វគ្គសិក្សាក្លាយជាសហគ្រិនសង្គម

មេរៀន 1 • ការកំណត់និយមន័យសហគ្រិនភាពសង្គម

បញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ពីអ្វីដែលបំបែកសហគ្រិនភាពសង្គមចេញពីការងារសប្បុរសធម៌ និងអាជីវកម្មពាណិជ្ជកម្ម។ បង្កើតបេសកកម្មពីរគឺ ចីរភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងផលប៉ះពាល់សង្គម។

មេរៀន 2 • អេកូស៊ីស្តែមសហគ្រិនភាពសង្គម

គូសផែនទីតួសម្តែងដូចជា អ្នកផ្តល់មូលនិធិ អ្នកបង្កើនល្បឿន រដ្ឋាភិបាល និងសហគមន៍ ដែលបង្កើតវិស័យនេះ។ បង្ហាញពីរបៀបដែលសក្ដានុពលនៃអេកូស៊ីស្តែមប៉ះពាល់ដល់យុទ្ធសាស្ត្រសហគ្រាស។

មេរៀន 3 • ចិត្តគំនិត និងកត្តាជំរុញទឹកចិត្តរបស់សហគ្រិនសង្គម

ពិនិត្យលើតម្លៃ ភាពធន់ និងការតំរង់ទិសដែលជំរុញដោយគោលបំណង ដែលត្រូវការសម្រាប់ភាពជោគជ័យ។ ភ្ជាប់កត្តាជំរុញទឹកចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនទៅនឹងចីរភាពសហគ្រាសរយៈពេលវែង។

មេរៀន 1 • ការវិភាគភាគីពាក់ព័ន្ធ និងសហគមន៍

បង្រៀនពីការធ្វើផែនទីប្រជាជនដែលរងផលប៉ះពាល់ និងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេចំពោះបញ្ហា។ ធានាថាដំណោះស្រាយត្រូវបានរចនាឡើងជាមួយ មិនមែនគ្រាន់តែសម្រាប់សហគមន៍នោះទេ។

មេរៀន 2 • ការបង្កើតសេចក្តីថ្លែងបញ្ហាដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញ

ណែនាំនិស្សិតក្នុងការបង្កើតសេចក្តីថ្លែងបញ្ហាច្បាស់លាស់ និងគាំទ្រដោយភស្តុតាង។ សេចក្តីថ្លែងរឹងមាំមួយគឺជាយុថ្កាសម្រាប់ការងាររចនា និងការរៃអង្គាសប្រាក់ជាបន្តបន្ទាប់ទាំងអស់។

មេរៀន 3 • បច្ចេកទេសស្វែងរកបញ្ហា

ណែនាំវិធីសាស្ត្រដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់ស្វែងរកមូលហេតុឫសគល់នៃបញ្ហាសង្គម។ ផ្អែកលើការបង្កើតគំនិតលើភស្តុតាង ជាជាងការសន្មត់។

មេរៀន 1 • ការសាកល្បង និងកែលម្អគំរូ

អនុវត្តគោលការណ៍ lean startup ទៅនឹងសហគ្រាសសង្គម តាមរយៈការបង្កើតគំរូសាកល្បងរហ័ស និងរង្វិលជុំមតិកែលម្អ។ កាត់បន្ថយហានិភ័យ មុនពេលប្តេជ្ញាចិត្តធនធានសំខាន់ៗ។

មេរៀន 2 • គោលការណ៍រចនាផ្តោតលើមនុស្ស

ណែនាំការរចនាដែលជំរុញដោយការយល់ចិត្ត ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍដំណោះស្រាយ។ ភ្ជាប់តម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការសម្រេចចិត្តគំរូសហគ្រាស។

មេរៀន 3 • ការវិភាគប្រកួតប្រជែង និងទិដ្ឋភាព

បង្រៀននិស្សិតឱ្យធ្វើផែនទីដំណោះស្រាយដែលមានស្រាប់ និងកំណត់ឱកាសនៃភាពខុសគ្នា។ កំណត់ទីតាំងសហគ្រាសជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងវិស័យរបស់ខ្លួន។

មេរៀន 4 • ការជ្រើសរើសរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ

ប្រៀបធៀបរចនាសម្ព័ន្ធមិនរកប្រាក់ចំណេញ ចម្រុះ និងរកប្រាក់ចំណេញ និងការដោះដូររបស់ពួកគេ។ ណែនាំនិស្សិតឆ្ពោះទៅរករចនាសម្ព័ន្ធដែលសមស្របបំផុតជាមួយបេសកកម្ម និងយុទ្ធសាស្ត្រផ្តល់មូលនិធិរបស់ពួកគេ។

