Formation Création de Startup

Leçon 1 • Traits entrepreneuriaux et auto-évaluation

Examine les traits fondamentaux — résilience, curiosité, propension à l'action — et les outils pour mesurer l'adéquation personnelle. Les étudiants identifient leurs forces et leurs lacunes avant de s'engager dans une voie entrepreneuriale.

Leçon 2 • Mentalité de croissance et tolérance à l'échec

Présente la théorie de la mentalité de croissance et recadre l'échec comme une donnée. Les étudiants pratiquent des techniques de recadrage cognitif essentielles au travail itératif des startups.

Leçon 3 • Ce que l'entrepreneuriat signifie vraiment

Définit l'entrepreneuriat au-delà du travail indépendant, couvrant la création de valeur, la tolérance au risque et la poursuite d'occasions. Ancre le chapitre en établissant un vocabulaire partagé.

Leçon 1 • Pensée axée sur le problème vs. pensée axée sur la solution

Oppose les approches centrées sur le problème et centrées sur la solution, montrant pourquoi l'approche centrée sur le problème donne des entreprises plus solides. Les étudiants recadrent les idées existantes autour des points de douleur fondamentaux des clients.

Leçon 2 • Sources d'occasion entrepreneuriale

Cartographie les cinq sources principales d'occasion : tendances, inefficacités, segments mal desservis, évolutions technologiques et changements réglementaires. Développe les capacités de reconnaissance de formes pour la découverte d'idées.

Leçon 3 • Sélection et classement des idées d'entreprise

Présente une matrice de notation pondérée pour évaluer les idées sur la faisabilité, l'attrait et la viabilité. Les étudiants réduisent leur pool à trois concepts à fort potentiel.

Leçon 1 • Mener des entretiens de découverte client

Enseigne les principes du Mom Test et la conception d'entretiens structurés pour extraire des insights honnêtes des clients. Les étudiants rédigent, mènent et analysent au moins cinq entretiens.

Leçon 2 • Définir votre client cible

Couvre les variables de segmentation et la construction de persona pour cibler précisément le primo-adoptant idéal. Un ciblage précis rend les recherches ultérieures plus rapides et plus fiables.

Leçon 3 • Méthodes quantitatives d'étude de marché

Présente les enquêtes, les sources de données secondaires et les calculs d'estimation de la taille du marché pour compléter les résultats qualitatifs. Les étudiants estiment le marché total adressable pour leur concept.

Leçon 1 • Modèles de revenus et stratégie de tarification

Passe en revue les modèles de revenus par abonnement, transactionnel, freemium, place de marché et licence. Les étudiants sélectionnent et justifient le modèle le mieux adapté à leur segment de clientèle.

Leçon 2 • Remplir le Business Model Canvas

Intègre les neuf blocs du canevas en un modèle cohérent et interne. Les étudiants mettent à l'épreuve leurs hypothèses et documentent une première version du canevas pour leur entreprise.

Leçon 3 • Conception de la proposition de valeur

Utilise le Value Proposition Canvas pour aligner les gains du produit et les antidouleurs sur les tâches du client. Les étudiants rédigent et itèrent leur énoncé de proposition de valeur fondamental.

Leçon 1 • Mener des expériences et recueillir des retours

Couvre la conception d'expériences, le recrutement d'utilisateurs de test et la collecte structurée de retours. Les étudiants exécutent leur test MVP et compilent un rapport d'apprentissage validé.

Leçon 2 • Itérer en fonction des apprentissages validés

Guide l'analyse pivot-ou-persévérer et le cycle d'itération suivant. Les étudiants mettent à jour leur Business Model Canvas pour refléter les résultats du test MVP.

Leçon 3 • Principes du lean startup

Présente la boucle construire-mesurer-apprendre, l'apprentissage validé et la décision pivot-ou-persévérer. Établit l'état d'esprit expérimental qui régit le développement du MVP.

Leçon 4 • Définir le périmètre du MVP et les métriques de succès

Enseigne comment réduire un produit à son hypothèse la plus risquée et définir des critères de succès mesurables. Les étudiants rédigent un briefing MVP d'une page avec des seuils de réussite/échec clairs.

Leçon 1 • Canaux d'acquisition client

Passe en revue les canaux payants, organiques, gagnés et communautaires et introduit le cadre de notation ICE pour la priorisation. Les étudiants sélectionnent deux canaux d'acquisition principaux à tester.

Leçon 2 • Fondamentaux de la planification de mise sur le marché

Définit les composants de la stratégie GTM : segment cible, positionnement, canaux et séquencement du lancement. Les étudiants rédigent un plan GTM d'une page aligné sur leur proposition de valeur validée.

Leçon 3 • Mesurer et interpréter la traction précoce

Introduit les métriques de traction — taux d'activation, rétention, parrainage — et distingue le signal du bruit. Les étudiants fixent un objectif de traction à 30 jours et construisent un tableau de bord simple.

Leçon 4 • Messagerie, positionnement et storytelling

Enseigne la hiérarchie des messages, le cadre avant-après-pont et la rédaction de contenu pour page d'atterrissage. Les étudiants conçoivent un message fondamental qui résonne avec leur primo-adoptant cible.

Leçon 1 • Panorama du financement des startups

Cartographie le bootstrapping, les subventions, les business angels, le capital-risque et le financement basé sur les revenus à travers les étapes de financement. Les étudiants comprennent la dilution, la valorisation et les attentes des investisseurs.

Leçon 2 • Essentiels des états financiers des startups

Explique le compte de résultat, le tableau des flux de trésorerie et le bilan dans le contexte d'une startup. Les étudiants relient leur modèle de revenus à une structure financière simple.

Leçon 3 • Se préparer à lever son premier tour

Couvre les critères de préparation à la levée de fonds, la structure du pitch deck et la stratégie de prospection des investisseurs. Les étudiants évaluent s'ils sont prêts à lever des fonds et identifient les profils d'investisseurs cibles.

Leçon 4 • Construire un modèle financier sur 12 mois

Guide la prévision des revenus basée sur des hypothèses, la planification des dépenses et le calcul de l'autonomie financière. Les étudiants construisent un modèle opérationnel qu'ils peuvent mettre à jour au fur et à mesure que l'entreprise évolue.

Leçon 1 • Leadership du fondateur et prise de décision

Aborde l'évolution du style de leadership, du fondateur solitaire au chef d'équipe, et les cadres de décision à forts enjeux. Les étudiants réfléchissent à leurs lacunes en matière de leadership et élaborent un plan de développement.

Leçon 2 • Stratégie de recrutement précoce et culture

Couvre quand recruter vs. externaliser, définir la culture dès le début et structurer les dix premières embauches. Les étudiants rédigent une feuille de route de recrutement priorisée liée aux jalons de croissance.

Leçon 3 • Systèmes opérationnels pour la croissance

Introduit les OKR, la documentation des processus et les décisions d'outillage qui permettent des opérations reproductibles. Les étudiants identifient trois processus à systématiser avant de passer à l'échelle.

Leçon 4 • Stratégies de passage à l'échelle et leviers de croissance

Examine la croissance tirée par le produit, la croissance tirée par les ventes et la croissance tirée par les partenariats comme voies de passage à l'échelle. Les étudiants sélectionnent et justifient la stratégie de passage à l'échelle la mieux adaptée à leur modèle.