Formation technologies logistiques

Leçon 1 • Fonctions logistiques de base

Couvre le transport, l'entreposage, les stocks et la gestion des commandes en tant que fonctions distinctes. Relie chaque fonction à la performance globale de la chaîne d'approvisionnement.

Leçon 2 • Structure de la chaîne d'approvisionnement et flux

Définit les échelons de la chaîne d'approvisionnement, les flux de matières et les flux d'informations. Fournit la carte conceptuelle nécessaire pour tous les sujets technologiques ultérieurs.

Leçon 3 • Parties prenantes et rôles logistiques

Identifie les expéditeurs, les transporteurs, les prestataires 3PL, les courtiers et les clients ainsi que leurs interdépendances. Prépare les étudiants à comprendre les utilisateurs du système dans les modules technologiques ultérieurs.

Leçon 4 • Fondamentaux de la réglementation et de la conformité

Présente les douanes, la conformité commerciale, les normes de sécurité et les exigences documentaires. Ancre les étudiants dans les contraintes que la technologie logistique doit prendre en compte.

Leçon 1 • Catégories de technologies en logistique

Passe en revue les TMS, WMS, ERP, plateformes de visibilité et outils d'automatisation. Positionne chaque catégorie par rapport aux fonctions de la chaîne d'approvisionnement couvertes au chapitre 1.

Leçon 2 • Facteurs d'adoption des technologies

Analyse la pression sur les coûts, les attentes des clients et les exigences réglementaires comme facteurs d'adoption. Relie le contexte commercial aux décisions d'investissement technologique.

Leçon 3 • Évaluation des fournisseurs de technologies logistiques

Présente les critères d'évaluation des fournisseurs, y compris la fonctionnalité, l'évolutivité et le support. Donne aux étudiants les moyens d'évaluer les outils de manière critique dans les chapitres appliqués ultérieurs.

Leçon 1 • Exécution et suivi des expéditions

Couvre la gestion des appels d'offres, la régulation et les flux de travail de suivi des expéditions en temps réel. Montre comment les données d'exécution alimentent la visibilité et le reporting de performance.

Leçon 2 • Audit du fret et paiement

Explique le rapprochement des factures, la gestion des litiges et le traitement des paiements dans un TMS. Relie la précision de l'audit aux objectifs de contrôle des coûts établis au chapitre 1.

Leçon 3 • Intégration des transporteurs et gestion des tarifs

Explique la configuration des profils transporteurs, le chargement des tarifs contractuels et l'achat de tarifs au comptant. Prépare les étudiants à gérer le réseau de transporteurs dans un environnement TMS.

Leçon 4 • Architecture TMS et modules de base

Décrit les composants TMS, y compris la gestion des commandes, la planification des charges et la gestion des transporteurs. Établit la structure du système avant l'introduction des flux de travail opérationnels.

Leçon 1 • Architecture WMS et configuration

Couvre la modélisation des installations, la configuration des zones et la configuration des rôles utilisateur dans un WMS. Établit la base du système avant l'introduction des processus opérationnels.

Leçon 2 • Contrôle des stocks et optimisation des emplacements

Explique le comptage cyclique, l'optimisation des emplacements et les processus d'ajustement des stocks. Soutient directement les indicateurs de précision des stocks introduits au chapitre 1.

Leçon 3 • Préparation et traitement des commandes

Couvre la sélection des stratégies de préparation, la planification des vagues et les flux de travail d'emballage. Montre comment le WMS dirige la main-d'œuvre pour atteindre les objectifs du cycle de traitement des commandes.

Leçon 4 • Opérations de réception et d'approvisionnement

Détaille les flux de travail de réception des bons de commande, d'inspection qualité et de direction de mise en stock. Relie la précision de la réception à la fiabilité des stocks en aval.

Leçon 1 • Gestion des jalons et des événements

Définit les jalons d'expédition, la comparaison des événements prévus et réels, et la configuration des alertes. Permet une gestion proactive des exceptions dans l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.

