Cours de gestion durable

Leçon 1 • Évolution historique de la durabilité

Retrace la durabilité des premiers mouvements de conservation jusqu'aux cadres modernes. Fournit le contexte nécessaire à la compréhension des pressions réglementaires et de marché actuelles.

Leçon 2 • Rôles en matière de durabilité et gouvernance

Cartographie les rôles organisationnels, la supervision du conseil d'administration et les structures de responsabilité pour la durabilité. Prépare les apprenants à naviguer dans les exigences de gouvernance de leur organisation.

Leçon 3 • Définir la durabilité en entreprise

Couvre le triple bilan (triple bottom line), les limites planétaires et les dimensions ESG. Donne aux apprenants le vocabulaire nécessaire pour tous les chapitres suivants.

Leçon 4 • L'argument économique en faveur de la durabilité

Examine les économies de coûts, la réduction des risques, la valeur de la marque et les attentes des investisseurs. Permet aux apprenants de construire des justifications internes pour les programmes de durabilité.

Leçon 1 • Intégrer la matérialité dans la stratégie

Montre comment les enjeux matériels se traduisent en objectifs stratégiques et en allocation de ressources. Fait le lien entre l'analyse des parties prenantes et les chapitres ultérieurs consacrés au développement de la stratégie.

Leçon 2 • Identification et cartographie des parties prenantes

Présente les méthodes d'identification des parties prenantes internes et externes et de leurs intérêts. Jette les bases des stratégies d'engagement ciblées utilisées tout au long du cours.

Leçon 3 • Stratégies d'engagement des parties prenantes

Couvre les approches de consultation, de collaboration et de co-création pour divers groupes de parties prenantes. Relie la qualité de l'engagement à la crédibilité des engagements en matière de durabilité.

Leçon 4 • Processus d'évaluation de la matérialité

Enseigne la double matérialité : matérialité financière et matérialité d'impact. Les apprenants appliquent les étapes d'évaluation pour déterminer quels enjeux méritent une attention stratégique.

Leçon 1 • Principes et structure du SME

Présente le cycle Planifier-Déployer-Vérifier-Agir (PDCA) et la structure des normes de SME reconnues internationalement. Établit l'approche systématique qui sous-tend tout travail de mise en œuvre d'un SME.

Leçon 2 • Fixation des objectifs et des programmes

Couvre les objectifs environnementaux SMART et les programmes opérationnels qui les réalisent. Relie la planification du SME à l'amélioration mesurable de la performance environnementale.

Leçon 3 • Contrôles opérationnels et préparation aux urgences

Aborde les procédures, les contrôles et les plans d'intervention d'urgence pour les aspects environnementaux significatifs. Garantit que les apprenants peuvent réduire efficacement les risques environnementaux opérationnels.

Leçon 4 • Aspects et impacts environnementaux

Enseigne l'identification, l'évaluation et la priorisation des aspects environnementaux et de leurs impacts. Fournit le cœur analytique pour la fixation des objectifs environnementaux.

Leçon 1 • Définition d'objectifs fondés sur la science

Couvre l'alignement sur les trajectoires à 1,5°C et le processus de définition d'objectifs scientifiques validés. Relie les résultats de l'inventaire à des engagements crédibles et reconnus à l'échelle internationale.

Leçon 2 • Construction d'un inventaire carbone d'entreprise

Guide la collecte de données, le calcul et la vérification d'un inventaire complet des GES de l'entreprise. Les apprenants produisent une base de référence des émissions complète et prête à être auditée.

Leçon 3 • Évaluation des risques et opportunités climatiques

Applique les cadres de risques physiques et de transition pour identifier les impacts financiers liés au climat. Prépare les apprenants aux exigences de divulgation climatique couvertes dans les chapitres ultérieurs.

Leçon 4 • Principes fondamentaux de la comptabilité GES

Présente les scopes du GHG Protocol, les facteurs d'émission et la définition du périmètre organisationnel. Fournit la base quantitative pour toutes les activités de gestion du carbone.

