôt qu'un exercice unique.

Leçon 1 • Aperçu du workflow de conception COBIT

Présente le workflow de conception COBIT en sept étapes ainsi que ses entrées et sorties. Fournit la carte procédurale que les étudiants suivent tout au long de ce chapitre.

Leçon 2 • Résoudre les tensions entre facteurs de conception

Traite les conflits entre facteurs de conception concurrents, tels que l'agilité par rapport au contrôle. Développe le jugement nécessaire pour faire des compromis de gouvernance défendables.

Leçon 3 • Analyser les facteurs de contexte de l'entreprise

Examine les facteurs d'entreprise qui influencent les décisions de conception de la gouvernance. Apprend aux étudiants à traduire le contexte en choix de conception.

Leçon 4 • Définir le périmètre des objectifs de gouvernance

Guide la sélection et la priorisation des objectifs de gouvernance et de gestion pertinents pour l'entreprise. Empêche la sur-ingénierie en se concentrant sur l'essentiel.

Leçon 1 • Établir les structures de gouvernance

Crée les structures organisationnelles, les rôles et les droits de décision nécessaires au fonctionnement de COBIT. Garantit que la responsabilité est intégrée avant l'activation des processus.

Leçon 2 • Construire le business case de la mise en œuvre

Construit un business case convaincant pour obtenir le parrainage et le financement de la direction. Traduit la valeur de la gouvernance en termes financiers et stratégiques.

Leçon 3 • Aperçu du cycle de vie de la mise en œuvre

Cartographie les sept phases du cycle de vie de mise en œuvre de COBIT et leurs interdépendances. Donne aux étudiants la feuille de route de bout en bout avant de plonger dans les phases individuelles.

Leçon 4 • Favoriser le changement et l'adoption

Traite des dimensions humaines et culturelles de la mise en œuvre de COBIT. Réduit la résistance et accélère l'adoption grâce à une gestion structurée du changement.

Leçon 1 • Supervision des risques cyber et de la résilience

Traite de la gouvernance du risque cyber et de la résilience organisationnelle dans une perspective COBIT. Prépare les étudiants à conseiller les conseils d'administration sur la posture de risque cyber.

Leçon 2 • Gouvernance de la sécurité de l'information

Applique COBIT pour établir et superviser un programme de gouvernance de la sécurité de l'information d'entreprise. Relie la stratégie de sécurité à la responsabilité au niveau du conseil d'administration.

Leçon 3 • Objectifs COBIT liés aux risques

Cartographie des objectifs COBIT spécifiques aux activités d'identification, d'évaluation et de réponse aux risques. Permet aux étudiants d'activer les bons objectifs pour la gouvernance des risques.

Leçon 4 • Intégrer le risque dans le reporting de gouvernance

Conçoit des mécanismes de reporting des risques qui alimentent la prise de décision de gouvernance à tous les niveaux. Boucle la boucle entre l'intelligence du risque et l'action de gouvernance.

Leçon 1 • Progression de la maturité de gouvernance

Développe des stratégies pour faire progresser la maturité de la gouvernance dans l'ensemble de l'entreprise sur plusieurs cycles. Fait passer les étudiants d'une gouvernance réactive à un leadership stratégique proactif.

Leçon 2 • Communiquer la valeur de la gouvernance

Équipe les étudiants pour articuler la valeur de la gouvernance en termes métier auprès d'audiences non techniques. Développe les compétences de persuasion nécessaires pour soutenir l'investissement dans la gouvernance.

Leçon 3 • Rôles de gouvernance du conseil et de la direction

Définit les responsabilités distinctes de gouvernance des conseils d'administration, des dirigeants et des hauts responsables informatiques. Clarifie les limites de responsabilité au sommet de la hiérarchie de gouvernance.

Leçon 4 • Alignement de l'assurance informatique et de l'audit

Aligne COBIT avec les fonctions d'audit interne et d'assurance pour valider l'efficacité de la gouvernance. Permet aux étudiants de concevoir des programmes d'audit fondés sur les objectifs COBIT.