វគ្គសិក្សា NGO

មេរៀន 1 • ប្រវត្តិ និងការវិវត្តនៃវិស័យ

តាមដានការអភិវឌ្ឍនៃសប្បុរសធម៌ដែលបានរៀបចំ និងសង្គមស៊ីវិល ចាប់ពីស្ថាប័នសប្បុរសធម៌សម័យដើម រហូតដល់អង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញទំនើប។ ផ្តល់នូវបរិបទប្រវត្តិសាស្ត្រសម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធបច្ចុប្បន្ន។

មេរៀន 2 • គោលការណ៍សីលធម៌ក្នុងការងារមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ

ណែនាំអំពីកាតព្វកិច្ចសីលធម៌ស្នូល រួមមានតម្លាភាព ការគ្រប់គ្រងធនធាន និងសមធម៌។ បង្កើតក្របខ័ណ្ឌសីលធម៌ដែលគាំទ្ររាល់ការសម្រេចចិត្តប្រតិបត្តិការដែលត្រូវបានគ្របដណ្តប់នៅពេលក្រោយ។

មេរៀន 3 • ភាគីពាក់ព័ន្ធនិងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនៃអង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ

គូសផែនទីទំនាក់ទំនងក្នុងចំណោមអ្នកបរិច្ចាគ អ្នកទទួលផល បុគ្គលិក អ្នកស្ម័គ្រចិត្ត និងនិយ័តករ។ បង្ហាញពីរបៀបដែលតួអង្គខាងក្រៅបង្រួបបង្រួមយុទ្ធសាស្ត្រស្ថាប័ន និងគណនេយ្យភាព។

មេរៀន 4 • ការកំណត់អង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ

គ្របដណ្តប់លើនិយមន័យផ្លូវច្បាប់ សេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមនៃអង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ។ បោះយុថ្កាលើជំពូកបន្តបន្ទាប់ទាំងអស់ដោយបង្កើតវាក្យសព្ទរួម និងព្រំដែនគំនិត។

មេរៀន 1 • ការជ្រើសរើស និងអភិវឌ្ឍក្រុមប្រឹក្សាភិបាល

ផ្តល់នូវយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការជ្រើសរើស ការតម្រង់ទិស និងការរក្សាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលមានប្រសិទ្ធភាព។ ភ្ជាប់ការអភិវឌ្ឍក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដ៏រឹងមាំទៅនឹងចីរភាពស្ថាប័ន និងផលប៉ះពាល់នៃបេសកកម្ម។

មេរៀន 2 • ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល៖ តួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវ

កំណត់ភារកិច្ចផ្លូវច្បាប់ និងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល រួមទាំងកាតព្វកិច្ចទ្រព្យ។ បង្កើតក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជាស្ថាប័នអភិបាលកិច្ចចម្បងសម្រាប់ប្រធានបទគ្រប់គ្រងជាបន្តបន្ទាប់ទាំងអស់។

មេរៀន 3 • ការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិ និងការរាយការណ៍

គ្របដណ្តប់លើកាតព្វកិច្ចអនុលោមភាពជាបន្ត រួមទាំងការប្រគល់ព័ត៌មានប្រចាំឆ្នាំ និងការចុះបញ្ជីការស្នើសុំសប្បុរសធម៌។ ភ្ជាប់ការអនុលោមតាមច្បាប់ទៅនឹងការជឿទុកចិត្តរបស់អ្នកបរិច្ចាគ និងស្ថានភាពលើកលែងពន្ធដែលបន្ត។

មេរៀន 4 • គោលនយោបាយ និងនីតិវិធីអភិបាលកិច្ច

ណែនាំអំពីគោលនយោបាយអភិបាលកិច្ចសំខាន់ៗ ដូចជា គោលនយោបាយជម្លោះផលប្រយោជន៍ អ្នកផ្តល់ព័ត៌មាន និងការរក្សាឯកសារ។ បង្ហាញពីរបៀបដែលគោលនយោបាយកាត់បន្ថយហានិភ័យផ្លូវច្បាប់ និងកសាងការជឿទុកចិត្ត។