មេរៀន 1 • ការកែលម្អជាបន្តតាមរយៈទិន្នន័យផលប៉ះពាល់

បង្ហាញពីរបៀបដែលទិន្នន័យផលប៉ះពាល់ជំរុញការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងការកែលម្អកម្មវិធី។ បិទរង្វិលជុំរវាងការវាស់វែង និងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។

មេរៀន 2 • ការជ្រើសរើសម៉ែត្រផលប៉ះពាល់

ណែនាំការជ្រើសរើសសូចនាករបរិមាណ និងគុណភាព ដែលតម្រឹមជាមួយគោលដៅបេសកកម្ម។ ធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពរវាងភាពម៉ត់ចត់ និងសមត្ថភាពប្រមូលទិន្នន័យជាក់ស្តែង។

មេរៀន 3 • ការអភិវឌ្ឍទ្រឹស្តីនៃការផ្លាស់ប្តូរ

បង្រៀនពីតក្កវិជ្ជាដែលភ្ជាប់ធាតុចូល សកម្មភាព ទិន្នផល លទ្ធផល និងផលប៉ះពាល់។ ទ្រឹស្តីនៃការផ្លាស់ប្តូរដ៏រឹងមាំគឺជាឆ្អឹងខ្នងនៃការវាស់វែងផលប៉ះពាល់ដែលអាចទុកចិត្តបាន។

មេរៀន 4 • ការរាយការណ៍ និងការទំនាក់ទំនងផលប៉ះពាល់

បណ្តុះបណ្តាលនិស្សិតឱ្យបកប្រែទិន្នន័យទៅជារឿងរ៉ាវដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញសម្រាប់អ្នកផ្តល់មូលនិធិ និងភាគីពាក់ព័ន្ធ។ ការរាយការណ៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបង្កើតទំនុកចិត្ត និងបើកឱកាសផ្តល់មូលនិធិនាពេលអនាគត។

មេរៀន 1 • គំរូហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់សហគ្រាសសង្គម

ណែនាំអំពីរបាយការណ៍ចំណូល ការព្យាករណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់ និងការវិភាគចំណុចចំណេញ-ចំណាយ ដែលកែសម្រួលសម្រាប់អង្គការដែលមានបេសកកម្មពីរ។ កសាងចំណេះដឹងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលចាំបាច់សម្រាប់ការសន្ទនាជាមួយអ្នកផ្តល់មូលនិធិ។

មេរៀន 2 • ការសរសេរសំណើគម្រោង និងការអភិវឌ្ឍសំណើ

ផ្តល់ដំណើរការមួយជំហានម្តងៗសម្រាប់ការសរសេរសំណើគម្រោងដែលមានការប្រកួតប្រជែង។ សង្កត់ធ្ងន់លើការតម្រឹមរវាងអាទិភាពរបស់អ្នកផ្តល់មូលនិធិ និងភស្តុតាងផលប៉ះពាល់របស់សហគ្រាស។

មេរៀន 3 • ការបង្ហាញដល់អ្នកវិនិយោគបែបផលប៉ះពាល់

រៀបចំនិស្សិតឱ្យបង្ហាញសហគ្រាសរបស់ពួកគេយ៉ាងគួរឱ្យទាក់ទាញដល់អ្នកវិនិយោគដែលផ្តោតលើផលប៉ះពាល់។ គ្របដណ្តប់រចនាសម្ព័ន្ធនៃការបង្ហាញ ការស្នើសុំហិរញ្ញវត្ថុ និងការដោះស្រាយសំណួរនៃការត្រួតពិនិត្យលម្អិត។

មេរៀន 4 • ទិដ្ឋភាពផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់សហគ្រាសសង្គម

គូសផែនទីជំនួយ ការវិនិយោគបែបផលប៉ះពាល់ ប្រាក់ចំណូលពីការរកប្រាក់ និងការរៃអង្គាសប្រជាជន ជាប្រភេទមូលនិធិផ្សេងៗគ្នា។ បញ្ជាក់ថាប្រភពណាសាកសមនឹងដំណាក់កាល និងរចនាសម្ព័ន្ធសហគ្រាសមួយណា។

មេរៀន 1 • រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំសហគ្រាសសង្គម

ពិនិត្យលើគំរូភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបអ្នកបម្រើ ការសម្របខ្លួន និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ដែលសាកសមនឹងសហគ្រាសសង្គម។ ភ្ជាប់រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំទៅនឹងការលើកទឹកចិត្តក្រុម និងទំនុកចិត្តភាគីពាក់ព័ន្ធ។

មេរៀន 2 • ការជ្រើសរើសទេពកោសល្យដែលស្របនឹងបេសកកម្ម

គ្របដណ្តប់យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ទាក់ទាញបុគ្គលិក និងអ្នកស្ម័គ្រចិត្តដែលចែករំលែកតម្លៃរបស់សហគ្រាស។ ដោះស្រាយការដោះដូរសំណងដែលកើតមានជាទូទៅនៅក្នុងសហគ្រាសសង្គមដែលមានធនធានមានកំណត់។

