Formation en conception et gestion de la construction

Leçon 1 • Cadres réglementaires et de conformité

Présente les réglementations en matière de santé, de sécurité et de construction comme des exigences fonctionnelles plutôt que comme des obstacles bureaucratiques. Relie la conformité aux résultats du projet et à la responsabilité professionnelle.

Leçon 2 • Aperçu du cycle de vie d'un projet

Retrace un projet de construction de sa conception à sa démolition, en identifiant les points de décision à chaque phase. Ancre les chapitres suivants en montrant où chaque discipline intervient.

Leçon 3 • Le paysage du secteur de la construction

Cartographie les secteurs, les types de projets et les moteurs économiques qui façonnent la construction. Fournit le contexte nécessaire pour comprendre d'où proviennent les responsabilités de conception et de gestion.

Leçon 1 • Évaluation des risques de conception

Intègre l'identification des dangers dans le processus de conception afin d'éliminer ou de réduire les risques de construction et d'exploitation. Lien direct avec les obligations réglementaires incombant aux concepteurs.

Leçon 2 • Développement de la conception détaillée

Convertit les concepts schématiques en plans et spécifications entièrement coordonnés. Aborde la détection des conflits, la sélection des matériaux et la revue de constructibilité.

Leçon 3 • Conception conceptuelle et schématique

Guide les étudiants des idées abstraites aux agencements spatiaux et aux concepts structurels. Établit l'intention de conception que toutes les étapes suivantes affineront et détailleront.

Leçon 4 • Recueil du cahier des charges et des exigences

Techniques pour extraire, documenter et valider les besoins du client avant le début de la conception. Empêche la dérive du périmètre et le désalignement qui entraînent des reprises coûteuses ultérieurement.

Leçon 1 • Suivi de l'avancement et rapports

Introduit la valeur acquise, le planning à horizon glissant et les rapports de tableau de bord pour suivre la performance du projet. Permet l'identification précoce des écarts et la mise en œuvre d'actions correctives.

Leçon 2 • Référentiels de périmètre, délais et coûts

Établit la triple contrainte comme fondement du contrôle de projet. Les étudiants définissent, documentent et établissent la référence du périmètre, du planning et du budget avant le début de la construction.

Leçon 3 • Gestion des ressources et des approvisionnements

Couvre la planification de la main-d'œuvre, des engins et des matériaux, ainsi que la sélection de la stratégie de passation des marchés. Garantit l'arrivée des ressources à temps et au bon coût sans perturber le programme.

Leçon 4 • Installation du site et mobilisation

Traduit le plan de gestion en organisation physique du site, logistique et mise à disposition des installations. Établit les conditions pour une construction sûre et efficace dès le premier jour.

Leçon 1 • Identification des dangers et évaluation des risques

Applique des méthodes structurées pour identifier, évaluer et maîtriser les dangers du chantier avant le début des travaux. Produit des évaluations des risques et des modes opératoires utilisés sur les chantiers réels.

Leçon 2 • Obligations légales et législation sur la sécurité

Traduit les obligations légales de santé et de sécurité en actions de gestion pratiques pour chaque responsable. Établit la base légale que toutes les pratiques de sécurité ultérieures doivent respecter.

Leçon 3 • Enquête sur les incidents et retour d'expérience

Établit des processus d'analyse des causes profondes qui transforment les incidents en améliorations systémiques. Boucle la boucle de la gestion de la sécurité en réintégrant les résultats dans les contrôles des risques.

Leçon 4 • Prévention des chutes et travail en hauteur

Aborde la première cause de décès sur les chantiers de construction grâce à des solutions basées sur la hiérarchie des mesures de contrôle. Couvre l'échafaudage, la protection des bords et la sélection des systèmes d'arrêt des chutes individuels.

Leçon 1 • Contrôle des coûts et reporting commercial

Applique des techniques de rapprochement coûts-valeurs et de prévision pour maintenir une connaissance commerciale tout au long de la construction. Facilite les décisions de gestion en temps opportun pour protéger la marge du projet.

