Introduction à la gestion de produit logiciel

Leçon 1 • Définir le rôle de chef de produit

Clarifie ce qu'un chef de produit fait, possède et ne possède pas selon les différents types d'entreprise. Établit la base conceptuelle pour l'ensemble du cours.

Leçon 2 • Parties prenantes clés et équipes pluridisciplinaires

Identifie les personnes avec lesquelles un chef de produit travaille quotidiennement et explique les motivations de chaque groupe. Développe la conscience du contexte collaboratif dans lequel les chefs de produit évoluent.

Leçon 3 • Le cycle de vie produit logiciel

Cartographie les étapes par lesquelles un produit logiciel passe, du concept à la mise hors service. Fournit le cadre structurel de référence dans tous les chapitres suivants.

Leçon 1 • Synthétiser la recherche en insights

Enseigne comment traiter les données de recherche brutes pour en tirer des conclusions claires et actionnables. Fait le pont entre la collecte de données et la prise de décision produit.

Leçon 2 • Segmentation du marché et ciblage

Explique comment diviser un marché en segments pertinents et choisir le bon axe de focalisation. Ancre les décisions de périmètre produit dans la réalité du marché.

Leçon 3 • Méthodes de recherche utilisateur

Couvre les techniques qualitatives et quantitatives pour apprendre à connaître les utilisateurs. Relie les méthodes de recherche à la phase de découverte du cycle de vie produit.

Leçon 1 • Cadres stratégiques pour les décisions produit

Passe en revue les cadres largement utilisés pour analyser les options stratégiques et faire des compromis. Donne aux étudiants des outils réutilisables pour évaluer les paris produits.

Leçon 2 • Fixer des objectifs et des buts produit

Présente des cadres de définition d'objectifs qui relient la vision à des résultats mesurables. Fournit la couche d'objectifs qui se situe entre la vision et l'exécution.

Leçon 3 • Communiquer la stratégie dans toute l'organisation

Couvre comment présenter et socialiser la stratégie produit auprès de publics divers. Développe les compétences d'influence nécessaires pour obtenir l'alignement organisationnel.

Leçon 4 • Élaborer une vision produit

Définit ce qu'est une vision produit et comment en rédiger une qui inspire et aligne les équipes. Ancre toutes les décisions stratégiques et de feuille de route prises plus tard dans le cours.

Leçon 1 • Types et formats de feuilles de route

Fait la distinction entre les formats de feuille de route basés sur le calendrier, le thème et les résultats. Aide les étudiants à choisir le bon format pour leur public et leur contexte.

Leçon 2 • Cadres de priorisation

Présente des méthodes quantitatives et qualitatives pour classer les fonctionnalités et les initiatives. Équipe les étudiants pour prendre et justifier des décisions de priorisation de manière systématique.

Leçon 3 • Maintenance et adaptation de la feuille de route

Explique comment maintenir les feuilles de route à jour à mesure que la stratégie, les données et les conditions du marché évoluent. Développe la discipline consistant à traiter les feuilles de route comme des documents vivants.

Leçon 1 • Documents de spécifications produit

Présente le document de spécifications produit comme un artefact de spécification complet pour les fonctionnalités importantes. Explique quand un document de spécifications produit est approprié et comment le structurer efficacement.

Leçon 2 • Rédiger des user stories et des critères d'acceptation

Couvre le format standard pour exprimer les besoins du point de vue de l'utilisateur. Fournit l'artefact principal que les chefs de produit livrent aux équipes de développement.

Leçon 3 • Collaborer avec le design et l'ingénierie

Explique comment les spécifications évoluent grâce à la collaboration avec les partenaires de design et d'ingénierie. Développe les habitudes qui évitent les désalignements pendant le développement.

Leçon 1 • Gérer les dépendances et les blocages

Enseigne comment identifier, suivre et résoudre les dépendances inter-équipes et les blocages de livraison. Garantit que les étudiants peuvent maintenir la livraison sur les rails dans des environnements complexes.

Leçon 2 • Planification de sprint et gestion du backlog

Couvre comment préparer, affiner et prioriser le backlog pour l'exécution du sprint. Applique directement les compétences en spécifications et en priorisation des chapitres précédents.

Leçon 3 • Aperçu des principes et cadres agiles

Présente le manifeste agile, Scrum et Kanban comme les cadres de livraison dominants. Fournit la base conceptuelle pour tous les sujets liés à l'exécution dans ce chapitre.

Leçon 4 • Mesurer la santé de la livraison

Présente la vélocité, le temps de cycle et d'autres métriques pour évaluer la performance de livraison de l'équipe. Relie les données de livraison à la planification produit et à la communication avec les parties prenantes.

Leçon 1 • Expérimentation et tests A/B

Présente l'expérimentation contrôlée comme l'étalon-or pour valider les changements produit. Équipe les étudiants pour concevoir, mener et interpréter des expériences de manière responsable.

Leçon 2 • Définir les bonnes métriques produit

Explique comment sélectionner des métriques qui reflètent la véritable santé du produit et la valeur utilisateur. Évite le piège courant d'optimiser des métriques qui n'aboutissent pas à des résultats réels.

Leçon 3 • Analyser les données produit

Enseigne les techniques d'analyse de base que les chefs de produit utilisent pour interpréter les données produit et faire émerger des insights. Développe la confiance analytique nécessaire pour prendre des décisions fondées sur des preuves.

Leçon 4 • Construire un tableau de bord de métriques produit

Guide les étudiants dans l'assemblage d'un tableau de bord cohérent qui communique la santé du produit. Relie la sélection des métriques et l'analyse au reporting auprès des parties prenantes.

Leçon 1 • Programmes bêta et déploiements progressifs

Explique comment utiliser les programmes bêta et les versions progressives pour réduire le risque de lancement. Relie les principes d'expérimentation du chapitre sur les métriques aux déploiements réels.

Leçon 2 • Revue post-lancement et itération

Enseigne comment évaluer les résultats du lancement et réinjecter les apprentissages dans le cycle produit. Boucle la boucle entre l'exécution du lancement et l'amélioration continue du produit.

Leçon 3 • Planification du lancement et préparation

Couvre les étapes opérationnelles nécessaires pour préparer un produit à un lancement réussi. Garantit que les étudiants peuvent coordonner la préparation entre l'ingénierie, le support et le marketing.