Cours de budgétisation en construction

Leçon 1 • Rôles et responsabilités budgétaires

Cartographie la propriété du budget entre le maître d'ouvrage, le concepteur, l'entrepreneur et le sous-traitant. Clarifie les responsabilités à chaque phase du projet.

Leçon 2 • Définition du budget de construction

Définit un budget de construction et le distingue des devis et des soumissions. Ancre tous les concepts de coûts ultérieurs dans un cadre commun.

Leçon 3 • Types de budgets de construction

Passe en revue les types de budgets conceptuel, préliminaire et définitif par phase. Les apprenants associent le type de budget à l'étape du projet et aux attentes en matière de précision.

Leçon 4 • Catégories de coûts clés

Décompose le coût total du projet en coûts directs, coûts indirects et imprévus. Fournit le système de classification utilisé tout au long de la formation.

Leçon 1 • Application des coûts unitaires aux quantités

Combine les quantités issues du métré avec les coûts unitaires pour produire des devis par poste. Les apprenants élaborent une feuille de coûts complète pour les matériaux et la main-d'œuvre.

Leçon 2 • Méthodes de métré manuel

Couvre la mesure sur dessins à l'échelle et les techniques de métré par comptage. Les apprenants effectuent des métrés manuels avant de passer aux outils numériques.

Leçon 3 • Sources de données de coûts et références

Passe en revue les bases de données de coûts publiées, les données historiques de projets et les devis de fournisseurs. Les apprenants évaluent la fiabilité des sources et les facteurs d'ajustement régionaux.

Leçon 4 • Principes du métré

Introduction à la mesure systématique des dessins pour en déduire les quantités de matériaux. Établit des habitudes de précision qui sous-tendent tous les devis estimatifs.

Leçon 1 • Estimation au mètre carré et paramétrique

Applique des références de coût par unité à l'avant-projet sommaire. Les apprenants produisent des estimations conceptuelles rapides avec des plages de précision indiquées.

Leçon 2 • Estimation détaillée au prix unitaire

Produit des estimations de coûts poste par poste à partir de dessins et de cahiers des charges complets. Les apprenants atteignent le plus haut niveau de précision utilisé pour la préparation des soumissions.

Leçon 3 • Estimation comparative et analogue

Utilise des projets similaires achevés comme références de coûts pour de nouvelles estimations. Les apprenants appliquent des facteurs d'ajustement pour les différences de périmètre, de taille et de marché.

Leçon 4 • Estimation par ensembles

Regroupe des composants connexes en ensembles chiffrés pour des estimations de phase intermédiaire plus rapides. Les apprenants constituent des bibliothèques d'ensembles à partir de données de coûts unitaires.

Leçon 1 • Estimation des coûts d'équipement

Couvre les modèles de coûts de possession, d'exploitation et de location pour les équipements de construction. Les apprenants sélectionnent le modèle de coûts approprié à la durée et à l'utilisation du projet.

Leçon 2 • Décisions de réalisation en régie vs. sous-traitance

Compare le coût total de la réalisation en régie par rapport à sa sous-traitance. Les apprenants construisent une matrice de décision utilisant des facteurs de coût, de risque et de capacité.

Leçon 3 • Composantes du coût de la main-d'œuvre

Décompose les salaires de base, les charges et les avantages sociaux en un taux horaire complet. Les apprenants calculent les coûts horaires tout compris pour les corps d'état courants.

Leçon 4 • Productivité des équipes et taux de rendement

Lie la composition de l'équipe à la production journalière pour une budgétisation précise des heures de main-d'œuvre. Les apprenants appliquent des facteurs de productivité pour les conditions de chantier et les courbes d'apprentissage.

Leçon 1 • Conditions générales propres au projet

Chiffre la supervision sur site, les installations temporaires et les coûts de soutien au projet. Les apprenants établissent un budget de conditions générales lié à la durée du calendrier du projet.

Leçon 2 • Détermination de la marge bénéficiaire

Relie le bénéfice cible aux objectifs financiers de l'entreprise et à la concurrence sur le marché. Les apprenants fixent des objectifs de marge en utilisant les taux de succès historiques et les données de coûts.

Leçon 3 • Méthodes de calcul de la marge

Distingue la marge sur coût du bénéfice sur chiffre d'affaires et prévient les erreurs de prix courantes. Les apprenants convertissent correctement la marge sur coût en bénéfice sur chiffre d'affaires.

Leçon 4 • Assemblage et présentation du prix de soumission

Combine les coûts directs, les frais généraux et le bénéfice dans un document de prix de soumission final. Les apprenants mettent en forme un récapitulatif de soumission professionnel destiné au maître d'ouvrage.

Leçon 1 • Répartition des risques entre le maître d'ouvrage et l'entrepreneur

Examine comment le type de contrat transfère le risque financier entre les parties. Les apprenants adaptent la stratégie d'imprévus à la méthode de passation du contrat.

Leçon 2 • Analyse quantitative des risques

Applique la valeur attendue et l'estimation par plages pour convertir les scores de risque en montants. Les apprenants calculent les imprévus en utilisant les concepts de simulation de Monte Carlo.

Leçon 3 • Identification des risques dans la construction

Catalogue les risques courants de la construction par catégorie : périmètre, chantier, calendrier et marché. Les apprenants remplissent un registre des risques à partir d'une étude de cas de projet.

Leçon 4 • Évaluation qualitative des risques

Classe les risques par probabilité et impact à l'aide d'une matrice de notation. Les apprenants priorisent les principaux risques nécessitant une allocation d'imprévus.

Leçon 1 • Gestion des coûts des ordres de modification

Contrôle l'impact budgétaire des changements de périmètre via un processus structuré d'ordres de modification. Les apprenants chiffrent, documentent et suivent les ordres de modification dans le budget.

Leçon 2 • Systèmes et structure des codes de coûts

Établit un cadre de codes de coûts qui fait correspondre les postes budgétaires aux activités de chantier. Les apprenants conçoivent une structure de codes de coûts pour un projet type.

Leçon 3 • Rapports de contrôle des coûts et tableaux de bord

Conçoit des rapports de coûts et des tableaux de bord visuels pour l'examen par le maître d'ouvrage et la direction. Les apprenants sélectionnent des indicateurs clés de performance et mettent en forme un rapport de coûts mensuel.

Leçon 4 • Prévision des coûts et projections

Projette le coût final à l'achèvement en utilisant les tendances de performance actuelles. Les apprenants produisent des prévisions d'estimation à l'achèvement et identifient des actions correctives.

Leçon 1 • Analyse du coût du cycle de vie

Étend l'analyse budgétaire au-delà de la construction pour inclure les coûts d'exploitation et de maintenance. Les apprenants comparent les alternatives de conception en utilisant des calculs de valeur actualisée nette.

Leçon 2 • Analyse de la valeur pour la réduction des coûts

Applique une analyse basée sur la fonction pour réduire les coûts sans sacrifier les performances requises. Les apprenants animent un atelier d'analyse de la valeur sur un périmètre de projet type.

Leçon 3 • Chiffrage stratégique des soumissions

Applique le renseignement concurrentiel et les données de taux de succès pour optimiser les décisions de prix de soumission. Les apprenants modélisent des scénarios de prix de soumission en fonction de la probabilité de succès attendue.

Leçon 4 • Projet de synthèse de la stratégie budgétaire intégrée

Synthétise toutes les compétences de la formation dans un document de stratégie budgétaire complet de projet. Les apprenants présentent un plan budgétaire complet avec des systèmes de risque, d'imprévus et de contrôle.