Formation en management aérospatial

Leçon 1 • Modèles d'affaires aérospatiaux

Examine la vente de produits, le power-by-the-hour et les contrats de service comme modèles de revenus. Lie le choix du modèle d'affaires à la stratégie opérationnelle et financière.

Leçon 2 • Parties prenantes clés et chaîne de valeur

Identifie les OEM, les fournisseurs de rang, les prestataires de MRO et les organismes de réglementation. Montre comment la valeur circule des matières premières aux opérateurs finaux.

Leçon 3 • Tendances de l'industrie aérospatiale

Analyse la numérisation, les mandats de durabilité et les évolutions géopolitiques qui remodèlent l'aérospatiale. Prépare les gestionnaires à anticiper les disruptions stratégiques.

Leçon 4 • Aperçu du secteur aérospatial

Couvre les segments commercial, défense et spatial avec leurs interdépendances. Fournit la carte de l'industrie nécessaire à toutes les décisions de gestion ultérieures.

Leçon 1 • Structures de coûts aérospatiaux

Décompose les coûts non récurrents, récurrents et de cycle de vie propres aux programmes aérospatiaux. Établit la littératie des coûts comme base de toutes les décisions financières.

Leçon 2 • Planification financière des programmes

Couvre la budgétisation, la prévision des flux de trésorerie et le contrôle financier basé sur les jalons pour les programmes à cycle long. Lie la planification financière à la gestion du calendrier du programme.

Leçon 3 • Tarification des contrats et rentabilité

Analyse les types de contrats à prix fixe, à coût majoré et à incitation et leurs implications sur les marges. Permet aux gestionnaires de négocier et de suivre la performance financière des contrats.

Leçon 4 • Investissement en capital et financement

Examine les décisions de dépenses d'investissement, les mécanismes de financement public et les partenariats de partage des risques. Lie la stratégie de financement à la viabilité du programme.

Leçon 1 • Gestion de la configuration et des modifications

Contrôle les lignes de base de la configuration du produit et gère les demandes de modification technique. Empêche la dérive du périmètre et la croissance des coûts due à des modifications non maîtrisées.

Leçon 2 • Gestion de portefeuille de programmes multiples

Équilibre les ressources, les priorités et les interdépendances au sein d'un portefeuille de programmes simultanés. Prépare les gestionnaires à des rôles de supervision de programme au niveau de l'entreprise.

Leçon 3 • Structure de découpage et ordonnancement

Applique la décomposition WBS, la méthode du chemin critique et le calendrier directeur intégré. Lie l'architecture du calendrier à la planification des ressources et des coûts.

Leçon 4 • Gestion des risques et des opportunités du programme

Applique les registres des risques, les matrices probabilité-impact et la planification des mesures d'atténuation aux programmes aérospatiaux. Intègre la gestion des risques dans les lignes de base de coût et de calendrier.

Leçon 5 • Cycle de vie du programme et gouvernance

Définit les phases du programme, de la conception à l'élimination, et les structures de points de décision de gouvernance. Établit le cadre de cycle de vie utilisé dans tous les chapitres d'exécution du programme.

Leçon 1 • Gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement

Identifie les dépendances mono-source, les risques géopolitiques et les scénarios de disruption. Élabore des stratégies d'atténuation pour protéger les engagements de livraison des programmes.

Leçon 2 • Gestion de la performance des fournisseurs

Met en œuvre des tableaux de bord, des processus d'action corrective et des protocoles d'escalade pour les fournisseurs sous-performants. Favorise l'amélioration continue dans l'ensemble de la base d'approvisionnement.

Leçon 3 • Architecture de la chaîne d'approvisionnement mondiale

Cartographie les réseaux d'approvisionnement aérospatiaux multi-niveaux et les cadres de décision faire-ou-faire-faire. Établit la conception de la chaîne d'approvisionnement comme un levier de gestion stratégique.

Leçon 4 • Stratégie d'approvisionnement et de contractualisation

Conçoit des stratégies d'approvisionnement, des accords à long terme et des structures contractuelles fournisseurs. Relie les décisions d'approvisionnement au coût total de possession.

