Formation PMP

Leçon 1 • Le PMI et la certification PMP

Couvre la mission du PMI, les niveaux de certification et la valeur professionnelle de la certification PMP. Ancre le cours en clarifiant pourquoi le PMP est la référence mondiale pour les chefs de projet.

Leçon 2 • Éligibilité et processus de candidature

Détaille les prérequis de formation, d'expérience et de formation pour l'éligibilité au PMP. Guide les candidats à travers la candidature en ligne, le processus d'audit et les étapes de planification.

Leçon 3 • Planification des études et ressources

Introduit des stratégies d'étude fondées sur des preuves, des références recommandées et des outils de pratique. Aide les candidats à élaborer un plan de préparation personnalisé et chronométré.

Leçon 1 • Approches de livraison hybrides

Examine comment les organisations combinent les pratiques prédictives et agiles pour s'adapter aux contraintes. Prépare les candidats à répondre à des questions situationnelles nécessitant un raisonnement hybride.

Leçon 2 • Structures organisationnelles et PMO

Analyse les structures fonctionnelles, matricielles et par projet et leur effet sur l'autorité. Couvre les types de PMO et leur rôle stratégique dans l'alignement du portefeuille.

Leçon 3 • Alignement projet, programme et portefeuille

Distingue la gestion de projet, de programme et de portefeuille et leurs interdépendances. Positionne le rôle du chef de projet au sein de la stratégie organisationnelle plus large.

Leçon 4 • Fondamentaux de la gestion de projet prédictive

Explique le cycle de vie piloté par le plan, les groupes de processus et les domaines de connaissances du cadre PMBOK. Établit le modèle de base que les chapitres suivants affinent et appliquent.

Leçon 1 • Identification et analyse des parties prenantes

Présente les techniques d'identification des parties prenantes et le registre des parties prenantes. Établit l'analyse de l'engagement comme une activité continue tout au long du projet.

Leçon 2 • Définition des objectifs du projet et des critères de succès

Explique les objectifs SMART, les indicateurs de succès et les critères d'acceptation au lancement du projet. Relie une définition claire des objectifs au contrôle du périmètre et à la satisfaction des parties prenantes.

Leçon 3 • Élaboration de la charte de projet

Enseigne l'objectif, les composants et le processus d'approbation de la charte de projet. Relie l'élaboration de la charte à l'autorisation formelle du projet et à la responsabilité individuelle du sponsor.

Leçon 1 • Planification des risques et des achats

Couvre l'identification des risques, l'analyse qualitative et quantitative, et la planification des réponses. Introduit la stratégie d'approvisionnement et la sélection du type de contrat comme résultats de la planification.

Leçon 2 • Estimation des coûts et élaboration du budget

Explique l'estimation analogique, paramétrique et bottom-up ainsi que la création de la base de référence des coûts. Relie la planification des coûts à la gestion de la valeur acquise introduite dans les chapitres sur l'exécution.

Leçon 3 • Planification du calendrier et diagrammes de réseau

Couvre la définition des activités, le séquencement, l'estimation de la durée et la méthode du chemin critique. Relie la base de référence du calendrier à la planification des ressources et des coûts dans les sections suivantes.

Leçon 4 • Planification des releases et des itérations agiles

Explique la planification des releases, la planification des sprints et le raffinement du backlog dans la livraison agile. Compare les cadences de planification agile avec l'approche de planification prédictive de base.

Leçon 5 • Planification du périmètre et élaboration du WBS

Enseigne la création du plan de management du périmètre, la collecte des exigences et la décomposition du WBS. Établit la base de référence du périmètre comme fondement de la planification du calendrier et des coûts.

Leçon 1 • Direction et management du travail du projet

Couvre l'autorisation du travail, la production des livrables et la gestion du journal des problèmes pendant l'exécution. Relie les activités d'exécution à la base de référence de mesure de la performance établie lors de la planification.

Leçon 2 • Engagement des parties prenantes pendant l'exécution

Enseigne les techniques de management des attentes des parties prenantes et de remontée appropriée des problèmes. Renforce le registre des parties prenantes et le plan d'engagement créés lors du lancement.

Leçon 3 • Exécution agile et cérémonies de sprint

Couvre les mêlées quotidiennes, les revues de sprint et les rétrospectives comme mécanismes de contrôle de l'exécution. Relie les cérémonies agiles à l'amélioration continue et au suivi de la vélocité de l'équipe.

Leçon 4 • Assurance qualité et contrôle qualité

Distingue l'assurance qualité du contrôle qualité et applique des outils clés tels que les cartes de contrôle. Relie l'exécution de la qualité au plan de management de la qualité et aux critères d'acceptation.

Leçon 1 • Management de la valeur acquise

Enseigne les calculs de PV, EV, AC, SPI, CPI, EAC et VAC avec une interprétation pratique. Relie les indicateurs EVM aux décisions d'actions correctives et au reporting prévisionnel.

Leçon 2 • Contrôle du périmètre, du calendrier et des coûts

Applique l'analyse des écarts et l'analyse des tendances aux bases de référence du périmètre, du calendrier et des coûts. Enseigne les actions correctives et préventives comme réponses aux écarts de performance.

Leçon 3 • Surveillance et contrôle des risques

Couvre la réévaluation des risques, les audits de risques et l'analyse des réserves pendant l'exécution du projet. Relie la surveillance continue des risques au registre des risques et aux plans de réponse.

Leçon 4 • Suivi agile et indicateurs

Introduit les indicateurs agiles, notamment la vélocité, le temps de cycle, le délai de livraison et les diagrammes de flux cumulés. Compare le suivi agile aux approches de contrôle prédictif basées sur l'EVM.

Leçon 1 • Clôture d'un projet agile et d'une release

Explique les rétrospectives finales de sprint, l'archivage du backlog produit et la dissolution de l'équipe dans un contexte agile. Fait le pont entre les pratiques de clôture agile et les exigences de clôture organisationnelles plus larges.

Leçon 2 • Processus et artefacts de clôture de projet

Explique l'acceptation finale du livrable, la clôture administrative et les étapes de clôture contractuelle. Relie les artefacts de clôture aux actifs de processus organisationnels pour les projets futurs.

Leçon 3 • Leçons apprises et transfert de connaissances

Enseigne les sessions structurées de leçons apprises, les normes de documentation et les dépôts de connaissances. Renforce l'amélioration continue comme une responsabilité professionnelle du PMI.

Leçon 1 • Maîtrise des questions situationnelles

Enseigne l'état d'esprit PMI pour répondre aux questions situationnelles en identifiant la meilleure action suivante. Applique des stratégies d'élimination et des connaissances du domaine pour maximiser les réponses correctes.

Leçon 2 • Préparation au jour de l'examen et maintien des PDU

Couvre la logistique du centre d'examen, les règles de surveillance en ligne et les exigences PDU post-examen. Garantit que les candidats sont opérationnellement prêts et comprennent les obligations de renouvellement de la certification.

Leçon 3 • Révision de l'examen blanc complet

Administre un examen blanc chronométré de 180 questions suivi d'une analyse détaillée des réponses. Identifie les lacunes de connaissances et renforce les points faibles avant l'examen réel.