Leçon 1 • Diligence raisonnable en matière de droits de l'homme

Enseigne le processus de diligence raisonnable : identifier, prévenir, atténuer et rendre compte des impacts sur les droits de l'homme. Prépare les apprenants à répondre aux exigences émergentes de diligence raisonnable obligatoire.

Leçon 2 • Engagement communautaire et impact

Aborde le consentement libre, préalable et éclairé, l'investissement communautaire et l'évaluation de l'impact social. Relie les relations communautaires à la durabilité opérationnelle à long terme.

Leçon 3 • Concepts de durabilité sociale

Définit la durabilité sociale, le capital social et la relation entre les entreprises et les droits de l'homme. Établit le fondement normatif pour toutes les pratiques de gestion sociale.

Leçon 4 • Normes du travail et travail décent

Couvre les droits fondamentaux du travail, les concepts de salaire décent et les exigences en matière de santé et de sécurité au travail. Équipe les apprenants pour auditer et améliorer les conditions de travail dans leurs opérations.

Leçon 1 • Développement des fournisseurs et renforcement des capacités

Aborde la formation, les programmes d'amélioration collaborative et les structures d'incitation pour les fournisseurs. Va au-delà de la conformité pour construire une réelle capacité de durabilité chez les fournisseurs.

Leçon 2 • Fondamentaux de la durabilité de la chaîne d'approvisionnement

Cartographie les niveaux de la chaîne d'approvisionnement, les risques de durabilité et l'argument économique en faveur d'un approvisionnement responsable. Établit le périmètre et le vocabulaire pour tout travail de durabilité lié à la chaîne d'approvisionnement.

Leçon 3 • Approvisionnement responsable en matières premières

Examine les minerais de conflit, les matières premières liées à la déforestation et les systèmes de traçabilité. Équipe les apprenants pour traiter les catégories de matières à haut risque dans les décisions d'approvisionnement.

Leçon 4 • Évaluation et sélection des fournisseurs

Couvre la conception de questionnaires, l'analyse documentaire et les méthodologies d'audit sur site pour les fournisseurs. Permet aux apprenants de construire un processus évolutif d'évaluation des risques fournisseurs.

Leçon 1 • Reporting narratif et storytelling

Enseigne la structuration des informations qualitatives, des études de cas et des commentaires de la direction. Équilibre les données quantitatives avec un récit convaincant pour des publics divers.

Leçon 2 • Assurance et vérification

Couvre les processus d'assurance limitée et raisonnable, la sélection du prestataire d'assurance et la préparation à l'examen. Équipe les apprenants pour obtenir une vérification crédible par un tiers de leurs informations.

Leçon 3 • Collecte et gestion des données quantitatives

Aborde la gouvernance des données, la définition des KPI et les systèmes de collecte des indicateurs de durabilité. Construit l'infrastructure de données nécessaire pour un reporting fiable et vérifiable.

Leçon 4 • Panorama du reporting de durabilité

Passe en revue les principaux cadres de reporting, normes et exigences réglementaires de divulgation. Oriente les apprenants dans le paysage en évolution avant de plonger dans les spécificités des cadres.

Leçon 1 • Définir la vision, les buts et les objectifs

Guide le développement d'une vision de durabilité à long terme, de buts stratégiques et d'objectifs mesurables. Assure l'alignement entre l'ambition de durabilité et la stratégie d'entreprise.

Leçon 2 • Intégrer la durabilité dans les opérations

Couvre l'intégration dans la conception de produits, les achats, les RH et les fonctions financières. Fait passer la durabilité d'une fonction isolée à une discipline opérationnelle fondamentale.

Leçon 3 • Analyse stratégique de la durabilité

Applique l'analyse SWOT, la planification de scénarios et l'analyse concurrentielle sous l'angle de la durabilité. Intègre la matérialité, le risque climatique et les données sociales dans le diagnostic stratégique.

Leçon 4 • Mesure et gouvernance de la performance stratégique

Présente les tableaux de bord prospectifs de la durabilité, le reporting au conseil d'administration et les cycles d'amélioration continue. Boucle la boucle stratégique avec des outils de gouvernance et de gestion de la performance.