Leçon 2 • Sources de données transporteurs et IoT

Couvre les flux API des transporteurs, la télématique GPS et les données des capteurs IoT en tant qu'entrées de visibilité. Explique comment diverses sources de données sont unifiées dans une vue de suivi unique.

Leçon 3 • Architecture de la plateforme de visibilité

Explique l'ingestion de données, la normalisation et les modèles de suivi basés sur des événements dans les outils de visibilité. S'appuie sur les concepts de données TMS et WMS des chapitres 3 et 4.

Leçon 4 • Portails de visibilité destinés aux clients

Couvre la conception du portail, le suivi en libre-service et la communication de marque pour les clients finaux. Relie la capacité de visibilité aux résultats de service client du chapitre 1.

Leçon 1 • Paramètres d'optimisation des stocks

Explique le calcul du stock de sécurité, la logique du point de commande et les objectifs de niveau de service. Applique directement les concepts d'arbitrage coût-service du chapitre 1.

Leçon 2 • Flux de travail de planification des réapprovisionnements

Détaille les signaux de réapprovisionnement automatisés, la génération de bons de commande et la collaboration avec les fournisseurs. Relie les résultats de la planification aux processus d'approvisionnement et de gestion des fournisseurs.

Leçon 3 • Configuration et gouvernance du système de planification

Explique les exigences en matière de données de base, la gouvernance des paramètres et le réglage du système pour les outils de planification. Garantit que les étudiants peuvent maintenir la précision du système de planification dans le temps.

Leçon 4 • Méthodes et outils de prévision de la demande

Couvre les modèles de prévision statistiques, les améliorations par apprentissage automatique et les indicateurs de précision des prévisions. Établit la base du signal de demande pour l'optimisation des stocks.

Leçon 1 • Préparation et palettisation robotisées

Couvre la préparation par bras robotisé, les systèmes de vision et les applications de palettisation automatisée. Explique comment la robotique étend la main-d'œuvre dirigée par le WMS à l'automatisation physique.

Leçon 2 • Mise en œuvre de l'automatisation et gestion du changement

Détaille la planification du déploiement par étapes, la formation des opérateurs et la gestion de la montée en performance. Relie le déploiement technique à la préparation opérationnelle et des effectifs.

Leçon 3 • Systèmes de contrôle d'entrepôt

Explique le rôle du WCS dans la direction des équipements automatisés et l'interface avec le WMS. Clarifie la couche de contrôle entre le logiciel de gestion et l'automatisation physique.

Leçon 4 • Analyse du ROI et de la faisabilité de l'automatisation

Couvre la modélisation du débit, l'analyse du remplacement de la main-d'œuvre et le calcul du retour sur investissement. Donne aux étudiants les moyens de constituer des business cases pour les investissements en automatisation.

Leçon 1 • Cas d'usage de l'apprentissage automatique et de l'IA

Passe en revue le NLP pour le traitement des documents, la vision par ordinateur pour l'inspection et le ML pour la détection d'anomalies. Montre les applications de l'IA dans toutes les fonctions logistiques couvertes dans les chapitres précédents.

Leçon 2 • Analyse prescriptive et optimisation

Couvre l'optimisation du réseau, le routage dynamique et la modélisation de scénarios à l'aide d'outils prescriptifs. Fait passer les étudiants de l'information descriptive aux supports d'aide à la décision.

Leçon 3 • Analyse descriptive et diagnostique

Couvre la conception de tableaux de bord, l'analyse comparative des KPI et l'analyse des causes profondes à l'aide de données logistiques. S'appuie sur les concepts de reporting des chapitres TMS, WMS et visibilité.

Leçon 4 • Gouvernance de l'analyse et stratégie de données

Explique la gestion de la qualité des données, la gouvernance des modèles et la structure de l'équipe d'analyse. Garantit que les étudiants peuvent maintenir les programmes d'analyse au-delà du déploiement initial.