Formation à la méthodologie Lean Startup

Leçon 1 • La boucle Construire-Mesurer-Apprendre

Présente la boucle de rétroaction centrale qui anime toute activité Lean Startup. Les étudiants cartographient chaque phase et comprennent comment l'itération remplace les longs cycles de planification.

Leçon 2 • Origines et philosophie centrale

Retrace les racines du Lean Startup dans le lean manufacturing et le développement agile. Ancre les étudiants dans le changement de mentalité, passant d'un entrepreneuriat basé sur la prédiction à un entrepreneuriat basé sur l'apprentissage.

Leçon 3 • Lean Startup vs. Planification traditionnelle

Oppose la planification d'entreprise en cascade à l'expérimentation itérative. Les étudiants identifient où les approches traditionnelles créent du gaspillage et où le Lean Startup le réduit.

Leçon 1 • Prioriser les hypothèses les plus risquées

Présente des cadres pour classer les hypothèses par impact et incertitude. Les étudiants sélectionnent l'hypothèse la plus risquée à tester en premier.

Leçon 2 • Hypothèses client et problème

Se concentre sur les hypothèses concernant qui est le client et à quel problème il est confronté. Les étudiants articulent des segments de clientèle précis et des hypothèses de problème.

Leçon 3 • Construire une carte des hypothèses

Guide les étudiants dans la création d'un inventaire visuel complet des hypothèses. La carte devient le fondement de toute conception d'expérience ultérieure.

Leçon 4 • Le rôle des hypothèses dans l'entreprise

Explique comment les hypothèses non testées sont à l'origine de la plupart des échecs de startup. Les étudiants reconnaissent les types d'hypothèses intégrés dans les modèles économiques et les stratégies.

Leçon 1 • Éviter les pièges du MVP

Identifie la surconstruction, la sous-construction et l'apprentissage mal orienté comme des modes de défaillance clés. Les étudiants appliquent des listes de contrôle pour valider le périmètre du MVP avant l'exécution.

Leçon 2 • Planification du MVP pour des scénarios réels

Applique les principes de conception du MVP aux contextes B2B, B2C et d'innovation interne. Les étudiants produisent un plan MVP prêt à être exécuté pour leur propre cas d'affaires.

Leçon 3 • Types de MVP et leurs utilisations

Enquêtes, concierge, smoke test, Wizard of Oz et autres formats de MVP. Les étudiants associent le type de MVP à l'hypothèse testée.

Leçon 4 • Concevoir l'expérience MVP

Structure la conception du MVP comme une expérience formelle avec hypothèse, méthode et critères de succès. Les étudiants rédigent un briefing complet d'expérience MVP.

Leçon 1 • Aperçu du processus de découverte client

Cartographie le processus de découverte client en quatre phases, de l'hypothèse à la perspicacité. Les étudiants comprennent comment la découverte alimente directement la validation des hypothèses.

Leçon 2 • Mener et enregistrer des entretiens

Fournit des techniques d'animation pour établir un lien et sonder en profondeur. Les étudiants pratiquent l'écoute active et les méthodes structurées de prise de notes.

Leçon 3 • Synthétiser les résultats des entretiens

Présente le mapping d'affinité et la reconnaissance de formes pour extraire des informations des données brutes. Les étudiants produisent un résumé des résultats qui met à jour leur carte des hypothèses.

Leçon 4 • Recruter les bons participants

Couvre les critères de sélection, les canaux de recrutement et les décisions sur la taille de l'échantillon. Les étudiants construisent un questionnaire de recrutement aligné sur leur hypothèse de client cible.

Leçon 1 • Choisir les bonnes métriques

Distingue les métriques actionnables, accessibles et vérifiables des métriques de vanité. Les étudiants auditent un ensemble de métriques existant et remplacent les indicateurs faibles.

Leçon 2 • Construire un tableau de bord de métriques Lean

Guide les étudiants dans l'assemblage d'un tableau de bord concis lié aux priorités d'apprentissage actuelles. Les étudiants produisent un modèle de tableau de bord prêt à être utilisé par l'équipe.

Leçon 3 • Fondamentaux de l'analyse de cohorte

Présente l'analyse de cohorte comme l'outil principal pour mesurer le changement de comportement dans le temps. Les étudiants construisent un tableau de cohorte de base à partir de données d'exemple.

Leçon 4 • Tests fractionnés et expérimentation

Couvre la conception des tests A/B, les bases de la significativité statistique et l'interprétation des résultats. Les étudiants conçoivent un test fractionné valide pour une hypothèse produit ou marketing spécifique.

Leçon 1 • Cadre décisionnel structuré de pivot

Fournit un processus décisionnel étape par étape intégrant les métriques, les entretiens et l'état des hypothèses. Les étudiants remplissent une feuille de travail de décision de pivot pour une étude de cas.

Leçon 2 • Reconnaître le déclencheur de pivot

Définit les conditions dans lesquelles un pivot est justifié plutôt que prématuré. Les étudiants distinguent le doute alimenté par le bruit des signaux de pivot fondés sur des preuves.

Leçon 3 • Types de pivots expliqués

Pivots zoom-avant, zoom-arrière, segment de clientèle, plateforme et architecture métier. Les étudiants associent le type de pivot à des schémas d'échec spécifiques dans leur carte des hypothèses.

Leçon 4 • Communiquer les pivots aux parties prenantes

Explique comment présenter un pivot comme un apprentissage stratégique plutôt qu'un échec. Les étudiants rédigent une communication aux parties prenantes qui maintient la confiance et la clarté.

Leçon 1 • Moteurs de croissance définis

Présente les moteurs de croissance adhésif, viral et payant ainsi que leurs mécanismes sous-jacents. Les étudiants identifient quel moteur correspond à leur modèle économique validé.

Leçon 2 • Passer à l'échelle sans gaspillage

Applique la réflexion lean aux processus de recrutement, d'infrastructure et d'exploitation pendant la croissance. Les étudiants identifient les décisions de passage à l'échelle qui doivent être différées jusqu'à ce que l'adéquation soit confirmée.

Leçon 3 • Maintenir une culture d'innovation à grande échelle

Aborde la tension organisationnelle entre efficacité et expérimentation à mesure que les équipes grandissent. Les étudiants conçoivent des mécanismes structurels qui préservent l'expérimentation lean à grande échelle.

Leçon 4 • Conception d'expériences de croissance

Étend la conception d'expériences MVP aux hypothèses de la phase de croissance concernant l'acquisition et la rétention. Les étudiants rédigent un briefing d'expérience de croissance en utilisant le même format d'hypothèse.

Leçon 1 • Défis de l'innovation en entreprise

Diagnostique les barrières structurelles et culturelles qui bloquent l'expérimentation lean dans les grandes entreprises. Les étudiants cartographient les barrières spécifiques à leur propre contexte organisationnel.

Leçon 2 • Modèles de gouvernance Lean Startup

Présente les structures de gouvernance de portefeuille, de skunkworks et de laboratoire d'innovation. Les étudiants évaluent quel modèle correspond à la taille et à la tolérance au risque de leur organisation.

Leçon 3 • Conception de la feuille de route de mise en œuvre

Guide les étudiants dans la construction d'un plan de déploiement par phases avec des jalons et des métriques de succès. Les étudiants repartent avec une feuille de route de mise en œuvre complète et spécifique à l'organisation.

Leçon 4 • Obtenir l'adhésion interne

Fournit des stratégies pour obtenir le parrainage de la direction et le soutien interfonctionnel. Les étudiants élaborent un pitch d'initiative lean adapté à un public de direction sceptique.