Formation gestion des contrats de construction

Leçon 1 • Présentation des documents contractuels types

Examine les contrats-types largement utilisés et leurs composants. Prépare les participants à naviguer et à recouper les documents contractuels.

Leçon 2 • Parties clés et leurs rôles

Définit les rôles du maître d'ouvrage, de l'entrepreneur, du sous-traitant, du concepteur et de la caution. Clarifie l'interaction des devoirs de chaque partie tout au long de la réalisation du projet.

Leçon 3 • Principes de répartition des risques

Présente la manière dont les contrats répartissent les risques financiers et de performance entre les parties. Fournit un cadre pour évaluer l'équité et l'applicabilité des clauses de risque.

Leçon 4 • Principes essentiels du droit des contrats pour la construction

Couvre l'offre, l'acceptation, la contrepartie et l'applicabilité dans le domaine de la construction. Établit la base juridique pour toute analyse contractuelle ultérieure.

Leçon 1 • Révision du calendrier et approbation du plan de référence

Enseigne la révision du chemin critique, l'analyse des marges et l'acceptation du calendrier de référence. Établit le lien entre les calendriers approuvés et les réclamations ultérieures pour retard et accélération.

Leçon 2 • Systèmes de documentation de projet

Présente les structures de classement, les conventions de numérotation et les logiciels de gestion documentaire. Assure une tenue de registres cohérente dès le premier jour du projet.

Leçon 3 • Gestion des réunions préparatoires à la construction

Établit la structure de l'ordre du jour, les rôles des participants et la documentation pour les réunions de démarrage. Définit les protocoles de communication qui régissent l'ensemble du projet.

Leçon 4 • Procédures relatives aux soumissions et aux plans d'atelier

Définit les types de soumissions, les délais d'examen et les cachets d'approbation. Établit le registre des soumissions comme outil principal de contrôle du projet.

Leçon 1 • Rôle de l'administrateur du contrat sur le chantier

Clarifie les limites d'autorité, les distinctions entre observation et inspection, et l'exposition à la responsabilité. Empêche les excès de pouvoir qui pourraient transférer la responsabilité de la conception à l'administrateur.

Leçon 2 • Documentation photographique et vidéo

Établit les normes de capture, d'étiquetage et de stockage des enregistrements visuels du projet. Les preuves visuelles sont essentielles pour étayer les réclamations et résoudre les litiges.

Leçon 3 • Responsabilités en matière de surveillance de la sécurité

Définit le rôle de l'administrateur dans le suivi des programmes de sécurité des entrepreneurs sans en assumer le contrôle. Équilibre la sensibilisation à la sécurité avec les limites de l'autorité contractuelle.

Leçon 4 • Rapports et journaux de chantier quotidiens

Couvre le contenu, le calendrier et la distribution des rapports de chantier quotidiens. Établit des enregistrements contemporains essentiels à la résolution des litiges.

Leçon 1 • Évaluation et négociation des ordres de modification

Couvre les méthodes d'évaluation en régie, à prix unitaires et à forfait pour les modifications. Les techniques de négociation garantissent une juste valeur et préservent les relations avec les entrepreneurs.

Leçon 2 • Identification des modifications indemnisables

Distingue les modifications ordonnées, les modifications constructives et les modifications cardinales. Une identification précise détermine le droit à indemnisation avant l'évaluation.

Leçon 3 • Documentation et exécution de l'ordre de modification

Détaille le formulaire officiel de l'ordre de modification, la chaîne d'approbation et l'incorporation au contrat. Une exécution correcte prévient les litiges sur l'étendue et le prix.

Leçon 4 • Gestion des demandes d'information

Établit les procédures de DI, les délais de réponse et l'évaluation de l'impact. Les DI non résolues sont une source majeure de modifications constructives et de retards.