Leçon 1 • Analyse des causes racines et action corrective

Applique l'analyse par arbre de défaillances, le 8D et les méthodes des 5 Pourquoi aux non-conformités aérospatiales. Garantit des correctifs systémiques plutôt que des réponses symptomatiques aux défauts de qualité.

Leçon 2 • Amélioration continue dans l'aérospatiale

Applique les méthodologies Lean, Six Sigma et APQP aux processus de fabrication et de services aérospatiaux. Favorise des gains mesurables en qualité et en efficacité dans l'ensemble des opérations.

Leçon 3 • Systèmes de management de la sécurité

Met en œuvre des cadres SMS couvrant l'identification des dangers, l'évaluation des risques et l'assurance de la sécurité. Relie le SMS à la conformité réglementaire et à la culture de sécurité organisationnelle.

Leçon 4 • Première inspection et essais de l'article

Gère les processus de première inspection d'article (FAI) pour valider la conformité de la production avant la production en série. Relie les résultats d'inspection aux décisions de préparation à la production.

Leçon 1 • Planification de la maintenance et fiabilité

Applique la logique MSG-3, la maintenance centrée sur la fiabilité et les techniques de maintenance prédictive. Relie la stratégie de maintenance à la disponibilité des aéronefs et à l'économie de l'opérateur.

Leçon 2 • Indicateurs de performance opérationnelle

Suit le TAT, l'OTP, la fiabilité de départ et le coût par heure de vol comme KPI opérationnels. Permet une gestion basée sur les données de la performance de production et de MRO.

Leçon 3 • Gestion des pièces de rechange et des stocks

Gère les pools rotables, les stocks consommables et la logistique de réponse AOG pour les opérations de MRO. Équilibre l'investissement dans les stocks contre le risque d'immobilisation au sol des aéronefs.

Leçon 4 • Opérations de fabrication aérospatiale

Couvre la planification de la production, la gestion des cadences et l'optimisation des lignes de flux pour la fabrication aérospatiale. Relie les décisions opérationnelles aux objectifs de livraison et de coût du programme.

Leçon 1 • Stratégie d'acquisition et de capture dans le domaine de la défense

Navigue dans les cycles d'approvisionnement de la défense, les décisions de soumission/non-soumission et la stratégie de proposition. Équipe les gestionnaires pour diriger les efforts de capture concurrentielle pour les programmes de défense.

Leçon 2 • Analyse stratégique dans l'aérospatiale

Utilise l'analyse PESTLE, les Cinq Forces de Porter et l'analyse de la chaîne de valeur pour l'évaluation du marché aérospatial. Construit la base analytique pour la prise de décision stratégique.

Leçon 3 • Stratégie d'entrée sur le marché et d'expansion

Évalue la croissance organique, les coentreprises, les acquisitions et les stratégies de compensation pour l'entrée sur le marché. Relie le choix du mode d'entrée à la tolérance au risque et aux lacunes de capacités.

Leçon 4 • Stratégie d'innovation et de technologie

Gère les feuilles de route technologiques, la priorisation des investissements en R&D et la stratégie de PI dans l'aérospatiale. Relie l'investissement dans l'innovation à la différenciation concurrentielle à long terme.

Leçon 1 • Prise de décision exécutive et gouvernance

Applique des cadres de décision, des principes de gouvernance de conseil d'administration et un leadership éthique aux dirigeants aérospatiaux. Prépare les gestionnaires aux rôles de responsabilité et de supervision de la haute direction.

Leçon 2 • Conception organisationnelle dans l'aérospatiale

Évalue les structures fonctionnelles, matricielles et d'équipe produit intégrée pour les organisations aérospatiales. Aligne la conception organisationnelle sur la complexité des programmes et les priorités stratégiques.

Leçon 3 • Diriger des équipes d'ingénierie haute performance

Applique la théorie de la motivation, la sécurité psychologique et le leadership technique aux équipes axées sur l'ingénierie. Fait le pont entre l'expertise technique et l'efficacité managériale.

Leçon 4 • Gestion des talents et planification des effectifs

Aborde l'analyse des écarts de compétences, la planification de la relève et le développement des effectifs pour les talents aérospatiaux. Garantit que la capacité organisationnelle suit le rythme de la technologie et de la croissance.