មេរៀន 1 • ការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ

បង្កើតក្របខ័ណ្ឌត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង ដើម្បីទប់ស្កាត់ការក្លែងបន្លំ និងធានាការរាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុត្រឹមត្រូវ។ បង្ហាញពីរបៀបដែលការត្រួតពិនិត្យការពារទ្រព្យសម្បត្តិស្ថាប័ន និងទំនុកចិត្តរបស់អ្នកបរិច្ចាគ។

មេរៀន 2 • មូលដ្ឋានគ្រឹះគណនេយ្យអង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ

ណែនាំអំពីគណនេយ្យមូលនិធិ ការចាត់ថ្នាក់ទ្រព្យសុទ្ធ និងតារាងគណនីជាក់លាក់សម្រាប់អង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ។ ផ្តល់មូលដ្ឋានគ្រឹះគណនេយ្យដែលត្រូវការសម្រាប់ប្រធានបទគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់។

មេរៀន 3 • របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងការរាយការណ៍

គ្របដណ្តប់លើរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុស្នូលទាំងបួនរបស់អង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ និងរបៀបអានពួកវាសម្រាប់ការសម្រេចចិត្ត។ ភ្ជាប់ចំណេះដឹងហិរញ្ញវត្ថុទៅនឹងការត្រួតពិនិត្យរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងតម្លាភាពដល់អ្នកបរិច្ចាគ។

មេរៀន 4 • ការរៀបចំថវិកា និងផែនការហិរញ្ញវត្ថុ

បង្រៀនពីដំណើរការនៃការកសាង ការត្រួតពិនិត្យ និងការកែសម្រួលថវិកាប្រតិបត្តិការប្រចាំឆ្នាំ។ ភ្ជាប់វិន័យថវិកាទៅនឹងការផ្តល់បេសកកម្ម និងចីរភាពហិរញ្ញវត្ថុ។

មេរៀន 1 • ការចិញ្ចឹមបីបាច់ និងការស្នើសុំអ្នកបរិច្ចាគបុគ្គល

គ្របដណ្តប់លើការកំណត់អត្តសញ្ញាណ ការចិញ្ចឹមបីបាច់ ការស្នើសុំ និងការគ្រប់គ្រងអ្នកបរិច្ចាគបុគ្គល។ ភ្ជាប់ការប្រមូលថវិកាដោយផ្អែកលើទំនាក់ទំនងទៅនឹងការរក្សាអ្នកបរិច្ចាគរយៈពេលវែង និងសក្តានុពលនៃអំណោយធំ។

មេរៀន 2 • មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការប្រមូលថវិកាអង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ

ណែនាំអំពីចិត្តវិទ្យានៃការផ្តល់អំណោយ កត្តាជំរុញទឹកចិត្តអ្នកបរិច្ចាគ និងវដ្តនៃការប្រមូលថវិកា។ បង្កើតក្របខ័ណ្ឌគំនិតសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ទាំងអស់ដែលត្រូវបានគ្របដណ្តប់ក្នុងជំពូកនេះ។

មេរៀន 3 • ជំនួយ និងការផ្តល់មូលនិធិពីមូលនិធិ

បង្រៀនពីដំណើរការស្រាវជ្រាវជំនួយ ការសរសេរសំណើ និងការរាយការណ៍សម្រាប់អ្នកផ្តល់មូលនិធិមូលនិធិ និងរដ្ឋាភិបាល។ ភ្ជាប់ការគ្រប់គ្រងជំនួយទៅនឹងការអនុលោមតាមច្បាប់ និងការថែរក្សាទំនាក់ទំនងអ្នកផ្តល់មូលនិធិ។

មេរៀន 4 • ព្រឹត្តិការណ៍ពិសេស និងយុទ្ធនាការ

គ្របដណ្តប់លើការរៀបចំផែនការ ការអនុវត្ត និងការវាយតម្លៃព្រឹត្តិការណ៍ប្រមូលថវិកា និងយុទ្ធនាការប្រចាំឆ្នាំ។ បង្ហាញពីរបៀបដែលព្រឹត្តិការណ៍កសាងការចូលរួមសហគមន៍ រួមជាមួយការបង្កើតចំណូល។

មេរៀន 5 • ការកសាងផែនការអភិវឌ្ឍន៍ចម្រុះ

សំយោគលំហូរចំណូលទាំងអស់ទៅជាផែនការអភិវឌ្ឍន៍ច្រើនឆ្នាំដែលមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។ បង្រៀនសិស្សឱ្យវាយតម្លៃហានិភ័យនៃចំណូល និងធ្វើតុល្យភាពប្រភពមូលនិធិសម្រាប់ស្ថិរភាពរយៈពេលវែង។