Leçon 1 • Méthodes d'analyse de l'impact sur le calendrier

Couvre la comparaison entre le planifié et le réalisé, l'analyse de l'impact temporel et la méthode de l'effondrement du réalisé. Le choix de la méthode affecte la crédibilité et le résultat des réclamations pour retard.

Leçon 2 • Classification des retards et droit à indemnisation

Distingue les retards excusables, indemnisables et non excusables ainsi que leurs remèdes. La classification détermine si le temps, l'argent ou rien n'est dû.

Leçon 3 • Accélération et ses implications financières

Définit l'accélération ordonnée et l'accélération constructive et les coûts que chacune génère. Une documentation correcte des ordres d'accélération permet de récupérer les coûts supplémentaires.

Leçon 4 • Consommation des marges et litiges de propriété

Examine les dispositions contractuelles relatives à la propriété des marges et leur effet sur les réclamations pour retard. Les litiges sur les marges sont résolus par le langage contractuel et l'analyse du calendrier.

Leçon 1 • Droits de privilège et renonciations

Présente les droits de privilège du constructeur, les exigences d'avis préliminaire et les formulaires de renonciation. La gestion des privilèges protège le titre de propriété du maître d'ouvrage et les droits de paiement de l'entrepreneur.

Leçon 2 • Montants contestés et retenues

Couvre les motifs valables de retenue de paiement, les exigences de notification et la résolution. Une retenue injustifiée expose le maître d'ouvrage à des pénalités d'intérêt et à des réclamations pour rupture de contrat.

Leçon 3 • Gestion et libération de la retenue de garantie

Explique les objectifs de la retenue de garantie, les déclencheurs de réduction et les conditions de libération finale. Une gestion appropriée de la retenue de garantie équilibre la sécurité du maître d'ouvrage et la trésorerie de l'entrepreneur.

Leçon 4 • Examen de la demande de paiement d'étape

Couvre la vérification du pourcentage d'avancement, des matériaux stockés et les procédures de certification. Une certification précise protège le maître d'ouvrage contre les trop-payés.

Leçon 1 • Médiation et comités d'examen des litiges

Explique le processus de médiation, la sélection du médiateur et les fonctions du comité d'examen des litiges. Ces méthodes résolvent la plupart des litiges en construction avant l'arbitrage ou le procès.

Leçon 2 • Stratégies de négociation et de règlement

Applique la négociation basée sur les intérêts aux litiges en construction et à la structuration des règlements. Un règlement précoce réduit les frais juridiques et préserve les relations d'affaires.

Leçon 3 • Notions fondamentales sur l'arbitrage et le procès

Compare les procédures d'arbitrage et de procès, les coûts et l'exécution des sentences. Les administrateurs doivent comprendre les instances formelles pour soutenir efficacement les conseils juridiques.

Leçon 4 • Identification et préservation des réclamations

Établit les obligations de notification, la réserve de droits et la tenue de registres contemporains. L'absence de préservation des réclamations dès leur apparition est la cause la plus fréquente de perte de droit à indemnisation.

Leçon 1 • Paiement final et résiliation du contrat

Couvre l'examen de la demande finale, la libération de la retenue de garantie et la certification de clôture du contrat. Des procédures de paiement final correctes éteignent la plupart des réclamations restantes.

Leçon 2 • Élaboration et suivi de la liste de réserves

Couvre la préparation de la liste de réserves, la catégorisation des éléments et la vérification de l'achèvement. Une liste de réserves bien gérée prévient les litiges concernant la retenue du paiement final.

Leçon 3 • Détermination de l'achèvement substantiel

Définit les critères d'achèvement substantiel, les procédures d'inspection et la délivrance du certificat. La date d'achèvement substantiel déclenche des droits et obligations contractuels clés.

Leçon 4 • Administration des garanties et des cautions

Distingue les garanties expresses, les garanties implicites et les cautions spéciales. Un suivi correct des garanties garantit que les défauts sont corrigés dans les délais contractuels.