Formation Analyste Supply Chain

Leçon 1 • Arbitrages et objectifs de la chaîne logistique

Explique le triangle coût-service-risque qui régit toute décision en matière de chaîne logistique. Prépare les analystes à formuler des recommandations dans le cadre des contraintes commerciales.

Leçon 2 • Processus fondamentaux de la chaîne logistique

Présente le cadre Planifier-Approvisionner-Fabriquer-Livrer-Retourner comme une lentille de processus. Relie chaque processus à des résultats commerciaux mesurables.

Leçon 3 • Rôles et parties prenantes clés

Identifie les acteurs internes et externes ainsi que leurs droits de décision. Clarifie la manière dont les résultats de l'analyste servent chaque groupe de parties prenantes.

Leçon 1 • Construction et maintenance des pipelines de données

Présente des workflows reproductibles qui actualisent automatiquement les ensembles de données. Réduit l'effort manuel et garantit que les analyses restent à jour.

Leçon 2 • Évaluation de la qualité des données

Enseigne des méthodes pour détecter et quantifier les problèmes de qualité des données avant l'analyse. Une mauvaise qualité des données est la principale cause de décisions erronées dans la chaîne logistique.

Leçon 3 • Nettoyage et transformation des données

Couvre les techniques pratiques pour standardiser et remodeler les données brutes en formats prêts à l'analyse. Construit les habitudes de prétraitement qui sous-tendent tout travail analytique ultérieur.

Leçon 1 • Bonnes pratiques en visualisation de données

Enseigne comment choisir et concevoir des graphiques qui communiquent clairement les informations de la chaîne logistique. Des visuels efficaces accélèrent la prise de décision des parties prenantes.

Leçon 2 • Fondamentaux de l'analyse statistique

Couvre les statistiques descriptives et inférentielles pertinentes pour les données de la chaîne logistique. Fournit la base mathématique pour la prévision et l'analyse de la performance.

Leçon 3 • Introduction au SQL pour les analystes

Fournit des compétences pratiques en SQL pour interroger les bases de données opérationnelles. Permet aux analystes d'extraire des ensembles de données personnalisés sans dépendre des équipes informatiques.

Leçon 4 • Maîtrise du tableur pour la chaîne logistique

Développe des compétences avancées en tableur appliquées directement à des scénarios de chaîne logistique. Les tableurs restent l'outil d'analyse le plus courant dans tous les secteurs.

Leçon 1 • Mesure de la précision des prévisions

Enseigne les métriques d'erreur standard et comment les utiliser pour améliorer les processus de prévision. La mesure de la précision boucle la boucle de retour d'information dans la planification de la demande.

Leçon 2 • Modèles et segmentation de la demande

Identifie les comportements de la demande qui déterminent la méthode de prévision à appliquer. La segmentation évite les erreurs de type « taille unique ».

Leçon 3 • Méthodes de prévision quantitatives

Couvre les modèles de séries temporelles, des moyennes simples au lissage exponentiel et à la régression. Construit la boîte à outils technique pour la planification statistique de la demande.

Leçon 1 • Analyse du stock de sécurité et du niveau de service

Quantifie le stock tampon nécessaire pour atteindre les niveaux de service cibles en situation d'incertitude. Relie les décisions relatives au stock de sécurité aux métriques d'expérience client.

Leçon 2 • Segmentation et rationalisation des stocks

Applique les cadres ABC-XYZ et autres cadres de segmentation pour prioriser l'effort de gestion des stocks. Identifie les articles candidats à l'élimination ou à la consolidation.

Leçon 3 • Fondamentaux et coûts des stocks

Définit les types de stocks et le coût total de détention, de passation de commande et de rupture. Établit la logique économique derrière chaque décision de stock.

Leçon 4 • Métriques de performance des stocks

Définit et calcule les KPI utilisés pour suivre l'efficacité des stocks dans le temps. Permet aux analystes de constituer des tableaux de bord de stocks pour la direction.

Leçon 1 • Analyse des dépenses et gestion par catégories

Enseigne comment nettoyer, classer et analyser les données de dépenses d'approvisionnement. La visibilité des dépenses est la condition préalable à toute stratégie d'approvisionnement.

Leçon 2 • Mesure de la performance fournisseur

Définit et suit les KPI qui évaluent la qualité, la livraison et la réactivité des fournisseurs. Les données de performance orientent le développement des fournisseurs et les décisions contractuelles.

Leçon 3 • Évaluation des offres et analyse du coût total

Structure la comparaison quantitative des offres fournisseurs au-delà du prix unitaire. Le coût total de possession révèle le coût réel des décisions d'approvisionnement.

Leçon 1 • Analyse de la performance des transporteurs

Mesure la fiabilité des transporteurs, les délais de transit et les taux d'avarie à l'aide des données d'expédition. Les fiches d'évaluation des transporteurs soutiennent les négociations contractuelles et les décisions d'acheminement.

Leçon 2 • Analyse et analyse comparative des coûts de fret

Décompose les factures de fret et compare les tarifs aux références du marché. La visibilité des coûts permet des négociations ciblées et une optimisation des modes de transport.

Leçon 3 • Fondamentaux de la conception de réseau

Présente le cadre analytique pour évaluer le placement des entrepôts et des centres de distribution. La structure du réseau détermine le coût de base et la capacité de service.

Leçon 1 • Analyse des causes racines et de la variance

Applique des outils structurés de résolution de problèmes pour diagnostiquer les écarts de performance. Fait passer les analystes de la description des problèmes à l'identification de causes exploitables.

Leçon 2 • Conception du cadre de KPI

Construit un ensemble équilibré de métriques de chaîne logistique alignées sur la stratégie d'entreprise. Un cadre de KPI bien conçu empêche les manipulations de métriques et le désalignement.

Leçon 3 • Construction du business case d'amélioration

Enseigne aux analystes à quantifier les bénéfices, estimer les coûts et présenter des propositions d'investissement. Un business case convaincant transforme l'analyse en action financée.

Leçon 4 • Analyse comparative et concurrentielle

Compare la performance interne à celle de pairs du secteur en utilisant des méthodes d'analyse comparative structurées. L'analyse comparative identifie les écarts de performance et priorise les efforts d'amélioration.