មេរៀន 1 • ការពង្រីកទំហំ និងចម្លងគំរូកម្មវិធី

ពិនិត្យមើលយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការពង្រីកកម្មវិធីដែលទទួលបានជោគជ័យ តាមរយៈគំរូនៃការពង្រីកទំហំ ឬការចម្លងគំរូ។ រៀបចំសិស្សឱ្យវាយតម្លៃការត្រៀមខ្លួនរបស់ស្ថាប័ន និងគ្រប់គ្រងកំណើនប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវ។

មេរៀន 2 • ការត្រួតពិនិត្យ ការវាយតម្លៃ និងការរៀនសូត្រ

ណែនាំអំពីក្របខ័ណ្ឌត្រួតពិនិត្យ ការរចនាវាយតម្លៃ និងរង្វិលជុំសិក្សាសម្រាប់ការកែលម្អជាបន្ត។ ភ្ជាប់ទិន្នន័យវាយតម្លៃទៅនឹងការសម្របខ្លួនកម្មវិធី និងការរាយការណ៍ដល់អ្នកផ្តល់មូលនិធិ។

មេរៀន 3 • ការវាយតម្លៃតម្រូវការ និងការវិភាគសហគមន៍

បង្រៀនវិធីសាស្ត្រសម្រាប់កំណត់តម្រូវការ និងគម្លាតរបស់សហគមន៍ ដែលបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការបង្កើតកម្មវិធី។ បញ្ចូលការរចនាកម្មវិធីក្នុងភស្តុតាង និងការបញ្ចូលភាគីពាក់ព័ន្ធ ជាជាងការសន្មត។

មេរៀន 4 • ការរៀបចំផែនការ និងការអនុវត្តកម្មវិធី

គ្របដណ្តប់លើការរៀបចំផែនការការងារ ការអភិវឌ្ឍពេលវេលា និងការបែងចែកធនធានសម្រាប់ការផ្តល់កម្មវិធី។ បកប្រែការរចនាកម្មវិធីជាយុទ្ធសាស្ត្រទៅជាជំហានប្រតិបត្តិការដែលអាចអនុវត្តបាន។

មេរៀន 1 • ប្រាក់បំណាច់ អត្ថប្រយោជន៍ និងការរក្សាបុគ្គលិក

គ្របដណ្តប់លើទស្សនវិជ្ជានៃប្រាក់បំណាច់ ការកំណត់គោលប្រាក់ខែ និងការរចនាអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់អង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ។ ដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមនៃការប្រកួតប្រជែងដើម្បីទាក់ទាញទេពកោសល្យជាមួយធនធានហិរញ្ញវត្ថុមានកំណត់។

មេរៀន 2 • ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តការងារ និងការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក

ណែនាំអំពីក្របខ័ណ្ឌនៃការកំណត់គោលដៅ ដំណើរការពិនិត្យការអនុវត្តការងារ និងការរៀបចំផែនការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ។ ភ្ជាប់មតិស្ថាបនាជាបន្តទៅនឹងការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក និងប្រសិទ្ធភាពនៃបេសកកម្ម។

មេរៀន 3 • ការរចនា និងគ្រប់គ្រងកម្មវិធីអ្នកស្ម័គ្រចិត្ត

បង្រៀនវដ្តជីវិតពេញលេញរបស់អ្នកស្ម័គ្រចិត្ត ចាប់ពីការជ្រើសរើសរហូតដល់ការទទួលស្គាល់ និងការរក្សាទុក។ បង្ហាញពីរបៀបដែលកម្មវិធីអ្នកស្ម័គ្រចិត្តដែលបានគ្រប់គ្រងយ៉ាងល្អ បង្កើនសមត្ថភាពស្ថាប័ន។

មេរៀន 4 • ការជ្រើសរើស ការជួល និងការបញ្ចូលបុគ្គលិក

បង្រៀនពីការអនុវត្តការជ្រើសរើសដោយសមធម៌ ការសម្ភាសន៍តាមរចនាសម្ព័ន្ធ និងដំណើរការបញ្ចូលបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ភ្ជាប់ការអនុវត្តការជួលដ៏រឹងមាំទៅនឹងការរក្សាបុគ្គលិក និងការអនុវត្តរបស់ស្ថាប័ន។