មេរៀន 3 • សមាសភាពក្រុមស្ថាបនិក

កំណត់អត្តសញ្ញាណជំនាញ តួនាទី និងភាពចម្រុះដែលត្រូវការនៅក្នុងក្រុមស្ថាបនិក។ កាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការបរាជ័យក្នុងដំណាក់កាលដំបូង ដោយដោះស្រាយចន្លោះប្រហោងរបស់ក្រុមទូទៅជាមុន។

មេរៀន 4 • ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត និងការអភិវឌ្ឍក្រុម

ផ្តល់ឧបករណ៍សម្រាប់កំណត់គោលដៅ ផ្តល់មតិកែលម្អ និងអភិវឌ្ឍជំនាញសមាជិកក្រុម។ រក្សាការអនុវត្តខ្ពស់ដោយមិនធ្វើឱ្យបុគ្គលិកដែលជំរុញដោយបេសកកម្មអស់កម្លាំង។

មេរៀន 1 • ការរក្សាបេសកកម្មក្នុងអំឡុងពេលលូតលាស់

ដោះស្រាយហានិភ័យនៃការបង្វែរបេសកកម្ម នៅពេលដែលសហគ្រាសលូតលាស់ និងប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធថ្មីៗ។ ផ្តល់ឧបករណ៍គ្រប់គ្រង និងវប្បធម៌ ដើម្បីរក្សាផលប៉ះពាល់ឱ្យនៅជាចំណុចកណ្តាលក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំ។

មេរៀន 2 • ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការសម្រាប់ការពង្រីក

ណែនាំអំពីដំណើរការ បច្ចេកវិទ្យា និងរចនាសម្ព័ន្ធអភិបាលកិច្ចដែលត្រូវការដើម្បីទ្រទ្រង់កំណើន។ ការពារការបែកបាក់ប្រតិបត្តិការដែលជារឿយៗធ្វើឱ្យសហគ្រាសដែលកំពុងពង្រីកធ្លាក់ចុះ។

មេរៀន 3 • គំរូ និងផ្លូវនៃការពង្រីក

ស្ទង់មតិការចម្លង សិទ្ធិផ្តាច់មុខ ប្រភពបើកចំហ និងឥទ្ធិពលគោលនយោបាយ ជាផ្លូវពង្រីកផ្សេងៗគ្នា។ ជួយនិស្សិតឱ្យផ្គូផ្គងគំរូទៅនឹងទ្រព្យសកម្ម និងបរិបទរបស់សហគ្រាស។

មេរៀន 4 • ភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ទ្រង់ទ្រាយធំ

គ្របដណ្តប់ពីរបៀបកំណត់ ចរចា និងគ្រប់គ្រងភាពជាដៃគូដែលពន្លឿនផលប៉ះពាល់។ សង្កត់ធ្ងន់លើការតម្រឹមតម្លៃ និងការលើកទឹកចិត្តជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ភាពជោគជ័យ។

មេរៀន 1 • ការចូលរួម និងការតស៊ូមតិរបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធ

បង្រៀនពីរបៀបចូលរួមជាមួយរដ្ឋាភិបាល ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងភាគីពាក់ព័ន្ធសហគមន៍ ដើម្បីជំរុញបេសកកម្មរបស់សហគ្រាស។ ជំនាញតស៊ូមតិពង្រីកផលប៉ះពាល់លើសពីការផ្តល់កម្មវិធីដោយផ្ទាល់។

មេរៀន 2 • ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យសម្រាប់សហគ្រាសសង្គម

កំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ប្រតិបត្តិការ កេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងបេសកកម្ម ដែលមានលក្ខណៈពិសេសសម្រាប់សហគ្រាសសង្គម។ កសាងការកាត់បន្ថយហានិភ័យយ៉ាងសកម្មទៅក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។

មេរៀន 3 • នវានុវត្តន៍ និងយុទ្ធសាស្ត្រសម្របខ្លួន

រៀបចំនិស្សិតឱ្យបន្តនវានុវត្តន៍ និងសម្របយុទ្ធសាស្ត្រឆ្លើយតបទៅនឹងលក្ខខណ្ឌដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។ រក្សាសហគ្រាសឱ្យនៅពាក់ព័ន្ធ និងប្រកួតប្រជែងក្នុងរយៈពេលវែង។

មេរៀន 4 • មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ

ណែនាំអំពីដំណើរការ ឧបករណ៍ និងវដ្តនៃការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់សហគ្រាសសង្គម។ ភ្ជាប់ការរៀបចំផែនការទៅនឹងការវាស់វែងផលប៉ះពាល់ និងក្របខ័ណ្ឌចីរភាពហិរញ្ញវត្ថុ។