Leçon 2 • Prévention et résolution des litiges

Présente la négociation, la médiation, l'adjudication et l'arbitrage comme des outils de résolution des litiges par paliers. Met l'accent sur les stratégies d'intervention précoce qui préservent les relations de travail.

Leçon 3 • Modifications et gestion des changements

Fournit un processus structuré pour ordonner, évaluer et accepter les modifications sans perturber l'exécution du projet. Prévient les litiges en maintenant une piste d'audit claire de toutes les modifications.

Leçon 4 • Clauses contractuelles clés et répartition des risques

Analyse les clauses de paiement, de retard, de défauts et de résiliation pour révéler comment le risque est réparti entre les parties. Prépare les étudiants à négocier et administrer les termes du contrat en toute confiance.

Leçon 1 • Gestion de l'énergie et du carbone

Mesure et réduit le carbone opérationnel et intrinsèque tout au long du cycle de vie du projet à l'aide de cadres reconnus. Soutient les engagements de neutralité carbone grâce à une prise de décision fondée sur les données.

Leçon 2 • Évaluation de l'impact sur l'environnement

Guide les étudiants à travers le cadrage, les études de référence, la prédiction des impacts et la planification des mesures d'atténuation pour les projets de construction. Produit la documentation requise pour l'approbation réglementaire.

Leçon 3 • Contrôles environnementaux sur site

Met en œuvre des mesures pratiques pour la poussière, le bruit, l'eau et les déchets sur les chantiers actifs. Assure la conformité avec les permis environnementaux et les obligations de protection des riverains.

Leçon 4 • Biodiversité et écologie sur les chantiers de construction

Protège et valorise le patrimoine écologique grâce à des études d'habitats, la gestion des espèces protégées et la planification du gain net de biodiversité. Répond aux exigences réglementaires en matière d'écologie et aux objectifs ESG des clients.

Leçon 1 • Modélisation 3D et détection des conflits

Produit des modèles fédérés à partir de multiples disciplines et utilise la détection des conflits pour résoudre les problèmes avant la construction. Réduit les reprises coûteuses sur site grâce à une coordination virtuelle.

Leçon 2 • Gestion de l'environnement de données commun

Configure et exploite un espace de travail numérique partagé pour le contrôle des documents, la coordination des modèles et les pistes d'audit. Garantit que toutes les informations du projet sont à jour, accessibles et soumises à un contrôle de version.

Leçon 3 • Intégration de la planification 4D et des coûts 5D

Lie les modèles BIM au programme et aux données de coûts pour simuler les séquences de construction et prévoir les dépenses. Permet une communication visuelle du planning et du budget à toutes les parties prenantes.

Leçon 4 • Concepts et normes BIM

Définit les niveaux de maturité BIM, les exigences d'information et les normes internationales qui régissent la livraison numérique des projets. Établit le vocabulaire et le cadre pour toutes les pratiques BIM ultérieures.

Leçon 1 • Mise en service et essais

Planifie et exécute des essais systématiques des systèmes du bâtiment pour vérifier la performance par rapport à l'intention de conception. Identifie les défauts avant la remise pour protéger la satisfaction du client et les obligations contractuelles.

Leçon 2 • Évaluation post-occupation

Évalue la performance du bâtiment par rapport aux objectifs de conception après l'occupation pour valider les décisions de conception. Génère un retour d'information fondé sur des preuves qui améliore les cahiers des charges et les conceptions des projets futurs.

Leçon 3 • Retour d'expérience et gestion des connaissances

Capture, structure et diffuse les connaissances du projet pour éviter la répétition des erreurs et reproduire les succès. Intègre l'amélioration continue dans la culture de gestion de projet de l'organisation.

Leçon 4 • Tassement du compte définitif

Rapproche tous les coûts, modifications et réclamations pour produire un compte définitif convenu qui clôt les obligations commerciales. Nécessite des enregistrements précis et des compétences en négociation développées dans les chapitres précédents.