មេរៀន 1 • ទីផ្សារមាតិកា និងការនិទានរឿង

បង្រៀនពីរបៀបប្រើប្រាស់រឿង ករណីសិក្សា និងមាតិកាដើម្បីចូលរួមអ្នកគាំទ្រ និងទំនាក់ទំនងពីផលប៉ះពាល់។ ភ្ជាប់ការនិទានរឿងដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញទៅនឹងការរក្សាអ្នកបរិច្ចាគ និងការយល់ដឹងជាសាធារណៈ។

មេរៀន 2 • យុទ្ធសាស្ត្រឌីជីថល និងបណ្តាញសង្គម

ណែនាំអំពីការជ្រើសរើសវេទិកា ការរៀបចំផែនការមាតិកា និងការគ្រប់គ្រងសហគមន៍សម្រាប់បណ្តាញសង្គម។ ភ្ជាប់វត្តមានឌីជីថលទៅនឹងកំណើនទស្សនិកជន ការចូលរួម និងលទ្ធផលប្រមូលថវិកា។

មេរៀន 3 • ការតស៊ូមតិ ការបញ្ចុះបញ្ចូល និងការចូលរួមគោលនយោបាយ

បែងចែកការតស៊ូមតិដែលអាចអនុញ្ញាតបានពីការបញ្ចុះបញ្ចូលដែលមានការរឹតបន្តឹង ហើយបង្រៀនយុទ្ធសាស្ត្រចូលរួមគោលនយោបាយ។ ភ្ជាប់ការចូលរួមស៊ីវិលទៅនឹងការជំរុញបេសកកម្មក្នុងដែនកំណត់ច្បាប់។

មេរៀន 4 • ម៉ាក និងសាររបស់អង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ

គ្របដណ្តប់លើអត្តសញ្ញាណម៉ាក សំណើតម្លៃ និងសារដែលស៊ីសង្វាក់គ្នាឆ្លងកាត់បណ្តាញ។ ភ្ជាប់ការដាក់ម៉ាកយីហោដ៏រឹងមាំទៅនឹងការជឿទុកចិត្តរបស់អ្នកបរិច្ចាគ ការទទួលស្គាល់សហគមន៍ និងភាពជឿជាក់នៃបេសកកម្ម។

មេរៀន 1 • ដំណើរការ និងក្របខ័ណ្ឌនៃការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ

ណែនាំអំពីវដ្តនៃការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រពេញលេញ ចាប់ពីការស្កេនបរិស្ថានរហូតដល់ការអនុម័តផែនការ។ បង្កើតការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រជាក្របខ័ណ្ឌរួមបញ្ចូលសម្រាប់សមត្ថភាពជំពូកមុនទាំងអស់។

មេរៀន 2 • វប្បធម៌ស្ថាប័ន និងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ

ពិនិត្យមើលពីរបៀបដែលវប្បធម៌បង្រួបបង្រួមឥរិយាបថរបស់ស្ថាប័ន និងរបៀបដែលអ្នកដឹកនាំគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរដែលបានគ្រោងទុក។ ភ្ជាប់ការតម្រឹមវប្បធម៌ទៅនឹងការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក សមធម៌ និងប្រសិទ្ធភាពនៃបេសកកម្ម។

មេរៀន 3 • ការវាស់វែងប្រសិទ្ធភាពស្ថាប័ន

ណែនាំអំពីក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់វាយតម្លៃសុខភាព សមត្ថភាព និងផលប៉ះពាល់រួមរបស់ស្ថាប័ន។ សំយោគជំនាញវាយតម្លៃពីជំពូកមុនៗទៅជាទស្សនៈនៃការអនុវត្តស្ថាប័នទាំងមូល។

មេរៀន 4 • ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិ និងភាពជាដៃគូរវាងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងបុគ្គលិក

កំណត់តួនាទីរបស់នាយកប្រតិបត្តិ និងភាពជាដៃគូប្រកបដោយផលិតភាពរវាងនាយកប្រតិបត្តិ និងប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ដោះស្រាយសក្ដានុពលអំណាច ការទំនាក់ទំនង និងគណនេយ្យភាពរួមសម្រាប់បេសកកម្ម។